SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
Descargar para leer sin conexión
Information Technologies для
не технических людей
Если не можешь объяснить на пальцах,
значит сам до конца не понимаешь...
KARPOLAN.COM
Антон Карпенко - серийный предприниматель
Программист, электронщик, изобретатель
Технический архитектор в нескольких стартапах
Бывший CTO в Happy Farm Business Incubator
Разработка или эксплуатация?
Что у бизнеса вокруг вашего продукта
займет больше времени и рабочих рук?
Выбирайте технологии и процессы, исходя
из бизнес-задач, а не под программистов!
Берите готовые библиотеки, скрипты, CMS
за основу - не изобретайте велосипеды.
Сделать грабли несложно, а вот поддержка
и обновления создадут геморрой!
KARPOLAN.COM
Вовремя или регулярно?
Если вы не успеваете запустить и отладить продукт до
рождественских распродаж - это плохо.
Но еще хуже, если вы месяцами не будете развивать
продукт, добавлять требуемые пользователями фичи,
исправлять ошибки, следить за совместимостью!
Рекомендую выбрать регулярные релизы и апдейты,
с таким подходом любое важное событие тяжело
пропустить. :)
У hardware все так же, партия товара называется.
KARPOLAN.COM
Техническое задание
Техническое задание (ТЗ) - основа любых
инженерных решений. Но у IT бизнеса мало
общего со строительством или авиацией.
Скорее всего, ТЗ придется выбросить в тот
самый мусорный бак, куда уже улетели
изначальные бизнес-планы :)
Получше дела с этим у hardware проектов,
там ТЗ и спецификации необходимы!
KARPOLAN.COM
Что надо делать в первую
очередь
В любом IT бизнесе вам в первую очередь
понадобится:
1. Кнопка "Купить" или еще более простой способ получать деньги.
2. Шаблонные письма: "спасибо за покупку", "вот ваша лицензия", "ваше
мнение очень важно для нас ©", "мы вернули ваши деньги"...
3. Юридические документы, типа privacy policy, legal notices, license.
4. Лента новостей или блог. Если вы ничего не сообщаете - вы мертвы.
5. Представительства в социальных сетях, притом с живой активностью.
6. Сайт. Начинать можно с шаблонным дизайном.
7. CRM или отдельный почтовый аккаунт со всеми вашими клиентами.
Еще бутылка виски, коньяка и прочие антидепрессанты
под рукой :)
KARPOLAN.COM
Совместная работа и приоритеты
Внедрите version control для кода (Git, SVN, Mercurial),
а также регулярные backup для важных данных. Иначе
бег по граблям будет проходить регулярно и по кругу :)
Даже если у вас в команде гуру-программист, он не
сможет постоянно успевать делать все сам. Готовьтесь
к командной работе с самого начала. Пусть прогер
сам ставит себе задачи, сортирует их по приоритету в
паре с руководством, и только потом выполняет.
Закрытие определенного таска в нужное время - для
бизнеса важнее самого кода, результата тестов и даже
потраченного времени!
KARPOLAN.COM
Agile и хорошо, и плохо
Agile методами называют все подряд. На самом деле
это набор Lean методик (устранение потерь, задержек)
соответствующий Agile Manifesto.
Подходят когда результат нужен быстро, задачи не
определены или условия могут меняться быстрее, чем
заканчивается процесс разработки. Годится для
регулярно повторяемых задач, например deployment.
Не подходят для разработки важных архитектурных
решений. Так же не стоит тащить agile в hardware и
"коробочные" продукты...
KARPOLAN.COM
Берите все что есть на рынке
Используйте опыт других и применяйте все доступные для вас
ресурсы. Не позволяйте личным предпочтениям негативно влиять
на ваш бизнес! Любите MacBook, но есть программа поддержки от
Microsoft - используйте. В 2016 году вы что-то делаете не так если
не используете для бизнеса:
● Google Docs, Office 365 и т.д. для совместной работы с документами.
● Онлайн системы управления задачами. Например Trello или Jira.
● Шаринг скриншотов с пометками: MonoSnap, JetScreenshot, etc.
● Microsoft Azure, желательно через программу BizSpark для startups.
● Фреймворки типа Bootstrap, CMS типа Wordpress, и прочие "костыли".
Не ленитесь регистрироваться везде и отслеживать где какие
программы поддержки startup предлагают. Но и не гоняйтесь за
"шарой" ради "шары".
KARPOLAN.COM
На чем сосредоточиться?
"Серебряной пули" не существует, у любого
продукта свои особенности. Но все бизнесы
мира сводятся к одной задаче:
Зарабатывать деньги!
Customer development, Lean starup, Agile это
не панацея, но лучше делать по готовой
методике, чем изобретать велосипед.
KARPOLAN.COM
Какие будут рекомендации?
Помните, что бизнес - это не об инженерии,
а о заработке на удовлетворении клиентов!
Внедрите настроенный циклический
процесс разработки (scrum или подобное),
автоматическое тестирование, deployment в
один клик, раздельные backlog для features
и bugs, другие "стандартные" процессы.
Это совсем несложно, зато очень полезно!
KARPOLAN.COM
Top 10 или премия Дарвина
1. Делать на древней технологии потому что умеем.
2. Писать на новом языке потому что модно.
3. Не применять version control и не делать backups.
4. Долго и нудно "полировать торпеду" ©
5. Не использовать стандартные библиотеки, скрипты.
6. Не использовать CMS для публичного сайта.
7. Строить архитектуру до понимания всех требований.
8. Годами жить на кривой архитектуре и убогом коде,
потому что так "исторически сложилось" ©
9. Переписать продукт целиком, например на другом
языке, будет же наверное круче!
10. Верить программистам, особенно в оценках времени
и затрат :)
KARPOLAN.COM
Спасибо за внимание :)
Я Антон Карпенко, но все называют KARPOLAN
karpolan@karpolan.com
+38 (093) 394-48-15
http://karpolan.com
Гуглюсь по KARPOLAN или "Темечковый Дятел"
Могу помочь по любому вопросу, стать ментором, де-
ментором © или просто прочистить мозги :)
KARPOLAN.COM

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017LuxoftAgilePractice
 
как убить поставку скрамом
как убить поставку скрамомкак убить поставку скрамом
как убить поставку скрамомAlexey Ilyichev
 
Agile Vector - внедрение agile разработки в Райффайзенбанке
Agile Vector - внедрение agile разработки в РайффайзенбанкеAgile Vector - внедрение agile разработки в Райффайзенбанке
Agile Vector - внедрение agile разработки в РайффайзенбанкеAlexey Deryushkin
 
Сергей Рогачев. Agile на гигантских размерах
Сергей Рогачев. Agile на гигантских размерахСергей Рогачев. Agile на гигантских размерах
Сергей Рогачев. Agile на гигантских размерахScrumTrek
 
Процесс Mindbox 2015
Процесс Mindbox 2015Процесс Mindbox 2015
Процесс Mindbox 2015Alexander Gornik
 
бородин об эмпирической разработке
бородин   об эмпирической разработкебородин   об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработкеMagneta AI
 
Boost Mode: что делать, чтобы выпустить игру в срок - и минимизировать риски ...
Boost Mode: что делать, чтобы выпустить игру в срок - и минимизировать риски ...Boost Mode: что делать, чтобы выпустить игру в срок - и минимизировать риски ...
Boost Mode: что делать, чтобы выпустить игру в срок - и минимизировать риски ...DevGAMM Conference
 
BHSD MAIL.RU UI/UX 2016 Restrictions
BHSD MAIL.RU UI/UX 2016 RestrictionsBHSD MAIL.RU UI/UX 2016 Restrictions
BHSD MAIL.RU UI/UX 2016 RestrictionsTema Gladkov
 
AgileBaseCamp 2013 - Start Up and Get Done
AgileBaseCamp 2013 - Start Up and Get DoneAgileBaseCamp 2013 - Start Up and Get Done
AgileBaseCamp 2013 - Start Up and Get DoneMax Klymyshyn
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымVladimir Zavertaylov
 
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?LuxoftAgilePractice
 
Организация Самоорганизации
Организация СамоорганизацииОрганизация Самоорганизации
Организация СамоорганизацииAskhat Urazbaev
 
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Продажи по телефону. Скрипты продаж
Продажи по телефону. Скрипты продажПродажи по телефону. Скрипты продаж
Продажи по телефону. Скрипты продажАнатолий Фролов
 
ISDEF — Роман Квартальнов
ISDEF — Роман Квартальнов ISDEF — Роман Квартальнов
ISDEF — Роман Квартальнов Zephyrlab
 
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решенияAgile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решенияLuxoftAgilePractice
 
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...ScrumTrek
 
Максим Мельников. Как мы меняли ЦИАН. Эволюция продакт-менеджера
Максим Мельников. Как мы меняли ЦИАН. Эволюция продакт-менеджераМаксим Мельников. Как мы меняли ЦИАН. Эволюция продакт-менеджера
Максим Мельников. Как мы меняли ЦИАН. Эволюция продакт-менеджераScrumTrek
 

La actualidad más candente (20)

Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
 
2013 — nsk. тос
2013 — nsk. тос2013 — nsk. тос
2013 — nsk. тос
 
как убить поставку скрамом
как убить поставку скрамомкак убить поставку скрамом
как убить поставку скрамом
 
Agile Vector - внедрение agile разработки в Райффайзенбанке
Agile Vector - внедрение agile разработки в РайффайзенбанкеAgile Vector - внедрение agile разработки в Райффайзенбанке
Agile Vector - внедрение agile разработки в Райффайзенбанке
 
Сергей Рогачев. Agile на гигантских размерах
Сергей Рогачев. Agile на гигантских размерахСергей Рогачев. Agile на гигантских размерах
Сергей Рогачев. Agile на гигантских размерах
 
Процесс Mindbox 2015
Процесс Mindbox 2015Процесс Mindbox 2015
Процесс Mindbox 2015
 
бородин об эмпирической разработке
бородин   об эмпирической разработкебородин   об эмпирической разработке
бородин об эмпирической разработке
 
Boost Mode: что делать, чтобы выпустить игру в срок - и минимизировать риски ...
Boost Mode: что делать, чтобы выпустить игру в срок - и минимизировать риски ...Boost Mode: что делать, чтобы выпустить игру в срок - и минимизировать риски ...
Boost Mode: что делать, чтобы выпустить игру в срок - и минимизировать риски ...
 
BHSD MAIL.RU UI/UX 2016 Restrictions
BHSD MAIL.RU UI/UX 2016 RestrictionsBHSD MAIL.RU UI/UX 2016 Restrictions
BHSD MAIL.RU UI/UX 2016 Restrictions
 
AgileBaseCamp 2013 - Start Up and Get Done
AgileBaseCamp 2013 - Start Up and Get DoneAgileBaseCamp 2013 - Start Up and Get Done
AgileBaseCamp 2013 - Start Up and Get Done
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
 
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
 
Организация Самоорганизации
Организация СамоорганизацииОрганизация Самоорганизации
Организация Самоорганизации
 
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
 
Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля" Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля"
 
Продажи по телефону. Скрипты продаж
Продажи по телефону. Скрипты продажПродажи по телефону. Скрипты продаж
Продажи по телефону. Скрипты продаж
 
ISDEF — Роман Квартальнов
ISDEF — Роман Квартальнов ISDEF — Роман Квартальнов
ISDEF — Роман Квартальнов
 
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решенияAgile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
 
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
 
Максим Мельников. Как мы меняли ЦИАН. Эволюция продакт-менеджера
Максим Мельников. Как мы меняли ЦИАН. Эволюция продакт-менеджераМаксим Мельников. Как мы меняли ЦИАН. Эволюция продакт-менеджера
Максим Мельников. Как мы меняли ЦИАН. Эволюция продакт-менеджера
 

Similar a IT basics for non technical CEO (Rus)

2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидах
2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидах2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидах
2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидахОмские ИТ-субботники
 
Software craftsmanship фиксит проблемы Agile
Software craftsmanship фиксит проблемы AgileSoftware craftsmanship фиксит проблемы Agile
Software craftsmanship фиксит проблемы AgilePavel Veinik
 
UXPeople 2015: Юрий Ветров — Платформенное мышление
UXPeople 2015: Юрий Ветров — Платформенное мышлениеUXPeople 2015: Юрий Ветров — Платформенное мышление
UXPeople 2015: Юрий Ветров — Платформенное мышлениеYury Vetrov
 
Бизнес-процессы в агентском бизнесе: сейчас или никогда!
Бизнес-процессы в агентском бизнесе: сейчас или никогда!Бизнес-процессы в агентском бизнесе: сейчас или никогда!
Бизнес-процессы в агентском бизнесе: сейчас или никогда!1С-Битрикс
 
Автоматизация это модно
Автоматизация это модноАвтоматизация это модно
Автоматизация это модноAndrey Rebrov
 
Переходим в онлайн
Переходим в онлайнПереходим в онлайн
Переходим в онлайнKristina Krukivska
 
«Формирование технической команды на старте»
«Формирование технической команды на старте»«Формирование технической команды на старте»
«Формирование технической команды на старте»Mikhail Kulakov
 
ERP Frank-Soft Platform
ERP Frank-Soft PlatformERP Frank-Soft Platform
ERP Frank-Soft PlatformFrank-Soft
 
Инструкция для SEO-специалиста: как расти, зарабатывать больше и не лажать
Инструкция для SEO-специалиста: как расти, зарабатывать больше и не лажатьИнструкция для SEO-специалиста: как расти, зарабатывать больше и не лажать
Инструкция для SEO-специалиста: как расти, зарабатывать больше и не лажатьNetpeak
 
Клеверенс. Решения для магазинов
Клеверенс. Решения для магазиновКлеверенс. Решения для магазинов
Клеверенс. Решения для магазиновСергей Баженов
 
Гибкий подход (Agile,scrum)
Гибкий подход (Agile,scrum)Гибкий подход (Agile,scrum)
Гибкий подход (Agile,scrum)Irina Chernikova
 
Управление разработкой продукта
Управление разработкой продуктаУправление разработкой продукта
Управление разработкой продуктаAlexey Filimonov
 
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
10 принципов маркетинга крупного интернет-проектаE96
 
Дернов Григорий
Дернов ГригорийДернов Григорий
Дернов ГригорийAlisa Vasilkova
 
Способы создания качественного программного продукта
Способы создания качественного программного продуктаСпособы создания качественного программного продукта
Способы создания качественного программного продуктаIngria. Technopark St. Petersburg
 
Управление разработкой продукта
Управление разработкой продуктаУправление разработкой продукта
Управление разработкой продуктаAlexey Filimonov
 
2019 advanced mod_2_lesson_3_agile_principles
2019 advanced mod_2_lesson_3_agile_principles2019 advanced mod_2_lesson_3_agile_principles
2019 advanced mod_2_lesson_3_agile_principlesAlexander Radich
 

Similar a IT basics for non technical CEO (Rus) (20)

2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидах
2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидах2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидах
2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидах
 
Software craftsmanship фиксит проблемы Agile
Software craftsmanship фиксит проблемы AgileSoftware craftsmanship фиксит проблемы Agile
Software craftsmanship фиксит проблемы Agile
 
UXPeople 2015: Юрий Ветров — Платформенное мышление
UXPeople 2015: Юрий Ветров — Платформенное мышлениеUXPeople 2015: Юрий Ветров — Платформенное мышление
UXPeople 2015: Юрий Ветров — Платформенное мышление
 
Бизнес-процессы в агентском бизнесе: сейчас или никогда!
Бизнес-процессы в агентском бизнесе: сейчас или никогда!Бизнес-процессы в агентском бизнесе: сейчас или никогда!
Бизнес-процессы в агентском бизнесе: сейчас или никогда!
 
Автоматизация это модно
Автоматизация это модноАвтоматизация это модно
Автоматизация это модно
 
Переходим в онлайн
Переходим в онлайнПереходим в онлайн
Переходим в онлайн
 
«Формирование технической команды на старте»
«Формирование технической команды на старте»«Формирование технической команды на старте»
«Формирование технической команды на старте»
 
ERP Frank-Soft Platform
ERP Frank-Soft PlatformERP Frank-Soft Platform
ERP Frank-Soft Platform
 
Инструкция для SEO-специалиста: как расти, зарабатывать больше и не лажать
Инструкция для SEO-специалиста: как расти, зарабатывать больше и не лажатьИнструкция для SEO-специалиста: как расти, зарабатывать больше и не лажать
Инструкция для SEO-специалиста: как расти, зарабатывать больше и не лажать
 
Клеверенс. Решения для магазинов
Клеверенс. Решения для магазиновКлеверенс. Решения для магазинов
Клеверенс. Решения для магазинов
 
Гибкий подход (Agile,scrum)
Гибкий подход (Agile,scrum)Гибкий подход (Agile,scrum)
Гибкий подход (Agile,scrum)
 
Система автоматизации бизнеса
Система автоматизации бизнесаСистема автоматизации бизнеса
Система автоматизации бизнеса
 
V3na about
V3na aboutV3na about
V3na about
 
Управление разработкой продукта
Управление разработкой продуктаУправление разработкой продукта
Управление разработкой продукта
 
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
 
Дернов Григорий
Дернов ГригорийДернов Григорий
Дернов Григорий
 
Способы создания качественного программного продукта
Способы создания качественного программного продуктаСпособы создания качественного программного продукта
Способы создания качественного программного продукта
 
Управление разработкой продукта
Управление разработкой продуктаУправление разработкой продукта
Управление разработкой продукта
 
2019 advanced mod_2_lesson_3_agile_principles
2019 advanced mod_2_lesson_3_agile_principles2019 advanced mod_2_lesson_3_agile_principles
2019 advanced mod_2_lesson_3_agile_principles
 
Как НЕ делать бизнес в IT
Как НЕ делать бизнес в ITКак НЕ делать бизнес в IT
Как НЕ делать бизнес в IT
 

Más de Anton Karpenko (KARPOLAN)

Как разработчику говорить с бизнесом
Как разработчику говорить с бизнесомКак разработчику говорить с бизнесом
Как разработчику говорить с бизнесомAnton Karpenko (KARPOLAN)
 
Забудьте про "Стартапы" - делайте Бизнес!
Забудьте про "Стартапы" - делайте Бизнес!Забудьте про "Стартапы" - делайте Бизнес!
Забудьте про "Стартапы" - делайте Бизнес!Anton Karpenko (KARPOLAN)
 
Мобильная разработка для олдскульных программистов
Мобильная разработка для олдскульных программистовМобильная разработка для олдскульных программистов
Мобильная разработка для олдскульных программистовAnton Karpenko (KARPOLAN)
 
Для НАУ - Будущее, которое уже наступило by KARPOLAN
Для НАУ - Будущее, которое уже наступило by KARPOLANДля НАУ - Будущее, которое уже наступило by KARPOLAN
Для НАУ - Будущее, которое уже наступило by KARPOLANAnton Karpenko (KARPOLAN)
 
Инновационный Прорыв 2013 - Бизнес модель и Canvas
Инновационный Прорыв 2013 - Бизнес модель и CanvasИнновационный Прорыв 2013 - Бизнес модель и Canvas
Инновационный Прорыв 2013 - Бизнес модель и CanvasAnton Karpenko (KARPOLAN)
 
Инновационный Прорыв 2013 - Разные типы бизнесов или почему не Startup
Инновационный Прорыв 2013 - Разные типы бизнесов или почему не StartupИнновационный Прорыв 2013 - Разные типы бизнесов или почему не Startup
Инновационный Прорыв 2013 - Разные типы бизнесов или почему не StartupAnton Karpenko (KARPOLAN)
 

Más de Anton Karpenko (KARPOLAN) (8)

Как разработчику говорить с бизнесом
Как разработчику говорить с бизнесомКак разработчику говорить с бизнесом
Как разработчику говорить с бизнесом
 
Забудьте про "Стартапы" - делайте Бизнес!
Забудьте про "Стартапы" - делайте Бизнес!Забудьте про "Стартапы" - делайте Бизнес!
Забудьте про "Стартапы" - делайте Бизнес!
 
Мобильная разработка для олдскульных программистов
Мобильная разработка для олдскульных программистовМобильная разработка для олдскульных программистов
Мобильная разработка для олдскульных программистов
 
Для НАУ - Будущее, которое уже наступило by KARPOLAN
Для НАУ - Будущее, которое уже наступило by KARPOLANДля НАУ - Будущее, которое уже наступило by KARPOLAN
Для НАУ - Будущее, которое уже наступило by KARPOLAN
 
Инновационный Прорыв 2013 - Бизнес модель и Canvas
Инновационный Прорыв 2013 - Бизнес модель и CanvasИнновационный Прорыв 2013 - Бизнес модель и Canvas
Инновационный Прорыв 2013 - Бизнес модель и Canvas
 
Инновационный Прорыв 2013 - Разные типы бизнесов или почему не Startup
Инновационный Прорыв 2013 - Разные типы бизнесов или почему не StartupИнновационный Прорыв 2013 - Разные типы бизнесов или почему не Startup
Инновационный Прорыв 2013 - Разные типы бизнесов или почему не Startup
 
What is startup and what is not a start-up
What is startup and what is not a start-upWhat is startup and what is not a start-up
What is startup and what is not a start-up
 
Different businesses by KARPOLAN
Different businesses by KARPOLANDifferent businesses by KARPOLAN
Different businesses by KARPOLAN
 

IT basics for non technical CEO (Rus)

  • 1. Information Technologies для не технических людей Если не можешь объяснить на пальцах, значит сам до конца не понимаешь... KARPOLAN.COM Антон Карпенко - серийный предприниматель Программист, электронщик, изобретатель Технический архитектор в нескольких стартапах Бывший CTO в Happy Farm Business Incubator
  • 2. Разработка или эксплуатация? Что у бизнеса вокруг вашего продукта займет больше времени и рабочих рук? Выбирайте технологии и процессы, исходя из бизнес-задач, а не под программистов! Берите готовые библиотеки, скрипты, CMS за основу - не изобретайте велосипеды. Сделать грабли несложно, а вот поддержка и обновления создадут геморрой! KARPOLAN.COM
  • 3. Вовремя или регулярно? Если вы не успеваете запустить и отладить продукт до рождественских распродаж - это плохо. Но еще хуже, если вы месяцами не будете развивать продукт, добавлять требуемые пользователями фичи, исправлять ошибки, следить за совместимостью! Рекомендую выбрать регулярные релизы и апдейты, с таким подходом любое важное событие тяжело пропустить. :) У hardware все так же, партия товара называется. KARPOLAN.COM
  • 4. Техническое задание Техническое задание (ТЗ) - основа любых инженерных решений. Но у IT бизнеса мало общего со строительством или авиацией. Скорее всего, ТЗ придется выбросить в тот самый мусорный бак, куда уже улетели изначальные бизнес-планы :) Получше дела с этим у hardware проектов, там ТЗ и спецификации необходимы! KARPOLAN.COM
  • 5. Что надо делать в первую очередь В любом IT бизнесе вам в первую очередь понадобится: 1. Кнопка "Купить" или еще более простой способ получать деньги. 2. Шаблонные письма: "спасибо за покупку", "вот ваша лицензия", "ваше мнение очень важно для нас ©", "мы вернули ваши деньги"... 3. Юридические документы, типа privacy policy, legal notices, license. 4. Лента новостей или блог. Если вы ничего не сообщаете - вы мертвы. 5. Представительства в социальных сетях, притом с живой активностью. 6. Сайт. Начинать можно с шаблонным дизайном. 7. CRM или отдельный почтовый аккаунт со всеми вашими клиентами. Еще бутылка виски, коньяка и прочие антидепрессанты под рукой :) KARPOLAN.COM
  • 6. Совместная работа и приоритеты Внедрите version control для кода (Git, SVN, Mercurial), а также регулярные backup для важных данных. Иначе бег по граблям будет проходить регулярно и по кругу :) Даже если у вас в команде гуру-программист, он не сможет постоянно успевать делать все сам. Готовьтесь к командной работе с самого начала. Пусть прогер сам ставит себе задачи, сортирует их по приоритету в паре с руководством, и только потом выполняет. Закрытие определенного таска в нужное время - для бизнеса важнее самого кода, результата тестов и даже потраченного времени! KARPOLAN.COM
  • 7. Agile и хорошо, и плохо Agile методами называют все подряд. На самом деле это набор Lean методик (устранение потерь, задержек) соответствующий Agile Manifesto. Подходят когда результат нужен быстро, задачи не определены или условия могут меняться быстрее, чем заканчивается процесс разработки. Годится для регулярно повторяемых задач, например deployment. Не подходят для разработки важных архитектурных решений. Так же не стоит тащить agile в hardware и "коробочные" продукты... KARPOLAN.COM
  • 8. Берите все что есть на рынке Используйте опыт других и применяйте все доступные для вас ресурсы. Не позволяйте личным предпочтениям негативно влиять на ваш бизнес! Любите MacBook, но есть программа поддержки от Microsoft - используйте. В 2016 году вы что-то делаете не так если не используете для бизнеса: ● Google Docs, Office 365 и т.д. для совместной работы с документами. ● Онлайн системы управления задачами. Например Trello или Jira. ● Шаринг скриншотов с пометками: MonoSnap, JetScreenshot, etc. ● Microsoft Azure, желательно через программу BizSpark для startups. ● Фреймворки типа Bootstrap, CMS типа Wordpress, и прочие "костыли". Не ленитесь регистрироваться везде и отслеживать где какие программы поддержки startup предлагают. Но и не гоняйтесь за "шарой" ради "шары". KARPOLAN.COM
  • 9. На чем сосредоточиться? "Серебряной пули" не существует, у любого продукта свои особенности. Но все бизнесы мира сводятся к одной задаче: Зарабатывать деньги! Customer development, Lean starup, Agile это не панацея, но лучше делать по готовой методике, чем изобретать велосипед. KARPOLAN.COM
  • 10. Какие будут рекомендации? Помните, что бизнес - это не об инженерии, а о заработке на удовлетворении клиентов! Внедрите настроенный циклический процесс разработки (scrum или подобное), автоматическое тестирование, deployment в один клик, раздельные backlog для features и bugs, другие "стандартные" процессы. Это совсем несложно, зато очень полезно! KARPOLAN.COM
  • 11. Top 10 или премия Дарвина 1. Делать на древней технологии потому что умеем. 2. Писать на новом языке потому что модно. 3. Не применять version control и не делать backups. 4. Долго и нудно "полировать торпеду" © 5. Не использовать стандартные библиотеки, скрипты. 6. Не использовать CMS для публичного сайта. 7. Строить архитектуру до понимания всех требований. 8. Годами жить на кривой архитектуре и убогом коде, потому что так "исторически сложилось" © 9. Переписать продукт целиком, например на другом языке, будет же наверное круче! 10. Верить программистам, особенно в оценках времени и затрат :) KARPOLAN.COM
  • 12. Спасибо за внимание :) Я Антон Карпенко, но все называют KARPOLAN karpolan@karpolan.com +38 (093) 394-48-15 http://karpolan.com Гуглюсь по KARPOLAN или "Темечковый Дятел" Могу помочь по любому вопросу, стать ментором, де- ментором © или просто прочистить мозги :) KARPOLAN.COM