Comment se prennent les décisions dans une entreprise sans hiérarchie?

1. Dossier de production
PERFORMANCE DURABLE
Comment sont prises les décisions dans une entreprise sans
hiérarchie ?
Groupe 5 :
1. Agathe LELOUP
2. Morgane GILLI
3. Jeremy MOLES
4. Sébastien FORS
5. Kévin PAULUS
I. Contenu
1. Découpage du reportage
- Introduction
- Rédaction de la question microtrot
- Rédaction des questions ITV
2. Rédaction des fiches journalistes
3. Fiche suivi des contacts
II. Organisation
1. Fiche de contacts : équipe technique, personnes ressources, invités
2. Fiche de poste
3. Liste du matériel
4. Planning de tournage
5. Autorisation de tournage
6. Cession de droit d’image

2. 1. Contenu :
Sujet : Le Management sans hiérarchie.
Question centrale : Comment sont prises les décisions dans une entreprise sans hiérarchie ?
Public : Tout public désireux d’en savoir un peu plus sur un style de management novateur, le
management sans hiérarchie. Notre vidéo s’adresse autant aux entrepreneurs, qu’aux dirigeants de
PME qu’aux étudiants ayant soif d’apprendre.
Traitement : Nous traiterons le sujet sous un angle d’analyse. Partons du principe que nous,
étudiants en école de commerce, sommes sceptiques sur le fait qu’une entreprise puisse fonctionner
sans manager, sans chef. C’est pourquoi, à travers ce reportage, au-delà d’une simple analyse de ce
style de management, nous essaierons de nous persuader nous même.
Résumé : Etudiants en Ecole Supérieure de Commerce, nos études nous forment au métier de
Manager. La théorie et nos expériences passées nous ont toujours appris qu’un leader est
indispensable au sein d’une équipe pour qu’elle performe. En ce sens, la question que nous nous
posons est de savoir comment, dans une société comme la notre, et avec toutes les règles qu’elles
comportent, une entreprise peut-elle fonctionner sans hiérarchie, sans « chef » ? Et de ce fait,
comment prend-on les décisions dans une entreprise sans hiérarchie ?
Ce reportage a pour objectif de faire découvrir un style de management novateur, d’expliquer les
clés du succès, de présenter des exemples concrets et des résultats probants. Conscients de notre
propre scepticisme et du doute ambiant vis-à-vis de cette technique, ce documentaire va vous
persuader et nous aussi!
Découpage du reportage :
Numéro de plan Description
Plan 1 : Introduction
La journaliste prendra la parole et définira
théoriquement le management sans hiérarchie.
La voix off s’appuiera sur un organigramme
d’une entreprise type (organisation verticale) et
sur celui d’une entreprise sans hiérarchie
(organisation horizontale).
A la suite de cette définition, en tant
qu’étudiante en école de commerce, la
journaliste développera son point de vue
sceptique vis-à-vis de cette technique, dans un
premier temps par rapport à ses connaissances
scolaires, et plus généralement par rapport au
fait qu’il y ait toujours eu un leader dans une
équipe.
Plan 2 : Micro trot 1 auprès d’étudiants en
école de commerce à SKEMA BUSINESS SCHOOL
– Sophia Antipolis
Nous avons décidé de poser les mêmes
questions à 3 cibles différentes (étudiants,
professionnels, personnes « lambda ») afin
d’avoir 3 points de vue différents vis-à-vis de ce
style de management et donc une vision plus
élargie et globale de cette technique.

3. Question 1 : Pour vous, le management sans
hiérarchie, c’est quoi ?
Question 2 : Pensez-vous qu’une entreprise
adoptant ce style de management, c’est-à-dire
sans véritable « chef » peut fonctionner ?
Plan 3: Micro trot 2 auprès de professionnels
sur le site de Sophia Antipolis
Question 1 : Pour vous, le management sans
hiérarchie, c’est quoi ?
Question 2 : Pensez-vous qu’une entreprise
adoptant ce style de management, c’est-à-dire
« sans chef » peut fonctionner ?
Plan 4: Micro trot 3 auprès de personnes
« lambda » rencontrées dans la rue
Question 1 : Pour vous, le management sans
hiérarchie, c’est quoi ?
Question 2 : Pensez-vous qu’une entreprise
adoptant ce style de management, c’est-à-dire
« sans chef » peut fonctionner ?
Plan 5 : ITV maître
Les questions que nous souhaitons poser à un
représentant de l’entreprise FAVI sont les
suivantes :
Question 1 : Si vous deviez définir votre style de
management, comment décririez vous son
fonctionnement ?
Question 2 : Comment sont fixés les objectifs ?
Question 3 : Comment gérer les divergences
d’opinion vis-à-vis d’un projet ? Ou dans un
moment de crise ?
Question 4 : Comment fonctionne le système de
rémunération si tout le monde est au même
niveau ?
Question 5 : Au final, qui prend les décisions ? Et
comment sont elles prises ?
Question 6 : N’existe-t-il qu’une façon ou avez-vous
développé plusieurs techniques que vous
avez ensuite améliorées sur le « tas » ?
Question 7 : Pour vous, ce système de gestion
d’entreprise, c’est l’avenir ?
Plan 6 : Coupe 1
La coupe 1 se fera avant la première question de
l’interview, afin de présenter l’entreprise FAVI,
son historique, son effectif…
Nous allons justifier notre choix d’entreprise à la
suite de cette présentation.
Puis nous finirons par présenter la personne qui
nous accueille et qui va répondre à notre
interview.
Plan 7 : Coupe 2
A la suite de la réponse à la première question
de l’interviewé, nous présenterons un schéma
expliquant explicitement et simplement ce mode
de fonctionnement.
Plan 8 : Coupe 3
A la suite de la réponse à la question 3, nous
aurons filmé au préalable lors du microtrot une
personne lambda s’interrogeant sur le mode de
rémunération.

4. Nous passerons la séquence en guise d’énoncé
de la question 4.
Plan 9 : Coupe 4
A la suite de la réponse à la question 4, la
journaliste tournera une séquence seule en
introduisant la question principale qu’elle va
poser, à savoir qui prend les décisions au sein
d’une structure comme celle là.
Plan 10 : Coupe 5
A la suite de la réponse à la question 6, une voix
off viendra synthétiser l’interview et amorcer la
dernière question au sujet de l’avenir.
Plan 11 : Conclusion
La conclusion sera composée de 2 parties :
- Une première partie avec plusieurs
présentations d’entreprise pratiquant ce style de
management, ailleurs en France ou dans le
monde, avec peu ou beaucoup de salariés.
- La deuxième partie exposera le mot de la fin et
la phrase finale prouvant que ce style de
management évolue de façon pérenne et que
beaucoup de spécialistes continuent d’en parler
(liens avec des livres, des publications…)
2. Organisation :
Fiche de contacts : équipe technique, personnes ressources, invités
Prénom Nom Téléphone Mail
Agathe LELOUP agathe.leloup@skema.edu
Morgane GILLI 07 71 20 66 29 morgane.gilli@skema.edu
Jeremy MOLES 06 60 24 91 83 jeremy.moles@skema.edu
Sébastien FORS 06 34 09 14 60 sebastien.fors@skema.edu
Kévin PAULUS kevin.paulus@skema.edu
Représentant de FAVI Négociation du RDV interview en cours
Les étudiants de
SKEMA BUSINESS
SCHOOL
Les professionnels
rencontrés à Sophia
Antipolis
Les personnes lambda
rencontrées dans la
rue

5. Fiche de poste :
Description Nom
Cadreur Morgane GILLI
Son Kévin PAULUS
Chargé de production Sébastien FORS
Journaliste Agathe LELOUP
Making of (caméra) Jeremy MOLES
Making of (journaliste) Agathe LELOUP
Photo Morgane GILLI
Liste du matériel :
Description Pris Rendu
Appareil photo CANON 1100D A Morgane
Micro En collaboration avec la Skem
Bank
Trépied pour stabiliser
l’appareil photo
En collaboration avec la Skem
Bank
Ordinateur pour l’utilisation de
Skype
Le notre
Planning de tournage :
Horaire Lieu de RDV Tournage (n° de plan)
12/11 Matinée Hauteurs de Sophia Antipolis Plan 1 et 11
12/11 Midi SKEMA BUSINESS SCHOOL Plan 2
12/11 Fin de journée Sorties des bureaux de Sophia
Antipolis
Plan 3
12/11 Après-midi Dans la rue, au coeur de Cannes Plan 4
Date à confirmer Dans les bureaux de
l’entreprise FAVI
Plan 5
Date à confirmer Dans les bureaux de FAVI Plan 9