Fra KORAs temamøde den 08.12.2015

1. Optimering af en kommunal
ejendomsportefølje og drift
Kora
8.December 2015

2. Fakta Silkeborg Kommune
• 90.000 indbyggere
• 500.000 m2
• 400 bygninger

3. 1. Én organisation som ejer alle bygninger.
2. Én organisation, der driver og servicerer
alle bygninger.
3. Målet er den mest effektive drift med den
højest mulige kvalitet for ansatte og
brugere i ejendommene.

4. 20 mio.
23 mio.
4 mio.
10 mio.
62 mio.
57 mio.
25 mio.

6. Produktion
• Køb/indleje/nybyggeri af den rigtige
bygning

7. Overgang til drift

8. Drift

9. Forandringer

10. Drift

11. Forsikringsskade

12. Under støtter ikke længere
kerneydelsen
Nedrives –sælges – omdannes
xxxxxxxx

13. Teknisk Service 2016
65 ordinære ansatte
og 35 fleks- og
seniorjob, lærlinge
mv.
Geografisk
organiseret i 3
områder

14. Fokus på
Kompetenceudvikling - (½ af det ordinære er nu
uddannet ejendomsservicetekniker (svendebrev)
Opgave beskrivelse (driftshåndbøger)
Tidsregistrering (akut-planlagt)
Specialist roller – energisupportere og
legepladsansvarlige
Ændrede krav -
Konkurrencedygtige?

15. Nyt mål
At skabe en organisation med handlekraft
og flow, med trivsel og arbejdsglæde og
som udvikler og forbedrer sig selv.

16. Gennemsigtighed – klar rolle fordeling

17. Nøgletal – gør de en forskel?
• Styrings- og prioriteringsredskab
• Mål
• Konkurrencedygtig

18. Spørgsmål?