SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 93
Descargar para leer sin conexión
Lean и Agile,[object Object],Никита Филиппов,[object Object]
Филиппов Никита,[object Object],ScrumTrek,[object Object],[object Object]
Управляющий партнерВ прошлом,[object Object],[object Object],[object Object]
Henrik Kniberg,[object Object],4,[object Object],Что это за фигня?,[object Object],TDD,[object Object],Scrum,[object Object],XP,[object Object],Continuous Integration,[object Object],Kanban,[object Object],Pair programming,[object Object],Refactoring,[object Object],Lean,[object Object],Agile,[object Object],RUP,[object Object]
Чему мы научились? ,[object Object]
Каскадная модель (Waterfall),[object Object],[object Object]
Разработчик знает, как разработать
Ничего не поменяется,[object Object]
Дефекты в самом процессе,[object Object],Влияние длины спецификации на сроки,[object Object],Влияние избыточной детализации на сроки,[object Object],Влияние изменения требований на сроки,[object Object],Влияние мнения со стороны на сроки со стороны,[object Object],Источник: How to avoid impact from irrelevant and misleading info on your cost estimates, Simula research labs estimation seminar, Oslo, Norway, 2006,[object Object]
Ненужная функциональность,[object Object],Цена,[object Object],Сложность,[object Object],# функций в системе,[object Object],Функциональность, используемая в типичной системе,[object Object],Standish Group Study Report,[object Object]
Чему мы научились,[object Object],Сроки,[object Object],Успешные проекты в 1994:	15%,[object Object],Среднее значение выхода за бюджет и сроки: ≈170%,[object Object],Успешные проекты в 2004: 	34%,[object Object],Среднее значение выхода за бюджет и сроки: ≈70%,[object Object],Стоимость,[object Object],“Главная причина [для улучшений]что проекты стали меньшего размера.”,[object Object],Функциональность,[object Object],(features),[object Object],«Делая проекты итеративным процессом , решалось много проблем, которые не решал водопадный процесс требующий полное проектирование «СВЕРХУ»»,[object Object],Jim Johnson,[object Object],Глава Standish ,[object Object],Group,[object Object],ТОП 5 ПРИЧИН УСПЕХА: ,[object Object],Вовлечение заказчика,[object Object],Поддерживающий менеджмент от руководства,[object Object],Ясные бизнес цели,[object Object],Управление скоупом,[object Object],Гибкий процесс,[object Object],Quality,[object Object],Не существует серебряной пули но Гибкие методологии очень близки к этому определению,[object Object]
С чем приходилось бороться,[object Object],Требования меняются (change requests),[object Object],Качеством жертвуют ,[object Object],Люди увольняются,[object Object],Системы невозможно поддерживать из-за сильной зависимости человек-модуль/система,[object Object],Проблемы интеграции подсистем ,[object Object],Общаемся с заказчиком через документ,[object Object]
Agile разработка,[object Object],[object Object]
Разработчики принимают решения о том, как разработать исходя из потребностей заказчика
Все может меняться с течением времени,[object Object]
Манифест гибкой разработки,[object Object],Люди и взаимодействияважнее чем процессы и инструменты,[object Object],Работающий кодважнее совершенной документации,[object Object],Сотрудничество с заказчикомважнее контрактныхобязательств ,[object Object],Реакция на измененияважнее следования плану ,[object Object],www.agilemanifesto.org,[object Object]
Agile-подход,[object Object],Итеративность,[object Object],Движемся к цели короткими шагами,[object Object],Инкрементальность,[object Object],В конце каждой итерации законченный продукт,[object Object],Возможность получить обратную связь, скорректировать и обработать ожидания заказчика,[object Object]
Введение в Lean и Agile
Lean Бережливая разработка ПО,[object Object],Lean - aдаптацияTPS в США и Европе,[object Object],Бережливая разработка ПО – адаптация TPS в разработке ПО (и шире в ИТ),[object Object],Мэри Поппендик,[object Object],Том Поппендик,[object Object]
Основные Принципы Лин,[object Object],Сформировать поток работ,[object Object],Контролировать объем единичной работы,[object Object],Снижать вариативность,[object Object],Ограничивать количество одновременно выполняющейся работы (WorkInProgress),[object Object],Уничтожать потери,[object Object]
7 потерь,[object Object]
Lean  Agile,[object Object],Lean,[object Object],Agile,[object Object],FDD, DSDM, OpenUP etc…,[object Object],Scrum,[object Object],XP,[object Object],Kanban,[object Object]
Материалы для изучения,[object Object]
Case studies,[object Object],http://www.infoq.com/news/2010/08/agile-lean-validation-studies,[object Object]
Agile World (1),[object Object],IBM       ,[object Object],http://www.infoq.com/presentations/dancing-agile-elephant,[object Object],Microsoft,[object Object],http://www.ademiller.com/tech/reports/agility_and_the_inconceivably_large.pdf,[object Object],Nokia,[object Object],http://agilesoftwaredevelopment.com/files/Scrum%20in%20Multiproject%20Environment.pdf,[object Object]
AgileWorld (2),[object Object],Google,[object Object],http://weblogs.asp.net/jsemeniuk/archive/2008/01/03/lessons-learned-implementing-scrum-at-google.aspx,[object Object],AMDocs,[object Object],http://www.slideshare.net/yyeret/lean-conf-amdocs-case-study,[object Object],Intel,[object Object],http://danube.com/docs/case_studies/Intel_case_study.pdf,[object Object]
http://scrumtrek.ru/company/clients/,[object Object]
Цель Agile и Lean,[object Object],Создать процесс со стабильными поставками,[object Object],Обеспечить прозрачность между Бизнесом и Разработкой,[object Object],Самое важное заказчику, как можно быстрее,[object Object],Постоянно улучшать процесс в контексте своей компании (нет универсального процесса),[object Object]
ОТ ФИЛОСОФИИ к ПРАКТИКАМ,[object Object]
Введение в Lean и Agile
Роли в Scrum: Product Owner,[object Object],Цель:Развиватьпродукт/проект с максимальнойдоходностью (пользой),[object Object],Ответственность: ,[object Object],Представляетинтересызаказчика и заинтересованныхлиц,[object Object],Формируети координирует Backlog,[object Object],Отвечает за Product Vision,[object Object],Управляетдатойрелизаиегосодержанием,[object Object]
Кем Product Owner не является,[object Object],Не Руководитель разработки,[object Object],Не влияет на решения по архитектуре,[object Object],Не назначает задачи,[object Object],Не оценивает,[object Object]
Ролив Scrum:TEAM,[object Object],Самоорганизованная/ самоуправляемая,[object Object],[object Object]
Сами координируют и организуют свою работуКросс-функциональная,[object Object]
Ролив Scrum: ScrumMaster,[object Object],Цель:Поддерживать «здоровье» команды, сделать команду самоорганизующейся,[object Object],Ответственность: ,[object Object],Фасилитирует (модерирует) митинги,[object Object],Поддерживает прозрачность, доверие и взаимную ответственность,[object Object],Устраняетвнешниепрепятсвия,[object Object],Отвечаетзапроцесс,[object Object],Коммуникационный лидер,[object Object]
Кем ScrumMasterне является,[object Object],Не технический лидер команды,[object Object],Не назначает задачи,[object Object],Не менеджер проекта,[object Object],Не принимает решения в отрыве от команды,[object Object],Не назначает задачи,[object Object]
Баклог продукта,[object Object]
Product Backlog,[object Object],Список всей известной работы (features) ,[object Object],Фичи из баклога планируются на итерации,[object Object],За баклог отвечает Product Owner,[object Object]
Баклог,[object Object]
Баклог продукта,[object Object],Приоритезированный список,[object Object],Истории, баги, технологические улучшения, открытые вопросы,[object Object],Более приоритетные элементы баклога определены детальнее,[object Object],PO приоритезирует список,[object Object],Все могут добавлять элементы баклога,[object Object]
Процесс работы,[object Object]
Введение в Lean и Agile
Планирование релиза,[object Object]
Планирование релиза,[object Object]
Планирование релиза,[object Object]
Планирование релиза,[object Object]
Планирование релиза,[object Object],Планирование релиза,[object Object]
Velocity = 14,[object Object],Планирование релиза,[object Object],1,[object Object],2,[object Object],3,[object Object],4,[object Object]
 Release BurnUp Chart,[object Object],Планирование релиза,[object Object],Предсказать,когдабудетвыполненобъемработ,[object Object]
Планирование итерации,[object Object]
Планированиеитерации,[object Object],Планирование итерации,[object Object],Planning Poker,[object Object],Backlog,[object Object]
TaskBoard,[object Object],Планирование итерации,[object Object]
Длительность итерации,[object Object],Количество задач,[object Object],~20-40 задач,[object Object],Частота изменений требований,[object Object],За итерацию требования не меняются,[object Object],Возможность получить значимый результат,[object Object],~10 Историй,[object Object],© ScrumTrek.ru, 2008,[object Object],Планирование итерации,[object Object]
Работа внутри итерации,[object Object]
Работа внутри итерации: Доска задач,[object Object],© scrumtrek.ru,[object Object],TO DO,[object Object],In progress,[object Object],Done,[object Object]
© scrumtrek.ru,[object Object],Работа внутри итерации: Доска задач,[object Object],TO DO,[object Object],In progress,[object Object],Done,[object Object],Работа по приоритетам ,[object Object]
© ScrumTrek.ru, 2008,[object Object],Daily Scrum,[object Object],Скрам (стендап),[object Object]
Daily SCRUMmeeting,[object Object],Скрам (стендап),[object Object],Цель митинга: поделиться информацией,[object Object],Не предназначен для решения проблем!,[object Object],Его ведет один человек (ScrumMaster),[object Object],Аудитория – команда,[object Object],Все проблемы становятся видны сразу,[object Object],Вопросы,[object Object],Что ты сделал вчера?,[object Object],Что ты будешь делать сегодня?,[object Object],Какие у тебя проблемы?,[object Object]
Скрам (стендап),[object Object]
Demo,[object Object],Демонстрация,[object Object]
Введение в Lean и Agile
Введение в Lean и Agile
SMART-цели,[object Object],Specific – Конкретный / Понятный,[object Object],Measurable – Измеримый ,[object Object],Achievable – Достижимый ,[object Object],Relevant – Обоснованный / Соответствующий,[object Object],Time-bound – Ограниченный по времени ,[object Object]
Kanban – инструмент для не итеративной разработки,[object Object]
Цели Kanban,[object Object],Визуализировать поток работ,[object Object],Ограничить количество незавершенной работы (работы в процессе),[object Object],Снизить среднее время выполнения задач,[object Object],Искать потери, чтобы улучшать процесс,[object Object]
Баклог,[object Object],Разработка,[object Object],Очередь,[object Object],Тестирование,[object Object],Готово!,[object Object],2,[object Object],3,[object Object],2,[object Object],Впрогрессе,[object Object],Готово,[object Object],1,[object Object],2,[object Object],3,[object Object],4,[object Object],5,[object Object],6,[object Object],7,[object Object],8,[object Object],A,[object Object],10,[object Object],11,[object Object],PO,[object Object]
Баклог,[object Object],Разработка,[object Object],Очередь,[object Object],Тестирование,[object Object],Готово!,[object Object],2,[object Object],3,[object Object],2,[object Object],Впрогрессе,[object Object],Готово,[object Object],1,[object Object],3,[object Object],2,[object Object],4,[object Object],5,[object Object],6,[object Object],7,[object Object],8,[object Object],A,[object Object],10,[object Object],11,[object Object],PO,[object Object]
Баклог,[object Object],Разработка,[object Object],Очередь,[object Object],Тестирование,[object Object],Готово!,[object Object],2,[object Object],3,[object Object],2,[object Object],Впрогрессе,[object Object],Готово,[object Object],1,[object Object],3,[object Object],2,[object Object],4,[object Object],5,[object Object],6,[object Object],7,[object Object],8,[object Object],A,[object Object],10,[object Object],11,[object Object],PO,[object Object]
Баклог,[object Object],Разработка,[object Object],Очередь,[object Object],Тестирование,[object Object],Готово!,[object Object],2,[object Object],3,[object Object],2,[object Object],Впрогрессе,[object Object],Готово,[object Object],1,[object Object],3,[object Object],4,[object Object],2,[object Object],5,[object Object],6,[object Object],7,[object Object],8,[object Object],A,[object Object],10,[object Object],11,[object Object],PO,[object Object]
Баклог,[object Object],Разработка,[object Object],Очередь,[object Object],Тестирование,[object Object],Готово!,[object Object],2,[object Object],3,[object Object],2,[object Object],Впрогрессе,[object Object],Готово,[object Object],?,[object Object],5,[object Object],1,[object Object],3,[object Object],2,[object Object],4,[object Object],6,[object Object],7,[object Object],8,[object Object],A,[object Object],10,[object Object],11,[object Object],PO,[object Object]
Баклог,[object Object],Разработка,[object Object],Очередь,[object Object],Тестирование,[object Object],Готово!,[object Object],2,[object Object],3,[object Object],2,[object Object],Впрогрессе,[object Object],Готово,[object Object],?,[object Object],5,[object Object],1,[object Object],2,[object Object],4,[object Object],6,[object Object],3,[object Object],7,[object Object],8,[object Object],A,[object Object],10,[object Object],11,[object Object],PO,[object Object]
Баклог,[object Object],Разработка,[object Object],Очередь,[object Object],Тестирование,[object Object],Готово!,[object Object],2,[object Object],3,[object Object],2,[object Object],Впрогрессе,[object Object],Готово,[object Object],5,[object Object],1,[object Object],2,[object Object],6,[object Object],3,[object Object],7,[object Object],4,[object Object],8,[object Object],A,[object Object],10,[object Object],11,[object Object],PO,[object Object]
Баклог,[object Object],Разработка,[object Object],Очередь,[object Object],Тестирование,[object Object],Готово!,[object Object],2,[object Object],3,[object Object],2,[object Object],Впрогрессе,[object Object],Готово,[object Object],5,[object Object],1,[object Object],6,[object Object],3,[object Object],7,[object Object],4,[object Object],2,[object Object],8,[object Object],A,[object Object],10,[object Object],11,[object Object],PO,[object Object]
Баклог,[object Object],Разработка,[object Object],Очередь,[object Object],Тестирование,[object Object],Готово!,[object Object],2,[object Object],3,[object Object],2,[object Object],Впрогрессе,[object Object],Готово,[object Object],5,[object Object],1,[object Object],6,[object Object],3,[object Object],7,[object Object],4,[object Object],2,[object Object],8,[object Object],A,[object Object],10,[object Object],11,[object Object],PO,[object Object]
Devprom:10241,[object Object],Приоритет: ,[object Object],Срок: 24/03/11,[object Object],Поиск по вакансиям,[object Object],Заказчик: Пупкин В.,[object Object],Анализ: 11/03/11,[object Object],Разработка: 18/03/11,[object Object],Тест: 22/03/11,[object Object]
Баклог,[object Object],Разработка,[object Object],Очередь,[object Object],Тестирование,[object Object],Готово!,[object Object],2,[object Object],3,[object Object],2,[object Object],Впрогрессе,[object Object],Готово,[object Object],BUG,[object Object],А-а-а-а!!!,[object Object],7,[object Object],1,[object Object],3,[object Object],5,[object Object],2,[object Object],6,[object Object],4,[object Object],A,[object Object],A,[object Object],A,[object Object],PO,[object Object]
Анализ,[object Object],Разработка,[object Object],Приоритет,[object Object],6,[object Object],Баг из «СРОЧНО!»,[object Object],Приоритетные,[object Object],Риск нарушения сроков,[object Object],Остальные в порядке очередности поступления,[object Object],BUG,[object Object],!,[object Object]
Декомпозиция в Kanban,[object Object]
Аналитика,[object Object],Очередь,[object Object],Разработка,[object Object],Тестирование,[object Object],2,[object Object],3,[object Object],2,[object Object],2,[object Object],Впрогрессе,[object Object],Готово,[object Object],Впрогрессе,[object Object],Готово,[object Object],Впрогрессе,[object Object],Готово,[object Object]
Аналитика,[object Object],Очередь,[object Object],Разработка,[object Object],Тестирование,[object Object],2,[object Object],3,[object Object],2,[object Object],2,[object Object],Впрогрессе,[object Object],Готово,[object Object],Впрогрессе,[object Object],Готово,[object Object],Впрогрессе,[object Object],Готово,[object Object]
Аналитика,[object Object],Очередь,[object Object],Разработка,[object Object],Тестирование,[object Object],2,[object Object],3,[object Object],2,[object Object],2,[object Object],Впрогрессе,[object Object],Готово,[object Object],Впрогрессе,[object Object],Готово,[object Object],Впрогрессе,[object Object],Готово,[object Object]
Аналитика,[object Object],Очередь,[object Object],Разработка,[object Object],Тестирование,[object Object],2,[object Object],3,[object Object],2,[object Object],2,[object Object],Впрогрессе,[object Object],Готово,[object Object],Впрогрессе,[object Object],Готово,[object Object],Впрогрессе,[object Object],Готово,[object Object],BUG,[object Object],BUG,[object Object]
Аналитика,[object Object],Очередь,[object Object],Разработка,[object Object],Тестирование,[object Object],2,[object Object],3,[object Object],2,[object Object],2,[object Object],Впрогрессе,[object Object],Готово,[object Object],Впрогрессе,[object Object],Готово,[object Object],Впрогрессе,[object Object],Готово,[object Object],BUG,[object Object],BUG,[object Object]
Пульс проекта: каденции,[object Object]
Каденции,[object Object],Итерации,[object Object],Sprint 2,[object Object],week 1,[object Object],week 2,[object Object],week 3,[object Object],week 4,[object Object],week 5,[object Object],week 6,[object Object],week 7,[object Object],week 8,[object Object],week 1,[object Object],week 2,[object Object],week 3,[object Object],week 4,[object Object],week 5,[object Object],week 6,[object Object],week 7,[object Object],week 8,[object Object],week 1,[object Object],week 2,[object Object],week 3,[object Object],week 4,[object Object],week 5,[object Object],week 6,[object Object],week 7,[object Object],week 8,[object Object],Sprint 1,[object Object],Review,[object Object],(release?),[object Object],Plan & commit,[object Object],Retrospective,[object Object],Каденции,[object Object],Retrospectives (4w),[object Object],Planning cadence (2w),[object Object],Release cadence (1w),[object Object],События,[object Object],Retrospectives (on demand),[object Object],Planning (on demand),[object Object],Release (on demand),[object Object],By HenrikKniberg,[object Object]
Различные способы лимитировать WIP,[object Object],Velocity = 15 story points,[object Object],Scrum,[object Object],[object Object]
Таймбоксинг итерацииSprint 1,[object Object],Sprint 2,[object Object],Sprint 3,[object Object],Sprint 4,[object Object],Kanban,[object Object],[object Object]
Можнокомбинировать большие и малые историиBig item,[object Object],Big item,[object Object],WIP limit = 3 items,[object Object]
Оценка,[object Object],”типичный”,[object Object],Kanban,[object Object],Задачи ,[object Object],Фичи,[object Object],1. Не оценивать. Просто посчитать.,[object Object],1. Без задач,[object Object],2. Не оценивать задачи, просто сосчитать,[object Object],2. Оценивать в T-shirt,[object Object],M,[object Object],S,[object Object],L,[object Object],M,[object Object],S,[object Object],L,[object Object],Часы?,[object Object],Дни?,[object Object],Недели?,[object Object],”типичный”,[object Object],Scrum,[object Object],3. Оценивать в story-points,[object Object],3. Оценит задачи в днях,[object Object],2sp,[object Object],1d,[object Object],0.5d,[object Object],1sp,[object Object],2d,[object Object],5sp,[object Object],4. Оценить задачи в часах,[object Object],4. оценивать в идеальных человеко-днях,[object Object],12h,[object Object],4h,[object Object],3d,[object Object],8h,[object Object],1d,[object Object],6d,[object Object]
version 1.2,[object Object],2009-11-16,[object Object],Пример канбан,[object Object],Henrik Kniberg,[object Object],www.crisp.se/kanban/example,[object Object],Acceptance,[object Object],Analysis,[object Object],Development,[object Object],Prod,[object Object],Next,[object Object],2,[object Object],2,[object Object],3,[object Object],3,[object Object],2009-09-03,[object Object],2009-08-29,[object Object],2009-09-01,[object Object],2009-09-02,[object Object],2009-08-27,[object Object],2009-08-27,[object Object],2009-08-20,[object Object],2009-08-22,[object Object],2009-08-25,[object Object],2009-08-26,[object Object],2009-09-02,[object Object],2009-08-30,[object Object],2009-08-20,[object Object],2009-08-25,[object Object],2009-09-08,[object Object],Done,[object Object],Ongoing,[object Object],orem ipsum dolor sit amet, nse ctetur adi pis cing elit nisl,[object Object],orem ipsum dolor sit amet, co nse ctetur adi pis cing elit nisl,[object Object],orem ipsum dolor sit amet, nse ctetur adi pis elit nisl,[object Object],ipsum dolor sit amet, co nse ctetur adi pis cing elit nisl,[object Object],orem ipsum dolor sit amet, co nse,[object Object],orem ipsum dolor sit amet, ctetur adi pis cing elit nisl,[object Object],orem ipsum dolor sit amet, adi pis cing elit nisl,[object Object],orem olor sit amet, co nse ctetur adi pis cing elit nisl,[object Object],orem ipsum dolor sit amet, co adi pis cing elit nisl,[object Object],orem ipsum dolor sit amet, co nse ctetur adi pis cing elit nisl,[object Object],orem ipsum dolor sit amet, co,[object Object],orem ipsum dolor sit ctetur adi pis cing elit nisl,[object Object],orem adi pis cing elit nisl,[object Object],Done,[object Object],Ongoing,[object Object],Done,[object Object],Ongoing,[object Object],orem ipsum dolor sit amet, co nse ctetur,[object Object],orem ipsum dolor sit amet, co nse ctetur,[object Object],orem ipsum dolor sit amet, co nse ctetur,[object Object],orem ipsum dolor sit amet, co nse ctetur,[object Object],orem ipsum dolor sit amet, co nse ctetur,[object Object],orem ipsum dolor sit amet, co nse ctetur,[object Object],orem ipsum dolor sit amet, co nse ctetur,[object Object],orem ipsum dolor sit amet, co nse ctetur,[object Object],orem ipsum dolor sit amet, co nse ctetur,[object Object],orem ipsum dolor sit amet, co nse ctetur,[object Object],orem ipsum dolor sit amet, co nse ctetur,[object Object],orem ipsum dolor sit amet, co nse ctetur,[object Object],xxxx kjd dj d xxx,[object Object],orem ipsum dolor sit amet, co nse ctetur,[object Object],orem ipsum dolor sit amet, co nse ctetur,[object Object],Definition of Done:,[object Object],[object Object]
Ready for productionDefinition of Done:,[object Object],[object Object]
Integrated & regression tested
Running on UAT environmentDefinition of Done:,[object Object],[object Object]

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Процесс Mindbox 2015
Процесс Mindbox 2015Процесс Mindbox 2015
Процесс Mindbox 2015Alexander Gornik
 
QA Fest 2014. Игорь Бондаренко. Agile crystal. Создание процесса нацеленного ...
QA Fest 2014. Игорь Бондаренко. Agile crystal. Создание процесса нацеленного ...QA Fest 2014. Игорь Бондаренко. Agile crystal. Создание процесса нацеленного ...
QA Fest 2014. Игорь Бондаренко. Agile crystal. Создание процесса нацеленного ...QAFest
 
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK®  за 2,5 часаОткрытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK®  за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часаIvan Selikhovkin
 
Agile scrum - гибкое управление проектами
Agile   scrum - гибкое управление проектамиAgile   scrum - гибкое управление проектами
Agile scrum - гибкое управление проектамиMikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Dead zone. Прохоренко
Dead zone. ПрохоренкоDead zone. Прохоренко
Dead zone. ПрохоренкоDev.by
 
Вебинар о конференции HighLoad++
Вебинар о конференции HighLoad++Вебинар о конференции HighLoad++
Вебинар о конференции HighLoad++Ontico
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымVladimir Zavertaylov
 
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусыАсхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусыScrumTrek
 
Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?
Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?
Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?SQALab
 
Развитие интерфейса через гайдлайны
Развитие интерфейса через гайдлайныРазвитие интерфейса через гайдлайны
Развитие интерфейса через гайдлайныtfmailru
 
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...Yury Vetrov
 
Контроль над распределенной командой
Контроль над распределенной командойКонтроль над распределенной командой
Контроль над распределенной командойISS Art, LLC
 
Software craftsmanship 11 online: мотивация и эффектисность разработчика
Software craftsmanship 11 online: мотивация и эффектисность разработчикаSoftware craftsmanship 11 online: мотивация и эффектисность разработчика
Software craftsmanship 11 online: мотивация и эффектисность разработчикаPavel Veinik
 
Дмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкой
Дмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкойДмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкой
Дмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкойScrumTrek
 
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.ScrumTrek
 
Введение в управление проектами
Введение в управление проектамиВведение в управление проектами
Введение в управление проектамиDmitry Maev
 
Effectivness analysis of moving from Scrum to Kanban
Effectivness analysis of moving from Scrum to KanbanEffectivness analysis of moving from Scrum to Kanban
Effectivness analysis of moving from Scrum to KanbanAlena Portelli
 
пылаева дана, шоколад лего-скрам
пылаева дана, шоколад лего-скрампылаева дана, шоколад лего-скрам
пылаева дана, шоколад лего-скрамMagneta AI
 

La actualidad más candente (20)

Процесс Mindbox 2015
Процесс Mindbox 2015Процесс Mindbox 2015
Процесс Mindbox 2015
 
QA Fest 2014. Игорь Бондаренко. Agile crystal. Создание процесса нацеленного ...
QA Fest 2014. Игорь Бондаренко. Agile crystal. Создание процесса нацеленного ...QA Fest 2014. Игорь Бондаренко. Agile crystal. Создание процесса нацеленного ...
QA Fest 2014. Игорь Бондаренко. Agile crystal. Создание процесса нацеленного ...
 
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK®  за 2,5 часаОткрытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK®  за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часа
 
Agile scrum - гибкое управление проектами
Agile   scrum - гибкое управление проектамиAgile   scrum - гибкое управление проектами
Agile scrum - гибкое управление проектами
 
Dead zone. Прохоренко
Dead zone. ПрохоренкоDead zone. Прохоренко
Dead zone. Прохоренко
 
Вебинар о конференции HighLoad++
Вебинар о конференции HighLoad++Вебинар о конференции HighLoad++
Вебинар о конференции HighLoad++
 
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольнымКиев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
Киев. Как внедрить SCRUM без трупов и остаться довольным
 
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусыАсхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
 
Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?
Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?
Управление проектами по разработке в стиле Agile или Waterfall, чья доска круче?
 
Agile Testing Process
Agile Testing ProcessAgile Testing Process
Agile Testing Process
 
Развитие интерфейса через гайдлайны
Развитие интерфейса через гайдлайныРазвитие интерфейса через гайдлайны
Развитие интерфейса через гайдлайны
 
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
РИТ-2008: Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в ...
 
Контроль над распределенной командой
Контроль над распределенной командойКонтроль над распределенной командой
Контроль над распределенной командой
 
Software craftsmanship 11 online: мотивация и эффектисность разработчика
Software craftsmanship 11 online: мотивация и эффектисность разработчикаSoftware craftsmanship 11 online: мотивация и эффектисность разработчика
Software craftsmanship 11 online: мотивация и эффектисность разработчика
 
Что такое Scrum
Что такое ScrumЧто такое Scrum
Что такое Scrum
 
Дмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкой
Дмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкойДмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкой
Дмитрий Грибов, Трава и грибы как средства управления разработкой
 
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.
Юлия Викторова; Александр Тарасов. DevOps без булшита.
 
Введение в управление проектами
Введение в управление проектамиВведение в управление проектами
Введение в управление проектами
 
Effectivness analysis of moving from Scrum to Kanban
Effectivness analysis of moving from Scrum to KanbanEffectivness analysis of moving from Scrum to Kanban
Effectivness analysis of moving from Scrum to Kanban
 
пылаева дана, шоколад лего-скрам
пылаева дана, шоколад лего-скрампылаева дана, шоколад лего-скрам
пылаева дана, шоколад лего-скрам
 

Similar a Введение в Lean и Agile

Успешная карьера в современной разработки программного обеспечения
Успешная карьера в современной разработки программного обеспеченияУспешная карьера в современной разработки программного обеспечения
Успешная карьера в современной разработки программного обеспеченияSergey Morgunov
 
Практика работы с крупными проектами - от Scrum с XP к Kanban
Практика работы с крупными проектами - от Scrum с XP к KanbanПрактика работы с крупными проектами - от Scrum с XP к Kanban
Практика работы с крупными проектами - от Scrum с XP к KanbanAlexander Byndyu
 
Инструменты гибкого управления: Agile / Kanban / Scrum
Инструменты гибкого управления: Agile / Kanban / ScrumИнструменты гибкого управления: Agile / Kanban / Scrum
Инструменты гибкого управления: Agile / Kanban / ScrumDenis Tuchin
 
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...Alexander Gornik
 
Философия Agile 1.0
Философия Agile 1.0Философия Agile 1.0
Философия Agile 1.0Alexandr Tupikov
 
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Sergiy Povolyashko
 
Как информационные дайджесты помогают контролировать работу десятков интернет...
Как информационные дайджесты помогают контролировать работу десятков интернет...Как информационные дайджесты помогают контролировать работу десятков интернет...
Как информационные дайджесты помогают контролировать работу десятков интернет...Netpeak
 
Software craftsmanship фиксит проблемы Agile
Software craftsmanship фиксит проблемы AgileSoftware craftsmanship фиксит проблемы Agile
Software craftsmanship фиксит проблемы AgilePavel Veinik
 
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bankВнедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bankAlbina Iskhakova
 
Практические аспекты разработки ПО #2
Практические аспекты разработки ПО #2Практические аспекты разработки ПО #2
Практические аспекты разработки ПО #2Denis Umnov
 
Developmentmanage1.0
Developmentmanage1.0Developmentmanage1.0
Developmentmanage1.0HighLoad2009
 
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...Lviv Startup Club
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы AgileMagneta AI
 
Developmentmanage3.0
Developmentmanage3.0Developmentmanage3.0
Developmentmanage3.0WRider
 
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.RuФорум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.RuYury Vetrov
 
Product lifecycle ws software development (sef)
Product lifecycle ws software development (sef)Product lifecycle ws software development (sef)
Product lifecycle ws software development (sef)Dmitry Bezuglyy
 
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...Yandex
 
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчикаАлександр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчикаIT Spring
 
Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?
Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?
Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?ScrumTrek
 

Similar a Введение в Lean и Agile (20)

Успешная карьера в современной разработки программного обеспечения
Успешная карьера в современной разработки программного обеспеченияУспешная карьера в современной разработки программного обеспечения
Успешная карьера в современной разработки программного обеспечения
 
Практика работы с крупными проектами - от Scrum с XP к Kanban
Практика работы с крупными проектами - от Scrum с XP к KanbanПрактика работы с крупными проектами - от Scrum с XP к Kanban
Практика работы с крупными проектами - от Scrum с XP к Kanban
 
Инструменты гибкого управления: Agile / Kanban / Scrum
Инструменты гибкого управления: Agile / Kanban / ScrumИнструменты гибкого управления: Agile / Kanban / Scrum
Инструменты гибкого управления: Agile / Kanban / Scrum
 
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
Когда проектов больше чем людей - процесс разработки в маленькой, но амбициоз...
 
Философия Agile 1.0
Философия Agile 1.0Философия Agile 1.0
Философия Agile 1.0
 
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
 
Как информационные дайджесты помогают контролировать работу десятков интернет...
Как информационные дайджесты помогают контролировать работу десятков интернет...Как информационные дайджесты помогают контролировать работу десятков интернет...
Как информационные дайджесты помогают контролировать работу десятков интернет...
 
Software craftsmanship фиксит проблемы Agile
Software craftsmanship фиксит проблемы AgileSoftware craftsmanship фиксит проблемы Agile
Software craftsmanship фиксит проблемы Agile
 
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bankВнедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
 
Практические аспекты разработки ПО #2
Практические аспекты разработки ПО #2Практические аспекты разработки ПО #2
Практические аспекты разработки ПО #2
 
Developmentmanage1.0
Developmentmanage1.0Developmentmanage1.0
Developmentmanage1.0
 
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы Agile
 
Developmentmanage3.0
Developmentmanage3.0Developmentmanage3.0
Developmentmanage3.0
 
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.RuФорум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
 
Product lifecycle ws software development (sef)
Product lifecycle ws software development (sef)Product lifecycle ws software development (sef)
Product lifecycle ws software development (sef)
 
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
 
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчикаАлександр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
 
ИТ проекты глазами заказчика
ИТ проекты глазами заказчикаИТ проекты глазами заказчика
ИТ проекты глазами заказчика
 
Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?
Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?
Василий Чепцов, PMBOK для Agile-менеджера. Чем полезен?
 

Más de Kirill Rubinshteyn

ITSM 365 — облачный сервис для управления ИТ-службой
ITSM 365 — облачный сервис для управления ИТ-службойITSM 365 — облачный сервис для управления ИТ-службой
ITSM 365 — облачный сервис для управления ИТ-службойKirill Rubinshteyn
 
pdidenko - saas-unconf - SaaS.pptx
pdidenko - saas-unconf - SaaS.pptxpdidenko - saas-unconf - SaaS.pptx
pdidenko - saas-unconf - SaaS.pptxKirill Rubinshteyn
 
Дмитрий Истомин (УЦСБ): думать об элементарной безопасности web-приложений эт...
Дмитрий Истомин (УЦСБ): думать об элементарной безопасности web-приложений эт...Дмитрий Истомин (УЦСБ): думать об элементарной безопасности web-приложений эт...
Дмитрий Истомин (УЦСБ): думать об элементарной безопасности web-приложений эт...Kirill Rubinshteyn
 
Александр Шуйсков (NAUMEN): перспективы развития Database as a Service
Александр Шуйсков (NAUMEN): перспективы развития Database as a ServiceАлександр Шуйсков (NAUMEN): перспективы развития Database as a Service
Александр Шуйсков (NAUMEN): перспективы развития Database as a ServiceKirill Rubinshteyn
 
Гончаренко Дмитрий (ПланФикс): Управляемая эволюция SaaS
Гончаренко Дмитрий (ПланФикс): Управляемая эволюция SaaSГончаренко Дмитрий (ПланФикс): Управляемая эволюция SaaS
Гончаренко Дмитрий (ПланФикс): Управляемая эволюция SaaSKirill Rubinshteyn
 
Арсений Евмененко (IT-Everest): особенности продвижения на платформе Windows ...
Арсений Евмененко (IT-Everest): особенности продвижения на платформе Windows ...Арсений Евмененко (IT-Everest): особенности продвижения на платформе Windows ...
Арсений Евмененко (IT-Everest): особенности продвижения на платформе Windows ...Kirill Rubinshteyn
 
Михаил Токовинин (qSoft): особенности бизнес-модели аренды
Михаил Токовинин (qSoft): особенности бизнес-модели арендыМихаил Токовинин (qSoft): особенности бизнес-модели аренды
Михаил Токовинин (qSoft): особенности бизнес-модели арендыKirill Rubinshteyn
 
Тимофей Горшков (InSales): как развивался InSales
Тимофей Горшков (InSales): как развивался InSalesТимофей Горшков (InSales): как развивался InSales
Тимофей Горшков (InSales): как развивался InSalesKirill Rubinshteyn
 
Аскар Рахимбердиев. Облака и российский бизнес: подведем итоги.
Аскар Рахимбердиев. Облака и российский бизнес: подведем итоги.Аскар Рахимбердиев. Облака и российский бизнес: подведем итоги.
Аскар Рахимбердиев. Облака и российский бизнес: подведем итоги.Kirill Rubinshteyn
 
Кирилл Рубинштейн (ИТ-Арена): как продавать SaaS продукты?
Кирилл Рубинштейн (ИТ-Арена): как продавать SaaS продукты?Кирилл Рубинштейн (ИТ-Арена): как продавать SaaS продукты?
Кирилл Рубинштейн (ИТ-Арена): как продавать SaaS продукты?Kirill Rubinshteyn
 
Илья Бублик (Эврика): круче чем iPhone
Илья Бублик (Эврика): круче чем iPhoneИлья Бублик (Эврика): круче чем iPhone
Илья Бублик (Эврика): круче чем iPhoneKirill Rubinshteyn
 
Евгений Калинин: любая компания — интернет компания
Евгений Калинин: любая компания — интернет компанияЕвгений Калинин: любая компания — интернет компания
Евгений Калинин: любая компания — интернет компанияKirill Rubinshteyn
 
Мотивация сотрудников продающего подразделения
Мотивация сотрудников продающего подразделенияМотивация сотрудников продающего подразделения
Мотивация сотрудников продающего подразделенияKirill Rubinshteyn
 
Презентация вебинара "Инструменты и методы управления отделом продаж в ИТ-ком...
Презентация вебинара "Инструменты и методы управления отделом продаж в ИТ-ком...Презентация вебинара "Инструменты и методы управления отделом продаж в ИТ-ком...
Презентация вебинара "Инструменты и методы управления отделом продаж в ИТ-ком...Kirill Rubinshteyn
 
Кейс проекта ИТ-арена
Кейс проекта ИТ-аренаКейс проекта ИТ-арена
Кейс проекта ИТ-аренаKirill Rubinshteyn
 

Más de Kirill Rubinshteyn (18)

Itsm 365 presentation
Itsm 365 presentationItsm 365 presentation
Itsm 365 presentation
 
ITSM 365 — облачный сервис для управления ИТ-службой
ITSM 365 — облачный сервис для управления ИТ-службойITSM 365 — облачный сервис для управления ИТ-службой
ITSM 365 — облачный сервис для управления ИТ-службой
 
pdidenko - saas-unconf - SaaS.pptx
pdidenko - saas-unconf - SaaS.pptxpdidenko - saas-unconf - SaaS.pptx
pdidenko - saas-unconf - SaaS.pptx
 
Дмитрий Истомин (УЦСБ): думать об элементарной безопасности web-приложений эт...
Дмитрий Истомин (УЦСБ): думать об элементарной безопасности web-приложений эт...Дмитрий Истомин (УЦСБ): думать об элементарной безопасности web-приложений эт...
Дмитрий Истомин (УЦСБ): думать об элементарной безопасности web-приложений эт...
 
Александр Шуйсков (NAUMEN): перспективы развития Database as a Service
Александр Шуйсков (NAUMEN): перспективы развития Database as a ServiceАлександр Шуйсков (NAUMEN): перспективы развития Database as a Service
Александр Шуйсков (NAUMEN): перспективы развития Database as a Service
 
Гончаренко Дмитрий (ПланФикс): Управляемая эволюция SaaS
Гончаренко Дмитрий (ПланФикс): Управляемая эволюция SaaSГончаренко Дмитрий (ПланФикс): Управляемая эволюция SaaS
Гончаренко Дмитрий (ПланФикс): Управляемая эволюция SaaS
 
Арсений Евмененко (IT-Everest): особенности продвижения на платформе Windows ...
Арсений Евмененко (IT-Everest): особенности продвижения на платформе Windows ...Арсений Евмененко (IT-Everest): особенности продвижения на платформе Windows ...
Арсений Евмененко (IT-Everest): особенности продвижения на платформе Windows ...
 
Михаил Токовинин (qSoft): особенности бизнес-модели аренды
Михаил Токовинин (qSoft): особенности бизнес-модели арендыМихаил Токовинин (qSoft): особенности бизнес-модели аренды
Михаил Токовинин (qSoft): особенности бизнес-модели аренды
 
Тимофей Горшков (InSales): как развивался InSales
Тимофей Горшков (InSales): как развивался InSalesТимофей Горшков (InSales): как развивался InSales
Тимофей Горшков (InSales): как развивался InSales
 
Аскар Рахимбердиев. Облака и российский бизнес: подведем итоги.
Аскар Рахимбердиев. Облака и российский бизнес: подведем итоги.Аскар Рахимбердиев. Облака и российский бизнес: подведем итоги.
Аскар Рахимбердиев. Облака и российский бизнес: подведем итоги.
 
Кирилл Рубинштейн (ИТ-Арена): как продавать SaaS продукты?
Кирилл Рубинштейн (ИТ-Арена): как продавать SaaS продукты?Кирилл Рубинштейн (ИТ-Арена): как продавать SaaS продукты?
Кирилл Рубинштейн (ИТ-Арена): как продавать SaaS продукты?
 
Илья Бублик (Эврика): круче чем iPhone
Илья Бублик (Эврика): круче чем iPhoneИлья Бублик (Эврика): круче чем iPhone
Илья Бублик (Эврика): круче чем iPhone
 
Евгений Калинин: любая компания — интернет компания
Евгений Калинин: любая компания — интернет компанияЕвгений Калинин: любая компания — интернет компания
Евгений Калинин: любая компания — интернет компания
 
About paas
About paasAbout paas
About paas
 
Мотивация сотрудников продающего подразделения
Мотивация сотрудников продающего подразделенияМотивация сотрудников продающего подразделения
Мотивация сотрудников продающего подразделения
 
Презентация вебинара "Инструменты и методы управления отделом продаж в ИТ-ком...
Презентация вебинара "Инструменты и методы управления отделом продаж в ИТ-ком...Презентация вебинара "Инструменты и методы управления отделом продаж в ИТ-ком...
Презентация вебинара "Инструменты и методы управления отделом продаж в ИТ-ком...
 
Software asset management
Software asset managementSoftware asset management
Software asset management
 
Кейс проекта ИТ-арена
Кейс проекта ИТ-аренаКейс проекта ИТ-арена
Кейс проекта ИТ-арена
 

Введение в Lean и Agile

Notas del editor

  1. Цель этой презентации показать как некоторые из этих вещей друг с другом сочетаются.Смысл пролететь над всеми современными практиками Agile и Lean, не ради того, чтобы вы побежали завтра делать все что здесь описано, но чтобы знали куда и как копать.
  2. Both are incremental – break work into smaller piecesKanban teams try to minimize lead time and maximize flow, so that indirectly creates an incentive to break items into relatively small pieces. But no explicit rule. Can mix sizes.
  3. TODO quicker animation