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ESTRATEGIA DE MERCADO DE BIMBO

Enrique Alva Mtz.
6° Mkt
Estrategia de Producto.


Desarrollamos productos sabrosos, saludables e
innovadores


Una propuesta que se escucha sencilla, pero que realmente requiere
mucha dedicación y experiencia para lograrla. “Bimbo escucha a los
clientes”. Y es que solamente escuchando se puede estar seguro de qué
es lo que necesitan y con ello entregarles productos y servicios que
sobrepasen sus expectativas.
• Estrategia de Marca.
•


• “Establecer relaciones a largo plazo con nuestros
    consumidores”.


• Ciertamente Bimbo cuenta con un envidiable arraigo entre millones de
    consumidores en México, con marcas que tienen mas de medio siglo en el
    mercado. La mayor parte de los adultos crecieron con “Gansito®” o Pan
    Blanco Bimbo®. Se han convertido en marcas reconocidas en casa, parte de
    la familia. Así, estos añejos clientes son los primeros en adquirir los
    productos y enseñar a sus hijos a consumirles. Sobra mencionar por
    supuesto, el cómo es que Pan Bimbo se ha convertido en un vocablo
    genérico en México.
• Estrategia de Penetración de Mercado.




• “Llegamos cada día a más consumidores”.


• Ciertamente, una de las ventajas competitivas más importantes (o la más
 importante) para Bimbo es su capacidad de llegar a los puntos de venta más
 alejados. En México, Bimbo ha logrado colocar sus productos a un promedio
 de menos de un kilómetro de distancia de cada consumidor; y busca replicar
 ese importante factor de éxito en los otros países en donde se encuentra.
 Durante 2010, Bimbo creció sus rutas de 31,900 (2006) a 34,600.
Estrategia de Incremento de Márgenes



“Incrementar la eficiencia para crear valor”.


• Bimbo siempre ha buscado elevar su eficiencia. Para ello, ha desarrollado
 tecnología propia para la elaboración de sus productos, lo que le ha permitido
 optimizar sus recursos, acortar sus tiempos de producción, elevar la calidad de
 sus productos a través del uso de mejores empaques; buscando continuamente
 mantener a sus consumidores complacidos y satisfechos.
• Estrategia de adquisiciones.



“Identificamos nuevas oportunidades de crecimiento”.



• Ya habíamos comentado sobre el crecimiento que Bimbo ha tenido
 alrededor del mundo. En el año 2007, esta empresa adquirió nuevos
 activos en Chile, Perú, Panamá, Brasil y Uruguay. Este crecimiento se ha
 dado la mayoría de las veces a través de la adquisición de panificadoras
 y procesadoras de alimentos locales, que gozan de cierto arraigo y
 respeto en sus mercados. De este modo, Bimbo incursiona entre nuevas
 audiencias explotando marcas y productos ya conocidos por ellas, al
 tiempo que lanza e introduce nuevas marcas (como las ya tradicionales
 en México).
• Estrategia de Gestión de Talento.




• “Impulsamos el desarrollo de nuestros colaboradores”.


• En el mundo moderno de los negocios ya no hay cabida para las empresas
 que veían a los empleados (y “trabajadores”) como una carga económica
 más. En un ambiente donde se compite cada año entre “las mejores
 empresas para trabajar” y la sociedad está la pendiente del trato que los
 empleados de las grandes corporaciones reciben; el éxito lo obtienen las
 compañías que ofrecen a sus empleados más. Bimbo lo sabe, con más de
 90,000 colaboradores, ha desarrollado modernos sistemas de administración
 y medición de objetivos, con el fin de apoyar y empujar a sus empleados a
 lograr sus metas de manera pronta y cabal, con los beneficios profesionales
 que esto conlleva.

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Estrategia de mercado de bimbo

  • 1. ESTRATEGIA DE MERCADO DE BIMBO Enrique Alva Mtz. 6° Mkt
  • 2. Estrategia de Producto. Desarrollamos productos sabrosos, saludables e innovadores Una propuesta que se escucha sencilla, pero que realmente requiere mucha dedicación y experiencia para lograrla. “Bimbo escucha a los clientes”. Y es que solamente escuchando se puede estar seguro de qué es lo que necesitan y con ello entregarles productos y servicios que sobrepasen sus expectativas.
  • 3. • Estrategia de Marca. • • “Establecer relaciones a largo plazo con nuestros consumidores”. • Ciertamente Bimbo cuenta con un envidiable arraigo entre millones de consumidores en México, con marcas que tienen mas de medio siglo en el mercado. La mayor parte de los adultos crecieron con “Gansito®” o Pan Blanco Bimbo®. Se han convertido en marcas reconocidas en casa, parte de la familia. Así, estos añejos clientes son los primeros en adquirir los productos y enseñar a sus hijos a consumirles. Sobra mencionar por supuesto, el cómo es que Pan Bimbo se ha convertido en un vocablo genérico en México.
  • 4. • Estrategia de Penetración de Mercado. • “Llegamos cada día a más consumidores”. • Ciertamente, una de las ventajas competitivas más importantes (o la más importante) para Bimbo es su capacidad de llegar a los puntos de venta más alejados. En México, Bimbo ha logrado colocar sus productos a un promedio de menos de un kilómetro de distancia de cada consumidor; y busca replicar ese importante factor de éxito en los otros países en donde se encuentra. Durante 2010, Bimbo creció sus rutas de 31,900 (2006) a 34,600.
  • 5. Estrategia de Incremento de Márgenes “Incrementar la eficiencia para crear valor”. • Bimbo siempre ha buscado elevar su eficiencia. Para ello, ha desarrollado tecnología propia para la elaboración de sus productos, lo que le ha permitido optimizar sus recursos, acortar sus tiempos de producción, elevar la calidad de sus productos a través del uso de mejores empaques; buscando continuamente mantener a sus consumidores complacidos y satisfechos.
  • 6. • Estrategia de adquisiciones. “Identificamos nuevas oportunidades de crecimiento”. • Ya habíamos comentado sobre el crecimiento que Bimbo ha tenido alrededor del mundo. En el año 2007, esta empresa adquirió nuevos activos en Chile, Perú, Panamá, Brasil y Uruguay. Este crecimiento se ha dado la mayoría de las veces a través de la adquisición de panificadoras y procesadoras de alimentos locales, que gozan de cierto arraigo y respeto en sus mercados. De este modo, Bimbo incursiona entre nuevas audiencias explotando marcas y productos ya conocidos por ellas, al tiempo que lanza e introduce nuevas marcas (como las ya tradicionales en México).
  • 7. • Estrategia de Gestión de Talento. • “Impulsamos el desarrollo de nuestros colaboradores”. • En el mundo moderno de los negocios ya no hay cabida para las empresas que veían a los empleados (y “trabajadores”) como una carga económica más. En un ambiente donde se compite cada año entre “las mejores empresas para trabajar” y la sociedad está la pendiente del trato que los empleados de las grandes corporaciones reciben; el éxito lo obtienen las compañías que ofrecen a sus empleados más. Bimbo lo sabe, con más de 90,000 colaboradores, ha desarrollado modernos sistemas de administración y medición de objetivos, con el fin de apoyar y empujar a sus empleados a lograr sus metas de manera pronta y cabal, con los beneficios profesionales que esto conlleva.