Junior Zabala. MIPyMes

1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Vice Rectorado Académico
Escuela de Mecánica
Participante:
Junior Zabala
C.I: 20178647
PLAN DE NEGOCIOS
Micro, Pequeña y Mediana Empresas

2. PLAN DE NEGOCIOS
Un plan de negocios es un documento en donde
se describe y explica un negocio que se va a
realizar, así como diferentes aspectos
relacionados con éste, tales como sus objetivos,
las estrategias que se van a utilizar para alcanzar
dichos objetivos, el proceso productivo, la
inversión requerida y la rentabilidad esperada.
Para elaborar un plan de negocios no existe una
estructura definida, sino que podemos adoptar la
que mejor creamos conveniente de acuerdo a los
objetivos que queramos alcanzar con el plan,
pero siempre asegurándonos de que ésta le de
orden y lo haga fácilmente entendible para
cualquiera que lo lea.

3. PLAN DE NEGOCIOS
Micro Empresas
En este sector encontramos un sinnúmero de iniciativas económicas
que van desde las menos rentables hasta las más, desde las más transitorias
hasta las más estables, desde el comercio pasando por el servicio y la artesanía,
hasta la manufactura. Desde las "trabajadoras sexuales" hasta un laboratorio
de lentes de contactos, una procesadora de piña en almíbar o el "que vende
prendas y calzado deportivo en su moderno automóvil en las afueras de los
parques frecuentados por trotones mañaneros.
Para hacer crecer una micro empresa, la mejor manera es poseer un
plan de negocios ya que sirve como una especie de hoja de ruta para tu negocio
aclarando dónde te encuentras, dónde quieres estar y cómo vas a llegar allí.
Aunque parezca un poco difícil puede resultar muy fácil hacer surgir una de
estas actividades mientras existan entes que apoyen al trabajo arduo que
realizan los micro inversionistas y apoyo por parte de entes Nacionales,
estadales o regionales, la banca privada para que en Venezuela siga día a día
convirtiéndose en mejor país a nivel económico y social

4. PLAN DE NEGOCIOS
Pequeñas Empresas
Evitadas por los bancos comerciales, que las
consideran un mal riesgo, y frustradas por políticas
gubernamentales equivocadas, las micro, pequeñas y
medianas empresas de Venezuela se encuadran en uno
de los sectores más vulnerables de la economía. Este año,
Fedeindustria declaró el sector que representa en estado
de emergencia financiera. Entretanto, en todas partes del
mundo, nuevas microempresas están dando sus primeros
pasos a un ritmo vertiginoso, lo que con toda seguridad
sugiere que valdría la pena dedicarle más atención a este
floreciente sector. A pesar de su precaria existencia, las
PYME en Venezuela representan aproximadamente 7%
del PIB. Si se las dota de instrumentos financieros de los
sectores público y privado, adaptados a sus necesidades
particulares, así como de una estrategia gubernamental
basada en incentivos más que en dádivas, las pequeñas
empresas podrían esperar un futuro mucho más
alentador.

5. PLAN DE NEGOCIOS
Medianas Empresas
La mediana empresa es aquella unidad económica con la oportunidad de
desarrollar su competitividad en base a la mejora de su organización y procesos,
así como de mejorar sus habilidades empresariales. Las medianas empresas se
caracterizan como aquellas que tienen:
•Un número de empleados mayor a 50 hasta 100.
•Posee un nivel de complejidad en materia de coordinación y control.
•Existen mayores exigencias en comunicación.
Un plan de negocios en este tipo de empresas es vital ya que sus objetivos
están sujetos a las decisiones que se toman y cada propuesta esta dada en dicho
plan de negocios, estas organizaciones crecen y se mantienen gracias a su
marketing, procesos de producción de producto. Sin una efectiva gerencia y sin un
buen plan de negocios podría afectar los niveles de crecimiento y competitividad
de cualquier organización

6. PLAN DE NEGOCIOS
MiPyMe internacionales
A nivel mundial se esta de acuerdo entre muchos
países que el plan de negocios es un paso esencial que debe
tomar cualquier empresario prudente, independientemente
de la magnitud del negocio. Para obtener un plan de Negocio
internacional a nivel mundial El proceso expansivo e
indetenible de la globalización, ha obligado a los
empresarios a formarse en su capacidad comercial y
negociadora con el mundo exterior. Sin embargo, es
importante que no sólo ellos estén inmersos en esta
temática; su personal de trabajo, o aquél que esté capacitado
para ello, también debería tener acceso a los aspectos más
significativos del comercio exterior, la logística, el impacto
que esto implica en la organización y hasta los aspectos
legales relacionados con el plan de Negocio internacional.

7. •Reúne todos los datos que puedas sobre la factibilidad y los puntos
específicos de tu concepto del negocio.
•Focaliza y afina tu concepto en base a los datos que has recopilado.
•Destaca las materias específicas de tu negocio. El uso de un enfoque
“qué, dónde, por qué, cómo” puede ser de utilidad.
•Da a tu plan una forma convincente para que no sólo le dé perspectivas y
dirección, sino que al mismo tiempo se convierta en una valiosa herramienta
para manejar las relaciones comerciales que serán muy importantes para ti.
•Revisa los planes modelo de documentos.
•Llénalo, escríbelo, esa es la clave.
PLAN DE NEGOCIOS
Seis Pasos para un excelente plan de Negocios

8. El desarrollo de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa en muchos
países ha contribuido significativamente con su desarrollo económico;
evidenciando en su papel sobre la aceleración del ritmo de
industrialización en la promoción al espíritu empresarial, en la
absorción de tecnologías y en la producción de bienes que satisfagan la
demanda nacional en cuanto al ramo textil se refiere, e incrementando
la producción para la exportación, que particularmente sean productos
con valor agregado para así aumentar las ganancias en divisas.
PLAN DE NEGOCIOS
Conclusiones

9. PLAN DE NEGOCIOS
Conclusiones
Para poder llevar a cabo un negocio lo más recomendable es
realizar un plan en el cual incluya toda la información necesaria como
se mencionó anteriormente, con el fin de saber qué dirección lleva
nuestro proyecto, los riesgos que esto conlleva y qué estrategias
debemos de seguir para la búsqueda de nuestros objetivos.
Es necesario aclarar que el hecho de contar con un plan de
negocio no nos asegura el éxito de una empresa o negocio pero si nos
hace el camino y la realización de ello más fácil y certero ya que
teniendo un plan desarrollado esto nos permite anticiparnos y
prevenirnos de ciertos sucesos y en el peor de los casos nos ayuda a
amortiguar el impacto y que este sea lo más leve posible.