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組織とサービスデザインーサービスを基点とした2つのユーザー体験を考える
- 1. 組織と サービスデザイン サービスを基点とした２つのユーザー体験を考える HCD-NET 第7回サービスデザイン方法論 フォローアップ講習会 (C) KAZUMICHI SAKATA @MARIOSAKATA | CONCENT, INC. | JAN. 10TH 2015
- 2. SERVICE DESIGN & SERVICE 「サービスデザイン」と「サービス」の定義
- 3. サービスデザイン 顧客と対象サービスの背景に 存在するサービス提供者が 関わる接点全体をデザインの 対象として捉え、 その最適化を図るアプローチ。 Image courtesy of Rosenfeld Media SERVICE DESIGN
- 4. 顧客 接点 サービス 提供者 製品 運用プロセス 組織構造 規則・文化 COMMUNICATION ポリシー
- 5. 例えば…スーツケースなどの 荷物を集荷し、機内に 運んでいる地上スタッフとも 間接的なコミュニケーション が発生している。 Featured image credit: iStockphoto 飛行機の離陸準備が整う＝荷物が機内に積まれた 状態であることを意味する。 一部航空会社では荷物の集荷状態をトラッキング できるサービスを提供している。
- 6. コミュニケーションデザインの重要性 WHY COMMUNICATION DESIGN? サービスにおけるコミュニケーションは、受ける側と 提供者側とのインタラクションの連続性によって成立する。 そのため、一部でもコミュニケーション上のトラブルが 発生してしまうと、対象のブランドないしはサービスへの 受ける側からの総合的な評価が下がってしまう。
- 7. 1:N & 1:1 Featured image credit: Wikimedia Commons 提供側の視点 受ける側の視点
- 8. ２．主な原因 （１）メニューを作成する調理部門、食材の発注・仕入れをする 購買部門、メニュー表示をするレストラン部門の間において、 情報伝達の仕組みに不備がありました。 （２）使用食材を変更する際、本来、チラシ・メニュー等も あわせて変更すべきところ、その作業過程に遺漏がありました。 ❞ - 株式会社プリンスホテル
- 9. サービス サービスとは顧客とサービス 提供者の相互作用の生起に よって創造・構成される 社会システムのこと。 組織の「無形資産」。 SERVICE Featured image credit: iStockphoto
- 10. ❞ Service Dominant Logic is a mindset for a unified understanding of the purpose and nature of organizations, markets and society. - Service-Dominant Logic
- 11. 教育・研究 医療・保険・介護 流通 事業向け/個人向けサービス Image courtesy of gabriel.jorby, MATEUS_27-24&25, LightsCameraScream via Compfight cc HEALTH CARE LOGISTICS BtoB, BtoC SERVICES EDUCATION, R&D
- 12. 異質性 (Heterogeneous) 同時性 (Simultaneous) 無形性 (Intangible) サービスの特性 SERVICE CHARACTERISTICS A BC A. 無形性 物として触ることができない。 B. 同時性 生産と消費が同時に発生する。 C. 異質性 受け取る側によって価値が異なる。
- 13. サービスデザインとは、受け手側と提供者側間の コミュニケーションをデザインすること。 生産と消費が同時に発生し、その連続性によって サービスが構成される。 受け手側のコミュニケーションは1:1であることに対し、 提供者側は1:Nである。 これまでのまとめ QUICK SUMMARY
- 14. USER EXPERIENCE フロントステージにおける顧客側の体験と バックステージにおける提供者側の体験の２つの視点
- 15. Featured image credit: Forbes
- 16. サービスを使うためだけに人々が存在しているかのように 「ユーザー」と呼ぶのはごう慢に等しく、ヒューマンセントリック なサービスを構築するために、まずは人々がそれぞれ生活や好みを 持つ存在であることを認識する必要がある。 ❞ - MARK ZUCKERBERG
- 17. サービスデザインの視点 サービスを使う「人」に対し てどのようにコミュニケーショ ンしていくべきか。 サービスを提供する「人」に も目を向け、双方の視点（レ ンズ）から俯瞰的かつ具体的 に自社のサービスを捉える。 SERVICE DESIGN VIEWPOINT Featured image credit: iStockphoto
- 18. Featured image credit: dgray_xplane
- 19. フロントステージとバックステージのUX UX IN FRONTSTAGE AND BACKSTAGE フロントステージにおけるエクスペリエンス： CUSTOMER EXPERIENCE 例：入店から退店までの来店者における一連の体験。 バックステージにおけるエクスペリエンス： EMPLOYEE EXPERIENCE 例：注文受付から厨房で料理を完成させるまでの一連の体験。
- 20. フロントステージ （顧客にみえる） バックステージ （顧客にみえない） 視界範囲 ユーザー/カスタマージャーニー チャネル/タッチポイント プロセス/オペレーション ※サービスブループリント 製品 サービスデザインの要素 KEY ASPECTS OF SERVICE DESIGN
- 21. フロントステージのUXデザイン DESIGNING EXPERIENCE IN FRONTSTAGE バックステージのUXデザイン DESIGNING EXPERIENCE IN BACKSTAGE 顧客 サービス 提供者 INTERFACE デバイス, メディア, チャネル等 ACTIVITY 歩く, 食べる, 待つ等 ENVIRONMENT 環境, 人間関係, 家族構成等 CULTURE 宗教, 法律, 言語等 INTERFACE 製品, ツール, デバイス等 ACTIVITY オペレーション, 接客等 ENVIRONMENT 方針, 組織構造, 環境等 CULTURE 規則, ガバナンス, 言語等
- 22. Image courtesy of fergusibiseet 人間中心設計 ・システム開発 ・ユーザー体験 ・品質方針 ・サービス構想の実現 サービスデザインにおける 人間中心アプローチ。 HUMAN CENTERED DESIGN
- 23. フロントステージ上から来場者のみをみるだけではなく、 バックステージ裏の裏方ないしは組織にも焦点をあてる。 これまでのまとめ QUICK SUMMARY サービス提供者内のエクスペリエンスの向上（＝組織デザイン） では製品やオペレーション及び組織構造やガバナンスの 強化/改善を視野に入れる。
- 24. CASE STUDY サービスデザインの２つの視点の内、 バックステージにおけるユーザーエクスペリエンスの 設計例
- 25. 共通プラットフォーム 全従業員数十万人の共通目的 意識を養うためにクラウド、 ビッグデータ、コラボレーショ ンを活用したプラットフォー ムを導入し、主要な製品の 生産性の向上に貢献している。 GE Image courtesy of frogdesign
- 26. Image courtesy of SDGC14 労働環境の整備 共通のビジョンを掲げ、全従 業員のエンゲージメントを 向上させるために専属部隊が 採用活動の改善から労働環境 の整備に注力している。結果、 サービスのファンから従業員 に転身するユーザーが多数。 Airbnb
- 27. Featured image credit: Concent ワークフローの改善 某メーカーの プロダクション・ラインの 改善を担当した例。職種や 債務の定義、バウンダリー オブジェクトの整理や意思 決定プロセスの最適化を進め 「らしさ」を追求した。 Anonymous
- 28. ガイドラインの整備 Featured image credit: Concent 海外支社含む全社共通の公式 ドキュメントを整備すると共 にオペレーションを最適化。 ブランドメッセージを 体現すべく、エンドユーザー 向けのタッチポイントの構築 に伴う方針を明文化した。 Anonymous
- 29. Featured image credit: Concent 組織デザインとしてのソリューション DESIGN FOR ENTERPRISE エンタープライズ向け情報アーキテクチャとしてのEIA。 CMS, GOVERNANCE, ARCHITECTURE …組織内に点在する 問題を解決し、情報資産を有効活用するアプローチが 問われる時代に。
- 30. ユーザエクスペリエンスデザインを実践する際に、エンドユーザーのみの 施策に留まってしまっているケースが多い。 サービス・ドミナント・ロジックの観点からサービスのあるべき姿を 捉えると、これからはサービス提供者側（バックステージ）の エクスペリエンスの改善にも注力し、議論を更に深めていくべきである。 結果としてエンドユーザーの立場におけるユーザエクスペリエンスの 価値向上に貢献できるのではないか。 なぜサービスデザインなのか？ WHY SERVICE DESIGN?
- 31. 素晴らしい体験は、 素晴らしい組織からしか生まれない。 Featured image credit: iStockphoto YOU AND THE OTHERS ARE SHARING A BOX OF CANDIES
- 32. ヤフーでのわたしの役職は、製品のデザインではなく、 組織のデザインをするということ、戦略のデザインをすること、 ヤフーで働くとはどういうことなのかをデザインすることだと 考えています。 - マリッサ・メイヤー Featured image credit: Chip Somodevilla via getty images ❞ もちろんデザインも大切ですが、あくまでデザインは一部でなく てはなりません。すべてのプロセスの一部でなくてはいけないと 思います。
- 33. ONE MORE THING…
- 34. 同志を募る。 職種や役職を問わず同志を組織内外で募り、様々な角度から内からのアプローチを図る。 小さなチームを狙う。 規制に因われない、可動力が比較的高い小さなチーム（新規事業など）に関与する。 既成事実を積み上げる。 成功ケースに必ず同様のアプローチが実施されている事実をつくり説得力を上げる。 発信あるのみ。 情報の発信こそすべての出発点。透明性を維持し、周囲を巻き込むあるいは巻き込まれる。 サービスデザインのはじめの一歩 FIRST STEP TO SERVICE DESIGN ※著者の経験に基づいた内容です。 1 2 3 4
- 35. 参考情報 APPENDIX 素晴らしい体験は、素晴らしい組織から 情報アーキテクチャの観点から捉えるサービスデザイン http://sprmar.io/sdneia 組織とサービスデザイン サービスを基点とした２つのユーザー体験を考える http://sprmar.io/hcdnet_servicedesign
- 36. NAME KAZUMICHI SAKATA COMPANY CONCENT, INC. TWITTER @MARIOSAKATA FACEBOOK KAZUMICHI.SAKATA DESIGN THE ORGANIZATION FROM SERVICE DESIGN PERSPECTIVE http://sprmar.io/org_servicedesign ありがとうございました BLOG HTTP://SPRMARIO.HATENABLOG.JP/ AVAILABLE IN ENGLISH…
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