Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Millaista tietoa talousjohdolle ja päätöksentekijöille pitäisi tarjota?

454 visualizaciones

Publicado el

Tiivistelmä 18.1.2017 Auditio 2017 tapahtumassa pitämästäni esityksestä. Esityksen tiivistelmä: https://tietovirta.wordpress.com/2017/01/18/millaista-tietoa-paatoksentekijoille-pitaisi-tarjota/

Publicado en: Liderazgo y gestión
  • Inicia sesión para ver los comentarios

  • Sé el primero en recomendar esto

Millaista tietoa talousjohdolle ja päätöksentekijöille pitäisi tarjota?

  1. 1. MILLAISTA TIETOA TALOUSJOHDOLLE JA PÄÄTÖKSENTEKIJÖILLE PITÄISI TARJOTA? 18.1.2017 Harri Laihonen Tutkimusjohtaja, PhD, KTM
  2. 2. ”Selkeät talous-, tilasto- ja tutkimustiedot (esitystapana taulukot, graafit tms., joissa tieto on paketoitu nopeasti hahmotettavaan muotoon yhdelle sivulle).” Anonyymi julkisjohtaja
  3. 3. TULE APUUN TIETOJOHTAJA – MIKSI? Yleisin kysymys, johon odotetaan vastauksia Millä tiedolla meidän pitäisi johtaa?
  4. 4. VARSINAINEN ONGELMA? Tieto Päätöksenteko Tulkinta ja keskustelu Simppeliä, ei tähän tarvita apuja. Robotit ja AI hoitavat tulevaisuudessa Ei päästä yhteisymmärrykseen 1) mitä ollaan tekemässä, 2) miten tulisi tehdä tai 3) miten arvioidaan onnistumista Vrt. Van Dooren: Performance information in the public sector (2010)
  5. 5. Kuva: http://www.techpluswhiz.com/clash-of-clans-apk-mod/
  6. 6. Six blind men encounteran elephant, one touchesits side and declares an elephantis like a wall, another grabs its leg and asserts it is like a tree, the third finds the trunk and decides the animal resembles a snake… and so it goes on http://brandmaster.wordpress.com/2011/08/16/the-brand-and-the-elephant-the-devil-is-in-the-detail/ “six blind men encounter an elephant, one touches its side and declares an elephant is like a wall, another grabs its leg and asserts it is like a tree, the third finds the trunk and decides the animal resembles a snake…”
  7. 7. Aamulehti 13.12.2016
  8. 8. TULE APUUN TIETOJOHTAJA – MIKSI?
  9. 9. Lainaus Matias Ansaharjun esityksestä Tampereen yliopistolla 21.9.2016
  10. 10. Lähteet: TEM, Pirkanmaan ELY-keskus Työttömyys Heinäkuu 2016 Työttömyysaste 20,0 % Rakennetyöttömä t 61,9 % Työttömien määrä 22 863 Lainaus Matias Ansaharjun esityksestä Tampereen yliopistolla 21.9.2016
  11. 11. 1/18/20171/18/20171/18/2017 JA SITTEN SIIHEN OTSIKON KYSYMYKSEEN
  12. 12. REAALIPROSESSI VS. RAHAPROSESSI Johtaja aprikoi: ”teemmekö me oikeita asioita?” - Syntyykö vaikutuksia? - Ovatko kansalaiset tyytyväisiä? Johtaja aprikoi: ”teemmekö me asioita oikein?” - Käytämmekö veroeuroja järkevästi? - Onko toiminta organisoitu tehokkaasti?
  13. 13. TULOKSELLISUUSKÄSITTEISTÖ Economy Efficiency Effectiveness Equity 4E
  14. 14. RAJAT HÄMÄRTYVÄT – TULOKSET TEHDÄÄN YHDESSÄ Informaatio Keskustelu Oppiminen Toisin tekeminen Johto - henkilöstö Esimies - alainen Julkinen - yksityinen Valtio - kunta IT - liiketoiminta Tilaaja - tuottaja Terveys - kaavoitus Palveluntuottaja - asiakas TULOKSELLISUUSDIALOGIA TARVITAAN
  15. 15. YHTEENVETO 1. Te kyllä tiedätte omalta osaltanne vastauksen otsikon kysymykseen. Tarvittava tieto vaihtelee kontekstin ja järjestelmätason mukaan. 2. Oleellista on se, mitä tiedolla tehdään. Muista pyhittää aikaa myös tiedonhyödyntämisen rakenteiden pohtimiseen. 3. Keskity toiminnan isoihin tavoitteisiin ja etsi niistä liikkeelle lähtien ne kysymykset, jotka ovat oikeasti tärkeitä.
  16. 16. KIITOS Meillä opit ymmärtämään maailmaa, jotta voit muuttaa sitä.

×