exposicion de cualidades que debe tener un lider y las leyes irrefutables del liderazgo.

1. CUALIDADES Y LEYES DEL
LIDERAZGO
PROFESORA : HILDAALICIA GARZAS SASTEGUI
LIC.PSICOLOGIA

2. 21 CUALIDADES DE UN LIDER
SUSANA ELI DIAZ FERIA
MILDRED DE LA CRUZ OVANDO
MARIA ANOTINA JIMENEZZAPATA

3. Carácter:
Las formas en que un líder trata con las circunstancias de la vida dice mucho de su carácter.
La adversidad es el cruce de dos caminos donde una persona tiene que elegir uno de los:
• Carácter
• Compromiso
El carácter
comprende
1.- Es mas que hablar.
2.- El talento es un Don pero el carácter es una elección.
3.- El carácter produce éxito duradero con las personas
siempre busca que los demás participen.

4. Carisma:
Es la habilidad de atraer hacia si mismo.
Puntos a
considerar
Amar la vida
Pon un 10 en
la cabeza de
cada
persona
Darle
esperanza a
la gente
Darte a los
demás

5. Compromiso
Inspira y atrae a la gente.
1.-Empieza
con el corazón
2.- Se prueba
con la acción.
3.- Abre la
puerta del
logro.
Observaciones del compromiso

6. Comunicación
El líder tiene que ser capaz de compartir conocimientos e ideas para transmitir un
sentido de urgencias y entusiasmo a otros.
Para hacer
un
comunicador
efectivo
Muestra la
verdad
Mira a la
persona
Simplificar
el mensaje
Busca una
respuesta

7. Capacidad
Ten la seguridad de que cuando te propongas algo hazlo pero bien.
Revélate cada día
Mantente mejorando
Busca siempre la excelencia
Logra mas de lo esperado
Inspira a otros
Puntos a
considerar

8. Valentía
Se valiente con lo que te propones
• Comienza con una batalla interior.
• Hacer las cosas correctas, no simplemente
dejarlas pasar.
• En un líder inspira el compromiso de los
seguidores.
• Tu vida se expande en proporción a tu
valentía.

9. Discernimiento
Puede describirse como la habilidad de encontrar la raíz del problema y
descansa en la intuición como en el pensamiento racional.
Descubrir
la raíz del
problema
Realza la
solución de tu
problema
Multiplica tus
oportunidades
Evalúa tus
opciones para
un impacto
máximo

10. «No le temas a que tu vida tenga
un final, sino a que nunca tenga
un principio».
Teólogo británico John Henry Newman

11. CONCENTRACION
 MIENTRAS MAS AGUDAS SEA MAS AGUDA SERASTU.
 ¿Qué tiempo toma la concentración requerida para ser un líder
verdaderamente efectivo?
 La clave son las prioridades y la concentración.
 ¿Cómo debes aprovechar tu tiempo y energía?
 Concéntrate un 70% en tu lado fuerte
 Los líderes efectivos que alcanzan su potencial invierten más tiempo
concentrados en lo que hacen bien que en lo que hacen mal.
 Para tener éxito, concéntrate en tus éxitos y desarróllalos. En eso es
que debes invertir tu
 tiempo, energía y recursos.

12.  Concéntrate un 25% en cosas nuevas
 Crecimiento es igual a cambio. Si quieres ser mejor, tienes que
mantenerte cambiando y mejorando. Esto significa entrar a
nuevas áreas.
 . Si dedicas tiempo a cosas nuevas relacionadas con áreas fuertes,
entonces crecerás como líder.
 Concéntrate un 5% en tus áreas débiles
 Nadie puede evitar completamente trabajar en sus áreas débiles.
La clave es minimizarlas tanto como sea posible, y los líderes lo
logran delegando.

13.  CONVENCIMIENTO
 Para mejorar tu concentración haz lo siguiente:
 • Muévete hacia tus áreas fuertes. Haz una lista de tres o cuatro
cosas que hagas bien en tu trabajo.
 Crea un margen. Ahora que has visto las prioridades, piensa en la
concentración.
 La concentración dividida siempre trabaja en forma negativa

14. GENEROSIDAD
 TUVELA NO PIERDE NADA CUANDO ALUMBRA A OTROS.
 LA GENEROSIDAD COMIENZA EN EL CORAZÓN.
 Nada habla más alto o sirve más a los demás que la
generosidad de un líder. La verdadera generosidad no es algo
ocasional.Viene del corazón y permea cada aspecto de la vida
del líder: su tiempo, su dinero, sus talentos y sus posesiones.

15.  Cultiva la cualidad de la generosidad en tu vida.
 1. Sé agradecido por lo que tienes
 Es difícil para una persona ser generosa cuando no está satisfecha
con lo que tiene.
 2. Pon a las personas primero
 La calidad de un líder no se la da el número de personas que lo
sirven, sino el numero de personas a las que él sirve.
 3. No permitas que el deseo por las posesiones te controle.
 Si quieres tener control sobre tu corazón no permitas que las
posesiones te controlen.
 4. Considera el dinero como un recurso.
 La única forma de realmente ganar con el dinero es no darle
importancia, y ser generoso con él para lograr cosas de valor

16.  5. Desarrolla el hábito de dar.
 La única forma de mantener una actitud de generosidad es hacer
propio el hábito de dar: tiempo, atención, dinero y recursos.
 CONVENCIMIENTO
 Para mejorar tu generosidad, haz lo siguiente:
 Reparte algo. Determina qué clase de influencia tienen las
posesiones sobre ti.
 Pon tu dinero a trabajar.
 Encuentra a alguien a quien aconsejar.

17. INICIATIVA
 NO DEBERÍAS SALIR DE CASA SIN ELLA,
 Deben buscar siempre oportunidades y estar listo para la
acción.
 1. Saben lo que quieren.
 Para ser un líder efectivo tienes que saber lo que quieres. Es la
única forma de reconocer las oportunidades cuando se
presentan.
 2. Se fuerzan a actuar.
 Las personas de iniciativa no
 esperan que otros los motiven. Ellos saben que es su
responsabilidad forzarse más allá de su zona de comodidad y
hacen de esto una práctica regular.

18.  3. Se arriesgan más.
 Cuando los líderes saben lo que quieren y se deciden a actuar,
todavía tienen un obstáculo más. Es estar dispuestos a correr
riesgos.
 4. Se equivocan más.
 La buena noticia para las personas de iniciativa es que hacen que
las cosas sucedan. La mala noticia es que cometen muchos
errores.
CONVENCIMIENTO.
Cambia tu actitud mental.
Cambia tu actitud mental.
Da el próximo paso

19. ESCUCHAR
 PARA CONECTARTE CON SUS CORAZONES, USATUS
OÍDOS.
 Antes que un líder pueda tocar el corazón de una persona,
tiene que saber qué hay en él.Y eso se aprende escuchando.
 1.Tus seguidores.
 Se toman el tiempo para conocerlo como las personas que
son.
 2.Tus clientes.
 Para los buenos líderes es prioritario mantenerse en contacto
con las personas a quienes sirven

20.  3.Tus competidores.
 Como líder no debes basar tu quehacer en lo que otro está
haciendo, sino que debes escuchar y aprender lo que puedas para
mejorar tú.
 4.Tus consejeros.
 Si no puedes encontrar a alguien que te ayude personalmente,
comienza a buscarlo leyendo libros; ahí fue donde yo empecé. El
asunto principal es poner el proceso en movimiento.
CONVENCIMIENTO.
Cambia tu agenda.
Conoce a la gente en su ambiente.
Escucha entre líneas.

21.  2. La pasión aumenta tu fuerza de voluntad.
 No hay sustituto para la pasión. Es el combustible de la
voluntad. Si quieres cualquier cosa escasamente, no tendrás
la voluntad para lograrlo. La única forma de tener esa clase
de deseo es desarrollar la pasión.
 3. La pasión te cambia.
 Si te dejas llevar por la pasión, en vez de por las percepciones
de otros, llegarás a ser una persona más dedicada y
productiva.
 4. La pasión hace posible lo imposible.
 Un líder con gran pasión y pocas habilidades
 siempre sobrepasa a un líder con grandes habilidades y
ninguna pasión.

22. PASION
 TOMA LAVIDAY ÁMALA
 Cuando un líder se expresa con pasión,
generalmente encuentra pasión como respuesta.
 En la vida del líder nada puede tomar el lugar de
la pasión.
 Echemos un vistazo a cuatro verdades sobre la
pasión y qué pueden hacer por ti como líder.
 1. La pasión es el primer paso para la
realización.
 Mientras más fuerte sea tu fuego, más grande
será el deseo y más grande el potencial.

23.  CONVENCIMIENTO
 Tómate la temperatura: No serás un apasionado mientras no creas
que la pasión puede hacer la diferencia en tu vida.
 Regresa a tu primer amor.Trata de recuperar tu antiguo
entusiasmo. Después evalúa tu vida y tu carrera a la luz de esos
antiguos amores.
 Relaciónate con gente de pasión. La pasión es contagiosa.Trata de
pasar tiempo con alguien que pueda contagiarte.

24. ACTITUD POSITIVA
 Si deseas ser un líder efectivo, es esencial tener una actitud
positiva. Esto no solo determina el nivel de compromiso como
persona, sino también tiene un impacto en cómo los demás
interactúan contigo. Para aprender más sobre lo que significa
ser positivo, piensa en estas cosas:
 1.Tu actitud la decides tú.
 2.Tu actitud determina tus acciones.
 3.Tu gente es un espejo de tu actitud
 4. Mantener una buena actitud es más fácil que recuperarla.

25. CONVECIMIENTO
 Aliméntate con la «comida» correcta.
 si consumes una dieta constante de «comida» correcta podrás
convertirte en una persona que piense positivamente.
 Alcanza a una meta cada día.
 Un modelo de realización positiva te ayudará a desarrollar un
modelo de pensamiento positivo.
 Escríbelo en la pared.Todos necesitamos recordatorios que
nos ayuden a pensar correctamente.

26. SOLUCION DE PROBLEMAS
 NO PUEDES DEJAR QUETUS PROBLEMAS SEAN UN
PROBLEMA.
 No importa en qué campo esté un líder, enfrentará problemas.
Ellos son inevitables por tres razones. Primero, porque vivimos
en un mundo de complejidad y diversidad creciente.
 Segundo, porque interactuamos con personas.Y tercero,
porque no podemos controlar todas las situaciones que
enfrentamos.
 Los líderes con habilidad para resolver problemas demuestran
siete cualidades:

27.  1. Anticipan los problemas
 2. Aceptan la verdad
 La gente responde a los problemas de la siguiente forma:
rechazan aceptarlos; los aceptan y los soportan; o los aceptan y
tratan de resolverlos. Los líderes siempre hacen esto último.
 3.Ven el cuadro general
 Los líderes tienen que mirar continuamente al cuadro general. No
pueden dejarse abatir por la emoción.
 4. Manejan una sola cosa a la vez.
 5. No abandonan una meta importante cuando están deprimidos.

28. CONVENCIMIENTO
 Busca problemas.
 Si has estado evitándolos, sal y búscalos. Solo te sentirás
mejor si ganas experiencia enfrentándolos.
 Desarrolla un método. Algunas personas tienen dificultades al
resolver problemas porque no saben cómo abordarlos.
 Rodéate de personas que sean buenas para resolver
problemas.
 Si no eres bueno para resolver problemas, trae a tu grupo a
personas que sí lo sean.
 Ellos complementarán tu debilidad y también aprenderás de
ellos.

29. El único ingrediente más
importante en la fórmula
del éxito es saber relacionarse.
Hay 3 cosas que una persona puede hacer para cultivar una buena
relación como líder:
1. Tener mente de líder, comprender a la gente.
2.- Ten corazón de líder, ama a los gente,
3.- Extienda una mano de líder, ayuda ala gente.

30. R E S P O N S A B I L I D A D
El éxito en cualquier escala requiere
que asuma la responsabilidad.
En ultimo instancia, la única cualidad
que toda persona de éxito tiene es la
capacidad de asumir su
responsabilidad.
CARACTERÍSTICAS DE PERSONAS QUE ASUMEN SU RESPONSABILIDAD:
1.-TERMINAN EL TRABAJO QUE COMIENZAN.
2. ESTÁN DISPUESTOS A IR LA MILLA EXTRA.
3. SON MOTIVADOS POR LA EXCELENCIA.
4. PRODUCEN A PESAR DE LA SITUACIÓN.

31. SEGU RIDA D
NO PUEDES DIRIGIR PERSONAS SI NECESITAS DE LAS PERSONAS.
NINGÚN HOMBRE SERÁ UN BUEN LÍDER SI QUIERE HACERLO TODO
ÉL MISMO U OBTENER TODO EL CRÉDITO POR HACERLO.
PARA MEJORAR TU SEGURIDAD HAZ LO SIGUIENTE:
1.- CONÓCETE A TI MISMO.
2.- CEDE EL CRÉDITO.
3.-BUSCA ALGUNA AYUDA.

32. AUTO DISC IPLI NA
LA PRIMERA PERSONA A LA QUE TIENES QUE
DIRIGIR ERES TÚ MISMO.
LA PRIMERA Y GRAN VICTORIA ES
CONQUISTARSE UNO MISMO.
UN HOMBRE SIN DECISIÓN DE CARÁCTER
NUNCA PUEDE DECIR QUE PERTENECE A SÍ
MISMO PERTENECE A CUALQUIERA QUE PUEDA
CAUTIVARLO.
SI QUIERES LLEGAR A SER UN LÍDER PARA
QUIEN LA AUTODISCIPLINA ES UN CAPITAL,
SIGUE LAS SIGUIENTES INSTRUCCIONES:
1. Desarrolla Y Cumple Tus Prioridades.
2. Haz De Un Estilo De Vida Disciplinado Tu Meta.
3. Duda De Tus Excusas.
4. Elimina Las Recompensas Hasta Que Esté
Hecho El Trabajo.
5. Permanece Concentrado En Los Resultados.

33. SERV ICIO
EL VERDADERO LÍDER SIRVE. SIRVE A LA GENTE. SIRVE A SUS
MEJORES INTERESES Y AL HACERLO NO SIEMPRE SERÁ POPULAR,
Y QUIZÁS NO SIEMPRE LOGRE IMPRESIONAR. PERO DEBIDO A QUE
LOS VERDADEROS LÍDERES ESTÁN MOTIVADOS POR EL INTERÉS
AMOROSO MÁS QUE POR UN DESEO DE GLORIA PERSONAL, ESTÁN
DISPUESTOS A PAGAR EL PRECIO.
Un verdadero líder servidor:
1. Pone a otros a la cabeza en su propia agenda.
2. Posee La Seguridad Para Servir.
3. Toman La Iniciativa En El Servicio A Otros.
4. No Imponen Su Posición.
5. Sirve Por Amor.
Para mejorar tu servicio haz lo siguiente:
•Haz cosas pequeñas
•Aprende a caminar despacio por entre la multitud.
•Entra en acción.

34. APRE NDER
PARA MANTENERTE DIRIGIENDO, MANTENTE APRENDIENDO
ESCUCHAR Y LEER DEBE TOMARTE APROXIMADAMENTE DIEZ
VECES MÁS TIEMPO QUE HABLAR. ESTO TE ASEGURARÁ QUE
ESTÁS EN UN PROCESO DE CONTINUO APRENDIZAJE Y
MEJORAMIENTO.
LO QUE CUENTA ES LO QUE APRENDES DESPUÉS DE SABERLO.
Para mejorar tu habilidad para aprender, haz lo siguiente:
•Observa cómo reaccionas a los errores.
•Intenta algo nuevo.
•Aprende en tu área fuerte.

35. VISI ÓN
El valor de un gran líder para cumplir su visión viene de la pasión, no
de la posición.
El futuro pertenece a aquellos que ven las posibilidades antes de que
sean obvias.
Para conocer algo de visión y como esta forma parte de la vida de un
buen líder, Entiende Estas Cosas:
1. La Visión Comienza Adentro.
2. La Visión Proviene De Tu Historia.
3. La Visión Enfrenta Las Necesidades De Otros.
4. La Visión Ayuda A Conseguir Recursos.
Para encontrar la visión que es indispensable para el liderazgo, tienes
que convertirte en un buen oyente. Tienes que escuchar varias voces.
La voz interior.
La voz de la insatisfacción.
La voz del éxito.
La voz más alta.

36. JANNETVIDALVIDAL
EMMA JANETH ARIASZARATE
CESARVELAZCOOLAN
KARINA DEL CARMENZETINA CONCEPCION

37. 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO
JOHN C. MAXWELL

38. 1. LA LEY DEL TOPE
La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de
eficacia de una persona.
Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto
más bajo está el tope de su potencial. Cuanto más alto está su
nivel de liderazgo, tanto mayor es su eficacia.
Lo que alcance estará
restringido por su capacidad de dirigir a otros.

39. La verdadera medida del liderazgo
es la influencia —nada más, nada
menos.
Su esposo lo tenía todo: riqueza,
privilegio, posición, y un título real.
Sin embargo, no
fue él sino ella, la princesa Diana,
quien se ganó al mundo entero.
¿Por qué? Porque
entendía la Ley de la Influencia.
Titulo impresionante- Líder
SI USTED NOTIENE INFLUENCIA, nunca
podrá dirigir a otros.

40. MITOS
 Los gerentes pueden
mantener el rumbo, pero no
pueden cambiarlo.
 La gente puede estar
comprando lo que él vende,
pero no lo sigue. En el mejor
de los casos, el puede
persuadir a la gente por un
momento, pero no tiene
influencia sobre ellos a largo
plazo. RON POPEIL
 “El conocimiento es poder”.
 Otro concepto erróneo es que
todo el que está frente a la
multitud es un líder.
 Stanley Huffty afirmó: “No es
la posición lo que hace al
líder; es el líder quien hace la
posición”.

41. 3. LA LEY DEL PROCESO
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día.
LIDERAZGO ES COMO LA
INVERSIO-INCREMENTA
COMBINACION
DE DESTREZAS
APRENDIDASY
MEJORADAS
Tiene muchas facetas: respeto,
experiencia, fuerza
emocional, destreza en las
relaciones con las personas,
disciplina, visión, impulso,
momento oportuno —y la lista
sigue.

42. FASES DEL LIDER
 FASE 1—NO SE NO QUE NO SE
no reconocen el valor del
liderazgo.
se desaprovechan oportunidades
FASE 2—SE LO QUE NO SE
 Nos damos cuenta de que
necesitamos aprender a dirigir.
 BENJAMIN DISRAELI: El ser
conscientes de que ignoramos los
hechos es un paso decisivo hacia el
conocimiento.”
 3—CREZCOY APRENDOY
COMIENZAA SER EVIDENTE
 FASE 4—SIMPLEMENTEACTUÓ
POR LO QUE SE
Sin embargo, cuando se halla en la
fase 4, su capacidad de dirigir es casi
automática.

43. 4. LA LEY DE LA NAVEGACION
Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta
Los seguidores necesitan líderes que puedan
navegar eficazmente por ellos
CONTROLAR SU RUMBO, PREPARARSE
PARA ELVIAJE
Tienen una visión de su
destino, saben lo que tomará
llegar allá, saben a quién
necesitarán en el
equipo para tener buen éxito,
y reconocen los obstáculos
mucho antes de que
aparezcan en el horizonte.

44. 5. LA LEY DE E. F. HUTTON
Cuando un verdadero líder habla, la gente escucha
El joven John fue a su primera junta de negocios creyendo
que sería él quien habría de estar a cargo. Al poco tiempo se
dio cuenta de quién era el verdadero líder, y en el proceso
aprendió la Ley de E. F. Hutton.

45. 6.-La confianza es el fundamento del liderazgo
Si Robert McNamara hubiese tan solo conocido la Ley del Terreno Firme, la Guerra
deVietnam habría sido distinta—y se hubiera prevenido todo lo que sucedió en casa
debido a ella.
7. LA LEY DEL RESPETO
Por naturaleza, la gente sigue a líderes que son más fuertes que ellos mismos
Tenía contra ella cientos de circunstancias desfavorables en casi todos los aspectos, pero
miles y miles de personas la consideraban su líder. ¿Por qué? Porque no podían escapar del
poder de la Ley del Respeto.
8. LA LEY DE LA INTUICION
Los líderes evalúan todas las cosas con pasión de liderazgo
¿Cómo es que una y otra vez Norman Schwarzkopf podía percibir los problemas
mientras que otros líderes a su alrededor eran tomados por sorpresa? La respuesta se
halla en el factor que separa a los grandes líderes de los que simplemente son buenos:
la Ley de la Intuición.

46. LA LEY DEL MAGNETISMO
Usted sólo atrae a personas como usted
ACTITUD
GENERACIÓN
TRASFONDO
VALORES
EXPERIENCIA
CAPACIDAD DE
LIDERAZGO

47. LA LEY DE LA CONEXIÓN
Los líderes tocan el
corazón
antes de pedir una
mano

48. A las personas no les interesa
cuánto sabe usted hasta que
sepan cuánto se preocupa
usted por ellas.
 CONÉCTESE CON UNA PERSONAA LAVEZ
 ES OBLIGACIÓN DEL LÍDER
 A MAYOR RETO, MEJOR CONEXIÓN

49. LA LEY DEL CIRCULO INTIMO
El buen éxito no procede
de lo que usted sabe, sino de la gente
De la que usted se rodea.

50. LA LEY DEL CIRCULO INTIMO
El buen éxito no procede
de lo que usted sabe, sino de la gente
De la que usted se rodea.

51. NO PODEMOS SOLOS
El potencial de un
líder lo determinan
quienes están más
cerca de él

52. LO QUE TODO CIRCULO INTIMO DEBE
TENER
1.VALOR POTENCIAL —LOS QUE SE FORMAN
A SI MISMOS
2.VALOR POSITIVO —LOS QUE LEVANTAN LA
MORAL EN LA ORGANIZACIÓN
3.VALOR PERSONAL LOS QUE LEVANTANAL
LÍDER
4.VALOR PRODUCTIVO —LOS QUE FORMAN
A OTROS
5.VALOR COMPROBADO —LOS QUE FORMAN
PERSONAS QUE FORMAN OTRAS PERSONAS

53. LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE
PODERES
« Sólo los líderes seguros otorgan poder a
otros »

54. ENGRANDECER A OTROS NOS
ENGRANDECE
p
o
d
e
r
P
O
D
E
R

55. La verdad es que el otorgamiento de poderes es
poderoso —no sólo para la
persona que está en desarrollo, sino también para
el mentor. Engrandecer a otros lo engrandece a
usted.
“el mejor ejecutivo es aquel que tiene suficiente
intuición para seleccionar buenos hombres que
lleven a cabo lo que él desea que se haga, y que
sabe refrenarse y evitar entrometerse mientras
estos cumplen su deber”. T. Rosselvet

56. LA LEY DE LA REPRODUCCION
Se necesita un líder para levantar otro
líder

57. CUALIDADES DE ÉL LIDER QUE
FORMA LIDERES
 VERTODO EL
PANORAMA.
 ATRAEN LÍDERES
POTENCIALES
 CREAN EL AMBIENTE
IDEAL.
 EL IMPACTO SE
DESBORDA
«Se necesita un
Líder para conocer a otro, instruirlo, y
desarrollarlo. Esa es la Ley de la
Reproducción.»

58. LA LEY DEL APOYO
La gente apoya al líder, luego la visión

59. El buen éxito se
mide por la
capacidad de usted
de llevar a la gente a
la
meta que debe
alcanzar. Pero no
podrá realizarlo si
primero no apoyan
su liderazgo. Esa
es la realidad de la
Ley del Apoyo.

60. LA LEY DE LA VICTORIA
victoria a toda costa, victoria a
pesar de todo el terror,
victoria, aunque el camino sea
largo y duro; porque sin
victoria no hay supervivencia.
SirWinston Churchill

61. Los buenos líderes
encuentran la
forma de que sus
equipos ganen.

62. 16 LA LEY DEL GRAN IMPULSO
El impulso es el mejor amigo de un líder
 TODOS LOS LÍDERES ENFRENTAN el reto de hacer cambios en una
organización. La clave es el impulso lo que yo llamo el Gran Impulso,
 PREPARACIONY MOTIVACION
Escalante reconocía que sólo podría tener buen éxito si sus estudiantes eran
inspirados eficazmente y debidamente preparados.

63. El impulso es realmente el mejor amigo
del líder. A veces es la única diferencia
entre ganar y perder.
 Se necesita un líder para crear impulso. Los
seguidores lo perciben. Los gerentes pueden
continuarlo una vez que ha comenzado. Pero la
creación del impulso necesita a alguien que
pueda motivar a los demás, no alguien que
necesite ser motivado. Harry Truman dijo una
vez: “Si no puede soportar el calor, salga de la
cocina”. Pero para los líderes, esta frase debe
cambiar así: “Si no puede crear calor, salga de la
cocina”.

64.  El impulso es realmente el mejor amigo del
líder. A veces es la única diferencia entre
ganar y perder.
 El impulso también hace una enorme
diferencia en las organizaciones. Cuando no
hay impulso, aun las tareas más sencillas
parecen problemas insuperables.

65. 17 LA LEY DE LAS PRIORIDADES
Los líderes entienden que actividad no es
necesariamente realización
 UN LÍDER JAMAS CRECERÁ HASTA un
punto en el que no necesite trazar sus
prioridades. El determinar prioridades
es algo que los buenos líderes siguen
haciendo, sea que dirijan un grupo
pequeño, pastoreen una iglesia, dirijan
una pequeña empresa, o una
corporación de miles de millones de
dólares.
Los líderes de buen éxito viven según la Ley
de las Prioridades.
Reconocen que actividad no es
necesariamente realización.
Pero los mejores líderes pueden poner a
funcionar la Ley de las Prioridades a favor
de ellos y satisfacer muchas prioridades con
cada actividad.

66. 18
LA LEY DEL SACRIFICIO
Un líder debe ceder para subir
 El sacrificio es una constante en el liderazgo. Es un
proceso continuo, no un pago que se hace una sola
vez.
 Los líderes que quieren subir tienen que hacer más
que un recorte salarial ocasional.
 Tienen que ceder sus derechos: “Cuando usted se
convierte en un líder, pierde el derecho de pensar en
usted mismo”

67. 19 LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO
Cuándo ser un líder es tan importante como
qué hacer y dónde ir
 Los grandes líderes reconocen que
cuándo se debe dirigir es tan
importante como qué hacer y adónde
ir. Cada vez que un líder da un paso,
sólo puede haber 1 de los 4
1 . LA ACCION EQUIVOCADA EN EL
MOMENTO EQUIVOCADO LLEVA
AL DESASTRE
2. LA ACCION ACERTADA EN EL
MOMENTO EQUIVOCADO
PROVOCA RESISTENCIA
3. LA ACCIÓN EQUIVOCADA EN EL
MOMENTO ADECUADO ES UN
ERROR
4. LA ACCIÓN ACERTADA EN EL
MOMENTO ADECUADO TIENE
BUEN ÉXITO

68. 20 LA LEY DEL CRECIMIENTO
EXPLOSIVO
Para añadir crecimiento, dirija
seguidores;
para multiplicarse, dirija líderes
 Para ser un líder que forma líderes se requiere un enfoque y una actitud
completamente diferentes de la de los que forman seguidores.
 Formar líderes es difícil porque lo es más encontrar y atraer líderes
potenciales.También es difícil retenerlos porque, a diferencia de los
seguidores, son dinámicos y emprendedores, y tienen la tendencia a ir
por su propio camino. Formar líderes también es una labor ardua. La
formación del liderazgo no es pan comido. Exige tiempo, energía, y
recursos.

69. 21 LA LEY DEL LEGADO
El valor duradero del líder se mide por la
sucesión
“El liderazgo es algo que usted no puede
delegar. O lo ejercita, o adbica a él”.
DIRIGEN LA ORGANIZACIÓN CON MIRA AL
FUTURO
CREAN UNA CULTURA DE LIDERAZGO
PAGAN EL PRECIO HOY PARA ASEGURAR
EL BUEN ÉXITO DELMAÑANA
DAN MAS VALOR AL LIDERAZGO
EN EQUIPO QUE AL
LIDERAZGO INDIVIDUAL
DAN MAS VALOR AL LIDERAZGO
EN EQUIPO QUE AL
LIDERAZGO INDIVIDUAL
 Cuando todo se haya dicho y
hecho, su capacidad como líder
no será juzgada por lo que haya
alcanzado personalmente ni por
lo que realizó su equipo mientras
usted estaba a cargo. Será
juzgado por cómo le fue a su
gente y a su organización
después de su partida.

70. PARTE 3
LUPITAASUCION JAVIER ENRIQUEZ
MARIA GUADALUPE FALCON GARCIA
DENISANTONIO HERNANDEZ

71. LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO
1.-LA LEY DELTOPE:
La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una
persona.
2.-LA LEY DE LA INFLUENCIA.
La verdadera medida del liderazgo es la influencia.
3.-LA LEY DEL PROCESO.
El liderazgo se desarrolla diariamente no en un día.
4.-LA LEY DE LA NAVEGACION
Cualquiera puede gobernar un barco pero se necesita que un líder
planee la ruta.
5.-LA LEY DE E.F. HUTTON.
Cuando un verdadero líder habla la gente escucha.
LA LEY DELTERRENO FIRME
La confianza es el fundamento del liderazgo.
7.-LA LEY DEL RESPETO.
Por naturaleza la gente sigue a lideres que son más fuertes que ellos
mismos.

72. La Ley de la Victoria (Nro.
15)
 Es responsabilidad del líder llevar a su gente a
la victoria.
72
“Los lideres encuentran la forma de que el
equipo gane”
La Ley del Impulso (Nro. 16)
 Salomón, heredó una inmejorable situación.
 David, creó el impulso.
“El Impulso es el gran amigo del líder”

73. La Ley de las Prioridades (Nro. 17)
 Existe una confusión entre:
 Hacer correctamente las cosas y hacer las cosas
correctas
 No hay nada mas inútil que hacer algo con eficiencia
pero incensario.
 La visión ayuda a establecer prioridades
 Dios también tiene prioridades, tiene una visión, tiene
un plan.
73
“Los lideres entienden que actividades no son
necesarias realizar”

74. La Ley del Sacrificio (Nro. 18)
 Los lideres que hacen una entrega completa ->
obtiene gran credibilidad
 Que estamos dispuestos a dejar,
 para ser el líder que
 Dios quiere que seamos
74
“Un líder debe ceder y sacrificarse, para
subir”
opciones
Cosas que
tenemos
que dejar

75. La Ley del momento oportuno (Nro.
19)
 Una buena idea -> en un momento
 inoportuno ->mala idea
 Esta ley se apoya mucho en la ley de la intuición.
 La Caridad de laVisión y un buen diagnostico del
escenario clarifica, cuando es el momento
oportuno.
75
“Cuando ser líder es tan importante como que
hacer y donde ir”

76. La Ley del Crecimiento explosivo (Nro.
20)
 Sumar o multiplicar?
 Se necesita un líder para levantar a otro líder.
 Se necesita un gran líder para levantar a muchos
lideres.
76
“ Para añadir crecimiento dirija seguidores,
para multiplicarse dirija lideres”

77. La Ley del Legado (Nro. 21)
 Cuando el líder se retira y deja en su lugar a los
que ha formado, allí recién se puede apreciar y
evaluar su liderazgo.
77
“ La prueba final del Líder se da cuando el ya
no esta al frente de la organización”

78. Carácter
Es la capacidad y voluntad de conducir a las personas.
• Más que hablar
• El talento es un don, pero el carácter es una elección
• Produce éxito duradero con las personas
• Un líder no puede ir más allá de los límites de su carácter
Carisma
El carisma dicho claramente es la habilidad de atraer a la gente. Y como el
carácter se desarrolla, también el carisma se puede desarrollar de la
misma manera.
• Amar la vida
• Poner un “10” en la cabeza de cada persona
• Darle esperanza a la gente
• Darse a los demás
Compromiso
Compromiso es lo que separa a los hacedores de los soñadores. La gente
no sigue a líderes no comprometidos. El compromiso nos da nueva fuerza.
No importa lo que pueda venir: enfermedad, pobreza, o desastre, nuca
quitamos la vista del objetivo.
• Simplificar el mensaje
• El compromiso se prueba con Acción
• El compromiso abre las puertas al logro

79. Comunicación
Desarrollar excelentes habilidades de comunicación es esencial
para el liderazgo efectivo. El líder tiene que ser capaz de
compartir conocimientos e ideas para transmitir un sentido de
urgencia y entusiasmo a otros.
• Simplificar el mensaje
• Mirar a las personas
• Mostrar la verdad
• Buscar respuestas
Capacidad
La capacidad va más allá de las palabras. Es la habilidad del
líder de decidirlo, planearlo y hacerlo de tal forma que otros
sepan que tú sabes cómo hacerlo, y sepan que te quieren
seguir.
• Revelarse cada día
• Mantenerse mejorando
• Buscar siempre la excelencia
• Logra más de lo esperado
• Inspirar a otros

80. Valentía
Valentía es arriesgar aún sobre sus
temores. Al enfrentar las decisiones
difíciles que te desafían, toma en
cuenta tres verdades sobre la
valentía.
• Comienza con una batalla interior
• Es hacer las cosas correctas, no
simplemente dejarlas pasar
• En un líder inspira el compromiso en
los seguidores
Discernimiento
Los líderes inteligentes creen solo la
mitad de lo que oyen. Los líderes con
discernimiento saben cual mitad
creer. John C. Maxwell
• Descubrir la raíz del problema
• Dar solución de tu problema
• Evaluar opciones para un impacto
máximo
• Multiplicar oportunidades

81. CONCENTRACIÓN
Prioridades y concentración
Aprovechar tiempo y energía.
Mientras mas agudo sea , mas
agudo debes ser tu.
70% lado fuerte
25% cosas nuevas
5% cosas débiles
LEY DE LA INTUICIÓN
GENEROSIDAD
Tu vela no pierde cuando
alumbra a otros.
Ser agradecido con lo que
tienes
LEY DEL MAGNETISMO

82.  INICIATIVA
 No deberias salir de casa
sin ella.
 Cambiar la actitud mental
 Dar el primer paso
 No esperar que toquen a
tu puerta
 Sabemos lo que
queremos
Hay que esforzarse
Si nos equivocamos
aprenderemos mas
LEY DE LA
CONEXIÓN
 ESCUCHAR
 Conectarte al corazón y
oído.
 Escuchar el corazón del
otro
 Pasión para el primer
paso
LEY DEL CIRCULO INTIMO

83. PASIÓN
LEY DE OTORGAMIENTO
DE PODERES
SI CREES QUE PUEDES,
PUEDES
La actitud la decides tu y
determina tus acciones.
Actitud positiva
LEY DE LA
REPRODUCCIÓN

84. LEY DEL APOYO

85. Relaciones
El único ingrediente más importante en la formula
del éxito es saber relacionarse con la gente. A la
gente no le interesa cuanto sabes, hasta que saben
cuánto te interesan.John Maxwell.
• Tener mente de líder, comprender a la gente
• Tener corazón de líder, amar a la gente
• Extender una mano de líder

86. Responsabilidad
El éxito en cualquier escala requiere asumir
responsabilidad… La única cualidad que toda
persona de éxito tiene, es la capacidad de
asumir su responsabilidad. Un líder puede
abandonar cualquier cosa, menos la
responsabilidad final.
• Terminar el trabajo que se comienza
• Estar dispuesto a ir la milla extra
• Ser motivado por la excelencia
• Producir a pesar de la situación
Seguridad
Nadie será un buen líder si quiere hacerlo
todo él mismo u obtener todo el crédito por
hacerlo todo. Los líderes inseguros son
peligrosos; a ellos mismos, a sus seguidores y
a la organización.
Los líderes inseguros tienen varios rasgos en
común:
• No dar seguridad a los demás.
• Tomar más de las personas que de lo que dan
• Limitan continuamente a sus mejores personas
• Limitan continuamente la visión y la
organización

87. Autodisciplina
La autodisciplina sitúa al líder hasta llegar a un nivel más alto y es la
clave para el liderazgo.
• Desarrolla y cumple prioridades
• Hacer un estilo disciplinado su meta
• Duda de las excusas
• Elimina recompensas hasta que este hecho el trabajo
• Permanece concentrado en los resultados
Servicio
El deseo de servir se encuentra en el corazón no en la posición.
• Poner a otros a la cabeza en tu propia agenda
• Poseer la seguridad para servir
• Tomar la iniciativa en el servicio a otros
• No imponer su posición
• Servir por amor
Aprender
Para mantenerte dirigiendo mantente aprendiendo. Escuchar y leer debe
tomarte aproximadamente diez veces más tiempo que hablar.
Esto asegura que estas en un proceso de continuo aprendizaje y
mejoramiento.
• Curarse de la enfermedad del destino
• Superar el éxito
• No tomar atajos
• Renunciar al orgullo
• Nunca pagar dos veces por el mismo error

88. Visión
Para mantenerte dirigiendo mantente aprendiendo. Escuchar y leer debe
tomarte aproximadamente diez veces más tiempo que hablar.
Esto asegura que estas en un proceso de continuo aprendizaje y
mejoramiento.
• La visión comienza adentro
• La visión proviene de la historia

89.  Se puede concluir que la capacidad de un líder se
demuestra a través del compromiso, la valentía y su nivel
de discernimiento. Si un líder se concentra en su
generosidad e iniciativa, obtendrá como resultado un
liderazgo efectivo producto de saber escuchar y de la
pasión por desarrollar una actitud positiva, que es de suma
importancia para la solución de problemas. La relación del
líder con sus colaboradores, demuestra responsabilidad,
respaldada con la seguridad en el desempeño de sus
tareas. Todo líder debe ser autodisciplinado y capaz de
servir, no esperar que le sirvan; ha desarrollado un sentido
de servicio y tiene una visión para hacerlo.

90. GRACIAS !