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Los clusters como estructuras abiertas: conexiones, emergencia y poder distribuido

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Los clusters como estructuras abiertas: conexiones, emergencia y poder distribuido

  1. 1. Los clusters como estructuras abiertas: conexiones, emergencia y poder distribuido Julen Iturbe-Ormaetxe [email_address] http://blog.consultorartesano.com 02/04/2009
  2. 2. Diferenciación inclusiva Ofrece una imagen completamente distinta del orden . Ocurrir, in-cidir entre las categorías no es entre caso una excepción, sino la regla. Los límites surgen aquí no mediante exclusión, sino mediante formas particularmente compactas de “doble inclusión” . Alguien participa en muchos círculos distintos y a través de esto se limita. […] En el marco de las diferenciaciones inclusivas, los límites se piensan y solidifican como ejemplos móviles que posibilitan lealtades encabalgadas. Ulrich Beck en ¿Qué es la globalización? http :// www.youtube.com / watch?v=i - yhtXAzYwc http :// www.youtube.com / watch?v=0bq88I4DOD4
  3. 3. ¿Qué le da significado y potencia? ¿Qué le da significados y potencia? Sense-making Motivación intrínseca Cluster Red Sistema Intereses comunes Libre adhesión
  4. 4. Teoría general de sistemas Ludwig Von Bertalanffy <ul><li>Totalidad . El enfoque de sistemas no es un enfoque analítico, en el cual el todo se descompone en sus partes constituyentes para luego estudiar en forma aislada cada uno de los elementos descompuestos. El sistema se explica mejor a través de una dialéctica de partes interrelacionadas e interdependientes en interacción . </li></ul><ul><li>Equifinalidad . Esta característica de los sistemas abiertos afirma que los resultados finales se pueden lograr con diferentes condiciones iniciales y de maneras diferentes . Contrasta con la relación de causa y efecto del sistema cerrado, que indica que sólo existe un camino óptimo para lograr un objetivo dado. Para las organizaciones complejas implica la existencia de una diversidad de entradas que se pueden utilizar y la posibilidad de transformar las mismas de diversas maneras. </li></ul>
  5. 5. El cluster como enfoque de red <ul><li>Liderar a través de redes de influencia social en vez de mediante control jerárquico. </li></ul><ul><li>Suscitar interacciones potentes y provechosas en toda la red y luego amplificar lo que emerge . </li></ul><ul><li>Innovar a través de la experimentación y las diferencias en la periferia . </li></ul><ul><li>Identificar patrones y atractores de cara a establecer iniciativas estratégicas. </li></ul>Complejidad dinámica Palancas Círculos virtuosos
  6. 6. Palancas Entorno Entorno Entorno Entorno Interés común Grupo interés1 Grupo interés 3 Grupo interés 7 Grupo interés 8 Grupo interés 6 Grupo interés 5 Grupo interés 4 Grupo interés 2
  7. 7. La tarea individual no es la unidad básica en el interior de la organización, sino que lo es el proceso de trabajo. El trabajo del siglo XXI Tareas individuales Actividades de coordinación Trabajo reflexivo de aprendizaje ¿Óptimos locales? ¿Individuos eficaces generando procesos ineficaces? Trabajo sobre el trabajo Eficiencia y eficacia = coordinaciones adecuadas
  8. 8. El paradigma de lo abierto Desde elementos materiales valorados a través de la lógica de la escasez… … hacia elementos intangibles valorados a través de la lógica de la abundancia. compartir proteger Competitividad basada en conocimiento
  9. 9. Nuevas oportunidades derivadas de la conectividad en las redes Objetivo compartido Serendipia EN EL MUNDO DE “TO GOOGLE” Tanto a través de la reducción de complejidad como de… … la creación de condiciones que impulsan la conectividad aleatoria. Lazos fuertes Lazos débiles TENSEGRIDAD
  10. 10. Insectos sociales que generan estructuras emergentes Mediante conexiones químicas (feromonas)… … y también mediante el rastreo de huellas digitales. Sistemas emergentes. O qué tienen en común hormigas, neuronas, ciudades y software. Steven Johnson
  11. 11. La importancia de la arquitectura y el ensamblado A través del contacto físico directo, profundo y sentido… … y mediante las TIC en una geografía dispersa. Presentaciones cruzadas Etiquetación social
  12. 12. Preguntar Reformular Conectar Reducir Enlazar débil Pensar lateral Amplificar Romper simetría Recombinar Enlazar fuerte Dinamizar el cluster Síntesis Control Estimulación
  13. 14. Muchas gracias y ¡ánimo!, que hay trabajo por delante.

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