SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 8
Descargar para leer sin conexión
Nyenrode’s Leadership Development Program
Voor managers en
professionals die
door willen groeien
naar een General
Management positie
Voor ontwikkeling
van kennis, het
leervermogen en
zelfbewustzijn
Voor het tillen van
werken, denken en
doen naar
strategisch niveau
Twee start-
momenten per jaar:
• 4 oktober 2011
• 6 maart 2010

www.nyenrode.nlldp
Nyenrode’s Leadership Development Program (LDP)
biedt krachtige ondersteuning bij het groeien in de richting van General Manager


Het LDP biedt:
    ontwikkeling van een persoonlijke en
     effectieve leiderschapstijl.
    ontwikkeling van een hoge graad van
     zelfbewustwording.
    verbinding tussen de persoonlijke missie en
     de organisatiedoelstellingen.
    benadering van management-vraagstukken
     vanuit multidisciplinair perspectief.
    verbreding van inzicht in strategische
     beleidsvorming en de doorvertaling daarvan.
    verbinding tussen de persoonlijke missie en
     de organisatiedoelstellingen.
De onderwijsfilosofie
Het opdoen van bedrijfskundige kennis (hoofd), de vertaling naar de praktijk (handen) en
persoonlijke ontwikkeling (hart). Leren van en met elkaar in actie, conversatie en reflectie.


• LDP deelnemers leren m.b.v. vakexperts van en met elkaar over vakgebieden als
strategie en marketing, finance, organisatiedynamiek, accounting, social media,
ethiek en duurzaamheid. Deelnemers gaan in dialoog en werken samen aan
vraagstukken en leren daar reflectie op te hebben (collectief leren).

• LDP deelnemers leren in simulaties en in intervisiegroepen, hoe ze anderen
(leidinggevenden, collega’s, medewerkers, klanten, stakeholders) mee kunnen
krijgen in de koers die ze hebben uitgezet en de doelen die ze zouden willen
bereiken (teamleren).

• LDP deelnemers reflecteren op zichzelf: waarden, normen, drijfveren,
overtuigingen, valkuilen en hoe ze overkomen op anderen (individueel leren).
De LDP deelnemersgroep
Een hechte leergroep van ambitieuze en leergierige deelnemers met verschillende
achtergronden, functies en organisaties, waar leren van en met elkaar centraal staat.



  • LDP deelnemers zitten in een vergelijkbare fase in hun carrière. De groep
  vormt een leercollectief, waarin de diversiteit aan achtergronden, functies en
  branches in grote mate bijdraagt aan het leren. Men ervaart de kracht van het
  gebruiken van de ‘collectieve wijsheid’ en leert deze toe te passen.

  • Iedere LDP groep fungeert als afspiegeling van de ‘echte’ wereld, waarin
  processen tussen mensen en groepen van mensen moeten kunnen worden
  bijgestuurd: daartoe moet er inzicht zijn in organisatiegedrag.

  • De LDP leeromgeving dient om elkaar te ondersteunen, te adviseren en
  persoonlijke feedback te geven. Een veilige omgeving waarin
  geëxperimenteerd kan worden met nieuw verworven inzichten en geoefend
  met nieuw gedrag.
Het LDP deelnemersprofiel:
 deelnemers zitten in een vergelijkbare fase van hun carrière: zij willen doorgroeien naar een general
 managementfunctie of hebben die stap net gemaakt.




                PROFIEL                                          POSITIES (o.a.)

•    HBO of academische                               •    Commercieel Manager
     opleiding                                        •    Manager Business Development
•    28-45 jaar                                       •    Directiesecretaris
                                                      •    Global Project Manager
•    Minimaal 5 jaar management-                      •    HR Consultant
     ervaring                                         •    IT Consultant
•    Ambitie hebben om te                             •    Bedrijfsjurist
     groeien                                          •    Ondernemer/ DGA
                                                      •    Teamleider

            Deelnemers uit meer dan 200 bedrijven en instellingen
                   in de profit en not-for-profit sector
Het LDP is een uitgebalanceerd programma waarin je ontwikkeling als persoon,
als manager, als ondernemer en als leider binnen de context van je organisatie en de
wereld waarin deze organisatie opereert centraalstaat.


Module 1:               Module 2:           Module 3:          Module 4:               Module 5:
4 dagen                 3 dagen             3 dagen            3 dagen                 2 dagen

•    Persoonlijke       •    Corporate en   •    Finance and   •    Persoonlijk        •    Ethiek en
     bewustwording           Marketing           Accounting         leiderschap             dilemma’s
                             Strategie                              en effectiviteit
•    Organisatie-                           •    Verander-                             •    Leiderschap en
     dynamiek                                    management/   •    Onderhan-               duurzaam-
                        •    Leiderschap
                                                 waarderend         delen                   heid
•    Start intervisie        en Social           onderzoek
                             Media                             •    Vechtkunst van     •    Make it Happen
•    Introductie                            •    Intervisie         Management
     Corporate en       •    Intervisie                                                •    Authentiek
     Marketing                                                 •    Intervisie              Leiderschap
     Strategie
                                                                                       •    Slotdiner
Waarom Nyenrode Business Universiteit?
Het historische landgoed dient als unieke en inspirerende leeromgeving


• Het inspirerende landgoed met hotel en restaurant maken het mogelijk voor de deelnemers
om uit de dagelijkse hectiek te stappen en leren en ontwikkelen centraal te stellen. Het
gezamenlijk dineren en het drankje aan de bar in de avond, maken dat het leren ook
informeel en de gehele dag kan plaatsvinden.
• De diverse docenten en hoogleraren van het LDP zijn een bron van kennis en vervullen
vaak de rol van facilitator. Zij maken gebruik van de collectieve intelligentie van de groep en
ondersteunen de deelnemers daarbij vanuit hun expertisegebied, die zowel vanuit onderzoek
(academisch)als praktijkervaring ontwikkeld is.
• De programmamanager en –coördinator van het LDP dragen zorg voor de inhoud, het
groepsproces en de organisatie van het programma. De gecertificeerde coaches zijn al jaren
bij het LDP betrokken, hebben in het verleden zelf het programma gevolgd en hebben
zowel jarenlange management- als trainings-en coachingservaring.
• Na afronding van het programma ontvangen deelnemers een Nyenrode certificaat en
kunnen zich aansluiten bij de Nyenrode alumni-vereniging, waardoor het uitbreiden van het
netwerk en kennis opdoen naar eigen hartelust kan plaatsvinden.
LDP: aanmelding en contactgegevens
Wil je verder onderzoeken of dit programma bij jou leerbehoefte past? Wil je je aanmelden voor
deelname? Neem contact op met Kathelijn Geerts of Tamara ter Steege voor meer informatie of het
plannen van een intakegesprek.


PROGRAMMADATA
PROGRAMMADATA 2011                             Program Manager LDP:
                                               Kathelijn Geerts
Voorjaar 2011                                  T: 06 - 41894405
LDP 30
1 en 2 april                                   E: k.geerts@nyenrode.nl
Module april – 7 oktober 2011
15 en 16 1: 4
Module mei9 – 11 november 2011
13 en 14 2:
Module mei14 – 16 december 2011
27 en 28
          3:
17 en 18 juni
Module 4: 18 – 20 januari 2012
Najaar 2011
                                               Program Coordinator LDP:
Module 5: 16 en 17 februari 2012               Tamara ter Steege
9 en 10 september
                                               T: 0346 – 291 467
23 en 24 september
                                               E: ldp@nyenrode.nl
LDP 31
7 en 8 oktober
4 en 5 november
Module 1:  6 t/m 9 maart 2012
Module november
18 en 19 2:  3 t/m 5 april 2012
Winter 12
Module 3:  9 t/m 11 mei 2012
14 en 15 januari
Module januari
28 en 29
          4:  6 t/m 8 juni 2012
Module februari juli  2012
11 en 12 5:  3 en 4
4 en 5 maart:
18 en 19 maart

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)Marieke Megens
 
AOG School of Management
AOG School of Management AOG School of Management
AOG School of Management Tom Rustebiel
 
HR18 04. Thierry Taverna
HR18 04. Thierry TavernaHR18 04. Thierry Taverna
HR18 04. Thierry Tavernavzw Vorm
 
HR18 20. Veerle Koks
HR18 20. Veerle KoksHR18 20. Veerle Koks
HR18 20. Veerle Koksvzw Vorm
 
HR18 18. Bart Derre
HR18 18. Bart DerreHR18 18. Bart Derre
HR18 18. Bart Derrevzw Vorm
 
Brochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingBrochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingErik Janssen
 
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-spysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-spNanda Bartelse
 
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank GroepVerbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank GroepElitas Groep BV
 
Part up pitch - talent ontdekken en verbinden
Part up pitch - talent ontdekken en verbindenPart up pitch - talent ontdekken en verbinden
Part up pitch - talent ontdekken en verbindenLaurens Waling
 
Presentatie bindje juni 2011
Presentatie bindje juni 2011Presentatie bindje juni 2011
Presentatie bindje juni 2011Rudie Jansman
 
FREIA boekje wijsheid 2016
FREIA boekje wijsheid 2016FREIA boekje wijsheid 2016
FREIA boekje wijsheid 2016Tjeerd Bartlema
 
Presentatie Veronique Clijsters
Presentatie Veronique ClijstersPresentatie Veronique Clijsters
Presentatie Veronique ClijstersSven Vanderwegen
 
TriamFloat Magazine Leren en Innoveren
TriamFloat Magazine Leren en InnoverenTriamFloat Magazine Leren en Innoveren
TriamFloat Magazine Leren en InnoverenMarieke Megens
 
Magazine Leren & Innoveren (2)
Magazine Leren & Innoveren (2)Magazine Leren & Innoveren (2)
Magazine Leren & Innoveren (2)slangerak
 
Standaard presentatie smit | kempink development
Standaard presentatie smit | kempink development Standaard presentatie smit | kempink development
Standaard presentatie smit | kempink development smitkempink
 

La actualidad más candente (17)

Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)
 
AOG School of Management
AOG School of Management AOG School of Management
AOG School of Management
 
HR18 04. Thierry Taverna
HR18 04. Thierry TavernaHR18 04. Thierry Taverna
HR18 04. Thierry Taverna
 
HR18 20. Veerle Koks
HR18 20. Veerle KoksHR18 20. Veerle Koks
HR18 20. Veerle Koks
 
HR18 18. Bart Derre
HR18 18. Bart DerreHR18 18. Bart Derre
HR18 18. Bart Derre
 
Brochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingBrochure Start Connecting
Brochure Start Connecting
 
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-spysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
 
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank GroepVerbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
Verbindend Leiderschap Voor De Rabobank Groep
 
Part up pitch - talent ontdekken en verbinden
Part up pitch - talent ontdekken en verbindenPart up pitch - talent ontdekken en verbinden
Part up pitch - talent ontdekken en verbinden
 
Leadership in a Day
Leadership in a DayLeadership in a Day
Leadership in a Day
 
Presentatie bindje juni 2011
Presentatie bindje juni 2011Presentatie bindje juni 2011
Presentatie bindje juni 2011
 
FREIA boekje wijsheid 2016
FREIA boekje wijsheid 2016FREIA boekje wijsheid 2016
FREIA boekje wijsheid 2016
 
Presentatie Veronique Clijsters
Presentatie Veronique ClijstersPresentatie Veronique Clijsters
Presentatie Veronique Clijsters
 
TriamFloat Magazine Leren en Innoveren
TriamFloat Magazine Leren en InnoverenTriamFloat Magazine Leren en Innoveren
TriamFloat Magazine Leren en Innoveren
 
Magazine Leren & Innoveren (2)
Magazine Leren & Innoveren (2)Magazine Leren & Innoveren (2)
Magazine Leren & Innoveren (2)
 
Standaard presentatie smit | kempink development
Standaard presentatie smit | kempink development Standaard presentatie smit | kempink development
Standaard presentatie smit | kempink development
 
Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.
 

Similar a Presentatie Leadership Development Program

Leadership Development Program
Leadership Development ProgramLeadership Development Program
Leadership Development ProgramKathelijn Geerts
 
Leadership Development Program
Leadership Development ProgramLeadership Development Program
Leadership Development ProgramKathelijn Geerts
 
Bpc Missie 10 4 2012
Bpc Missie 10 4 2012Bpc Missie 10 4 2012
Bpc Missie 10 4 2012wesselberkman
 
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management DevelopmentHR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Developmentimkopleidingenbv
 
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013Noorderlink ...
 
Bedrijfspresentatie Seederdeboer
Bedrijfspresentatie SeederdeboerBedrijfspresentatie Seederdeboer
Bedrijfspresentatie SeederdeboerSeederDeBoer
 
Leaflet Empowering Female Talent
Leaflet Empowering Female TalentLeaflet Empowering Female Talent
Leaflet Empowering Female TalentOpportunity Advies
 
Fransca Langeveld Presentatie
Fransca Langeveld PresentatieFransca Langeveld Presentatie
Fransca Langeveld PresentatieFransca1965
 
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessen
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessenHoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessen
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessenDe Valk Leadership Company
 
Curriculum vitae rens van donselaar ddc2
Curriculum vitae rens van donselaar ddc2Curriculum vitae rens van donselaar ddc2
Curriculum vitae rens van donselaar ddc2Trommelen & Co bv
 
Voorstelling afd entourage en coaches recruitering
Voorstelling afd entourage en coaches recruiteringVoorstelling afd entourage en coaches recruitering
Voorstelling afd entourage en coaches recruiteringToon Goes
 
Voorstelling afd entourage en coaches recruitering
Voorstelling afd entourage en coaches recruiteringVoorstelling afd entourage en coaches recruitering
Voorstelling afd entourage en coaches recruiteringToon Goes
 
Accelerator juicer 13 february 2013 (without video)
Accelerator juicer 13 february 2013 (without video)Accelerator juicer 13 february 2013 (without video)
Accelerator juicer 13 february 2013 (without video)EOAcceleratorNederland
 
Salespresenter programmadrager
Salespresenter programmadragerSalespresenter programmadrager
Salespresenter programmadragerArvinvanzutphen
 
CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...
CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...
CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...Trommelen & Co bv
 
Infosessie ontwikkelingstrajecten 2016-2017
Infosessie ontwikkelingstrajecten 2016-2017 Infosessie ontwikkelingstrajecten 2016-2017
Infosessie ontwikkelingstrajecten 2016-2017 OFO - IFA
 

Similar a Presentatie Leadership Development Program (20)

Leadership Development Program
Leadership Development ProgramLeadership Development Program
Leadership Development Program
 
Leadership Development Program
Leadership Development ProgramLeadership Development Program
Leadership Development Program
 
Training inclusive leadership
Training inclusive leadershipTraining inclusive leadership
Training inclusive leadership
 
Company Profiel
Company ProfielCompany Profiel
Company Profiel
 
Bpc Missie 10 4 2012
Bpc Missie 10 4 2012Bpc Missie 10 4 2012
Bpc Missie 10 4 2012
 
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management DevelopmentHR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
 
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013
Noorderlink Proeverij - Smoelgeven aan leiderschap - 15 januari 2013
 
Bedrijfspresentatie Seederdeboer
Bedrijfspresentatie SeederdeboerBedrijfspresentatie Seederdeboer
Bedrijfspresentatie Seederdeboer
 
Leaflet Empowering Female Talent
Leaflet Empowering Female TalentLeaflet Empowering Female Talent
Leaflet Empowering Female Talent
 
Fransca Langeveld Presentatie
Fransca Langeveld PresentatieFransca Langeveld Presentatie
Fransca Langeveld Presentatie
 
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessen
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessenHoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessen
Hoe word jij een magistrale leider? Negen leiderschapslessen
 
Curriculum vitae rens van donselaar ddc2
Curriculum vitae rens van donselaar ddc2Curriculum vitae rens van donselaar ddc2
Curriculum vitae rens van donselaar ddc2
 
Voorstelling afd entourage en coaches recruitering
Voorstelling afd entourage en coaches recruiteringVoorstelling afd entourage en coaches recruitering
Voorstelling afd entourage en coaches recruitering
 
Voorstelling afd entourage en coaches recruitering
Voorstelling afd entourage en coaches recruiteringVoorstelling afd entourage en coaches recruitering
Voorstelling afd entourage en coaches recruitering
 
Accelerator juicer 13 february 2013 (without video)
Accelerator juicer 13 february 2013 (without video)Accelerator juicer 13 february 2013 (without video)
Accelerator juicer 13 february 2013 (without video)
 
Programmadragers
ProgrammadragersProgrammadragers
Programmadragers
 
Salespresenter programmadrager
Salespresenter programmadragerSalespresenter programmadrager
Salespresenter programmadrager
 
Fundeon academie
Fundeon academie   Fundeon academie
Fundeon academie
 
CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...
CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...
CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...
 
Infosessie ontwikkelingstrajecten 2016-2017
Infosessie ontwikkelingstrajecten 2016-2017 Infosessie ontwikkelingstrajecten 2016-2017
Infosessie ontwikkelingstrajecten 2016-2017
 

Presentatie Leadership Development Program

  • 1. Nyenrode’s Leadership Development Program Voor managers en professionals die door willen groeien naar een General Management positie Voor ontwikkeling van kennis, het leervermogen en zelfbewustzijn Voor het tillen van werken, denken en doen naar strategisch niveau Twee start- momenten per jaar: • 4 oktober 2011 • 6 maart 2010 www.nyenrode.nlldp
  • 2. Nyenrode’s Leadership Development Program (LDP) biedt krachtige ondersteuning bij het groeien in de richting van General Manager Het LDP biedt:   ontwikkeling van een persoonlijke en effectieve leiderschapstijl.   ontwikkeling van een hoge graad van zelfbewustwording.   verbinding tussen de persoonlijke missie en de organisatiedoelstellingen.   benadering van management-vraagstukken vanuit multidisciplinair perspectief.   verbreding van inzicht in strategische beleidsvorming en de doorvertaling daarvan.   verbinding tussen de persoonlijke missie en de organisatiedoelstellingen.
  • 3. De onderwijsfilosofie Het opdoen van bedrijfskundige kennis (hoofd), de vertaling naar de praktijk (handen) en persoonlijke ontwikkeling (hart). Leren van en met elkaar in actie, conversatie en reflectie. • LDP deelnemers leren m.b.v. vakexperts van en met elkaar over vakgebieden als strategie en marketing, finance, organisatiedynamiek, accounting, social media, ethiek en duurzaamheid. Deelnemers gaan in dialoog en werken samen aan vraagstukken en leren daar reflectie op te hebben (collectief leren). • LDP deelnemers leren in simulaties en in intervisiegroepen, hoe ze anderen (leidinggevenden, collega’s, medewerkers, klanten, stakeholders) mee kunnen krijgen in de koers die ze hebben uitgezet en de doelen die ze zouden willen bereiken (teamleren). • LDP deelnemers reflecteren op zichzelf: waarden, normen, drijfveren, overtuigingen, valkuilen en hoe ze overkomen op anderen (individueel leren).
  • 4. De LDP deelnemersgroep Een hechte leergroep van ambitieuze en leergierige deelnemers met verschillende achtergronden, functies en organisaties, waar leren van en met elkaar centraal staat. • LDP deelnemers zitten in een vergelijkbare fase in hun carrière. De groep vormt een leercollectief, waarin de diversiteit aan achtergronden, functies en branches in grote mate bijdraagt aan het leren. Men ervaart de kracht van het gebruiken van de ‘collectieve wijsheid’ en leert deze toe te passen. • Iedere LDP groep fungeert als afspiegeling van de ‘echte’ wereld, waarin processen tussen mensen en groepen van mensen moeten kunnen worden bijgestuurd: daartoe moet er inzicht zijn in organisatiegedrag. • De LDP leeromgeving dient om elkaar te ondersteunen, te adviseren en persoonlijke feedback te geven. Een veilige omgeving waarin geëxperimenteerd kan worden met nieuw verworven inzichten en geoefend met nieuw gedrag.
  • 5. Het LDP deelnemersprofiel: deelnemers zitten in een vergelijkbare fase van hun carrière: zij willen doorgroeien naar een general managementfunctie of hebben die stap net gemaakt. PROFIEL POSITIES (o.a.) •  HBO of academische •  Commercieel Manager opleiding •  Manager Business Development •  28-45 jaar •  Directiesecretaris •  Global Project Manager •  Minimaal 5 jaar management- •  HR Consultant ervaring •  IT Consultant •  Ambitie hebben om te •  Bedrijfsjurist groeien •  Ondernemer/ DGA •  Teamleider Deelnemers uit meer dan 200 bedrijven en instellingen in de profit en not-for-profit sector
  • 6. Het LDP is een uitgebalanceerd programma waarin je ontwikkeling als persoon, als manager, als ondernemer en als leider binnen de context van je organisatie en de wereld waarin deze organisatie opereert centraalstaat. Module 1: Module 2: Module 3: Module 4: Module 5: 4 dagen 3 dagen 3 dagen 3 dagen 2 dagen •  Persoonlijke •  Corporate en •  Finance and •  Persoonlijk •  Ethiek en bewustwording Marketing Accounting leiderschap dilemma’s Strategie en effectiviteit •  Organisatie- •  Verander- •  Leiderschap en dynamiek management/ •  Onderhan- duurzaam- •  Leiderschap waarderend delen heid •  Start intervisie en Social onderzoek Media •  Vechtkunst van •  Make it Happen •  Introductie •  Intervisie Management Corporate en •  Intervisie •  Authentiek Marketing •  Intervisie Leiderschap Strategie •  Slotdiner
  • 7. Waarom Nyenrode Business Universiteit? Het historische landgoed dient als unieke en inspirerende leeromgeving • Het inspirerende landgoed met hotel en restaurant maken het mogelijk voor de deelnemers om uit de dagelijkse hectiek te stappen en leren en ontwikkelen centraal te stellen. Het gezamenlijk dineren en het drankje aan de bar in de avond, maken dat het leren ook informeel en de gehele dag kan plaatsvinden. • De diverse docenten en hoogleraren van het LDP zijn een bron van kennis en vervullen vaak de rol van facilitator. Zij maken gebruik van de collectieve intelligentie van de groep en ondersteunen de deelnemers daarbij vanuit hun expertisegebied, die zowel vanuit onderzoek (academisch)als praktijkervaring ontwikkeld is. • De programmamanager en –coördinator van het LDP dragen zorg voor de inhoud, het groepsproces en de organisatie van het programma. De gecertificeerde coaches zijn al jaren bij het LDP betrokken, hebben in het verleden zelf het programma gevolgd en hebben zowel jarenlange management- als trainings-en coachingservaring. • Na afronding van het programma ontvangen deelnemers een Nyenrode certificaat en kunnen zich aansluiten bij de Nyenrode alumni-vereniging, waardoor het uitbreiden van het netwerk en kennis opdoen naar eigen hartelust kan plaatsvinden.
  • 8. LDP: aanmelding en contactgegevens Wil je verder onderzoeken of dit programma bij jou leerbehoefte past? Wil je je aanmelden voor deelname? Neem contact op met Kathelijn Geerts of Tamara ter Steege voor meer informatie of het plannen van een intakegesprek. PROGRAMMADATA PROGRAMMADATA 2011 Program Manager LDP: Kathelijn Geerts Voorjaar 2011 T: 06 - 41894405 LDP 30 1 en 2 april E: k.geerts@nyenrode.nl Module april – 7 oktober 2011 15 en 16 1: 4 Module mei9 – 11 november 2011 13 en 14 2: Module mei14 – 16 december 2011 27 en 28 3: 17 en 18 juni Module 4: 18 – 20 januari 2012 Najaar 2011 Program Coordinator LDP: Module 5: 16 en 17 februari 2012 Tamara ter Steege 9 en 10 september T: 0346 – 291 467 23 en 24 september E: ldp@nyenrode.nl LDP 31 7 en 8 oktober 4 en 5 november Module 1:  6 t/m 9 maart 2012 Module november 18 en 19 2:  3 t/m 5 april 2012 Winter 12 Module 3:  9 t/m 11 mei 2012 14 en 15 januari Module januari 28 en 29 4:  6 t/m 8 juni 2012 Module februari juli  2012 11 en 12 5:  3 en 4 4 en 5 maart: 18 en 19 maart