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Funky Business El talento mueve al capital Equipo Aluminé
Introducci ón Kjell A. Nordström  Jonas Riddestrale  Funky Business es una mezcla de filosofía, economía, sociología y puro instinto. Funky Business sirve como guía para poder entender dónde se encuentra posicionada la competencia y cómo se encontrará compitiendo la empresa en el futuro.
Tiempos Funky Las empresas modernas dependen del intelecto de sus empleados. Hoy el conocimiento se transmite de forma inmediata e internacional. El conocimiento es poder. El liderazgo y la gestión son claves para lograr una ventaja competitiva. Diferenciarse, ser únicos. La empresa capaz de organizar y dirigir sus operaciones de forma innovadora será la que logre el mejor resultado.
Las  fuerzas del funk   Las tres fuerzas que nos impulsan hacia lo desconocido son los cambios tecnológicos, institucionales y del sistema de valores. Las tecnologías de la información disminuyen el tiempo y espacio, permiten transparencia, afectan a todo y todos, y perfeccionan el mercado   Tenemos el poder de elegir. Somos responsables de nuestra propia libertad Los valores condicionan nuestros pensamientos y actos
En la sociedad del exceso se encuentran tres fuerzas clave: Avances tecnológicos Producción disparatada Mercadoman í a La aldea Funky
Competir para captar la  atención La sociedad en tiempo real:  velocidad Software: la sociedad basada en la  mente La aldea Funky
Fragmentación  de la sociedad : 3  tipos La aldea Funky Polarización Individualización Tribalización La sociedad com-pues-ta: intentar captar la atención
Funky S.A. Funky S.A. Enfocada   Innovadora   Influyente   Heterojerárquica
Funky S.A. El enfoque Funky   Enfoque Preciso Hueco Orientado
Funky S.A. Enfoque preciso   Funky S.A. se centra en uno o en unos pocos negocios.   Enfoque Hueco   Lo más importante son  los  competentes esenciales Enfoque orientado Est á  orientada a grupos de consumidores que tengan los mismos valores y actitudes
Funky S.A. Es  innovadora   L a innovación total  es  una forma de pensar que afecta a todos y a todo en todas partes y que no se detiene.   1.     Innovar reinventando las estrategias 2.     Innovar mediante la velocidad 3.     I nnovar con inteligencia
Funky S.A. Siete características que posee una empresa funky:   ,[object Object],[object Object],[object Object],Es  heterárquica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Funky S.A. ¿Una receta para el Éxito? La competencia se gana no compitiendo. El éxito se deriva del hecho de ser diferente y luego seguir cambiando. Los rasgos característicos de Funky S.A. son necesarios, pero  no suficientes  para garantizar el éxito . T odas las empresas l o s están llevando a cabo. NO !!!!
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Tú Funky EL PODER ESTÁ EN PROPORCIONAR SUEÑOS A LA GENTE EMOCIONAR INTERESAR REACCIONAR La gente compra para crear una identidad
Sentirse Funky   La era de la abundancia se está convirtiendo lentamente en la  era de los afectos Todas las empresas buscan  monopolios temporales   Vamos hacia el  comercio emocional , la gente quiere emocionarse y que le presten atención   Es necesario  ser diferente . Las empresas funky piensan diferente, y luego, lo vuelven a pensar
Sentirse Funky   Hoy la competitividad ya no puede basarse sólo en la localización, la tecnología o la organización   Hoy la verdadera competitividad debe construirse en torno a la  competencia emocional   Ventajas  Competitivas S XIX: localización cercana a MP 1ra mitad S XX: tecnología + innovación y capital   2da mitad S XX: organización empresarial, dividiendo a las empresas en unidades menores
Sentirse Funky   Competir sobre la base de los sentimientos y de la fantasía: emoción e imaginación   El éxito nace de atraer emocionalmente, no de convencer racionalmente   Clientes: Qué están comprando?   Empleados: Qué los enfada, los entristece y los alegra? Economías del alma
Sentirse Funky   Es mejor ser algo para alguien que nada para todos, y ese es el peligro de enfocarse en una dimensión finita   Innovación infinita Dimensiones  Finitas Consumidores pueden valorar el rendimiento de distintos competidores   Dimensiones  Infinitas Permiten escapar al destino de depender de las exigencias del consumidor
Sentirse Funky   En la sociedad de la abundancia, donde la gente está condenada a ser libre, las marcas reducen la incertidumbre. Estrategias sensacionales Ética Los clientes votan con su dinero, los competentes con sus mentes   Las empresas funky tienen una ética total Estética La gente busca productos que la seduzcan   concierne a todos los aspectos de la empresa y a cómo trata a los clientes y a los empleados   Concierne a todos los aspectos de la empresa
Sentirse Funky   La emoción y la imaginación no son un departamento, sino una filosofía y una actitud   Construir la empresa emocional Comunicación Éxito Razón Afecto Intuición Deseo clientes y  competentes  Estrellas invitadas
Ideas fuerza ,[object Object],[object Object],[object Object]
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¡Gracias! Equipo Aluminé

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Funky Business

  • 1. Funky Business El talento mueve al capital Equipo Aluminé
  • 2. Introducci ón Kjell A. Nordström Jonas Riddestrale Funky Business es una mezcla de filosofía, economía, sociología y puro instinto. Funky Business sirve como guía para poder entender dónde se encuentra posicionada la competencia y cómo se encontrará compitiendo la empresa en el futuro.
  • 3. Tiempos Funky Las empresas modernas dependen del intelecto de sus empleados. Hoy el conocimiento se transmite de forma inmediata e internacional. El conocimiento es poder. El liderazgo y la gestión son claves para lograr una ventaja competitiva. Diferenciarse, ser únicos. La empresa capaz de organizar y dirigir sus operaciones de forma innovadora será la que logre el mejor resultado.
  • 4. Las fuerzas del funk Las tres fuerzas que nos impulsan hacia lo desconocido son los cambios tecnológicos, institucionales y del sistema de valores. Las tecnologías de la información disminuyen el tiempo y espacio, permiten transparencia, afectan a todo y todos, y perfeccionan el mercado Tenemos el poder de elegir. Somos responsables de nuestra propia libertad Los valores condicionan nuestros pensamientos y actos
  • 5. En la sociedad del exceso se encuentran tres fuerzas clave: Avances tecnológicos Producción disparatada Mercadoman í a La aldea Funky
  • 6. Competir para captar la atención La sociedad en tiempo real: velocidad Software: la sociedad basada en la mente La aldea Funky
  • 7. Fragmentación de la sociedad : 3 tipos La aldea Funky Polarización Individualización Tribalización La sociedad com-pues-ta: intentar captar la atención
  • 8. Funky S.A. Funky S.A. Enfocada Innovadora Influyente Heterojerárquica
  • 9. Funky S.A. El enfoque Funky Enfoque Preciso Hueco Orientado
  • 10. Funky S.A. Enfoque preciso   Funky S.A. se centra en uno o en unos pocos negocios.   Enfoque Hueco   Lo más importante son los competentes esenciales Enfoque orientado Est á orientada a grupos de consumidores que tengan los mismos valores y actitudes
  • 11. Funky S.A. Es innovadora   L a innovación total es una forma de pensar que afecta a todos y a todo en todas partes y que no se detiene.   1.    Innovar reinventando las estrategias 2.    Innovar mediante la velocidad 3.    I nnovar con inteligencia
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  • 13. Funky S.A. ¿Una receta para el Éxito? La competencia se gana no compitiendo. El éxito se deriva del hecho de ser diferente y luego seguir cambiando. Los rasgos característicos de Funky S.A. son necesarios, pero no suficientes para garantizar el éxito . T odas las empresas l o s están llevando a cabo. NO !!!!
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  • 19. Tú Funky EL PODER ESTÁ EN PROPORCIONAR SUEÑOS A LA GENTE EMOCIONAR INTERESAR REACCIONAR La gente compra para crear una identidad
  • 20. Sentirse Funky La era de la abundancia se está convirtiendo lentamente en la era de los afectos Todas las empresas buscan monopolios temporales Vamos hacia el comercio emocional , la gente quiere emocionarse y que le presten atención Es necesario ser diferente . Las empresas funky piensan diferente, y luego, lo vuelven a pensar
  • 21. Sentirse Funky Hoy la competitividad ya no puede basarse sólo en la localización, la tecnología o la organización Hoy la verdadera competitividad debe construirse en torno a la competencia emocional Ventajas Competitivas S XIX: localización cercana a MP 1ra mitad S XX: tecnología + innovación y capital 2da mitad S XX: organización empresarial, dividiendo a las empresas en unidades menores
  • 22. Sentirse Funky Competir sobre la base de los sentimientos y de la fantasía: emoción e imaginación El éxito nace de atraer emocionalmente, no de convencer racionalmente Clientes: Qué están comprando? Empleados: Qué los enfada, los entristece y los alegra? Economías del alma
  • 23. Sentirse Funky Es mejor ser algo para alguien que nada para todos, y ese es el peligro de enfocarse en una dimensión finita Innovación infinita Dimensiones Finitas Consumidores pueden valorar el rendimiento de distintos competidores Dimensiones Infinitas Permiten escapar al destino de depender de las exigencias del consumidor
  • 24. Sentirse Funky En la sociedad de la abundancia, donde la gente está condenada a ser libre, las marcas reducen la incertidumbre. Estrategias sensacionales Ética Los clientes votan con su dinero, los competentes con sus mentes Las empresas funky tienen una ética total Estética La gente busca productos que la seduzcan concierne a todos los aspectos de la empresa y a cómo trata a los clientes y a los empleados Concierne a todos los aspectos de la empresa
  • 25. Sentirse Funky La emoción y la imaginación no son un departamento, sino una filosofía y una actitud Construir la empresa emocional Comunicación Éxito Razón Afecto Intuición Deseo clientes y competentes Estrellas invitadas
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