Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Tietotyöläinen, tiedolla johtamisen uhri vai sankari?

569 visualizaciones

Publicado el

Puheenvuoro seminaarissa: ONKO TIETOA? Näkökulmia koulutusorganisaation tietojohtamiseen. 15.1.2015 Tredu.

Publicado en: Liderazgo y gestión
  • Sé el primero en comentar

Tietotyöläinen, tiedolla johtamisen uhri vai sankari?

  1. 1. Tietotyöläinen, tiedolla johtamisen uhri vai sankari? Professori Harri Laihonen Johtamiskorkeakoulu
  2. 2. http://www.palmbeach.k12.fl.us/CongressMS/2011_12sy_stuwork4site/amayaEarth%20Day/saving%20the
  3. 3. Esityksen juoni • Lähtökohta: • Tiedolla johtaminen liitetään tyypillisesti tilanteeseen, jossa johtaja tai esimies johtaa tiedolla • Kysymys, johon pyrin ottamaan kantaa: • Loukkaako tiedolla johtaminen tietoa työssään hyödyntävän tietotyöläisen autonomiaa ja toiminnan vapautta?
  4. 4. […] Tiedolla johtaminen, joka meille tarkoittaa olemassa olevan tiedon hyödyntämistä – toimintatapoja, joilla kerättyä tietoa jalostetaan ja hyödynnetään organisaation toiminnan kehittämisessä ja päätöksenteon tukena.
  5. 5. ”Tietotyöläiset ajattelevat työkseen” • Tietotyö on • tiedon löytämiseen, luomiseen, jakamiseen ja soveltamiseen liittyvää työtä, • jota tekevät itsenäiset tietotyöläiset, • joilla on korkea asiantuntijuus, koulutus tai kokemus. • Tietotyöläiset käyttävät erilaisia välineitä ja malleja tuottaakseen kompleksisia, aineettomia ja aineellisia tuotoksia. (Kelloway & Barling, 2000 Davenport, 2008; Bosch-Sijtsema et al., 2009)@MaijuVuolle, TTY
  6. 6. Tietotyön suorituskyvyn komponentit Palvalin, M., Vuolle, M., Laihonen, H. Lönnqvist, A. and Jääskeläinen, A. (accepted) “SmartWoW – Constructing a tool for knowledge work performance analysis”, International Journal of Productivity and Performance Management, 64(4).
  7. 7. Figure: Amabile and Kramer, 2007
  8. 8. Miten tiedolla johtaminen istuu tähän pakettiin? • On tärkeää tunnistaa ja selkeästi viestiä toiminnan tavoitteet (strategiset ja henkilökohtaiset) • On tärkeää pohtia mitä tietoa/osaamista tietyssä tehtävässä tarvitaan (relevantin tiedon tunnistaminen) • On tärkeää pohtia miten ja millaisessa yhteydessä tärkeäksi koettu tieto viestitään (kontrolli vs. oppiminen) • On tärkeää keskustella tavoista, joilla tiedon perusteella aletaan toimia (tiedon hyödyntäminen) • On tärkeää seurata toiminnan vaikutuksia ja reagoida poikkeamiin (palaute ja dialogi)  Kaikki nämä vaikuttavat tietotyöntekijän motivaatioon ja tätä kautta suorituskykyyn
  9. 9. Tietotyöntekijä oman työnsä herrana Ajattelumalli - Tukifunktio - Tiedon tuotanto - Asiantuntijat Ajattelumalli - Sisäistetty strategia - Tiedon hyödyntäminen - Jokainen on tietojohtaja
  10. 10. Vastaus otsikon retoriseen kysymykseen • Tietotyöläinen on ehdottomasti tiedolla johtamisen sankari! • Hyödyntämällä tarjolla olevaa tietoa tietotyöläinen kykenee oppimaan uutta ja kehittämään työtään • Tietotyöläisellä on keskeinen rooli; autonomia tuo mukanaan vastuun tiedon hyödyntämisestä • Tiedolla johtamisen tehtävä on tarjota tietoa ja välineitä, jotka ruokkivat ja tukevat oppimista ja kehittymistä

×