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実務に活かす超実践的ロジカルシンキング

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黒田塾のロジカルシンキングセミナー資料です。

Publicado en: Empresariales
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実務に活かす超実践的ロジカルシンキング

  1. 1. 実務に活かす 超実践的ロジカルシンキング
  2. 2. 略歴 黒田 悠介 フリーランス Webビジネスデザイナー/UXプランナー 1985年5月28日生まれ。2008年に東京大学文学部行動文化学科心理学専修課程卒業後、マーケティング企 業の株式会社ドゥ・ハウスに入社。半年間はマーケティングリサーチに従事し、その後2年間は新規事業 のバズマーケティング支援サービス「モラタメ」にてナショナルクライアントのマーケティングを支援。 その後2010年、株式会社サイバーマーケティングに転職し、子会社を2012年に設立、代表取締役社長に 就任。企業の予約システム等のマーケティングシステム開発・導入、運用支援、マーケティング支援を 行った。ベンチャー経営者として抱いた問題意識から代表を退任し2013年にグロースヒューマンキャピ タルを標榜するスローガン株式会社へ入社。エンジニアチームのマネージャーとしてサービス企画をす る傍ら、企業向けの採用コンサルティングや学生向けのキャリアコンサルティング、セミナー講師や司 会を務める。キャリアについて思索する中で、フリーランスやクラウドワーカーという働き方に興味を 持ち退職。現在は、新規事業立ち上げとITベンチャー起業経験を活かし「新規事業立ち上げ請負人」を標 榜するフリーランスとして活動中。実際の仕事は新規事業ディスカッションパートナー、新規事業コン サルティング、ビジネスデザイン、UXプランニング。常時4~6社と契約中。 運用メディア: 文系フリーランスって 食べていけるの?
  3. 3. 最初に 今日、どんなことを 聞きたいですか?
  4. 4. ロジカルシンキングとは? 対象を要素に分解し 構造化することで 全体像を把握する 分析的思考
  5. 5. クリエイティブシンキングとの違い ロジカルシンキング クリエイティブシンキング 収束的(convergent) 拡散的(divergent) 分析の(abalytic) 統合的(synergetic) 選択的(selective) 包括的(comprehensive) 二元的(dualistic) 多元的(multifactorial) 直線的(linear) 非直線的(non-linear) 垂直の(vertical) 水平の(lateral) 言葉の(verbal) イメージの(visual) 思考の(thinking) 感性の(feeling) フレームワーク (framework) アン・フレームワーク (un-framework) 大人の(adult) 子供の(childish) 説得の(persuasive) 共感(sympathetic) 左脳(left brain) 右脳(right brain)
  6. 6. セットで使えるのがベター
  7. 7. まずは実践 Q.日本の自動車「販売」の市 場規模を計算するためのフ レームワーク(または計算 式)を書き出してください。 (3~4人組で7分)
  8. 8. MECEに考えるだけ だいたいのケースは 対象の要素分解と 反対語の組み合わせで フレームワーク化できる。
  9. 9. フレームワーク化の練習 ・生活保護受給者を減らす ・オリンピックの経済効果 ・ECサイトの売上を増やす ・満員電車を解消する ・皆さんが抱えている課題など
  10. 10. 3C
  11. 11. SWOT
  12. 12. AARRR
  13. 13. ビジネスモデルキャンバス
  14. 14. リーンキャンバス
  15. 15. 普及曲線
  16. 16. マトリックス(タスク管理)
  17. 17. マトリックス(仕事上の人付き合い)
  18. 18. 意見をそのまま受け取らない 意見=事実+仮説
  19. 19. 質問ありますか?
  20. 20. これどうやってフレームワークにするんだ?
  21. 21. 川喜田二郎のあみだしたKJ法 A B C
  22. 22. 実際にやるとこんな感じ
  23. 23. KJ法の実践(類型化&構造化) 「日本の高齢者の外出を増やす」 ために、どんな方法があるのか、 書き出してください。 (個人で2分+まとめ15分) ※要望があれば「」内は変更します
  24. 24. やってみてどう? または 質問ありますか?
  25. 25. ロジカルシンキングが できない残念な人たち 事例集
  26. 26. 上司への相談がヘタな人 先ほど〇〇社に行ってきまし た。何度か既に提案していた んですけど、今日ようやく キーマンに会えました。そこ で具体的な提案の話をしてき たんですけど、(まだ続く)
  27. 27. ものごとの説明がヘタな人 将棋っていうのはね、まず 歩っていうのがあって、これ は1マスずつ進めることができ るんだ。他にもいろんな種類 があるんだけど、四角いマス 目にコマが(まだ続く)
  28. 28. 全体の話をしてから部分の話をする 全体を簡潔に話さないと、よく わからない話をダラダラと続け る残念な人になってしまう。
  29. 29. Why so? So what? 風が吹くと桶屋が儲かる
  30. 30. Why so? 風が吹くと砂が舞う 砂が舞うと、人の目に入る 目に入った砂が原因で目が見えなくなる 盲人は三味線を買う 三味線の材料になる猫皮を集めるために、猫が捕獲される 捕食者である猫が減ると、ネズミが増える 増殖したネズミが、沢山の桶をかじる 新しい桶が必要になるから、桶屋が儲かる
  31. 31. 風桶理論と同じことを営業でしないように 弊社製品を導入すると 御社が儲かる!!
  32. 32. 1Why
  33. 33. 5Whys
  34. 34. ピラミッド構造
  35. 35. 思考を広げる Why so?で深掘りする So what?でその先を考える
  36. 36. 思考を広げる練習 Q.あなたが最近気になったト レンド・新商品・新サービス はなんですか?
  37. 37. 明日からどうするか • なんでも分解してみる • 「Why so?」を口癖にする • 話し方を変える(短い文章で)
  38. 38. 最後に こんなセミナーあったら 出てみてもいいなあと思 うセミナーありますか?
  39. 39. 名刺交換・Facebook友だち申請歓迎! 黒田悠介(Yusuke Kuroda) ありがとうございました!

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