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  • 1. El  diseño  en  la  vida  cotidiana   “ENTORNOS”   (Jhon  Heskett)           Un  rasgo  distintivo  es  que  los  entornos  son  marcos  para  las   actividades  y  afectan  significativamente  a  las  pautas  de  uso,  al   comportamiento  y  a  las  expectativas  en  la  vida  domestica,  el   trabajo,  el  ocio  y  diferentes  empresas  comerciales.     Entornos  internos:       • Decoración  de  espacios,  mobiliario,  material  que   produce  afecto  estilístico   • Casas  privadas   • Restaurantes   • Hoteles   • Gustos  del  diseñador  y/o  cliente     Entornos  externos:   • Arquitectura   • Orden  urbano   • Arquitectura  del  paisaje   • Distribución  de  espacios  (escuelas-­‐hospitales:   seguridad  y  eficacia)            
  • 2.   -­‐Las  personas  dotan  a  los  objetos  de  significado  personal:Con   los  entornos  sucede  algo  similar  (“mi  lugar  favorito”)         Entornos  cotidianos:  diferencias  entre  circunstancias   culturales  y  geograficas.  Ejemplos:  E.E.U.U  –JAPON           EE.UU:  Espacios  grandes,  salas  de  baño,  electrodomesticos  a   bajo  costo  por  ende  mas  facilidad  de  obtenerlos,  salas  de  baño   para  lavar,  sala  de  baño,  oficinas,  estudio,  etc.     JAPON:  Espacios  diminutos,  planificado,  ejes  verticales  en  el   interior  de  la  casa  (tendencia  a  apilar),  espacios  con  multiples   funciones  (lugar  donde  se  come  es  el  mismo  donde  se   duerme)                  
  • 3. Entornos  en  espacios  de  trabajo       Según  Frederick  W.  Taylor  (Mov.  Cientific  Management)  :   -­‐Control  de  gestiones   -­‐procedimientos  estandarizados   -­‐Trabajadores  adaptados  a  tiempos  y  movimientos     -­‐  Trabajadores  subordinados   -­‐Oficinistas  sentados  en  enormes  filas  organizados   idénticamente  y  controlados  en  estricta  jerarquía,  ej:  el   tamaño  de  las  sillas  y  mesas  varian  y  cambian  de  tamaño   según  el  rango  del  trabajador)     -­‐Sistema  burocrático.       Desde  al  año  1960  en  adelante:   -­‐ Gestión  mas  libre   -­‐ Interacción  de  equipo  entre  trabajadores   -­‐ En  algunas  compañías  japonesas  el  aporte  de  ideas  de   trabajadores  generó  inmensas  mejoras  y  ahorros.   -­‐ Zonas  para  sentarse  cómodamente  donde  los   trabajadores  se  reúnen  a  comentar  su  trabajo   -­‐ Paisaje  de  oficina   -­‐ Mayor  participación  de  trabajadores        
  • 4. Hotelling:  En  EE.UU.  grandes  empresas  comenzaron  a   compartir  espacios  (ahorro  en  la  renta  de  oficinas).  Los   trabajadores  reservan  un  espacio  en  sus  oficinas  por  un   determinado  tiempo.  Otro  empleado  instala  un  carrito  con   todos  los  archivos  necesarios  y  personales  del  trabajador   (papelería)    del  trabajador  que  reservó    y  se  adapta  el  espacio   a  cierto  trabajador.  Al  momento  de  terminar  su  tiempo  se   retiran  todos  sus  documentos  y  objetos  y  se  cambian  por  el   siguiente  reservador.