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Liderazgo y trabajo en equipo final

1 de 29
Roselyn Laboy
Hilda Martinez
Allyson Thompson
1
Liderazgo
 El liderazgo es la función que ocupa una
persona que se distingue del resto y es capaz
de tomar decisiones acertadas para el
grupo, equipo u organización que preceda,
inspirando al resto de los que participan de
ese grupo a alcanzar una meta común. Por
esta razón, se dice que el liderazgo implica a
más de una persona, quien dirige y aquellos
que lo apoyen y permitan que desarrolle su
posición de forma eficiente.
2
 La labor del líder
consiste en establecer
una meta y conseguir
que la mayor parte
de las personas
deseen y trabajen por
alcanzarla.
Liderazgo
3
Los líderes se clasifican en:
1. Líder formal – es aquel que es
escogido por una organización.
2. Líder informal – es aquel que
emerge de manera espontánea
dentro de un grupo.
4
Tipos de liderazgo
1. Líder democrático - es aquel que
fomenta el debate dentro del grupo
luego toma en cuenta las opiniones para
tomar una decisión.
2. Líder autoritario – es aquel que decide
por su propia cuenta, en este caso no
hay diálogo con el subordinado.
3. Líder liberal – es aquel que suele adoptar
un papel pasivo y entregar el poder a su
grupo.
5
Modelos de liderazgo
 Liderazgo carismático- su enfoque es
en la supervivencia.
 Liderazgo transaccional- su enfoque es
en la tarea, operatividad.
 Liderazgo transformacional- enfoque al
desarrollo, conductas, situaciones.
 Liderazgo transcendente- enfoque al
servicio, enseñar, compartir.
6

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  • 2. Liderazgo  El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige y aquellos que lo apoyen y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente. 2
  • 3.  La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Liderazgo 3
  • 4. Los líderes se clasifican en: 1. Líder formal – es aquel que es escogido por una organización. 2. Líder informal – es aquel que emerge de manera espontánea dentro de un grupo. 4
  • 5. Tipos de liderazgo 1. Líder democrático - es aquel que fomenta el debate dentro del grupo luego toma en cuenta las opiniones para tomar una decisión. 2. Líder autoritario – es aquel que decide por su propia cuenta, en este caso no hay diálogo con el subordinado. 3. Líder liberal – es aquel que suele adoptar un papel pasivo y entregar el poder a su grupo. 5
  • 6. Modelos de liderazgo  Liderazgo carismático- su enfoque es en la supervivencia.  Liderazgo transaccional- su enfoque es en la tarea, operatividad.  Liderazgo transformacional- enfoque al desarrollo, conductas, situaciones.  Liderazgo transcendente- enfoque al servicio, enseñar, compartir. 6
  • 7.  Como base un buen líder debe mantenerse al tanto de lo que ocurre en el campo del trabajo que realiza. Observar la labor que realizan otros líderes y modificar la forma de trabajo cuando sea necesario. 7
  • 8. Cualidades de un buen líder  Conocimiento  Confianza  Integridad  Carisma 8
  • 9. Características de un líder 1. Capacidad de comunicarse - Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. 2. Inteligencia emocional – debe poseer la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la acción. 9
  • 10. 3. Capacidad de establecer metas y objetivos - Para dirigir un grupo, hay que saber a donde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. 4. Capacidad de planeación - Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir. 5. Un líder - conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Características de un líder 10
  • 11. 6. Un líder crece y hace crecer a su gente - Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. 7. Tiene carisma - Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable a los ojos de las personas. 8. Es Innovador - Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Características de un líder 11
  • 12. 9. Un líder es responsable - Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos. 10. Un líder esta informado - Un líder debe saber como se procesa la información, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y creativa. Características de un líder 12
  • 13. 13
  • 14. Grupo de trabajo  Se refiere a un conjunto de dos o más personas que realizan labores similares dentro de una organización y trabajan con el fin de alcanzar una meta u objetivo.  Dentro de este grupo cada persona tiene una manera particular de funcionar. 14
  • 15. Grupo de trabajo  Estas personas se relacionan de la siguiente manera: • Trabajan cerca físicamente (comparten espacios) • Comparten un jefe • Realizan el mismo trabajo • Trabajan mayormente de manea independiente • No dependen del trabajo de otros 15
  • 16. Grupo de trabajo Hay un sólo líder El líder decide, discute y delega Su finalidad es la misma que la misión de la organización Responsabilidad individual Los resultados de ven individual Se mide la efectividad indirectamente Las reuniones son propuestas por el líder 16
  • 17. Equipo de trabajo  Grupo de personas que trabajan en conjunto para lograr una meta. En un equipo de trabajo depende de la coordinación entre sus miembros, rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación, et c. 17
  • 18. Equipo de trabajo 18 Tienen formaciones similares Realizan el mismo tipo de trabajo  Este se caracteriza en que cada miembro domina una faceta y realiza una parte específica del proyecto.  Estas personas se relacionan de la siguiente manera:
  • 19. Equipo de trabajo Liderazgo compartido El equipo es quien: decide, discute y realiza el trabajo en conjunto. La finalidad la decide el mismo equipo Responsabilidad individual y grupal El resultado del trabajo es grupal El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas 19
  • 20. Ventajas del trabajo en equipo 20 Se trabaja con menos tensión al compartir las tareas. Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones. Poden intercambiar opiniones respetando las ideas de los compañeros. Logra una mayor integración. Se experimenta de forma positiva la sensación haber realizado un buen trabajo.  Para los individuos
  • 21. Ventajas del trabajo en equipo 21 Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso Se fortalece el espíritu cooperador y el compromiso con la organización. Se reducen los tiempos… Disminuyen los gastos… Distintos puntos de vista. Mayor aceptación de las soluciones.  Para las empresas y organizaciones y personas
  • 22. 5 consejos para un trabajo en equipo efectivo 22  Desarrolla un equipo compacto: • Promueve la unidad, la comunicación entre sus integrantes para que fluye fácilmente las actividades sin la necesidad de la intervención de un “supervisor”.  Identifica los roles en el grupo: • Identifica los talentos y habilidades de cada uno para ser utilizadas a beneficio de la organización. Las mayores oportunidades de crecimiento de una persona siempre serán en las áreas de mayor fortaleza de dicho individuo.
  • 23. 5 consejos para un trabajo en equipo efectivo 23  Establece una visión común: • Comparte una visión, enfoque, energízate y obtener confianza. Cada miembro del equipo debe comprender lo qué debe hacer y para que lo debe hacer.  Establece un liderazgo efectivo: • Persona que sea capaz de sacar lo mejor de cada individuo y del equipo. Logre crear un ambiente amigable y motivante para que las ideas fluyan.  Genera un Plan de contingencia: • Es importante establecer un plan de contingencia que marque con claridad los pasos a seguir.
  • 24. Factores que llevan al fracasos de un equipo de trabajo… 24  No existe un clima agradable de trabajo  Se planifica incorrectamente  Existe negatividad y egoísmo en el grupo  Los miembros están desmotivados y no son perseverantes  Los involucrados no se sienten parte del grupo  No se da la confianza mutua  Los objetivos a cumplir no están claros
  • 25. Las diez características de un equipo eficaz 1. Propósito común- la razón de unirte a un equipo. 2. Metas y objetivos- las conocen y se comprometen a llevarlas a cabo. 3. Poder colectivo- Su fundamento es: “ninguno de nosotros vale mas que la suma de todos” 4. Responsabilidad- Delegación- compromiso, adquieren mas conocimientos y habilidades. 5. Relaciones personales y comunicación- Respeto mutuo, expresión libre y la critica es constructiva. 25
  • 26. 6. Desempeño- alto compromiso. 7. Flexibilidad- adaptación a los cambios. 8. Reconocimiento y aprecio 9. Moral- orgullo de pertenencia, satisfacción y no sentimientos negativos. 10. Interdependencia- confianza entre sí y apoyo de los suyos. 26 Las diez características de un equipo eficaz
  • 27. Diferencias entre trabajo en grupo vs trabajo en equipo 27
  • 28. Relaciones Interpersonales  Conocimiento y confianza con el equipo de trabajo.  Comunicación precisa evitando ambigüedades.  Escuchar.  Respetar.  Apoyo de unos a otros.  Solución de conflictos de forma constructiva. 28
  • 29. Referencias Características de un líder. (s.f.). Obtenido de Trabajo.com.mx: http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm Definicion.de. (s.f.). Definición de Liderazgo . Obtenido de Definicion.de: http://definicion.de/liderazgo/#ixzz30TWwQkj Importancia del Liderazgo. (s.f.). Obtenido de Importancia sobre la vida: http://www.importancia.org/liderazgo.php Pablo, A. (28 de junio de 2011). Las diez características de un equipo eficaz. Obtenido de Project Coaching: http://www.projectcoaching.es/las-diez- caracteristicas-de-un-equipo-eficaz/ Qué es un Equipo de Trabajo. (s.f.). Obtenido de Aiteco Consultores: http://www.aiteco.com/que-es-un-equipo-de-trabajo/ Salas, I. (s.f.). Creación de equipos. Obtenido de World Health Organization: http://www.who.int/cancer/modules/Team%20Building%20Spanish.pdf 29