Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.
Próximo SlideShare
2013 02-abc-kiev
2013 02-abc-kiev
Cargando en…3
×
1 de 61

Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу

  1. 1. Современная история менеджмента От эры стагнации к ренессансу SPM Conf Alexey Krivitsky Минск, ноябрь 2012 @alexeykri krivitsky@scrumguides.com
  2. 2. Как развиваются компании? Когда появляются менеджеры? Откуда? Что они обычно делают? Что такое правильный менеджмент? Где место менеджеров в agile-организации?
  3. 3. Старые деньки…
  4. 4. Старые деньки…
  5. 5. Говоря обобщенно…
  6. 6. МЕЧТАТЕЛЬ ТОЖЕ МЕЧТАТЕЛЬ
  7. 7. DREAM TEAM самоуправляемая команда
  8. 8. КОМАНДА, НАМ НУЖНО РАСТИ
  9. 9. КОМАНДА, НАМ НУЖНО РАСТИ
  10. 10. ЕЩЁ!
  11. 11. И ЕЩЁ!
  12. 12. Я И ЕЩЁ! БОЛЬШЕ И Я НЕ НЕ МОГУ МОГУ
  13. 13. АГА! НАМ НУЖНЫ МЕНЕДЖЕРЫ!
  14. 14. S.P.O.C.K. Specially Placed Organization Control Keeper
  15. 15. МЕНЕДЖЕРЫ с МАРСА, РАЗРАБОТЧИКИ с ВЕНЕРЫ
  16. 16. Корневые причины или симптомы
  17. 17. Чем больше организация – тем больше проблем... quality integration motivation iteration engineering
  18. 18. Чем больше организация – тем больше проблем... quality integration motivation project risks programs crisis iteration change nobody-knows-what-the-hell configuration engineering development agile
  19. 19. Чем больше организация – тем больше менеджеров... quality manager integration manager motivation manager project manager risks manager programs manager crisis manager iteration manager change manager nobody-knows-what-the-hell manager configuration manager engineering manager development manager agile manager
  20. 20. Здесь безопасно?
  21. 21. У нас сильный отдел мотивации и управления персоналом! У нас сильная команда архитекторов!
  22. 22. “Даже когда вы разрабатываете софт по agile, вам придется разрабатывать софт.” Рон Джеффриз, автор XP.
  23. 23. НАМ НУЖНЫ K.P.I. Я НЕ ВИЖУ РЕЗУЛЬТАТОВ.
  24. 24. C1 W1 C2 W2 C3 W3 C4 C1 C2 C3 C4 ΣC E= ΣC +Σw
  25. 25. Управлять компанией и повышать эффективность сложно. В особенности, когда вы управляете не там и повышаете не то. END OF SIDE A
  26. 26. SIDE B
  27. 27. Пятый и шестой битл Брайан Епштайн Джордж Мартин МЕНЕДЖЕР ПРОДЮССЕР
  28. 28. Брайан давал пространство для самоорганизации. Пит ушел, Стив был и группа «уволен» «наняла» группой. Ринго.
  29. 29. Джордж давал пространство для профессионального роста. Последние альбомы миксовались группой.
  30. 30. Два типа менеджеров в Битлз Менеджил результаты Менеджил технологии Кто же менеджил битлов?
  31. 31. “Два типа менеджеров” по Мери http://www.slideshare.net/rodrigobranas/mary-poppendieck-the-professor-and-the-entrepreneur
  32. 32. ТРИ типа менеджеров
  33. 33. МЕНЕДЖЕР- ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ Owner of Product A dev dev dev dev tester tester ux scrum- master feature team 1
  34. 34. DO RIGHT DO THINGS THINGS RIGHT
  35. 35. Owner of Product A dev dev dev dev tester tester ux scrum- master МЕНЕДЖЕР- ФАСИЛИТАТОР feature team 1
  36. 36. DO RIGHT DO THINGS THINGS RIGHT DO THINGS FAST
  37. 37. МЕНЕДЖЕРЫ- ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ Owner of Owner of Product A Product B МЕНЕДЖЕРЫ- НАСТАВНИКИ dev dev dev dev dev dev mentor dev dev dev dev dev test tester tester tester tester tester mentor ux ux ux ux mentor agile scrum- scrum- master МЕНЕДЖЕРЫ- master coach ФАСИЛИТАТОРЫ feature team 1 feature team 2 feature team 3
  38. 38. Мои выводы: 1) Не нужно менеджить людей. 2) Не нужно менеджить проблемы. Потому что делая это, вы чините симптомы, а не причины проблем.
  39. 39. Работать нужно на уровне корневых причин. Обеспечивая: 1) ЗНАНИЕ ЦЕЛИ 2) АВТОНОМНОСТЬ 3) МАСТЕРСТВО “Драйв” Дениэль Пинк
  40. 40. Owner of ЦЕЛЬ Owner of Product A Product B МАСТЕРСТВО dev dev dev dev dev dev mentor dev dev dev dev dev test tester tester tester tester tester mentor ux ux ux ux mentor agile scrum- scrum- coach master master feature team 1 feature teamАВТОНОМНОСТЬ 2 feature team 3
  41. 41. Alexey Krivitsky @alexeykri krivitsky@scrumguides.com

×