SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
Вы менеджер который согласен с         
Питером Друкером, сказавшим, что:       
“Культура ест стратегию на завтрак” или 
Г.О.Грефом, высказавшем мнение о том,           
что: “На самом деле, нет никакой           
конкуренции товаров, продуктов или услуг.         
Есть конкуренция моделей управления”?  
Вы изучаете или даже уже используете           
спиральную динамику? 
Если Вы ответили “да” хотя бы на один из                 
вопросов выше, то для Вас в издательстве             
МИФ вышла книга Фредерика Лалу         
"​Открывая организации будущего​". 
 
Хочу поделиться с вами, уважаемые коллеги,           
своими впечатлениями от прочтения и         
изучения данной книги. 
 
“О чем книга?” 
“Стоит ли ее читать?” 
“Что запомнилось?” 
 
 
О чем книга? 
 
Об исследовании жизнеспособности идеи       
спиральной динамики в реальной жизни. Как           
Тарасов В.К. пересказал китайскую мудрость         
для современных читателей, так Ф.Лалу         
показал жизнеспособность идеи спиральной динамики в современном мире. В терминах спиральной                     
динамики эта книга о “желтых” компаниях (Ф.Лалу использует бирюзовый). А еще эта книга о                           
механизмах самоуправления в бизнесе ­ мечте многих владельцев бизнеса. 
 
Стоит ли ее читать? 
 
Да. Наиболее эффективным чтение станет в случае адаптации и применения на практике в                         
своей компании подходов и процессов, показанных в книге. 
 
Что запомнилось? 
 
Постоянные ссылки на автора спиральной динамики К.Грейвза (с.26) и его ученика К.Уилбера                       
(с.26), который в 2006 году критиковал спиральную динамику в своей книге “Интегральная духовность”. 
Ф.Лалу: “Я даю каждой стадии название и присваиваю ей определенный цвет” (с.27) и далее “я                             
не скрываю, что мое описание стадий сознания ­ результат синтеза работ различных ученых” (с.28). 
Очень много примеров из практики реальных компаний с указанием конкретных фамилий                     
менеджеров, с которыми вы можете установить контакт в сети linkedin.com и задать им интересующие                           
Вас вопросы.  
 

Más contenido relacionado

Más de Valerii Kosenko

"Verus Project Management" LLP
"Verus Project Management" LLP"Verus Project Management" LLP
"Verus Project Management" LLPValerii Kosenko
 
How to make split responsibility
How to make split responsibilityHow to make split responsibility
How to make split responsibilityValerii Kosenko
 
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”Valerii Kosenko
 
Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”
Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”
Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”Valerii Kosenko
 
Аттестация претендента на вакансию руководителя направления
Аттестация претендента на вакансию руководителя направленияАттестация претендента на вакансию руководителя направления
Аттестация претендента на вакансию руководителя направленияValerii Kosenko
 
"Билет в высший свет"
"Билет в высший свет""Билет в высший свет"
"Билет в высший свет"Valerii Kosenko
 
Матрица функций подразделений ЦО Банка
Матрица функций подразделений ЦО БанкаМатрица функций подразделений ЦО Банка
Матрица функций подразделений ЦО БанкаValerii Kosenko
 
Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"
Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"
Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"Valerii Kosenko
 
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сетиПример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сетиValerii Kosenko
 
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейле
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейлеИсследование эффективности ТВ-рекламы в ритейле
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейлеValerii Kosenko
 
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейлеАнализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейлеValerii Kosenko
 
A trip to the exhibition Api china 2010
A trip to the exhibition Api china 2010A trip to the exhibition Api china 2010
A trip to the exhibition Api china 2010Valerii Kosenko
 
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазинаСхема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазинаValerii Kosenko
 
Разработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышей
Разработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышейРазработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышей
Разработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышейValerii Kosenko
 
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...Valerii Kosenko
 
Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"
Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"
Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"Valerii Kosenko
 
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...Valerii Kosenko
 

Más de Valerii Kosenko (20)

SAP CRM
SAP CRMSAP CRM
SAP CRM
 
"Verus Project Management" LLP
"Verus Project Management" LLP"Verus Project Management" LLP
"Verus Project Management" LLP
 
How to make split responsibility
How to make split responsibilityHow to make split responsibility
How to make split responsibility
 
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
 
Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”
Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”
Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”
 
Аттестация претендента на вакансию руководителя направления
Аттестация претендента на вакансию руководителя направленияАттестация претендента на вакансию руководителя направления
Аттестация претендента на вакансию руководителя направления
 
My TTI Success Insights
My TTI Success InsightsMy TTI Success Insights
My TTI Success Insights
 
"Билет в высший свет"
"Билет в высший свет""Билет в высший свет"
"Билет в высший свет"
 
Матрица функций подразделений ЦО Банка
Матрица функций подразделений ЦО БанкаМатрица функций подразделений ЦО Банка
Матрица функций подразделений ЦО Банка
 
Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"
Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"
Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"
 
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сетиПример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
 
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейле
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейлеИсследование эффективности ТВ-рекламы в ритейле
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейле
 
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейлеАнализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
 
A trip to the exhibition Api china 2010
A trip to the exhibition Api china 2010A trip to the exhibition Api china 2010
A trip to the exhibition Api china 2010
 
PRINCE2 in mind map
PRINCE2 in mind mapPRINCE2 in mind map
PRINCE2 in mind map
 
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазинаСхема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
 
Разработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышей
Разработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышейРазработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышей
Разработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышей
 
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
 
Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"
Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"
Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"
 
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
 

Reinventing organizations

  • 1. Вы менеджер который согласен с          Питером Друкером, сказавшим, что:        “Культура ест стратегию на завтрак” или  Г.О.Грефом, высказавшем мнение о том,            что: “На самом деле, нет никакой            конкуренции товаров, продуктов или услуг.          Есть конкуренция моделей управления”?   Вы изучаете или даже уже используете            спиральную динамику?  Если Вы ответили “да” хотя бы на один из                  вопросов выше, то для Вас в издательстве              МИФ вышла книга Фредерика Лалу          "​Открывая организации будущего​".    Хочу поделиться с вами, уважаемые коллеги,            своими впечатлениями от прочтения и          изучения данной книги.    “О чем книга?”  “Стоит ли ее читать?”  “Что запомнилось?”      О чем книга?    Об исследовании жизнеспособности идеи        спиральной динамики в реальной жизни. Как            Тарасов В.К. пересказал китайскую мудрость          для современных читателей, так Ф.Лалу          показал жизнеспособность идеи спиральной динамики в современном мире. В терминах спиральной                      динамики эта книга о “желтых” компаниях (Ф.Лалу использует бирюзовый). А еще эта книга о                            механизмах самоуправления в бизнесе ­ мечте многих владельцев бизнеса.    Стоит ли ее читать?    Да. Наиболее эффективным чтение станет в случае адаптации и применения на практике в                          своей компании подходов и процессов, показанных в книге.    Что запомнилось?    Постоянные ссылки на автора спиральной динамики К.Грейвза (с.26) и его ученика К.Уилбера                        (с.26), который в 2006 году критиковал спиральную динамику в своей книге “Интегральная духовность”.  Ф.Лалу: “Я даю каждой стадии название и присваиваю ей определенный цвет” (с.27) и далее “я                              не скрываю, что мое описание стадий сознания ­ результат синтеза работ различных ученых” (с.28).  Очень много примеров из практики реальных компаний с указанием конкретных фамилий                      менеджеров, с которыми вы можете установить контакт в сети linkedin.com и задать им интересующие                            Вас вопросы.