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Game plan for woodchopping
- 1. Wood chopping process standard まき割り WF 受注 まき集め まき割り まとめ 配送 請求回収 在庫 分業により一定水準を維持できる 管理者 管理者によりコントロールできる 顧客への説明責任 作業担当 IT System and Tools Organization
- 2. Issues Gap • • 阪急ホテル 食品偽装 • • • • まがさす、マンネリ 他人事、言われていないから 管理が機能していない？ ○ 投げ管理だったのか？ • • 受注 視界にないから 直轄？ まき集め まき割り まきわりケースで考察すると、 • 大中小の量をごまかす • 高級高燃料まき、暖炉用鑑賞ま きと言いながら普通のものでご まかした 仮説 2 • 経営者が意図して偽装させていた • 従業員は上司からの指示と受取り断れなかった まとめ 配送 請求回収 仮説 1 • この人が同一人物で差額を着服？
- 3. Wood chopping process standard まき割り WF 受注 まき集め まき割り まとめ 配送 請求回収 在庫 需要 リソース 実績 売上 げ 利益 計画 時間、日程 予算 目標 実績 計測 サービス管理 •代替要員の募集 •備品や道具の購買 •メンテナンス •自前、バイトから外注化へ
- 4. Wood chopping process standard まき割り WF 受注 まき集め まき割り まとめ 配送 在庫 植林活動、 IPO,IR CSR と行けばなんか金儲け 薪割り祭り、村おこし、 B 級グルメ なんとなく 今風のたのしみ ペンション、ホテル事業で薪割り体験を広める 薪割りパフォーマンスで全国ツアー 薪割り自動車の開発 次世代燃料としての薪を提 案 顧客管理 マーケティング 請求回収
- 5. Change management Gap Transfer • • 提案型の開発推進 基幹システムとの関連 • • • 短期導入手法 プロトタイプ 業務標準、必須条件の明確化 テスト計画を手配 New governance • • • Benefit • • • 業務プロセスは変更しない、一部追加手順 管理項目を見直し、新基準を設ける 業務連係する部門間で情報共有する Risk • 短期導入のため 100 ％のシステム仕様化できない フレームワークを標準化することで工数を削減 システム仕様の変更管理プロセスを用いて対応 管理項目の見直し全体最適化に寄与する • 他システムへの変更影響 改善点の見える化を促す I/F 、マスターデータは同期が必要
- 6. Change management Gap Transfer • • 提案型の開発推進 基幹システムとの関連 • • • 短期導入手法 プロトタイプ 業務標準、必須条件の明確化 テスト計画を手配 New governance • • • Benefit • • • 業務プロセスは変更しない、一部追加手順 管理項目を見直し、新基準を設ける 業務連係する部門間で情報共有する Risk • 短期導入のため 100 ％のシステム仕様化できない フレームワークを標準化することで工数を削減 システム仕様の変更管理プロセスを用いて対応 管理項目の見直し全体最適化に寄与する • 他システムへの変更影響 改善点の見える化を促す I/F 、マスターデータは同期が必要