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Logica vertical

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Logica vertical

  1. 1. La matriz de Marco Lógico permite Matriz de Marco Lógico darle estructura al proceso de planificación y comunicar laFin información esencial sobre elPropósito proyecto.componentes Es una herramienta para laActividades conceptualización, el diseño, la ejecución, el seguimiento del desempeño y la evaluación de proyectos.
  2. 2. Esta herramienta se aplica en todas las etapas del ciclo de proyectos:identificación, orientación, análisis, presentación a comités de revisión,ejecución, seguimiento del desempeño y evaluación ex post. La matrizde Marco Lógico debe ser modificada y mejorada repetidamente a lolargo del diseño y la ejecución del proyectoA continuación se presentan algunas recomendaciones para contribuira obtener mejores resultados al utilizar la Matriz de marco Lógico – MML. La MML es un resultado del proceso de preparación del proyecto. La MML debe ser consensuada con los principales involucrados en elproyecto.
  3. 3.  La MML es un resumen de la información mas importanterespecto al proyecto para controlar su ejecución. Tampoco debe extenderse la matriz intentando incorporar enella toda la información necesaria para administrar el proyecto. La MML del proyecto no es una ley. Es posible que a medidaque se avanza en la preparación o ejecución del proyecto seanecesario introducirle cambios.
  4. 4. FinLa Lógica Vertical permite mostrar lasrelaciones causa – efecto entre losobjetivos de distintos nivel: PropósitoPara cumplir el FIN es necesario quese cumpla el PROPOSITO paracumplir el propósito, es necesario Resultadosque se produzcan los RESULTADOS.Para cumplir los resultados esnecesario realizar ACTIVIDADES. Actividades
  5. 5. La primera columna de la MML, se denomina Resumen Narrativo, ycontiene información en cuatro niveles jerárquicos del proyecto: Fin ¿Cual es la Finalidad del proyecto? Propósito ¿Por qué se lleva a cabo el proyecto? ¿Qué debe ser producido por el Resultado proyecto? Actividades ¿ Como se producirán los resultados?
  6. 6. FIN: ¿ Por que se lleva a cabo el proyecto esimportante para los beneficiarios y la sociedad? Es una descripción de la solución del problema Representa un objetivo de desarrollo Ayuda es establecer el contexto en el cual el proyecto encaja Es aceptable comenzar su reacción con “ contribuir a …”
  7. 7. PROPOSITO: ¿ Que se busca lograr?Efecto directo que se logra después de completar la ejecución delproyecto, Representa el cambio que fomentara el proyecto comoresultado y se expresa como resultado. El titulo del proyecto debederivarse de lo expresado en el propósito. Cada proyecto debetener solamente un Propósito. Ejemplo Objetivo o Propósito El fortalecimiento técnico y Incrementar los ingresos de comercial de la cadena de café CADEFECOL S.A. y sus a través de CAFEDECOL S.A., asociados, mediante el incrementa los ingresos de los fortalecimiento técnico y productores, comercial en la cadena comercializadores y productiva de la localidad de transformadores en al Platanillo. localidad de Platanillo
  8. 8. RESULTADOS O COMPONENTES: ¿ Que entregara elproyecto?Los resultados específicos que son los necesarios para lograr elpropósito, son las obras, los estudios, servicios y capacitaciones quese requiere que se produzca la gerencia del proyecto dentro delpresupuesto asignado.Para que un proyecto pueda ser administrado con éxito, serecomienda un máximo de cinco (5) Resultados Ejemplo Resultados/ Productos/ Componentes 1. Implementadas Buenas practicas de producción y beneficio de CPS a nivel de las unidades familiares empresariales. 2. Mejorada la calidad y los procesos de tostación y molienda de café por la empresa CAFEDECOL. 3. Fortalecida la Asociatividad en los eslabones producción- acopio- transformación- comercialización. 4. Diseñada e implementada una estrategia comercial para penetrar nuevos mercados.
  9. 9. ACTIVIDADES: ¿ Como alcanzar los resultados?Son aquellas acciones y tareas que el ejecutor tiene que realizarpara llevar a cabo cada Componente o Resultado e implican lautilización de recursos . Ejemplo Actividades/ Resultado 1 Organizar núcleos de producción y socializar el plan de acción de asistencia técnica Asistir técnicamente para la implementación de Buenas Practicas Agrícolas a las unidades empresariales familiares cafeteras. Realizar talleres prácticos de BPA con los beneficiarios seleccionados Adecuar obras físicas de beneficio por cada unidad empresarial familiar
  10. 10. Actividades/ Resultado 2Adecuar áreas de la infraestructura de la plantaImplementar Buenas Practicas de manufactura en los procesos de la planta de CAFEDECOLRealizar la misión tecnológica de aprendizaje a Armenia, Quindío para intercambio detécnicas y conocimiento de tecnologías de los procesos industriales del café.Contratar servicios de laboratorio para pruebas de catacion y tasaAdquirir e instalar al personal operativo de CAFEDECOL en operaciones unitarias en cadafase del proceso que desarrolla la plantaCapacitar y asistir al personal de CAFEDECOL en operaciones unitarias en cada fase delproceso que desarrolla la planta. Actividades/ Resultados 3Consultaría especializada en participación y Asociatividad con enfoque Leader.Formados lideres y responsables de las áreas de la empresa en gestión y gerencia Actividades/ Resultado 4Diseño e implementación de un plan de marketing orientado las ciudades bonita ybugueña.Obtener códigos de barras para las líneas de productosObtener registro INVIMAParticipar en la feria regional EXPOANDES con una muestra de los productos de caféCAFEDECOL
  11. 11. Análisis de coherencia y consistenciaAl tener en cuanta en Resumen Narrativo de la MML, la lógica de unproyecto hace que al realizar el siguiente análisis el proyecto en suformulación sea coherente y consistente Entonces Fin Si Entonces Propósito Entonces Si Componentes Si Actividades
  12. 12. Conclusiones de la Lógica Vertical Un Buen proyecto exige que la lógica vertical sea perfecta Se llega a la perfección cuando condiciones establecidas en cadanivel son estrictamente necesarias para alcanzar el nivel siguiente. La Lógica Vertical garantiza la coherencia interna del proyecto. Si el proyecto esta bien diseñado debe obtenerse como valido que: o Las actividades especificas para cada componente son necesarias para producir el componente. o Cada componente es necesario para lograr el propósito o No falta ningún componente necesario para lograr el propósito. o Si se logra el propósito, el proyecto contribuye al logro del fin. o Se indica claramente el fin, el propósito, los componentes y los resultados. o El fin es una respuesta a un problema importante en el ámbito del proyecto
  13. 13. La Lógica Horizontal permite contar con mas información acerca decómo se desarrollan cada uno de los objetivos y actividadespropuestas. Variable Meta Plazo indicadores Fuentes de Factores entrega verificación externos FIN PROPOSITO RESULTADOS ACTIVIDADES
  14. 14. METAS – INDICADORES: ¿ Cuando?, ¿ Quien?, ¿Qué?, ¿Cuánto?, ¿De que manera?.Las metas – indicadores permiten “medir” los objetivos, resultados yactividades en tres dimensiones: Cantidad, Calidad y tiempo. Cantidad: Cuanto Calidad: de que tipo Tiempo: Para cuando o entre cuando y cuando
  15. 15. Objetivo o Propósito MetasEl incremento de los ingresos en la cadena A 18 meses de ejecutado en proyecto, lade café especial en la localidad de empresa incrementa sus ingresos en unPlatanillo, beneficia a lo productores, 25% mediante el fortalecimiento productivocomercializadores y transformadores y comercial con respecto al año baseasociados a la empresa CAFEDECOL Resultados/ Productos/ Componentes Metas1. Implementadas Buenas Practicas de A 16 meses de iniciados el proyecto, 100producción y beneficio de CPS a nivel de las productores de café implementaron BPA enunidades familiares empresariales un 68% de actividades normalizadas cualificando el grano en rango sobresaliente según tabla de calificación CENCAFI2. Mejorada la calidad y los procesos de A 8 meses de ejecución, se estandariza lostostación y molienda de café por la procesos agroindustriales analizando 20empresa CAFEDECOL muestras con un 11% promedio de humedad y peso promedio de grano 0.20gr para CPS .3. Fortalecida la Asociatividad en los A 6 meses del horizonte del proyecto. 34eslabones producción- acopio- participantes de los grupos producción,transformación- comercialización transformación, comercialización, firman un acuerdo comercial. Tras la realización de 5 talleres de Asociatividad por un total de 20 horas
  16. 16. 4. Implementada una estrategia comercial A 14 meses de ejecución del proyecto separa los productos de CAFEDECOL para eleva en al menos 60 toneladas lapenetrar nuevos mercados comercialización como CPS y en 12 toneladas como café procesado.Actividades / Resultados 1 MetasOrganizar núcleos de producción y asociar Al primer bimestre, 4 núcleos agrupan 100el plan de acción de asistencia técnica unidades empresariales familiares entono a un plan de acción para implementar de BPAImplementar Buenas Practicas de Durante 16 meses cada una de las 100manufactura en los procesos de la planta de unidades empresariales familiares recibenCAFEDECOL 64 asistencias técnicas BPS de un promedio de 4 horas cada una.Realizar talleres practicas de BPA con lo Al finalizar los 18 meses de ejecución, 12beneficiarios seleccionados talleres grupales prácticos se realizan en la unidades empresariales familiares en 4 veredas de platanillo.Adecuar obras físicas de beneficio por cada Al 4 mes, los asociados cuentan con 2unidad empresarial beneficiarios comunes y 12 unidades empresariales familiares han adecuado los patios de secado y adquieren tanques de agua.

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