SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
Descargar para leer sin conexión
Gido & Clements                      Soluciones Propuestas




             Las SDP pueden ser internas o externas.


             Las SDP pueden ser omitidas.


                  La comunicación es muy importante, tanto con los que
             fueron clientes, como con los potenciales clientes.


                  Entre la SDP y la Propuesta el contratista deberá
             aprender todo lo relacionado con la problemática.


                  El contratista elaborara una propuesta de solución, si
             considera que será el ganador.


                  Para elaborar una propuesta de solución el contratista
             debe considerar:
                             Competencia
                             Riesgo
                             Misión
                             Ampliación de capacidades
                             Reputación
                             Fondos del cliente
                             Recursos para la propuesta
                             Recursos apropiados para el proyecto


             Julio Adrián Rodríguez Ortiz
                             1
Gido & Clements                      Soluciones Propuestas




             Una propuesta es un documento de venta y debe:
                      Comprender lo que el cliente busca
                      Puede realizar el proyecto
                      Proporcionara el mayor valor al cliente
                      Es el mejor contratista para resolver el problema
                      Que ganara experiencia por sus anteriores trabajos
                      Se hará un trabajo profesional
                      Lograra los resultados esperados
                      Completara el proyecto según costos y tiempo
                      Satisfacción del cliente


                  La elaboración de una propuesta puede ser realizada por
             una sola persona o un equipo.


                  Cuando se hace una propuesta debe considerarse como
             un proyecto, cuando esta es una gran propuesta.


                  Las propuestas deben entregarse en un plazo de 30 días
             después de la emisión de la SDP.


             Las propuestas constan de tres partes:
                      Técnica
                      Administrativa
                      Costo

             Julio Adrián Rodríguez Ortiz
                                 2
Gido & Clements                      Soluciones Propuestas




                  La fijación de los precios, debe ser, no un excesivo y no
             una perdida, se debe considerar:
                      La estimación de costos
                      Riesgos
                      El valor del proyecto
                      Presupuesto del cliente
                      Competencia


                   Cuando evalúan las propuestas regularmente se basan en
             los precios mas bajos por ejemplo las tres menos costosas.


                   En otras ocasiones son mas consideradas las partes
             técnica y la administrativa.


                  El contrato detallara los productos y servicios que se
             espera el contratista proporcione y existen dos tipos:
                      Contrato de precio fijo
                      Contrato de reembolso de costo




             Julio Adrián Rodríguez Ortiz
                               3

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Ap ga prod 12_ cerna aguilar obet equipo 8
Ap ga prod 12_ cerna aguilar obet equipo 8Ap ga prod 12_ cerna aguilar obet equipo 8
Ap ga prod 12_ cerna aguilar obet equipo 8Obet Cerna
 
Proyectos de inversion
Proyectos de inversionProyectos de inversion
Proyectos de inversionLBenites
 
L2 u2 marquez rios diana rubi
L2 u2 marquez rios diana rubiL2 u2 marquez rios diana rubi
L2 u2 marquez rios diana rubiRUBYMARQUEZ
 
Aspectos generales y_viabilidad_de_proyectos
Aspectos generales y_viabilidad_de_proyectosAspectos generales y_viabilidad_de_proyectos
Aspectos generales y_viabilidad_de_proyectosjalzate
 
Capitulo 2, 3, 4 adm de proyectos
Capitulo 2, 3, 4  adm de proyectosCapitulo 2, 3, 4  adm de proyectos
Capitulo 2, 3, 4 adm de proyectosmainmen
 
Formulacion evaluacion d un proyecto de inversion
Formulacion evaluacion d un proyecto de inversionFormulacion evaluacion d un proyecto de inversion
Formulacion evaluacion d un proyecto de inversionPatty Quino
 
Unidad I Concepto e Importancia de los Proyectos de Inversion
Unidad I Concepto e Importancia de los Proyectos de InversionUnidad I Concepto e Importancia de los Proyectos de Inversion
Unidad I Concepto e Importancia de los Proyectos de InversionNidara Belikov
 
Unidad 4. Plan de adquisiciones y contrataciones.
Unidad 4. Plan de adquisiciones y contrataciones.Unidad 4. Plan de adquisiciones y contrataciones.
Unidad 4. Plan de adquisiciones y contrataciones.Moises Gonzaga Antonio
 
El estudio de viabilidad y sus dimensiones
El estudio de viabilidad y sus dimensionesEl estudio de viabilidad y sus dimensiones
El estudio de viabilidad y sus dimensionesyostaiza1
 
Proyectos. generalidades.1
Proyectos. generalidades.1Proyectos. generalidades.1
Proyectos. generalidades.1neescobar
 
Unidad 1 Concepto e Importancia de los proyectos de inversión
Unidad 1 Concepto e Importancia de los proyectos de inversiónUnidad 1 Concepto e Importancia de los proyectos de inversión
Unidad 1 Concepto e Importancia de los proyectos de inversiónIsai Lalito Lalito
 
Gestionde proyectos sesion13
Gestionde proyectos sesion13Gestionde proyectos sesion13
Gestionde proyectos sesion13Taringa!
 
Gestión de las Adquisiciones Cap.12 399-430
Gestión de las Adquisiciones Cap.12  399-430Gestión de las Adquisiciones Cap.12  399-430
Gestión de las Adquisiciones Cap.12 399-430Sergio Salimbeni
 
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Gestión de las Adquisiciones del ProyectoGestión de las Adquisiciones del Proyecto
Gestión de las Adquisiciones del ProyectoWilson Tineo Moronta
 
Gestion De Adquisiciones
Gestion De AdquisicionesGestion De Adquisiciones
Gestion De AdquisicionesAngel Feijo
 
Estudio De Viabilidad
Estudio De ViabilidadEstudio De Viabilidad
Estudio De ViabilidadCramberry
 
Importancia de los proyectos de inversión

Importancia de los proyectos de inversión
Importancia de los proyectos de inversión

Importancia de los proyectos de inversión
HugoAlcocer
 

La actualidad más candente (18)

Ap ga prod 12_ cerna aguilar obet equipo 8
Ap ga prod 12_ cerna aguilar obet equipo 8Ap ga prod 12_ cerna aguilar obet equipo 8
Ap ga prod 12_ cerna aguilar obet equipo 8
 
Proyectos de inversion
Proyectos de inversionProyectos de inversion
Proyectos de inversion
 
L2 u2 marquez rios diana rubi
L2 u2 marquez rios diana rubiL2 u2 marquez rios diana rubi
L2 u2 marquez rios diana rubi
 
Aspectos generales y_viabilidad_de_proyectos
Aspectos generales y_viabilidad_de_proyectosAspectos generales y_viabilidad_de_proyectos
Aspectos generales y_viabilidad_de_proyectos
 
Capitulo 2, 3, 4 adm de proyectos
Capitulo 2, 3, 4  adm de proyectosCapitulo 2, 3, 4  adm de proyectos
Capitulo 2, 3, 4 adm de proyectos
 
Formulacion evaluacion d un proyecto de inversion
Formulacion evaluacion d un proyecto de inversionFormulacion evaluacion d un proyecto de inversion
Formulacion evaluacion d un proyecto de inversion
 
Unidad I Concepto e Importancia de los Proyectos de Inversion
Unidad I Concepto e Importancia de los Proyectos de InversionUnidad I Concepto e Importancia de los Proyectos de Inversion
Unidad I Concepto e Importancia de los Proyectos de Inversion
 
Unidad 4. Plan de adquisiciones y contrataciones.
Unidad 4. Plan de adquisiciones y contrataciones.Unidad 4. Plan de adquisiciones y contrataciones.
Unidad 4. Plan de adquisiciones y contrataciones.
 
El estudio de viabilidad y sus dimensiones
El estudio de viabilidad y sus dimensionesEl estudio de viabilidad y sus dimensiones
El estudio de viabilidad y sus dimensiones
 
5 Viabilidad, Factibilidad y Evaluación
5   Viabilidad, Factibilidad y Evaluación5   Viabilidad, Factibilidad y Evaluación
5 Viabilidad, Factibilidad y Evaluación
 
Proyectos. generalidades.1
Proyectos. generalidades.1Proyectos. generalidades.1
Proyectos. generalidades.1
 
Unidad 1 Concepto e Importancia de los proyectos de inversión
Unidad 1 Concepto e Importancia de los proyectos de inversiónUnidad 1 Concepto e Importancia de los proyectos de inversión
Unidad 1 Concepto e Importancia de los proyectos de inversión
 
Gestionde proyectos sesion13
Gestionde proyectos sesion13Gestionde proyectos sesion13
Gestionde proyectos sesion13
 
Gestión de las Adquisiciones Cap.12 399-430
Gestión de las Adquisiciones Cap.12  399-430Gestión de las Adquisiciones Cap.12  399-430
Gestión de las Adquisiciones Cap.12 399-430
 
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Gestión de las Adquisiciones del ProyectoGestión de las Adquisiciones del Proyecto
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
 
Gestion De Adquisiciones
Gestion De AdquisicionesGestion De Adquisiciones
Gestion De Adquisiciones
 
Estudio De Viabilidad
Estudio De ViabilidadEstudio De Viabilidad
Estudio De Viabilidad
 
Importancia de los proyectos de inversión

Importancia de los proyectos de inversión
Importancia de los proyectos de inversión

Importancia de los proyectos de inversión

 

Similar a Soluciones propuestas (gido & clements)

Marketing De Propuestas Comericiales Y Profesionales
Marketing De Propuestas Comericiales Y ProfesionalesMarketing De Propuestas Comericiales Y Profesionales
Marketing De Propuestas Comericiales Y ProfesionalesMariana Jasin
 
Administracion de proyectos exp
Administracion de proyectos expAdministracion de proyectos exp
Administracion de proyectos expJuan Gonzalez
 
Gestion de proyectos cuando tu cliente esta en tu barco
Gestion de proyectos cuando tu cliente esta en tu barcoGestion de proyectos cuando tu cliente esta en tu barco
Gestion de proyectos cuando tu cliente esta en tu barcoCein
 
Mapa mental conceptos de administracion de proyectos
Mapa mental conceptos de administracion de proyectosMapa mental conceptos de administracion de proyectos
Mapa mental conceptos de administracion de proyectossandrariveram
 
Marketing de propues comericiales y profesionales
Marketing de propues comericiales y profesionalesMarketing de propues comericiales y profesionales
Marketing de propues comericiales y profesionalesMario Fernandez
 
Planeacion del proyecto parte2
Planeacion del proyecto parte2Planeacion del proyecto parte2
Planeacion del proyecto parte2yeeiimy
 
1 Perfil del AdC - Estrategia Contratacion PDS-SOW-PAGO 2v.pdf
1 Perfil del AdC - Estrategia Contratacion PDS-SOW-PAGO 2v.pdf1 Perfil del AdC - Estrategia Contratacion PDS-SOW-PAGO 2v.pdf
1 Perfil del AdC - Estrategia Contratacion PDS-SOW-PAGO 2v.pdfMiguelAguilar488682
 
El Valor del Diseño
El Valor del DiseñoEl Valor del Diseño
El Valor del DiseñoBONO.MD
 
Gep2009 Eq7 Lec3 Cap2,3 Guido Clements
Gep2009 Eq7 Lec3 Cap2,3 Guido ClementsGep2009 Eq7 Lec3 Cap2,3 Guido Clements
Gep2009 Eq7 Lec3 Cap2,3 Guido Clementsguest0a2cc73
 
Gestion de proyectos sesion 3
Gestion de proyectos sesion 3Gestion de proyectos sesion 3
Gestion de proyectos sesion 3Arquitecto bogota
 
1 Conceptos generales del Proyecto_.pptx
1 Conceptos generales del Proyecto_.pptx1 Conceptos generales del Proyecto_.pptx
1 Conceptos generales del Proyecto_.pptxEfrainGarciaPalacios
 
Como mejorar la rentabilidad en proyectos de real estate 10ago16
Como mejorar la rentabilidad en proyectos de real estate 10ago16Como mejorar la rentabilidad en proyectos de real estate 10ago16
Como mejorar la rentabilidad en proyectos de real estate 10ago16Sergio Topor
 
Presentacion como ser agil y no morir en el intento v2
Presentacion como ser agil y no morir en el intento v2Presentacion como ser agil y no morir en el intento v2
Presentacion como ser agil y no morir en el intento v2Luis Consiglieri
 
S01.s2 TIPOS DE CONTRATOS y GLOSARIO PROYECTOS.pdf
S01.s2 TIPOS DE CONTRATOS y GLOSARIO PROYECTOS.pdfS01.s2 TIPOS DE CONTRATOS y GLOSARIO PROYECTOS.pdf
S01.s2 TIPOS DE CONTRATOS y GLOSARIO PROYECTOS.pdfnurix_15
 
Gestion de las adquisiciones
Gestion de las adquisicionesGestion de las adquisiciones
Gestion de las adquisicionesHector Javier
 
01 gestión de proyectos
01 gestión de proyectos01 gestión de proyectos
01 gestión de proyectoscaagpc
 
Presentacion sesion 10
Presentacion sesion 10Presentacion sesion 10
Presentacion sesion 10ange01j
 

Similar a Soluciones propuestas (gido & clements) (20)

Marketing De Propuestas Comericiales Y Profesionales
Marketing De Propuestas Comericiales Y ProfesionalesMarketing De Propuestas Comericiales Y Profesionales
Marketing De Propuestas Comericiales Y Profesionales
 
Administracion de proyectos exp
Administracion de proyectos expAdministracion de proyectos exp
Administracion de proyectos exp
 
Gestion de proyectos cuando tu cliente esta en tu barco
Gestion de proyectos cuando tu cliente esta en tu barcoGestion de proyectos cuando tu cliente esta en tu barco
Gestion de proyectos cuando tu cliente esta en tu barco
 
Mapa mental conceptos de administracion de proyectos
Mapa mental conceptos de administracion de proyectosMapa mental conceptos de administracion de proyectos
Mapa mental conceptos de administracion de proyectos
 
Marketing de propues comericiales y profesionales
Marketing de propues comericiales y profesionalesMarketing de propues comericiales y profesionales
Marketing de propues comericiales y profesionales
 
Planeacion del proyecto parte2
Planeacion del proyecto parte2Planeacion del proyecto parte2
Planeacion del proyecto parte2
 
1 Perfil del AdC - Estrategia Contratacion PDS-SOW-PAGO 2v.pdf
1 Perfil del AdC - Estrategia Contratacion PDS-SOW-PAGO 2v.pdf1 Perfil del AdC - Estrategia Contratacion PDS-SOW-PAGO 2v.pdf
1 Perfil del AdC - Estrategia Contratacion PDS-SOW-PAGO 2v.pdf
 
Conceptos de la administración de proyectos
Conceptos de la administración de proyectosConceptos de la administración de proyectos
Conceptos de la administración de proyectos
 
El Valor del Diseño
El Valor del DiseñoEl Valor del Diseño
El Valor del Diseño
 
Gep2009 Eq7 Lec3 Cap2,3 Guido Clements
Gep2009 Eq7 Lec3 Cap2,3 Guido ClementsGep2009 Eq7 Lec3 Cap2,3 Guido Clements
Gep2009 Eq7 Lec3 Cap2,3 Guido Clements
 
Gestion de proyectos sesion 3
Gestion de proyectos sesion 3Gestion de proyectos sesion 3
Gestion de proyectos sesion 3
 
1 Conceptos generales del Proyecto_.pptx
1 Conceptos generales del Proyecto_.pptx1 Conceptos generales del Proyecto_.pptx
1 Conceptos generales del Proyecto_.pptx
 
Como mejorar la rentabilidad en proyectos de real estate 10ago16
Como mejorar la rentabilidad en proyectos de real estate 10ago16Como mejorar la rentabilidad en proyectos de real estate 10ago16
Como mejorar la rentabilidad en proyectos de real estate 10ago16
 
Presentacion como ser agil y no morir en el intento v2
Presentacion como ser agil y no morir en el intento v2Presentacion como ser agil y no morir en el intento v2
Presentacion como ser agil y no morir en el intento v2
 
S01.s2 TIPOS DE CONTRATOS y GLOSARIO PROYECTOS.pdf
S01.s2 TIPOS DE CONTRATOS y GLOSARIO PROYECTOS.pdfS01.s2 TIPOS DE CONTRATOS y GLOSARIO PROYECTOS.pdf
S01.s2 TIPOS DE CONTRATOS y GLOSARIO PROYECTOS.pdf
 
Gestion de las adquisiciones
Gestion de las adquisicionesGestion de las adquisiciones
Gestion de las adquisiciones
 
Gerencia de proyectos
Gerencia de proyectos Gerencia de proyectos
Gerencia de proyectos
 
Dsv solutions externalización 2012-06-06
Dsv solutions externalización 2012-06-06Dsv solutions externalización 2012-06-06
Dsv solutions externalización 2012-06-06
 
01 gestión de proyectos
01 gestión de proyectos01 gestión de proyectos
01 gestión de proyectos
 
Presentacion sesion 10
Presentacion sesion 10Presentacion sesion 10
Presentacion sesion 10
 

Más de Julio Adrian

Técnicas para el control de proyectos
Técnicas para el control de proyectosTécnicas para el control de proyectos
Técnicas para el control de proyectosJulio Adrian
 
Imss02001 a per_fisica
Imss02001 a per_fisicaImss02001 a per_fisica
Imss02001 a per_fisicaJulio Adrian
 
Factura electronica
Factura electronicaFactura electronica
Factura electronicaJulio Adrian
 
Tendencias en ingeniería de software e ingeniería web3
Tendencias en ingeniería de software e ingeniería web3Tendencias en ingeniería de software e ingeniería web3
Tendencias en ingeniería de software e ingeniería web3Julio Adrian
 
Tendencias en ingeniería de software e ingeniería web2
Tendencias en ingeniería de software e ingeniería web2Tendencias en ingeniería de software e ingeniería web2
Tendencias en ingeniería de software e ingeniería web2Julio Adrian
 
Innovaciones tecnologicas
Innovaciones tecnologicasInnovaciones tecnologicas
Innovaciones tecnologicasJulio Adrian
 
Planeacion y desempeño de los costos map
Planeacion y desempeño de los costos mapPlaneacion y desempeño de los costos map
Planeacion y desempeño de los costos mapJulio Adrian
 
L5 U3 - planeacion y desempeño de los costos (gido y clements)
L5   U3 - planeacion y desempeño de los costos (gido y clements)L5   U3 - planeacion y desempeño de los costos (gido y clements)
L5 U3 - planeacion y desempeño de los costos (gido y clements)Julio Adrian
 
T1 u3 - herramientas para la planificacion de proyectos
T1   u3 - herramientas para la planificacion de proyectosT1   u3 - herramientas para la planificacion de proyectos
T1 u3 - herramientas para la planificacion de proyectosJulio Adrian
 
Identificacion de nesecidades (gido & clements))
Identificacion de nesecidades (gido & clements))Identificacion de nesecidades (gido & clements))
Identificacion de nesecidades (gido & clements))Julio Adrian
 
Definiendo el proyecto (hallos)
Definiendo el proyecto (hallos)Definiendo el proyecto (hallos)
Definiendo el proyecto (hallos)Julio Adrian
 
El origen de los proyectos res
El origen de los proyectos resEl origen de los proyectos res
El origen de los proyectos resJulio Adrian
 
L1 u2 - res - david y goliat
L1   u2 - res - david y goliatL1   u2 - res - david y goliat
L1 u2 - res - david y goliatJulio Adrian
 

Más de Julio Adrian (20)

Resource leveling
Resource levelingResource leveling
Resource leveling
 
Técnicas para el control de proyectos
Técnicas para el control de proyectosTécnicas para el control de proyectos
Técnicas para el control de proyectos
 
Cap 9 tarea inv
Cap 9 tarea invCap 9 tarea inv
Cap 9 tarea inv
 
W3c
W3cW3c
W3c
 
W3c
W3cW3c
W3c
 
Rdf
RdfRdf
Rdf
 
Owl
OwlOwl
Owl
 
Imss02001 a per_fisica
Imss02001 a per_fisicaImss02001 a per_fisica
Imss02001 a per_fisica
 
Factura electronica
Factura electronicaFactura electronica
Factura electronica
 
Tendencias en ingeniería de software e ingeniería web3
Tendencias en ingeniería de software e ingeniería web3Tendencias en ingeniería de software e ingeniería web3
Tendencias en ingeniería de software e ingeniería web3
 
Tendencias en ingeniería de software e ingeniería web2
Tendencias en ingeniería de software e ingeniería web2Tendencias en ingeniería de software e ingeniería web2
Tendencias en ingeniería de software e ingeniería web2
 
Innovaciones tecnologicas
Innovaciones tecnologicasInnovaciones tecnologicas
Innovaciones tecnologicas
 
Planeacion y desempeño de los costos map
Planeacion y desempeño de los costos mapPlaneacion y desempeño de los costos map
Planeacion y desempeño de los costos map
 
L5 U3 - planeacion y desempeño de los costos (gido y clements)
L5   U3 - planeacion y desempeño de los costos (gido y clements)L5   U3 - planeacion y desempeño de los costos (gido y clements)
L5 U3 - planeacion y desempeño de los costos (gido y clements)
 
T1 u3 - herramientas para la planificacion de proyectos
T1   u3 - herramientas para la planificacion de proyectosT1   u3 - herramientas para la planificacion de proyectos
T1 u3 - herramientas para la planificacion de proyectos
 
Identificacion de nesecidades (gido & clements))
Identificacion de nesecidades (gido & clements))Identificacion de nesecidades (gido & clements))
Identificacion de nesecidades (gido & clements))
 
Definiendo el proyecto (hallos)
Definiendo el proyecto (hallos)Definiendo el proyecto (hallos)
Definiendo el proyecto (hallos)
 
El origen de los proyectos res
El origen de los proyectos resEl origen de los proyectos res
El origen de los proyectos res
 
L1 u2 - res - david y goliat
L1   u2 - res - david y goliatL1   u2 - res - david y goliat
L1 u2 - res - david y goliat
 
Open proj manual
Open proj manualOpen proj manual
Open proj manual
 

Último

RESOLUCION_VICE_MINISTERIAL-00048-2024-M-EVALUACIÓN EVALAUCION FORMATIVA MINE...
RESOLUCION_VICE_MINISTERIAL-00048-2024-M-EVALUACIÓN EVALAUCION FORMATIVA MINE...RESOLUCION_VICE_MINISTERIAL-00048-2024-M-EVALUACIÓN EVALAUCION FORMATIVA MINE...
RESOLUCION_VICE_MINISTERIAL-00048-2024-M-EVALUACIÓN EVALAUCION FORMATIVA MINE...helmer del pozo cruz
 
3. ELEMENTOS QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx
3. ELEMENTOS QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx3. ELEMENTOS QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx
3. ELEMENTOS QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptxnelsontobontrujillo
 
Ediciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D Ccesa007.pdf
Ediciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D  Ccesa007.pdfEdiciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D  Ccesa007.pdf
Ediciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanzaLecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanzaAlejandrino Halire Ccahuana
 
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdfPasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdfNELLYKATTY
 
Diapositivas unidad de trabajo 7 sobre Coloración temporal y semipermanente
Diapositivas unidad de trabajo 7 sobre Coloración temporal y semipermanenteDiapositivas unidad de trabajo 7 sobre Coloración temporal y semipermanente
Diapositivas unidad de trabajo 7 sobre Coloración temporal y semipermanenteinmaculadatorressanc
 
EVALUACION del tercer trimestre 2024 nap.docx
EVALUACION  del tercer trimestre 2024 nap.docxEVALUACION  del tercer trimestre 2024 nap.docx
EVALUACION del tercer trimestre 2024 nap.docxuniversidad Indoamerica
 
Estudios Sociales libro 8vo grado Básico
Estudios Sociales libro 8vo grado BásicoEstudios Sociales libro 8vo grado Básico
Estudios Sociales libro 8vo grado Básicomaxgamesofficial15
 
EL CARDENALITO Lengua y Literatura de 6 grado
EL CARDENALITO Lengua y Literatura de 6 gradoEL CARDENALITO Lengua y Literatura de 6 grado
EL CARDENALITO Lengua y Literatura de 6 gradomartanuez15
 
tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...
tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...
tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...Chema R.
 
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptxJunkotantik
 
novelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesis
novelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesisnovelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesis
novelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesisPsicClinGlendaBerrez
 
a propósito del estado su relevancia y definiciones
a propósito del estado su relevancia y definicionesa propósito del estado su relevancia y definiciones
a propósito del estado su relevancia y definicionessubfabian
 
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIALA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIASandra Mariela Ballón Aguedo
 
PATRONES DE REFERENCIA, CRITERIOS Y DIAGNOSTICO Angeles.pptx
PATRONES DE REFERENCIA, CRITERIOS Y DIAGNOSTICO Angeles.pptxPATRONES DE REFERENCIA, CRITERIOS Y DIAGNOSTICO Angeles.pptx
PATRONES DE REFERENCIA, CRITERIOS Y DIAGNOSTICO Angeles.pptxSusanaAlejandraMende
 
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertització
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertitzacióRealitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertització
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertitzacióPere Miquel Rosselló Espases
 

Último (20)

RESOLUCION_VICE_MINISTERIAL-00048-2024-M-EVALUACIÓN EVALAUCION FORMATIVA MINE...
RESOLUCION_VICE_MINISTERIAL-00048-2024-M-EVALUACIÓN EVALAUCION FORMATIVA MINE...RESOLUCION_VICE_MINISTERIAL-00048-2024-M-EVALUACIÓN EVALAUCION FORMATIVA MINE...
RESOLUCION_VICE_MINISTERIAL-00048-2024-M-EVALUACIÓN EVALAUCION FORMATIVA MINE...
 
3. ELEMENTOS QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx
3. ELEMENTOS QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx3. ELEMENTOS QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx
3. ELEMENTOS QUE SE EMPLEAN EN LAS ESTRUCTURAS.pptx
 
Ediciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D Ccesa007.pdf
Ediciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D  Ccesa007.pdfEdiciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D  Ccesa007.pdf
Ediciones Previas Proyecto de Innovacion Pedagogica ORIGAMI 3D Ccesa007.pdf
 
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanzaLecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
Lecciones 07 Esc. Sabática. Motivados por la esperanza
 
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdfPasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
Pasos para enviar una tarea en SIANET - sólo estudiantes.pdf
 
Diapositivas unidad de trabajo 7 sobre Coloración temporal y semipermanente
Diapositivas unidad de trabajo 7 sobre Coloración temporal y semipermanenteDiapositivas unidad de trabajo 7 sobre Coloración temporal y semipermanente
Diapositivas unidad de trabajo 7 sobre Coloración temporal y semipermanente
 
EVALUACION del tercer trimestre 2024 nap.docx
EVALUACION  del tercer trimestre 2024 nap.docxEVALUACION  del tercer trimestre 2024 nap.docx
EVALUACION del tercer trimestre 2024 nap.docx
 
Estudios Sociales libro 8vo grado Básico
Estudios Sociales libro 8vo grado BásicoEstudios Sociales libro 8vo grado Básico
Estudios Sociales libro 8vo grado Básico
 
EL CARDENALITO Lengua y Literatura de 6 grado
EL CARDENALITO Lengua y Literatura de 6 gradoEL CARDENALITO Lengua y Literatura de 6 grado
EL CARDENALITO Lengua y Literatura de 6 grado
 
TÉCNICAS OBSERVACIONALES Y TEXTUALES.pdf
TÉCNICAS OBSERVACIONALES Y TEXTUALES.pdfTÉCNICAS OBSERVACIONALES Y TEXTUALES.pdf
TÉCNICAS OBSERVACIONALES Y TEXTUALES.pdf
 
¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx
¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx
¿Que es Fuerza? online 2024 Repaso CRECE.pptx
 
tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...
tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...
tema 6 2eso 2024. Ciencias Sociales. El final de la Edad Media en la Penínsul...
 
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx
2. Entornos Virtuales de Aprendizaje.pptx
 
novelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesis
novelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesisnovelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesis
novelas-cortas--3.pdf Analisis introspectivo y retrospectivo, sintesis
 
a propósito del estado su relevancia y definiciones
a propósito del estado su relevancia y definicionesa propósito del estado su relevancia y definiciones
a propósito del estado su relevancia y definiciones
 
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO CÁLCULOS MATEMÁGICOS EN LA CARRERA OLÍMPICA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
flujo de materia y energía ecosistemas.
flujo de materia y  energía ecosistemas.flujo de materia y  energía ecosistemas.
flujo de materia y energía ecosistemas.
 
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIALA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
LA GEOMETRÍA Y LOS SISTEMAS ANGULARES, APRENDER LEYENDO LA BIBLIA
 
PATRONES DE REFERENCIA, CRITERIOS Y DIAGNOSTICO Angeles.pptx
PATRONES DE REFERENCIA, CRITERIOS Y DIAGNOSTICO Angeles.pptxPATRONES DE REFERENCIA, CRITERIOS Y DIAGNOSTICO Angeles.pptx
PATRONES DE REFERENCIA, CRITERIOS Y DIAGNOSTICO Angeles.pptx
 
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertització
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertitzacióRealitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertització
Realitat o fake news? – Què causa el canvi climàtic? - La desertització
 

Soluciones propuestas (gido & clements)

  • 1. Gido & Clements Soluciones Propuestas Las SDP pueden ser internas o externas. Las SDP pueden ser omitidas. La comunicación es muy importante, tanto con los que fueron clientes, como con los potenciales clientes. Entre la SDP y la Propuesta el contratista deberá aprender todo lo relacionado con la problemática. El contratista elaborara una propuesta de solución, si considera que será el ganador. Para elaborar una propuesta de solución el contratista debe considerar: Competencia Riesgo Misión Ampliación de capacidades Reputación Fondos del cliente Recursos para la propuesta Recursos apropiados para el proyecto Julio Adrián Rodríguez Ortiz 1
  • 2. Gido & Clements Soluciones Propuestas Una propuesta es un documento de venta y debe: Comprender lo que el cliente busca Puede realizar el proyecto Proporcionara el mayor valor al cliente Es el mejor contratista para resolver el problema Que ganara experiencia por sus anteriores trabajos Se hará un trabajo profesional Lograra los resultados esperados Completara el proyecto según costos y tiempo Satisfacción del cliente La elaboración de una propuesta puede ser realizada por una sola persona o un equipo. Cuando se hace una propuesta debe considerarse como un proyecto, cuando esta es una gran propuesta. Las propuestas deben entregarse en un plazo de 30 días después de la emisión de la SDP. Las propuestas constan de tres partes: Técnica Administrativa Costo Julio Adrián Rodríguez Ortiz 2
  • 3. Gido & Clements Soluciones Propuestas La fijación de los precios, debe ser, no un excesivo y no una perdida, se debe considerar: La estimación de costos Riesgos El valor del proyecto Presupuesto del cliente Competencia Cuando evalúan las propuestas regularmente se basan en los precios mas bajos por ejemplo las tres menos costosas. En otras ocasiones son mas consideradas las partes técnica y la administrativa. El contrato detallara los productos y servicios que se espera el contratista proporcione y existen dos tipos: Contrato de precio fijo Contrato de reembolso de costo Julio Adrián Rodríguez Ortiz 3