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リーンスタートアップにおける良い仮説、悪い仮説
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2017年1月12日(木)に、「Regional Scrum Gathering Tokyo 2017」で発表させていただいた資料です。 http://2017.scrumgatheringtokyo.org/ メトリクスに関する知見を、学術的視点(Agile2016・SQiP2016)および現場での活用事例から整理し、具体的な取得・活用方法を含めて説明しています。 みなさんのメトリクスの習得・活用のプラスになれば幸いです。
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警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす E= mc2 経済 = お金 x 汚職2 経済 = お金 x 汚職の二乗 事実 95%がリサイクル可能ですが、リサイクルされるのは 13.5% のみです 収穫物と食料の 75% が第 2 段階の加工前に廃棄される 64%がアイドル運転 55%は航空便のみで輸送されています 50%は無積載状態でも静止します 倉庫スペースの標準的な空間利用率は46%です ファスト ファッションの注文の 30% が定価で販売されます 人道援助の 20% が困窮者に寄付されます チェコ共和国では分別された廃棄物の12%がリサイクルされています (92% は分別されています) 2%の人々は、人口の 98% の富の合計よりも多くの富を持っています 私は、無駄のない世界とすべての人にとっての無駄を構築する10年間を経て、この文章を書きました。この文書は、私が創設者である INDUSTRY 5.0 のアイデアと原則が INDUSTRY 5.0 アンバサダーによって代表されるすべての国の国語に翻訳されます。 2023 年 1 月 11 日の時点で、そのうちの 117 件がありました。 この出版の目的は、怖がらせることではなく、コンパクトな岩の上を走る暴走特急列車のような終わりのない成長の道を私たちが歩み続けるのか、それとも私たち自身が変化していくのか、その判断材料を提供することです。私たちが模範を示して導けば、彼らは私たちに従うであろう人々を変えるのを助けるためです。 変化のツールについては説明しましたが、それを使用するのはあなた次第です。 マイケル・ラーダ、男性
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改善の型 コーチングの型
1.
2.
引用元 2
3.
科学的に考える 3 何が起きる? (理論) 何が起きた? (実証) 学習
4.
改善の型 4 方向性や 挑戦を理 解する 現在の状 況を把握 する 次の目標と なる状況を 決める 目標に向 かって繰 り返す
5.
1. 方向性や挑戦を理解する ‣1∼3年以内の未来のVSM(aka チャレンジマップ)を挑戦とする ‣改善するプロセスを決定する •プロセスは人間の活動であること •最初のうちは「見える、反復可能な、短期 的な」プロセスにするとよい 5
6.
2. 現在の状況を把握する ‣折れ線グラフを作成する ‣グラフをストーリーボード(次ページ) の「現在の状況」欄に貼り付ける 6
7.
学習者のストーリーボード 7 フォーカスするプロセス 挑戦 PDCAサイクル の記録 現在の 状況 目標と する状況 達成方法: 障害物 置き場
8.
3. 次の目標となる状況を決める ‣折れ線グラフに目標値の線を引いて、 目標とする状況に貼り付ける ‣障害物置き場に障害物を列挙する (TODOリストではない) 8
9.
4. 目標に向かって繰り返す ‣学習者のストーリーボードの前で ‣毎日コーチングセッション(5∼20分)を開く ‣あくまでも主役は学習者!! ‣コーチングセッションの内容: •5つの質問(コーチ) •PDCAサイクルの記録(学習者) 9
10.
コーチングセッションの様子 10 学習者のストーリーボード PDCAサイクルの記録 障害物置き場 学習者 折れ線グラフ コーチ 5つの質問カード
11.
5つの質問 ‣1. 目標とする状況は? ‣2. 現在の状況は? ‣---(カードを裏返す)---> ‣3.
目標達成の障害物は何? ひとつだけ対処するとしたら? ‣4. 次のステップは何? (次の実験では)何を期待する? ‣5. 次のステップから学べるのはいつ頃? 11
12.
前回のステップに関する質問 ‣1. 前回のステップで 計画したことは何? ‣2. 何を期待した? ‣3.
実際に起きたことは何? ‣4. 何を学んだ? ‣---> 5つの質問の3に戻る 12
13.
PDCAサイクルの記録 13 選択した障害物
14.
4で「繰り返す」のはなぜか 14 現在の知 識で見通 せる範囲 よくわかんないので試行錯誤
15.
©Mike Rother 15 http://www-personal.umich.edu/~mrother/
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