2. ORDINE DEL GIORNO
• Resoconto delle attività del 2013.
• Presentazione, discussione e votazione bilancio 2013.
• Deliberazione quote sociali 2014 ed eventualmente del 2015.
• Rinnovo cariche sociali per il triennio 2014-2016 del Consiglio"
Direttivo (Presidente, Vice Presidente, Segretario, 6 Consiglieri"
e 3 Probiviri più un supplente).
• Varie ed eventuali.
4. 19 FEBBRAIO 2011 – 22 FEBBRAIO 2014
• Tutte le iniziative hanno cercato di servire fedelmente gli scopi dell’Adci,
per come erano indicati dallo Statuto in vigore quando fummo eletti:
migliorare gli standard della creatività nel campo della comunicazione e
delle discipline ad essa collegate."
Promuovere la consapevolezza dell’importanza di questi standard
all’interno della comunità aziendale, istituzionale e del pubblico in genere,
in Italia e all’estero."
Operare per la qualificazione, valorizzazione e sviluppo dell’attività
professionale.
• Non sarà “tritando i maroni” a tutti con l’elenco completo che convincerò
chi la pensa diversamente. Trovate comunque la lista di attività nel pezzo
postato il 18 febbraio sul Blog Adci.
18. L’EVENTO
Per la prima volta in Italia, sul modello dei festival internazionali, un evento
di tre giorni per discutere, vivere e premiare la miglior creatività italiana.
Non solo giurie, composte dai più importanti professionisti del
settore, ma anche e soprattutto:
•
premiazioni
•
seminari
•
Workshop
•
Speech dei maggiori player nazionali del mercato
pubblicitario e ospiti d’eccellenza.
19. DOVE E QUANDO
Al Teatro Franco Parenti di Milano.
Da giovedì 2 a sabato 4 ottobre 2014.
20. IL PROGRAMMA IN SINTESI
Giorno 1 - giovedì
•
Prime shortlist (definire di quali categorie)
•
Seminari/Workshop/Case Study Concerto
Giorno 2 – venerdì Ultime shortlist
•
Seminari/Workshop/Case Study Prima premiazione
•
Portfolio Afternoon
•
Aperitivo lungo con dj set (all’interno del festival, fino all’una)
•
Afterparty (location da definire)
Giorno 3 - sabato Seminari/Workshop/Case Study
•
Seconda premiazione con annuncio Grand Prix Aperitivo lungo
con dj set (fino alle 23)
21. SEMINARI - Speech
Cosa sono
Speech con presentazioni di keynote.
Chi li fa
Chiunque abbia qualcosa d’interessante da dire, raccontare o mostrare.
I seminari possono essere di quattro tipi: quelli dove parla un cliente
(Coca-Cola, Fiat, Toyota); quelli dove parlano le agenzie; quelli
dove parlano alcuni brand dell’area “digital&technology” (YouTube,
Facebook, Google, Linkedin ecc.); quelli organizzati da interlocutori
tipo Contagious, Vice, Case di Produzione (ma anche Bill Magazine,
per intenderci), quelli dove intervengono ospiti simbolo della
società contemporanea.
Il format
Un leggio, un Mac, un maxi schermo e un buon impianto audio.
22. SEMINARI
AGENCY MEET THE CLIENT
Cosa sono
Chiacchierate tra cliente e agenzia, con un minimo di supporto video.
Un po’ tipo Maurice Levy che a Cannes intervista il capo della "
comunicazione di Heineken.
Il format
Sul palco, seduti su due comodi divanetti, un rappresentante"
dell’agenzia (meglio se l’Executive Creative Director) e un
rappresentante del cliente. A volte potrebbe essere necessario"
un moderatore, ma non è detto.
23. SEMINARI
CELEBRITY ON STAGE
Cosa sono
Interventi, speech, chiacchierate e testimonianze con personalità importanti"
del mondo della comunicazione. Un regista, un fotografo, un musicista, "
ma anche un Direttore Creativo Esecutivo di fama mondiale.
Il format
Da valutare caso per caso, a seconda di chi riusciremo a"
coinvolgere.
24. SEMINARI
SPECIAL EVENT
Cosa sono
Come dice la parola stessa, sono eventi organizzati direttamente dal"
Club e che possono essere in qualche maniera interessanti per un"
platea: nel palinsesto troverete alcune idee, tipo l’ADCI Cannes"
Predictions, l’incontro con i giurati italiani al prossimo Festival di"
Cannes, ma anche l’intervento del Cliente dell’anno e della "
persona che entrerà nella Hall of Fame. "
Secondo me sono fondamentali, perché potremmo usarli "
come “tappabuchi” all’interno del palinsesto...
25. L’ ANNUAL
PASSATO PRESENTE FUTURO
•
Da sempre archivio delle migliori campagne pubblicitarie italiane,
risultante dalla selezione avvenuta durante gli ADCI Awards
•
Un tomo di un 100 di pagine, poco pratico, poco accattivante
•
Costo molto elevato (60,00/80,00€)
•
Pubblicazione ritardata, essa avveniva mesi o anni dopo che le giurie
avevano stabilito i vincitori dell’award
Quindi:
•
Calo di interesse nei confronti dell’acquisto dell’Annual stesso
Proposta per il futuro:
•
Creazione di una versione digitale ovvero un Digital Magazine
distribuito sotto forma di APP
26. OBIETTIVI del
DIGITAL MAGAZINE
•
1 - creare una versione pratica, fruibile via Tablet (iOS, Android e magari
Kindle compliant)
•
2 - trasformare l’Annual in un oggetto accattivante, superando i limiti
della versione cartacea (no audio, no video integration >> vedi video case
rappresentativedi di una moltitudine di categorie dell’Award)
•
3 - creare un prodotto editoriale dai costi contenuti sia di produzione sia
di acquisto (scalabilità dell’investimento del primo anno, ammortizzando il costo di
avviamento negli anni successivi)
•
4 - arricchire in questo modo l’Annual di contenuti EXTRA (interviste,
saggi, informazioni), che rendano questo oggetto un’esperienza culturale
che possa durare nel tempo costituendo un vero e proprio archivio
27. L’OBIETTIVO PRINCIPALE
TEMPISMO
•
Far uscire l’Annual pochi mesi dopo il termine dell’Award stesso
•
Avere OGGI in mano l’Annual di IERI in cui venivano raccolte le campagne
premiate l’ALTROIERI è sempre stato una peccato, esasperato però negli
ultimi anni data la natura dei nuovi media, l’avvento dei blog e dei social
network ovvero dell’immediatezza ormai diffusa ovunque
•
l’Annual era ed è quindi percepito come qualcosa di ‘vecchio’, da qui la
necessità di riportarlo al ‘Here and Now’
28. ANNUAL – THE LIMITED EDITION
•
un tomo di carta stampata che resta un valore, un prezioso da collezione
•
un prodotto di materiali preziosi (la carte, la rilegatura ecc.), con
materiali premium e in un formato speciale che consente di veicolare
tutta la bellezza e straordinarietà delle campagne, in particolare di quelle
tradizionali
•
stampata in max 200 copie
•
sarà usata come self promotion dell’ADCI presso clienti, istituzioni,
giornalisti, partner e prospect >> un biglietto da visita di altri tempi
•
Non conterrà tutte le campagne vincitrici, ma solamente quelle che si
sono distinte per un crafting, una iconicità e una originalità unica
•
fatta di max 50/60 pagine
•
ha contenuti speciali come Foto Backstage, Making of ecc.
•
sarà più dispendiosa di quella digitale ma ha una finalità e un pubblico
diversi
30. OBIETTIVI
•
POLITICA DEL MERITO.
•
INDIVIDUAZIONE E VALORIZZAZIONE DEL GIOVANE TALENTO.
•
CREAZIONE DI UN CIRCOLO VIRTUSO TRA SCUOLE – MONDO DEL
LAVORO.
•
MONITORAGGIO DELLA QUALITA’ CREATIVA.
•
CULTURA DELLA COMUNICAZIONE.
32. APPROVED BY ADCI
•
Creazione di un “suggello” Adci per i portfolii migliori.
•
Gli studenti potranno sottoporre a un organo interno ADCI il proprio
portfolio.
•
L’organo di controllo attribuirà, a proprio insindacabile giudizio, il bollo
“Approved by ADCI”.
•
Tutto questo per individuare …
33. YOUNG CREATIVES OF THE YEAR
•
I migliori creativi italiani dell’anno.
•
La premiazione avverrà nel contesto del Festival di ottobre.
34. ITALIAN CREATIVE SCHOOL OF THE YEAR
•
La quantità di portfolii “suggellati” da Adci diventerà un indicatore del
valore della scuola in questione.
•
Più portfolii segnalati, più valore e merito alla scuola.
•
Creare cultura della comunicazione significa anche valorizzare le
scuole che meglio sanno trasferirla ai propri studenti.
35. ADCI YOUNG DIRECTOR AWARDS
•
Un premio dedicato ai giovani registi pubblicitari emergenti e/o
debuttanti.
•
Il Festival di ottobre sarà il luogo in cui verranno premiate le promesse
italiane della regia.
36. ADCI HEADHUNTER
•
Un organo interno al Club che monitori regolarmente le giovani
promesse e ne faccia contenuto condivisibile tra i soci del Club.
•
Un modo per tutelare la creatività di qualità e per dare un valore
ulteriore al semplice fatto di appartenere all’ADCI.
37. YOUNG BRAND | YOUNG IDEAS
•
Individuare dei giovani imprenditori italiani che, nonostante la crisi,
hanno deciso di aprirsi una loro attività ma che, come molto spesso
accade nelle fasi iniziali, non hanno il modo e i soldi per comunicare.
•
ADCI, attraverso un bando e una call for entry, selezionerà la migliore
realtà e curerà per loro una vera e propria campagna di
comunicazione ad un prezzo molto competitivo per l’imprenditore.
•
Gli autori della campagna saranno gli Young Creatives of the Year.
38. GIOVINE ITALIA PROJECT
•
Una task force di giovani talenti che produce contenuti creativi
trattando problematiche di forte rilevanza sociale.
43. SEDE ADCI
•
Nell’Adci, la sede dovrebbe essere aperta per i giovani che hanno
bisogno di uno spazio per incontrarsi.
•
L’attuale sede potrebbe ospitare 8 persone, tutti i giorni.
•
Un punto di riferimento dove magari incontrare l’altra metà
professionale e far nascere collaborazioni.
45. GLI OBIETTIVI
Portare cultura della comunicazione,
anche digitale
Aumentare la visibilità
online del club
Aumentare la partecipazione dei soci a
contenuti e conversazioni promossi dal
club
Ottimizzare l’ecosistema
digitale
Coinvolgere attivamente i giovani
creativi nelle attività del club
47. RIORGANIZZAZIONE E OTTIMIZZAZIONE
ECOSISTEMA
Twitter
Amplificazione del blog e
news real time. Presidio
eventi con inviati
Linkedin
Presenza social
istituzionale
ADCI Website
Sarà la presenza
digitale ufficiale
dell’ADCI.
Blog
Testata ufficiale del
club. Linea editoriale
rinnovata e arricchita dai
contributi di soci ed esterni
Facebook
Luogo di conversazione e
reclutamento con gruppi
chiusi per attività speciali
(i.e. Goodfellas)
49. COINVOLGIMENTO SOCI
Interazione con i soci "
attraverso i canali online
Aumentare la visibilità "
dei lavori dei soci
Coinvolgere
soci
e contributor esterni
nella produzione
di contenuti su blog
e canali
50. FORMAZIONE ED EVENTI
Workshop trimestrali
(online - mini eventi informali - possibili
recruiting day in agenzie)
Festival della creatività
promozione festival, estensione online
(streaming,coverage etc.), coinvolgimento
speaker internazionali
