2. Entrepreneurial
ecosystem
Ist ein Mit dem Ziel den Mit dem
Zusammenspiel Entrepreneur zu Entrepreneur als
verschiedener unterstützen zentralem Akteur
Faktoren und und Erfolgsfaktor
Institutionen
3. Domains eines Entrepreneurship ÖKosystems
policy
Markets finance
Entrepreneurship
ecosystem
Human
culture
Capital
supports
(c) 2011 Isenberg
4. start-up Entrpreneurship
ökosystem ökosystem
Sehr frühphasig Spätphasige Start-ups
vs.
Große Unsicherheit Größere Sicherheit
Kein bestehender Erfolgsnachweis
Erfolgsnachweis erbracht
5. Jede Phase eines start-ups
bedarf eines eigenen
funktionierenden
systems!!
13. Die eu unD iMMigrAtion von
speziAlisierten krÄften
14. Methodologie der studie
RETROSPEKTIVE qualitative quantitative
LANGZEITSTUDIE studie erhebung
Wie haben sich die Interviews mit 1500 Start-ups, 250
Faktoren des Gründern, Investoren Investoren und 200
heimischen Ökosys- und politischen staatliche
tems entwickelt. Entscheidungsträgern. Einrichtungen
16. Geschlecht Bereich
Medien
100% 100%
Software
Business Service
50% Männlich 50% Reise & Transport
Weiblich
30% 30%
Gründungsfolge Phase
Konzept
Entwicklung
100% 100%
Prototyp
Ausgereift
50% Erstgründer 50%
Serien Gründer
30% 30%
18. Geschlecht Alter
22 - 45
100% 100%
46 - 65
> 65
50% Männlich 50%
Weiblich
30% 30%
Ort Summe
< 100k
Lokale Region 100 - 299k
100% 100%
Im Ausland 300 - 1M
Gemischt > 1M
50% 50%
30% 30%
19. Öksoystem hat sich in den letzten 3-5 Jahren in
Österreich massiv verbessert.
Start-up Community floriert in bestimmten
Bereichen (Bsp. Web&Mobile) – dazu beigetragen
haben sowohl Privatinitiativen als aber auch
staatliche Aktivitäten.
Als besondere Stärke wird die Nähe zu CEE
gesehen.
20. Ergebnisse Status quo 2012
1 Finanz Kapital 4 Kultur und Community
2 Steuern & Gesetze 5 Marktcharakteristika
3 Förderungen 6 Talente
22. Es mangelt nicht an frühphasigen
Investments, sondern das Problem sind
die gröSSeren Finanzierungsrunden
Corporate Venture
Weltweit gibt es 550 Corporate Venturing units und nach einer
Studie von der Boston Consulting Group gibt es weitere 9000
Unternehmen, die in Entrepreneure investieren möchten.
24. Hohe Gebühren und Steuern
- Steuer und Beitragsniveau ist in Österreich hoch
- Schlechte Verrechnungsmöglichkeit von Gewinnen
und Verlusten aus Investitionen
Unternehmens und Arbeitsrecht
sind zu restrektiv
- Hohe Stammkapital Anforderungen
- Hohe Notariatskosten
- Zusätzlich Gebühren
- Überregulierung behindern den Gründer
26. Förderungen als hilfreich angesehen,
aber mehr Feedback wird erwünscht
- Hohe Bürokratie
- Mehr Transparenz beim Entscheidungsfindungsprozess
Formelle informationen
übersichtilich gestalten
- Mangelnde Übersicht der Förderlandschaft
- Enormer Ressourcenaufwand zum Verständnis der
Förderlandschaft
28. Ausbildung und der
“entrepreneurial Spirit”
Anteil der Gründer an
Studenten
Bevölkerung
15% 80%
60%
10%
40%
5%
20%
Denken über Führen
Österreich Eurozone
Gründung nach tatsächlich aus
29. Weltoffene und unterstüzende
kultur in der szene - noch nicht
in der Bevölkerung
vs.
Entrepreneur Bevölkerung
- Risikoaffin - Risikoavers
- Fehlertolerant - Intolerant für Scheitern
- Geringe - Starke
Unsicherheitsvermeidung Unsicherheitsvermeidung
37. $ Unterstützung bei der Entstehung
alternativer Investitionsmöglichkeiten
Schaffung von Steueranreizen für private
Risikoinvestments
Bewusstseinsbildung und Ausweitung des
Bildungsangebots zum Thema
Entrepreneurship