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DEFINICIÓN
SIX SIGMA es una metodología de mejora de procesos, centrada en la reducción de la
variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallas en la
entrega de un producto o servicio al cliente. La meta de 6 Sigma es llegar a un máximo
de 3,4 defectos por millón de eventos u oportunidades (DPMO), entendiéndose como
defecto cualquier evento en que un producto o servicio no logra cumplir los requisitos
del cliente.1
Seis sigma utiliza herramientas estadísticas para la caracterización y el estudio de los
procesos, de ahí el nombre de la herramienta, ya que sigma es la desviación típica
que da una idea de la variabilidad en un proceso.

OBJETIVO
El objetivo de la metodología seis sigma es reducir ésta de modo que el proceso se
encuentre siempre dentro de los límites establecidos por los requisitos del cliente.

HISTORIA
Antecedentes
Seis sigma es una evolución de las teorías sobre calidad de más éxito desarrolladas
después de la segunda guerra mundial. Especialmente pueden considerarse
precursoras directas:
TQM, Total Quality Management o Sistema de Calidad Total
SPC, StatisticalProcess Control o Control Estadístico de Procesos
También incorpora muchos de los elementos del ciclo PDCA de Deming.
Desarrollo y pioneros
Fue iniciado en Motorola en el año 1987 por el ingeniero Bill Smith,2 como una
estrategia de negocios y mejora de la calidad, pero posteriormente mejorado y
popularizado por General Electric.
Los resultados para Motorola hoy en día son los siguientes: Incremento de la
productividad de un 12,3 % anual; reducción de los costos de no calidad por encima
de un 84,0 %; eliminación del 99,7 % de los defectos en sus procesos; ahorros en
costos de manufactura sobre los 10 000 millones de dólares y un crecimiento anual del
17,0 % compuesto sobre ganancias, ingresos y valor de sus acciones.
El costo en entrenamiento de una persona en Seis Sigma se compensa ampliamente
con los beneficios obtenidos a futuro. Motorola asegura haber ahorrado 17 000
millones de dólares desde su implementación,[cita requerida] por lo que muchas otras
empresas han decidido adoptar este método.
Situación actual
Seis sigma ha ido evolucionando desde su aplicación meramente como herramienta
de calidad a incluirse dentro de los valores clave de algunas empresas, como parte de
su filosofía de actuación. Aunque nació en las empresas del sector industrial, muchas
de sus herramientas se aplican con éxito en el sector servicios en la actualidad.
Seis sigma se ha visto influida por el éxito de otras herramientas, como lean
manufacturing, con las que comparte algunos objetivos y que pueden ser
complementarias, lo que ha generado una nueva metodología conocida como Lean
Seis Sigma (LSS).(WIKIPEDIA, 2013)

PRINCIPIOS DE SIX SIGMA
1. Liderazgo comprometido de arriba hacia abajo
2. Seis Sigma se apoya en una estructura directiva que incluye personal a
tiempo completo
3. Entrenamiento
4. Acreditación
5. Orientada al cliente y enfocada a los procesos
6. Dirigida con datos.
7. Se apoya en una metodología robustaLos proyectos generan ahorros o
aumento en ventas
8. El trabajo se reconoce
9. La metodología Six Sigma plantea proyectos largos
10. Seis Sigma se comunica
PROCESO
El proceso Seis Sigma (six sigma) se caracteriza por 5 etapas concretas:
Definir el problema o el defecto:
Medir y recopilar datos
Analizar datos
Mejorar
Controlar
Otras metodologías derivadas de ésta son: DMADV y PDCA-SDCA
DMADV = (Definir, Medir, Analizar, Diseñar y Verificar)
PDCA-SDVA = (Planificar, Ejecutar, Verificar y Actuar)-(Estandarizar,
Ejecutar, Verificar y Actuar).

RESULTADOS
Conceptualmente los resultados de los proyectos Seis Sigma se obtienen por dos
caminos. Los proyectos consiguen, por un lado, mejorar las características del
producto o servicio, permitiendo conseguir mayores ingresos y, por otro, el ahorro de
costos que se deriva de la disminución de fallas o errores y de los menores tiempos de
ciclo en los procesos.
Si el promedio del proceso es mayor al valor meta, entonces el proceso está centrado,
de lo contrario se dice que está descentrado. El nivel de calidad puede ser expresado
como k sigma, en donde k se obtiene de dividir la mitad de la tolerancia entre la
desviación estándar del proceso. Por ejemplo si tenemos un proceso con una meta de
100 y una tolerancia de más menos 12, si la desviación estándar S, es igual a 4 el
proceso tiene un nivel de calidad de 3 sigma y si la desviación estándar es 2, el
proceso tiene un nivel de calidad de 6 sigma.(ECUADOR, 2012)
WEBGRAFÌA
ECUADOR, S. S. (15 de 08 de 2012). SEIS SIGMA ECUADOR. Recuperado el 17 de 11 de 2013, de
SEIS SIGMA ECUADOR: http://www.6sigmaecuador.com/Publish/SIX%20SIGMA.html
WIKIPEDIA. (17 de 10 de 2013). WIKIPEDIA. Recuperado el 17 de 11 de 2013, de WIKIPEDIA:
http://es.wikipedia.org/wiki/Seis_Sigma#Historia
IDEAS PRINCIPALES
1. Alineamiento entre los resultados y la eficacia: la mejora de la calidad de un
proceso implica aumento de la rentabilidad para la empresa.

2. Aplicación de la metodología en diversas áreas de la empresa: finanzas,
logística, ventas, sistemas, administración, etc., no restringiendo los trabajos a
las áreas productivas de la empresa.

3. Posibilidad de toma de decisiones basadas en datos estadísticos.

4. Desarrollo de una sistemática que promueva el vínculo entre planeamiento
estratégico y herramientas estadísticas y de calidad.

5. Busca el Modelo Ideal de Eficiencia de los sistemas

6. Eliminar de los procesos el valor no agregado.

7. Reducir al mínimo posible la variación natural de los procesos.

8. Procesos robustos, capaces de entregar lo que el cliente demanda.

9. Seis Sigmas es un proceso muy largo y con un alto.

10. Seis Sigma puede enfocarse de diferentes maneras de acuerdo a las
expectativas que cada empresa quiera lograr.

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Seis Sigma

  • 1. DEFINICIÓN SIX SIGMA es una metodología de mejora de procesos, centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente. La meta de 6 Sigma es llegar a un máximo de 3,4 defectos por millón de eventos u oportunidades (DPMO), entendiéndose como defecto cualquier evento en que un producto o servicio no logra cumplir los requisitos del cliente.1 Seis sigma utiliza herramientas estadísticas para la caracterización y el estudio de los procesos, de ahí el nombre de la herramienta, ya que sigma es la desviación típica que da una idea de la variabilidad en un proceso. OBJETIVO El objetivo de la metodología seis sigma es reducir ésta de modo que el proceso se encuentre siempre dentro de los límites establecidos por los requisitos del cliente. HISTORIA Antecedentes Seis sigma es una evolución de las teorías sobre calidad de más éxito desarrolladas después de la segunda guerra mundial. Especialmente pueden considerarse precursoras directas: TQM, Total Quality Management o Sistema de Calidad Total SPC, StatisticalProcess Control o Control Estadístico de Procesos También incorpora muchos de los elementos del ciclo PDCA de Deming. Desarrollo y pioneros Fue iniciado en Motorola en el año 1987 por el ingeniero Bill Smith,2 como una estrategia de negocios y mejora de la calidad, pero posteriormente mejorado y popularizado por General Electric. Los resultados para Motorola hoy en día son los siguientes: Incremento de la productividad de un 12,3 % anual; reducción de los costos de no calidad por encima
  • 2. de un 84,0 %; eliminación del 99,7 % de los defectos en sus procesos; ahorros en costos de manufactura sobre los 10 000 millones de dólares y un crecimiento anual del 17,0 % compuesto sobre ganancias, ingresos y valor de sus acciones. El costo en entrenamiento de una persona en Seis Sigma se compensa ampliamente con los beneficios obtenidos a futuro. Motorola asegura haber ahorrado 17 000 millones de dólares desde su implementación,[cita requerida] por lo que muchas otras empresas han decidido adoptar este método. Situación actual Seis sigma ha ido evolucionando desde su aplicación meramente como herramienta de calidad a incluirse dentro de los valores clave de algunas empresas, como parte de su filosofía de actuación. Aunque nació en las empresas del sector industrial, muchas de sus herramientas se aplican con éxito en el sector servicios en la actualidad. Seis sigma se ha visto influida por el éxito de otras herramientas, como lean manufacturing, con las que comparte algunos objetivos y que pueden ser complementarias, lo que ha generado una nueva metodología conocida como Lean Seis Sigma (LSS).(WIKIPEDIA, 2013) PRINCIPIOS DE SIX SIGMA 1. Liderazgo comprometido de arriba hacia abajo 2. Seis Sigma se apoya en una estructura directiva que incluye personal a tiempo completo 3. Entrenamiento 4. Acreditación 5. Orientada al cliente y enfocada a los procesos 6. Dirigida con datos. 7. Se apoya en una metodología robustaLos proyectos generan ahorros o aumento en ventas 8. El trabajo se reconoce 9. La metodología Six Sigma plantea proyectos largos 10. Seis Sigma se comunica
  • 3. PROCESO El proceso Seis Sigma (six sigma) se caracteriza por 5 etapas concretas: Definir el problema o el defecto: Medir y recopilar datos Analizar datos Mejorar Controlar Otras metodologías derivadas de ésta son: DMADV y PDCA-SDCA DMADV = (Definir, Medir, Analizar, Diseñar y Verificar) PDCA-SDVA = (Planificar, Ejecutar, Verificar y Actuar)-(Estandarizar, Ejecutar, Verificar y Actuar). RESULTADOS Conceptualmente los resultados de los proyectos Seis Sigma se obtienen por dos caminos. Los proyectos consiguen, por un lado, mejorar las características del producto o servicio, permitiendo conseguir mayores ingresos y, por otro, el ahorro de costos que se deriva de la disminución de fallas o errores y de los menores tiempos de ciclo en los procesos. Si el promedio del proceso es mayor al valor meta, entonces el proceso está centrado, de lo contrario se dice que está descentrado. El nivel de calidad puede ser expresado como k sigma, en donde k se obtiene de dividir la mitad de la tolerancia entre la desviación estándar del proceso. Por ejemplo si tenemos un proceso con una meta de 100 y una tolerancia de más menos 12, si la desviación estándar S, es igual a 4 el proceso tiene un nivel de calidad de 3 sigma y si la desviación estándar es 2, el proceso tiene un nivel de calidad de 6 sigma.(ECUADOR, 2012) WEBGRAFÌA ECUADOR, S. S. (15 de 08 de 2012). SEIS SIGMA ECUADOR. Recuperado el 17 de 11 de 2013, de SEIS SIGMA ECUADOR: http://www.6sigmaecuador.com/Publish/SIX%20SIGMA.html WIKIPEDIA. (17 de 10 de 2013). WIKIPEDIA. Recuperado el 17 de 11 de 2013, de WIKIPEDIA: http://es.wikipedia.org/wiki/Seis_Sigma#Historia
  • 4. IDEAS PRINCIPALES 1. Alineamiento entre los resultados y la eficacia: la mejora de la calidad de un proceso implica aumento de la rentabilidad para la empresa. 2. Aplicación de la metodología en diversas áreas de la empresa: finanzas, logística, ventas, sistemas, administración, etc., no restringiendo los trabajos a las áreas productivas de la empresa. 3. Posibilidad de toma de decisiones basadas en datos estadísticos. 4. Desarrollo de una sistemática que promueva el vínculo entre planeamiento estratégico y herramientas estadísticas y de calidad. 5. Busca el Modelo Ideal de Eficiencia de los sistemas 6. Eliminar de los procesos el valor no agregado. 7. Reducir al mínimo posible la variación natural de los procesos. 8. Procesos robustos, capaces de entregar lo que el cliente demanda. 9. Seis Sigmas es un proceso muy largo y con un alto. 10. Seis Sigma puede enfocarse de diferentes maneras de acuerdo a las expectativas que cada empresa quiera lograr.