Lean conference 2014 inagaki
•Download as PPT, PDF•
1 like•487 views
This document discusses the application of Toyota Kata and Lean Product Development principles. It begins by explaining Lean Product Development focuses on solving problems early in the design process using small batch learning. Toyota Kata is then introduced as a way to systematically improve through goal setting, experimentation, and overcoming obstacles. The document proposes using Improvement Kata to transform product development processes, setting long term challenges and tracking progress through target conditions and countermeasures. Examples are given of applying kata thinking such as making tradeoff curves and using A3 reports to share knowledge across projects.
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (18)
Similar to Lean conference 2014 inagaki
Similar to Lean conference 2014 inagaki (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Lean conference 2014 inagaki
- 1. Toyota Kata and Lean Product Development Lean Product Development Lean Product Development Kimio Inagaki
- 2. Theme 2013 What isis Lean Product Development What Lean Product Development What isis Toyota Kata What Toyota Kata How can TK be applied to LPD How can TK be applied to LPD 2014
- 3. History of Lean seen in Books ２００３ ２０１１ ２００７ １９９６ ２０ 04 ２０１２ ２００７ ２００７ ２０１ 3 ２００９
- 5. Fundamental Problem Delay decision making Don’t decide until problems solved Solve Problems Early Solve Problems Fast
- 6. Solving Problems Early - When? Conceptual Design Detailed design Production Preparation
- 7. Problems to be Solved Objective Business Business Objective Objective Customer Customer Value Value Solve Problems by PDCA Cycles Knowledge Gap Tech Tech Capability Capability Technical Capability Success Assured （ Problems Solved ）
- 9. Reasons for Point Based Design Intolerance for Uncertainty Acquired by Evolution Knowledge Gap Analysis Can we satisfy requirement? Is there evidence? Clarify what we don’t know Finding that out is top priority Basis of task management in fuzzy front end Ideas Solution
- 10. Most Important Knowledge in Front End • Causal diagram • Tradeoff curve
- 11. Golf driver Distance 回転数 回転数 ロフト ロフト 仰角 仰角 Head wt Distance Distance Club Club speed speed 球速 球速 慣性モーメント 慣性モーメント Foregiveness エネルギー エネルギー 移転 移転 Foregiveness Foregiveness 打球 打球 方向 方向 Head wt ヘッド軌跡 ヘッド軌跡 Head Head wt wt
- 12. How to solve problems faster -1 Create knowledge in small batch Fast Learning Cycle Our products are different, we have to Our products are different, we have to build the whole product to gain build the whole product to gain knowledge. knowledge. Look Act Discuss LAMDA Cycle Ask ? Model Cheap and Fast Learning
- 13. The Wright Brother’s Creativity They were creative because they didn't have money
- 14. Get Set Based Knowledge • • • Get knowledge fast and cheaply Explore wide design space Point to line to surface Test cost Tradeoff Curve Setup cost Design parameter
- 15. How to solve problems faster -(2) Don’t solve problems Reuse knowledge of past problem solving あらゆる知識をＡ３形式で共有
- 16. Obstacles to LPD introduction Product development is stretched to limit We don’t have time LPD will delay projects Fear of unknown Resistance to change
- 17. Toyota Kata
- 18. Management Philosophy • Most companies Make good product for customers It’s not the strong but those who change that survive • Toyota Survive long term by improving and evolving capabilities to make products for customers
- 19. How can we adapt to change? Few people Sometimes Make big changes On a whim ＜ Many Always Keep making small changes systematically
- 20. How can we keep changing New neuron circuit Change Mindset ↓ Change Culture ↓ Change Behaior ↓ Constant change Repeat Pattern Kata ↓ Change behavior ↓ Constant change ↓ Change mindset ↓ Change culture
- 23. Two thinking modes • • Implementation mode Planning Execution 画 計画 計 ere hhere W e W e w t w nt waan w o t to o ggo 行 実行 の実 策の 決策 解決 解 wnn no y kknow rry Unn rritioo U e rr t Te T ere hhere W e W e W W re A re A • Problem Solving Mode Don’t know path
- 25. Vision(Direction) Company’s long term purpose Strategic direction
- 26. Challenge 1/2 to 1 year Goal Goal to Win Path is unknown Seems impossible but not absolutely so
- 27. Intention Behind TC Why it can't be done ↓ Limits of current knowledge How can we do it Challenge Paradigm Next TC Kata Fear of unknown CC TC
- 28. Moving to TC TC TC Limits of vision Next step CC CC Meet unpredicted obstacles which changes action
- 29. Intention behind heijunka pattern Demand ：Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｄ，Ｅ ８ , １６，４，６，３ Pattern Scheduler Optimum Plan Time Reach today’s target Pattern is TC Surface Problems Know where to improve for long term survival
- 30. PDCA Cycle Try ideas outside of common sense 1 . Ｐ： Hypothesis （ Prediction ） A P C D 2. Ｄ： Try hypothesis （ Act ） 3. Ｃ： Compare results （ Evidence ） 4. Ａ： Adopt if proved, back to 1 if disproved 検証されたら A P C D A P C D 現状 現状 A P C D A P C D ターゲット ターゲット 状態 状態 A P C D
- 31. Culture to promote experimentation Between two who took the same time solving a problem, I choose one who failed 10 times over one who solved without one failure The Japanese are too fearful of failure How can you know anything if you haven’t even tried?
- 34. Mentor and Mentee Neve teach solution Push for deeper understanding of CC Following Katga is more important than good solution Mentor Mentee ç√ ç√ CC CC TC TC
- 35. The 5 Questions 1. ターゲット状態は何か 2. 現在の実際の状況はどうか 3. ターゲット状態達成を妨げて いる障害は何か。そのどれに取り 組んでいるのか。 4. 次のステップ（次のＰＤＣＡ サイクルの開始）は何か。その結 果はどうなると思うか。 5. そのステップから学んだこと をいつ見に行けるか。 目標再確認 前回の実験の振り返り 焦点の確認 次の ＰＤＣＡ実験 次の実験と コーチングの時期確認 A P C D
- 36. Application of Toyota Kata to Lean Product Development
- 37. 2 Approaches to Product Development Transformation • • Implementation Mode Planning Execution 画 計画 計 行 実行 の実 策の 決策 解決 解 た りた あ り姿 あい 姿 い rry ttoo y rrrrii ee T n T wn noow nkkn Un U CC CC Problem solving mode • Use improvement kata
- 38. Application of Improvement Kata to product Development Transformation Development Transformation Development Transformation Vision Challenge Challenge TC TC Obstacl Obstacl ee CC CC ess roc tion P a PD sform ran T egy at tr S erm d t for i M al o ct G du ro ment P op el de v
- 39. Transforming to LPD Profitability 2x • New product sale ration 2X Challenge 3 year out PD productivity 4x • TC • Experiment • Overcome obstacles • Standardize PD LT 1/3 zero loopback knowledge reuse 3x Employee satisfaction up Turnover 1/5 Zero overtime
- 40. Transforming to LPD • Challenge 3 year out • TT 6 months out Experiment • Overcome obstacles • Standardize Using A3 to record knowledge • • • Using A3 for problem solving • Using tradeoff curves • Always doing knowledge gap analysis
- 41. Transforming to LPD Make tradeoff curves • Challenge 3 year out • TT 6 months out • Trail in pilot projects Experiment Make test bed • Overcome obstacles • Standardize Make A3 あらゆる知識をＡ３形式で共有
- 42. Transforming to LPD 制度 • • 組織の壁 方針 トップの理 解 教育不足 Challenge 3 year out 信頼不足 TT 6 months out • Experiment • Overcome obstacles • 見える範囲 Standardize 次のステッ プ 現状 現状 ターゲット ターゲット 状態 状態 障害
- 43. Transforming to LPD • Challenge 3 year out 開発段階 知識ライブラリー A3 顧客関心事 A3 情報 • TT 6 months out A3 提案 No • Experiment A3 顧客関心事 開発承認 開発承認 Yes A3 意思決定 • • Overcome obstacles Standardize A3 情報 A3 試験結果 IE IE Yes N o A3 意思決定 A3 状況 A3 プロジェクト インテグレーション A3 チェックシート A3 情報 A3 試験結果 A3 意思決定 A3 状況
- 44. Example of using TK for PD- Philips 現状把握 知識検索が困難 ナレッジ・マネジメント プロセスが定着せず 主要な障害を発見し 対策を取る ターゲット状態に向けてＰ ＤＣＡを繰り返す
- 45. Additional sources • 開発戦略は「意思決定を遅らせろ！」（稲垣公夫） • Toyota Product Development System (Morgan, Liker) • Managing to Learn • Toyota Kata （ M Rother ） • Toyota Kata website • http://www-personal.umich.edu/~mrother/Homepage.html
- 46. End
Editor's Notes
- リーンは生産から製品開発、ソフトへ広がった 生産はトヨタウェイで限界と思ったらToyota Kata がブレークスルー 金田先生
- ポイントベース：少数の代替案をすぐに絞り込み、希望的観測で決め打ち セットベース：直感に反するが
- 今日の私の話から一つだけ持ち帰るとしたら、このスライド 不確実性への恐怖心：狩猟時代に身につけた 宗教もこの本能に対する反応：不可思議な自然現象を説明する 製品開発：アイデア、解決策を仮説として扱わず、飛びつく
- 小難しいことと思われるだろうが、身近な例で説明する
- ゴルフをやる人は？ピン：リーン開発を２００１年から導入、因果関係図、トレードオフ曲線 ヘッド重量、飛距離、直進性：従来の製品は自社の技術能力を使い切っていなかったことが読める ６０ヤードの半分を使ってダントツドライバー開発
- 知識の大ロット生産：詳細設計、試作で検証する 速く、安く獲得：ラピッドプロトタイピング、シミュレーション、部分試作
- Toyota Kataも回答を出せないこと：不可能に思えるが絶対不可能ではないというチャレンジを誰が設定できるか、それができる人材をどう育成できるかが金田先生の話。
- ターゲット状態はチャレンジに行く方向で、現在の知識の限界のちょっとだけ外に置く必要がある。そうすると現在地からそこへの行く道は見えないので、一歩ずつ道を探しながら進むしかない。ところが人間、知識の限界の外に踏み出すことに対しては道の恐怖がある。これを型で乗り越えようとするのが意図だ。型を使うと安心して道の領域に挑戦でき、そうすると今までの常識や思い込みを脱却でき、できない理由を考えていたのを「どうしたらできるのか」考えるという思考モードを変えることができる。これから見ると、トヨタの型こそが日本型のイノベーションではないか。
- 車の混流生産でＬＴ短縮方法 ローサーが平準化パターンを教えるが必ず崩壊する：生産計画未達
- スポーツのコーチングと同じ