【特別企画】シリコンバレー発イノベーションの起こし方「デザイン思考」入門セミナー

シリコンバレー発イノベーションの起こし方
「デザイン思考」入門セミナー
一般社団法人デザイン思考研究所
代表理事所長柏野尊徳
2014年3月31日
於トーマツイノベーション

デザイン思考で成果を出した
イノベーション事例
はじめに

“Wonderful”

2010,
June
at
WWDC

2010年4月開発開始
Ankit Gupta Akshay Kothari
ENGINEERING
Photo：http://engineering.stanford.edu/research-proﬁle/pulse-founders-exemplify-silicon-valley-startup-culture

2011年のユーザー数推移
Source：http://techcrunch.com/2012/01/19/pulse-jumped-from-1-million-to-11-million-downloads-in-2011-now-seeing-download-every-2-seconds/

1月 4月 7月 9月 12月
2011年のユーザー数推移
100万人 1,100万人
1,100
100
Source：http://techcrunch.com/2012/01/19/pulse-jumped-from-1-million-to-11-million-downloads-in-2011-now-seeing-download-every-2-seconds/

$90,000,000!
(約90億円) !
2013年4月
Source：http://press.linkedin.com/News-Releases/295/LinkedIn-Acquires-Pulse

In 190 countries,
Over
30,000,000
people
Photo：http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Blank_Map_Paciﬁc_World.svg

例
•  温度は信用しない
•  OKかNot OKという表示に変更

毎年20,000,000人の未熟児が誕生

毎年4,000,000人が死亡

1時間に450人

Photo : http://extreme.stanford.edu/projects/embrace

22,000!
Photo : Sergiu Bacioiu

Design Thinking
共感
問題定義
創造
プロトタイプ
テスト

柏野尊徳
(かしの・たかのり）

(社)デザイン思考研究所
ファウンダー／代表理事所長

1：デザイン思考の教材公開

54,112

2：デザイン思考の研修／ワークショップ

1,151

ビジネスモデル構築／資源投下先の提案
プロトタイプ作成／ユーザー・テスト
市場機会の探索／コンセプト開発
インタビュー／観察／インサイト提示
　
3：新事業・プロダクトの共同開発
期間：3∼6ヶ月（目安）

ビジョン
イノベーションの研究・実践を行い、
世界に向けて新たな社会の潮流を創り出す
Creating new flow of society
with innovation research and
practice for the world.
Photo：ﬂickr.com/garysan97

Start

End
今日話す3つのこと

Start

End
1
イノベーションの基礎

Start

End
1
イノベーションの基礎
2
イノベーション
3つの壁と対策

Start

End
1
イノベーションの基礎デザイン思考
2 3
3つの壁と対策

2 3
3つの壁と対策
1

「数百年後の人々は、彼と
レオナルド・ダ・ヴィンチ
を並び称する事であろう」
ソフトバンクグループ代表孫正義
参照：https://twitter.com/masason/status/121904720087490560
2008年7月11日

ダ・ヴィンチのアイデア：15世紀
Paris Manuscripts
1488‒1505
Leonardo da Vinci
1452‒1519

アイデア
普及
実用化

Why：なぜイノベーションが必要なのか？

•  変化に適応するため

•  変化は前提（ルール）を変える

•  不確実性の増大

30,043
31,962
31,760
31,929 31,710
30,739
27,872
28,260
28,197
26,000
27,000
28,000
29,000
30,000
31,000
32,000
95 00 05 06 07 08 09 10 11
日本における紙の消費量（千トン）
参照：日本製紙連合会 Webサイト「製紙産業の現状＞紙・板紙需要推移」＜http://www.jpa.gr.jp/states/paper/index.html＞

中国と日本
31,527 31,500 30,706 27,268 27,873
65,990
72,821
79,204
85,614
91,655
15,000
25,000
35,000
45,000
55,000
65,000
75,000
85,000
95,000
105,000
06 07 08 09 10
参照：日本紙パルプ商事株式会社 Webサイト「＜http://www.kamipa.co.jp/info/statistics/004.html＞
（千トン）

大きな社会変化
②労働形態①人口構造 ③科学技術
参照：国立社会保障・人口問題研究所「人口ピラミッドデータ」＜http://www.ipss.go.jp/site-ad/TopPageData/pyra.html＞

①人口構造：日本の少子高齢化
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000
1970 2010 2050
0∼14歳 15∼64歳 65歳以上
（千人）

①人口構造：日本の少子高齢化
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000
1970 2010 2050
0∼14歳 15∼64歳 65歳以上
8.5人 2.6人 1.2人
（千人）

1920年
2人に1人
は農業従事者
51.17%
参照：総務省統計局資料から作成

2010年
4人に1人
は知識労働者
26.18%
参照：総務省統計局資料から作成

産業社会
18世紀中∼
19世紀中
情報社会
19世紀後∼
20世紀
知識社会
21世紀

産業社会
18世紀中∼
19世紀中
1776年∼
蒸気機関の活用
参照：P. F. ドラッカー (1993)『ポスト資本主義社会』

産業社会
18世紀中∼
19世紀中
1776年∼
蒸気機関の活用
大量生産

情報社会
19世紀後∼
20世紀
1881年∼
科学的管理法の実施

情報社会
19世紀後∼
20世紀
1881年∼
科学的管理法の実施
一元管理

知識社会
21世紀
2020年∼
イノベーションと
企業家精神

知識社会
21世紀
コラボレーション
2020年∼
イノベーションと
企業家精神

ビールを飲みに
居酒屋へ

1杯 2個 3個 4個 5個 6個 7個 8個 9個 10個
100%ハッピー！
100

1杯 2杯 3個 4個 5個 6個 7個 8個 9個 10個
まあ、美味しい
100
50

1杯 2杯 3杯 4個 5個 6個 7個 8個 9個 10個
普通…
100
50
25

1杯 2杯 3杯 4杯 5個 6個 7個 8個 9個 10個
他のやつ飲むか…
100
50
25
12.5

1杯 2杯 3杯 4杯 5杯 6杯 7杯 8杯 9杯 10杯
100
50
25
12.5
量が増えることで
満足度は低下

参照：池谷裕二(2001)『記憶力を強くする』 p.219
1冊 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日
1 2 4 8 16
32
64
128
256
512
よくわからないな…

1冊 2冊 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日
1 2 4 8 16
32
64
128
256
512
うーん…

ん、もしかして？？
1冊 2冊 3冊 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日
1 2 4 8 16
32
64
128
256
512

1冊 2冊 3冊 4冊 5冊 6日 7日 8日 9日 10日
1 2 4 8 16
32
64
128
256
512
そうか、なるほど！

1冊 2冊 3冊 4冊 5冊 6冊 7冊 8冊 9冊 10冊
1 2 4 8 16
32
64
128
256
512

量が増えることで
飛躍的な効果
1冊 2冊 3冊 4冊 5冊 6冊 7冊 8冊 9冊 10冊
1 2 4 8 16
32
64
128
256
512

過去の蓄積が
次の成長を決める
1冊 2冊 3冊 4冊 5冊 6冊 7冊 8冊 9冊 10冊
1 2 4 8 16
32
64
128
256
512

1804年：距離と時間の圧縮
写真：<http://commons.wikimedia.org/w/index.php?title=User:EvaK&action=edit&redlink=1>

2,858

7,639

7,984
8,153

0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
楽天
amazon そごう
高島屋
（億円）

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

2007
2008
2009
2010
2011
2012

その他
本・CD・DVD
エレトクロニクス/一般商品
引用：総務省「O2Oが及ぼす企業活動の変化に関する調査研究」（平成25年）
（100万ドル）

日本：書店数推移
0

5,000

10,000

15,000

20,000

1999
2001
2003
2005
2007
2009
2011
2013

引用：日本著者販促センター <www.1book.co.jp/001166.html>

自社において重要な変化は何か？

2 3
3つの壁と対策
1 2

イノベーションの問題
参照：Govindarajan,V., Trimble,C.(2012) The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge

イノベーションの問題
「企業はイノベー
ションを起こすの
に向いていない」

オペレーション
成功率
10∼60％ 99.99966％
（例：シックス・シグマ）
不確実性
極めて高い限りなく低い
価値
失敗からの学び失敗の回避/排除
プラン
修正が前提順守が前提
参照：小林三郎(2012); Govindarajan,V., Trimble,C.(2012) ; Judson et al. (2006)

∼1970年代
オペレーション・エイジ

イノベーション３つの壁
1. 変化への認識：機会の見落とし
2. 意思決定：実行の先送り
3. 組織マネジメント：再現性がない

← ①探索 →
②
実
験
↓

← ①探索 →
②
実
験
↓
③
協
調

①変化の認識
方針：機会を捉える
なすべきこと：可能性( 危険性)の探索
ヒント：多様性の確保

参照：Fleming, Lee, Perfecting Cross-Pollination. Harvard Business Review, 00178012, Sep2004, Vol. 82, issue 9 を一部編集
多様性とイノベーションの関係
高

経
済
的
価
値

低
低メンバーの多様性高

多様性とイノベーションの関係
低メンバーの多様性高
参照：Fleming, Lee, Perfecting Cross-Pollination. Harvard Business Review, 00178012, Sep2004, Vol. 82, issue 9 を一部編集
高

経
済
的
価
値

低

イノベ＝スポーツ！
イノベーションはチーム・スポーツ

②意思決定
方針：大規模でなく小規模で行う
なすべきこと：不確実性を減らす
ヒント：素早い失敗

素早い失敗と学習が不確実性を低減
学習

時間
予
測ヤマカン
情報基軸
の評価
信頼可能な予測

③組織マネジメント
方針：一人の天才でなく凡才の集団
なすべきこと：組織学習
ヒント：ラーニング・スタイル

学習スタイルと
イノベーション・プロセス
参照：Beckman, S.L. and Barry, M. (2007) Innovation as a Learning Process: Embedding Design Thinking. California Management Review, 50, 25‒56.

2
3つの壁と対策
1 2 3

共感
問題定義
創造
プロトタイプ
テスト

1.  一体何？
2.  なぜ重要？
Photo：Let Ideas Compete"

イノベーションを実現する

問題解決プロセス

デザインとは？
Everyone designs who
devises courses of action
aimed at changing
existing
situations into
preferred ones
- Herbert A. Simon
参照：Simon, H.A. (1996) The sciences of the artiﬁcial, The MIT Press.

デザイン＝
参照：M. Neumeier (2012) The designful company

デザイン＝
問題解決
参照：M. Neumeier (2012) The designful company

３つのデザイン
関係
設計
表現
参照：ノーマン (2004)『エモーショナル・デザイン』新曜社

１：表現（本能的美しさ）

2：設計（適切な行動）

３つのデザイン
1.  外観
2.  設計
3.  関係
本能に訴えかける外観（美）と
適切な設計（行動）が問題を解決し
より良い関係（意義）を生み出す
参照：ノーマン (2004)『エモーショナル・デザイン』新曜社を参考に編集

３つの思考法
デザイン思考分析的
思考
直観的
思考
信頼性妥当性
100% 50/50 100%
参照：Martin, R.(2009) The design of business, Harvard business press.

人間中心（ヒューマン・ファースト）
a methodology that
imbues the full spectrum
of innovation activities
with a human-centered
design ethos.
Tim Brown, CEO of IDEO
写真：@tceb62 ＜https://twitter.com/tceb62＞

３つのレンズ
参照：HCD tool kit by IDEO.org
有用性
実現可能性持続可能性

既存の手法に限界
Photo：torisan3500

Geoﬀ
Nicholson
Father of post-it
notes
Photo：http://cordilleraranchliving.com/

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

1993
1995
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009
2011

Source：3M Annual_Report

失敗への恐れ
Photo：ScaarAT"

「5年間のビジネス
プランが必要？？
そんなの
わからないよ」
- Geoﬀ Nicholson
Source：http://www.zdnet.com/six-sigma-killed-innovation-in-3m-7000012593/

「早く自立しろ
5年以内だぞ」

イノベーションの芽を潰す質問
「市場規模は？」
「スケールするか？」
「いつまでにできるのか？」
「うまくいくのか？」

イノベーションの芽を育てる質問
「仮説は何か？」
「どんな発見があったか？」
「何を学んだか？」
「次は何を知りたいか？」

失敗＝「学ぶ経験」
•  失敗は学習体験
Photo：opensourceway"

イノベーションには
練習が必要
Photo：The U.S. Army"

『発明が遅れている。
良いアイデアを水曜
日に3つ、金曜日に
2つ出そう』
それは無理な話だ。
創造性とはそういう
ものじゃない。
- George Buckley
Photo：http://www.startribune.com/business/138927874.html"
Source：http://www.businessweek.com/stories/2007-06-10/at-3m-a-struggle-between-efﬁciency-and-creativity"

イノベーションオペレーション
6σ
問題定義
共感
問題定義
創造
プロトタイプ
テスト

オペレーション・スキル
ー
0
Source：クリステンセン,ダイアー, 2012"

発見力
Photo：stephenjohnbryde"

発見力
1.  観察力
2.  質問力
3.  ネットワーク力
4.  実験力
5.  関連づけ思考
Source：クリステンセン,ダイアー, 2012"

問題定義
共感
問題定義
創造
プロトタイプ
テスト

限界の突破へ…
Photo：torisan3500

共感
人間中心デザインの基礎
ユーザーに対する
深い共感
Step1. 共感

Photo：http://news.ccidnet.com/"

共感について
By the imagination
we place ourselves
in his situation,
we conceive
ourselves enduring all
the same torments
Adam Smith
(Theory of Moral Sentiments, I.i.1.2)

sympathize
•  シンクロ

•  実体験から

２つの共感
参照：Vittorio Caggiano, Leonardo Fogassi, Giacomo Rizzolatti, Peter Thier, Antonino Casile. Mirror Neurons Diﬀerentially Encode the Peripersonal and
Extrapersonal Space of Monkeys, Science, Vol. 324, No. 5925. (DOI: 10.1126/science.1166818)

sympathize
empathize
•  シンクロ


•  中に入り込む

•  想像から

２つの共感

sympathize
empathize
•  シンクロ


•  中に入り込む

•  想像から

２つの共感
受動的
能動的

共感の目的は？
インサイトの獲得

共感相手にとって既知

共感
インサイト
相手にとって既知
相手にとって未知

現場調査：3つの方法
客観的主観的
①観察　

②インタビュー

③体験

185

ユーザーがしていることを見る。どうやってい
るか、何がその行動の原動力か

環境に没入し
ユーザーと同じ体験をする

問題定義
着眼点（POV）を定める
優れた解決策を生む
きっかけとなる
Step2. 問題定義

着眼点（POV：point of view）の構築と,
ユーザーのニーズとインサイトに基づく、
ユニークで簡潔な問題のリフレーミング
問題定義：定義

着眼点（POV）：構成要素
具体的なユーザー
深いニーズ
共感に基づくインサイト

発売8ヶ月で1,400万個"
"
参考：奥井真紀子, 木全晃『ヒットの法則2』日本経済新聞出版社. 2009.
http://www.lion.co.jp/ja/company/press/2008/2008078.htm

ユーザー

：柔軟剤を2倍入れるAさん


ユーザー


ニーズ

：香りを残したい


ユーザー


ニーズ

：香りを残したい

インサイト

：香りが綺麗さの指標になる

着眼点（POV）：構成要素
具体的なユーザー
柔軟剤を2倍入れるAさん
深いニーズ
洗濯した後でも、衣類に香りを残したい
共感に基づくインサイト
香りがついていることで
「この衣類は綺麗になった」と感じられる

創造
イノベーションの
可能性を広げる
生成と評価を
分ける
創造

良いアイデアを得る最良の方法は
たくさんのアイデアを得ること
— ライナス・ポーリング：ノーベル化学賞受賞者

アイデアの定義
「アイデアとは既存の要
素の新しい組み合わせ以
外の何物でもない」
ジェームズ・ヤング
参照：J. ヤング(1988)『アイデアのつくり方』

鉛筆×消ゴム
画像：株式会社トンボ鉛筆＜http://www.tombow.com＞

鉛筆×消ゴム
1770年：消しゴム

鉛筆×消ゴム
1858年：消しゴム付き鉛筆

鉛筆×消ゴム
1858年：消しゴム付き鉛筆
実に88年

1度に1つのトピック
質より量
見出しを意識！
他人のアイデアに乗っかる
荒削りのアイデア歓迎
視覚化
トピックからブレない
評価・判断を避ける
23. ブレインストーミング (p.28)

論点を明確・簡潔に設定

シンプルかつ具体的にポスト・イットへ

アイデアを
見える状態に
考え学ぶために
素早く作る
Step４. プロトタイプ
プロトタイプ

hMp://www.youtube.com/watch?v=-‐SOeMA3DUEs

プロトタイプで確認すること
参照：R. Martin(2009) The design of business

信頼性機能：正しさ

信頼性
妥当性
機能：正しさ
共感：ワクワク

手にとったり、その場で試せるように
アイデアを表現したもの
プロトタイプ: 定義

プロトタイプ: 様々な種類

プロトタイプ：機能
http://bleeplabs.com/nebulophone/

プロトタイプ：プロセス

素早く失敗しよう
失敗コスト vs. プロジェクトタイム

プロトタイプ：どうやって作るか？

プロトタイプ：変数を定める
hMp://www.ﬂickr.com/photos/jackwoodman/5102074012/

プロトタイプ：雑に素早く始める

プロトタイプ：経験を生み出す

Embrace ver. 0.0 Embrace ver. 1.0
プロトタイプ：気楽にやる

雑に素早く
探求したい変数を
定める
気楽につくる
経験を生み出す
プロトタイプ：どうやって作るか？

Test
ユーザーが生活する
日常の中で試す
ユーザーに対する
より深い理解を得る

テスト: 方法
1.  ユーザーにプロトタイプを体験してもらう
2.  体験を観察する
3.  ユーザーと関わる

テストの際の心構え
ユーザーへの共感を高め続けるための
探査機としてプロトタイプを使う

仕事を通じて
誰の役に立ちたいのか？

誰が：who
いつ：when
どこで：where
どう使うから：how
喜んでもらえるのか？

正心誠意格物致知
修身斉家治国平天下
ー『大学』

3：新事業・プロダクトの共同開発

5月24/25日デザイン思考WS
「デザイン思考　マスター｣で検索！
http://designthinking.or.jp/index.php?master

ご清聴ありがとうございました
一般社団法人デザイン思考研究所
柏野尊徳

ライセンス
「一般社団法人デザイン思考研究所」によるこの資料は、
Creative Commons 表示 ‒ 非営利 - 継承 2.1 日本 License.
によってライセンスされています。
①  クレジット『一般社団法人デザイン思考研究所』明記
②  非営利（※少額でも有料のものはライセンス違反となりま
す）
③  ライセンス継承（次ページ参照）
の３つを満たす場合、利用許可等の通知をすることなく資料を自
由にご利用できます。詳しくはサイトをご覧下さい。
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.1/jp/
※上記3点をお守り頂けない利用ケースを発見した場合、不正利
用の事例としてサイト上で公開しますのでご注意下さい。

例えば、Aさんが社内で当資料の一部もしくは全部を利用して資料α
を作成する際は、以下の文章とマークを資料内に追記します。
マークは以下からダウンロード可能です。
http://creativecommons.jp/about/downloads/
詳しくはクリエイティブ・コモンズサイトをご覧ください。
http://creativecommons.jp/
利用方法（例）
「A（資料作成者の名前）」による「資料α（資料名）」は、Crea]ve
Commons
表示 –
非営
利
-‐
継承 2.1
日本 License.によってライセンスされています。本資料は一般社団法人デ
ザイン思考研究所（hMp://designthinking.or.jp/）の二次資料です。

参考文献・参考資料
1.  Adobe, State of create study, 2012 "
2.  Beckman, S.L. and Barry, M. (2007) Innovation as a Learning Process: Embedding Design Thinking. California
Management Review, 50, 25‒56. "
3.  Diamond, J.(2011) Collapse: How Societies Choose to Fail or Succeed, Penguin Books.
4.  Drucker, P. (1974) Management. New York: Harper & Row.
5.  Ericsson, K.A. (1996). The Road to Excellence: The Acquisition of Expert Performance in the Arts
and Sciences, Sports and Games. Lawrence Erlbaum Associates.
6.  Fleming, Lee, Perfecting Cross-Pollination. Harvard Business Review, 00178012, Sep2004, Vol. 82, issue 9.
7.  Govindarajan,V., Trimble,C.(2012) The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge, Harvard
Business Review Press."
8.  Hanks, K. & Belliston, L (2006) Rapid Viz: A new method for the rapid visualization of ideas, Course
Technology.
9.  Hasso Plattner Institute of Design at Stanford (d.school). The bootcamp bootleg."
10.  Henderson, R.M., Clark, K.,B., 1990. Architectural innovation: the reconﬁguration of existing systems and the
failure of established ﬁrms. Adm. Sci. Q. 35, 9e30."
11.  IDEO.org, The HCD Toolkit http://www.ideo.com/work/human-centered-design-toolkit/"
12.  Jacoby, R., Rodriguez, D., 2007. “Innovation, growth, and getting to where you want to Go.” Design Manage. Rev.
18, 10-15."
13.  Judson, K., Schoenbachler, D., Gordon, G., Ridnour, R., Weilbacker, D. 2006. The new product development
process: let the voice of the salesperson be heard. Journal of Product & Brand Management 15(2/3), 194-202."
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35. シュナイダー＆ホール. 2011.「新製品が失敗する5つの理由」『Diamondハーバード・ビジネス・レビュー』ダ
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36. ティム・ブラウン(2010)『デザイン思考が世界を変える』千葉敏生訳、早川書房
37. ドミニクテュルパン, 高津尚志, 2012『なぜ, 日本企業は「グローバル化」でつまずくのか』日本経済新聞出版社
38. ナヴィ・ラジュ, ジャイディープ・プラブ, シモーヌ・アフージャ, 2013『イノベーションは新興国に学べ! 』月沢
李歌子訳, 日本経済新聞出版社
39. リチャード・E. ニスベット, 2004『木を見る西洋人森を見る東洋人』村本由紀子訳, ダイヤモンド社
40. A. トフラー(1982)『第三の波』中央公論社
41. D. ノーマン (2004)『エモーショナル・デザイン』岡本明＆安村通晃＆伊賀聡一郎＆上野晶子訳、新曜社
42. F・ドゥ・ヴァール(2010)『共感の時代へ』柴田裕之訳、紀伊國屋書店
43. J. シュナイダー＆J. ホール(2011)「新製品が失敗する5つの理由」『Diamondハーバード・ビジネス・レビュー』
ダイヤモンド社、36(7)、142-147
44. J. ヤング(1988)『アイデアのつくり方』今井茂雄訳、阪急コミュニケーションズ
45. L. マッガウ(2006)『記憶と情動の脳科学』久保田競＆大石高生監訳、講談社
46. P. F. ドラッカー(1993)『ポスト資本主義社会』上田惇生訳、ダイヤモンド社
47. P. F. ドラッカー(2005)『テクノロジストの条件』上田惇生訳、ダイヤモンド社
48. T. ケリー＆J. リットマン(2002)『発想する会社!』鈴木主税＆秀岡尚子訳、早川書房
49. T. ブラウン(2010)『デザイン思考が世界を変える』千葉敏生訳、早川書房
50. Ｗ・ブライアン・アーサー (2011)『テクノロジーとイノベーション―― 進化／生成の理論』有賀裕二監修、日暮
雅通訳、みすず書房

51. アンドリュー・S. グローヴ (1996)『インテル経営の秘密―世界最強企業を創ったマネジメント哲学』小林薫訳、
早川書房
52. ウィリアム・C・テイラー＆ポリー・ラーベル (2007) 『マーベリック・カンパニー常識の壁を打ち破った超優良
企業』小川敏子訳、日本経済新聞出版社
53. ウィリアム・C・テイラー＆ポリー・ラーベル (2007) 『マーベリック・カンパニー常識の壁を打ち破った超優良
企業』小川敏子訳、日本経済新聞出版社
54. エコノミスト編集部 (2012)『2050年の世界英『エコノミスト』誌は予測する』東江一紀訳＆峯村利哉訳、文藝
春秋
55. エレン・ラプトン (2012)『問題解決ができる、デザインの発想法』郷司陽子訳、ビー・エヌ・エヌ新社
56. カーティス・Ｒ・カールソン＆ウィリアム・Ｗ・ウィルモット(2012)『イノベーション5つの原則』楠木建監訳、
イノベーションプロジェクト訳、ダイヤモンド社
57. キース・ソーヤー (2009)『凡才の集団は孤高の天才に勝る』金子宣子訳、ダイヤモンド社
58. ジェイムス・M・アッターバック他著（2008）『デザイン・インスパイアード・イノベーション』サイコム・
59. ジェフリー・フェファー＆ロバート・I・サットン (2005) 『実行力不全なぜ知識を行動に活かせないのか』長谷
川喜一郎＆菅田絢子訳、ランダムハウス講談社
60. ジェフリー・フェファー＆ロバート・I. サットン (2009)『事実に基づいた経営―なぜ「当たり前」ができないの
か？』清水勝彦訳、東洋経済新報社
61. ジェフリー・ムーア（2002）『キャズム』川又政翻、翔泳社
62. ジョナサン・マン (2003)『実践リアルオプションのすべて-戦略的投資価値を分析する技術とツール』, 川口有一
郎訳＆構造計画研究所訳、ダイヤモンド社
63. ジョン・ヘーゲル３世＆ジョン・シーリー・ブラウン＆ラング・デイヴソン (2011)『「ＰＵＬＬ」の哲学時代は
プッシュからプルへ―成功のカギは「引く力」にある』桜田直美訳、主婦の友社
64. スコット・ドーリー＆スコット・ウィットフト(2012)『MAKE SPACE メイク・スペーススタンフォード大学dス
クールが実践する創造性を最大化する「場」のつくり方』イトーキオフィス総合研究所監修、藤原朝子、阪急コ
ミュニケーションズ

65. スコット・バークン (2007)『イノベーションの神話』村上雅章訳、オライリー・ジャパン
66. ダニエル・ピンク（2002）『フリーエージェント社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか』池村千秋
訳、ダイヤモンド社
67. ティムハーフォード (2012)『アダプト思考予測不能社会で成功に導くアプローチ』遠藤真美訳、武田ランダムハ
ウスジャパン
68. デヴィッド・スターク (2011)『多様性とイノベーション―価値体系のマネジメントと組織のネットワーク・ダイナ
ミズム』中野勉＆中野真澄訳、日本軽新聞出版社
69. デービッド・Ａ. アーカー (2011)『カテゴリー・イノベーション―ブランド・レレバンスで戦わずして勝つ』阿久
津聡＆電通ブランド・クリエ-ション・センター訳、日本経済出版社
70. ハーバードビジネスレビュー (2000)『不確実性の経営戦略』 DIAMONDハーバードビジネスレビュー編集部訳、
ダイヤモンド社
71. ハルトムット・エスリンガー(2010)『デザインイノベーションデザイン戦略の次の一手』黒輪篤嗣訳、翔泳社
72. ビジャイ・ゴビンダラジャン＆クリス・トリンブル(2012)『イノベーションを実行する―挑戦的アイデアを実現す
るマネジメント』吉田利子訳、エヌティティ出版
73. ヘンリー・チェスブロウ(2004)『OPEN INNOVATION―ハーバード流イノベーション戦略のすべて (Harvard
business school press) 』大前恵一朗訳、産能大出版部
74. ヘンリー・チェスブロウ(2012)『オープン・サービス・イノベーション生活者視点から、成長と競争力のあるビ
ジネスを創造する』博報堂大学ヒューマンセンタード・オープンイノベーションラボ＆TBWA博報堂訳、阪急コ
ミュニケーションズ
75. ヘンリー・チェスブロウ＆ウィム・ヴァンハーベク＆ジョエル・ウェスト(2008)『オープンイノベーション組織を
越えたネットワークが成長を加速する』PRTM監修、長尾高弘訳、英治出版
76. マイケル・クローガー (2008)『ポール・ランド、デザインの授業』ビーエヌエヌ新社
77. リンダ・グラットン (2012)『ワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図〈2025〉』池村千秋
訳、プレジデント社

78. ロベルトベルガンティ (2012)『デザイン・ドリブン・イノベーション』佐藤典司他訳、同友館
79. 金谷治訳注, 1998 『大学中庸』岩波文庫"
80. 野中郁次郎,清沢達夫, 1987『3Mの挑戦: 創造性を経営する』日本経済新聞社"
81. 野中郁次郎, 勝見明, 2004『イノベーションの本質』日経BP社
82. 池谷裕二(2001)『記憶力を強くする』
83. 入山章栄 (2012)『世界の経営学者はいま何を考えているのか――知られざるビジネスの知のフロンティア』英治
出版
84. 慶應義塾大学SDM研究科主催「慶應イノベーティブデザインスクール」
http://lab.sdm.keio.ac.jp/idc/
85. 小林三郎 (2012)『ホンダイノベーションの神髄――独創的な製品はこうつくる』日経BP社
86.  原清則(2005)『イノベーションの収益化―技術経営の課題と分析』有斐閣
87. 日本製紙連合会 Webサイト「製紙産業の現状＞紙・板紙需要推移」＜http://www.jpa.gr.jp/states/paper/
index.html＞
88. 日本製紙連合会 Webサイト「製紙産業の現状＞紙・板紙需要推移」＜http://www.jpa.gr.jp/states/paper/
index.html＞
89. 国立社会保障・人口問題研究所「人口ピラミッドデータ」＜http://www.ipss.go.jp/site-ad/TopPageData/
pyra.html＞
90. 総務省統計局

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