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MAPEO DE INICIATIVAS DE
M-AGRICULTURA EN
ARGENTINAY URUGUAY
Democratización del Acceso a la Información en los Mercados
Agrícolas: oportunidades para las tecnologías móviles en la
cadena de valor agrícola
Investigación IICA-IDRC 2010
Mariana Fossatti, investigadora IICA Uruguay
mariana.fossatti@iica.int
ARGENTINA
Contexto y experiencias
TELEFONÍA MÓVIL EN ARGENTINA
 50,4 millones de teléfonos móviles
 Penetración 136,2%
 Valor canasta servicios prepagos USD 36,7 anuales
 TecnologíaGSM y 3G
 Territorio muy amplio; no se cubren áreas rurales
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 Uso de teléfonos inteligentes BlackBerry para conectar
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 Público: pequeños, medianos y grandes productores
agrícolas clientes de CAGSA en todo el país
 Servicios:
 coordinar la recolección de granos, realizar el seguimiento
de envíos
 controlar los estados de cuentas por pagar y cuentas por
cobrar, solicitar suministros
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ALARMAS AGROPECUARIAS A TELÉFONOS CELULARES
(INTA)
 Prueba piloto deAlarmas Agronómicas sobre Plagas y
Enfermedades a teléfonos celulares
 Público: Agricultores y profesionales agrícolas de los
departamentosChapaleufú, Maracó y Quemu Quemu,
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 Servicios: relevamiento de información y solución
informática que permite la administración de usuarios,
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SISTEMA MÓVIL PARA CARGA DE DATOS DEL INFORME
AGRONÓMICO MENSUAL DEL RIAN (INTA)
 Sistema móvil que contiene todos los elementos del
“kit de salida a campo” que utilizan los técnicos de INTA
en sus recorridas.
 Público objetivo: técnicos y profesionales de la la Red
de Información Agropecuaria Nacional de INTA.
 Servicios: permite cargar los datos en un solo
dispositivo PDA, minimizando los posibles errores en el
relevamiento, para cargados automáticamente en un
servidor central que los sincroniza y procesa en
conjunto.
SITIO WAP DE LA RED DE INFORMACIÓN
AGROPECUARIA NACIONAL (RIAN) - INTA
 Facilitación del acceso a la información de la red
termopluviométrica de la RIAN generando una página
específica para dispositivos móviles (sitio WAP).
 Público objetivo: productores, Profesionales,
Agroindustrias y otros actores relacionados con el
sector .
 Servicios: aplicaciónWAP que presente consultas sobre
la información de la red termopluviométrica que
permitan analizar que ocurre con el clima en la región.
URUGUAY
Contexto y experiencias
TELEFONÍA MÓVIL EN URUGUAY
 3,9 millones de líneas
 Penetración 125 %
 Valor canasta servicios prepagos USD 28,1 anuales
 TecnologíaGSM y 3G
 Cubren más del 80% del territorio nacional, en el que
habita el 98% de la población uruguaya
SISTEMA DE INFORMACIÓN ELECTRÓNICO DE LA
INDUSTRIA CÁRNICA (INAC)
 Envío de información por SMS del promedio del
rendimiento a nivel nacional de novillos, vacas y
vaquillonas.
 Público objetivo: productores de carne del Uruguay.
 Servicios: Se envía por SMS a los productores de carne
registrados en el sistema. El productor recibe la
información de manera personalizada a las 24 horas de
la faena
PORTAL LECHERO DE CONAPROLE
 Acceso a información mediante conexión de Internet y
SMS brindando servicios a los socios cooperarios.
 Público objetivo: productores, técnicos, clientes,
proveedores y acreedores.
 Servicios: información personalizada sobre sus
remisiones, calidad de leche suministrada, saldos a
cobrar, detalle de liquidaciones y compras realizadas.
INFORME DE PRECIOS DEL MERCADO MODELO
 Información de precios mayoristas del Mercado Modelo
de Montevideo.
 Público objetivo: operadores, comerciantes y
productores vinculados al Mercado Modelo de
Montevideo
 Servicios: boletines electrónicos enviados por mail,
consultas al sitio web del Mercado, contestadora
telefónica y envío de SMS.
HALLAZGOS
SOBRE EL MAPEO
 Casi todos los casos mapeados se ubican en el eslabón
de producción primaria de las distintas cadenas
 Un solo caso vinculado a mercados municipales de
frutas y hortalizas (Mercado Modelo Montevideo)
 No se encontraron experiencias que tuvieran una
motivación exclusivamente local
 Sólo una experiencia con apoyo directo de un ministerio
de agricultura (RIAN-INTA)
 No se encontraron experiencias o estrategias
específicas para agricultores familiares
 Los técnicos suelen ser un público objetivo o secundario
muy importante
PROBLEMAS A SOLUCIONAR
 Dispersión territorial
 Requerimientos de información muy actualizada o en
tiempo real, vinculados a la necesidad de tomar
decisiones rápidas
 Formas “analógicas” de intercambiar información más
lentas, complejas y sujetas a errores humanos
OBJETIVOS
 Brindar información de referencia, útil, confiable y
transparente
 Operaciones más eficientes entre agentes de una
misma cadena
 Mejorar la gestión usuarios de manera autónoma y
personalizada
 Simplificar comunicaciones
 Ofrecer herramientas para la toma de decisiones
 Complementar otros mecanismos de información
IMPACTOS ESPERADOS
 Mejoras en la eficiencia de las comunicaciones o en la
gestión
 Ahorro de recursos
 Aumento de la capacidad de negociación de los
productores
 Minimización de daños y pérdidas
 No se proponen incidir directamente sobre la
generación de valor
PROPUESTA DE VALOR
 Servicios de disponibles las 24 horas
 Simplificación de trámites o solicitudes de servicios
 Servicios personalizados y/o geolocalizados
 Coordinación logística
 Alarmas en base a indicadores para la toma de
decisiones rápida
 Recogida de datos descentralizada y rápida distribución
de resultados
TECNOLOGÍAS
 El uso de SMS se presenta como implícitamente
inclusivo, al considerarse su práctica universalidad.
 Tecnologías más complejas (teléfonos inteligentes,
aplicaciones móviles, etc.) permiten gestionar la
información y el conocimiento así como realizar
acciones de gestión empresarial.
 La vinculación con sistemas web es importante.
 Pensar en la complementariedad de herramientas.
ATENCIÓN A ASPECTO NO TECNOLÓGICOS
 Conocimiento del sistema, capacitación en su uso y
aplicación
 Método con el que se gestiona la información
 tipo de información (su carácter económico, sanitario,
rendimientos, etc.)
 Relevamiento y procesamiento
 La facilidad de uso, la confiabilidad, la privacidad y la
seguridad son aspectos no menores
EN CONCLUSIÓN…
 Cuando los datos están fuertemente vinculados con la
gestión diaria de una empresa agropecuaria, su valor y
pertinencia aumentan y mejora la adopción del sistema.
 Los sistemas que demostraron ser más sencillos y
pertinentes fueron los más exitosos y adoptados
 Se pueden mejorar vínculos, eliminar problemas de
comunicación verbal y generar procedimientos
estandarizados.
 Si el sistema resulta exitoso, las organizaciones se preguntan
cómo utilizarlo mejor y qué otros servicios se pueden brindar.
 La escalabilidad en muchos casos se ve limitada por el costo
de ciertos equipos o por algunas limitaciones en la
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Experiencias m-agriculture

  • 1. MAPEO DE INICIATIVAS DE M-AGRICULTURA EN ARGENTINAY URUGUAY Democratización del Acceso a la Información en los Mercados Agrícolas: oportunidades para las tecnologías móviles en la cadena de valor agrícola Investigación IICA-IDRC 2010 Mariana Fossatti, investigadora IICA Uruguay mariana.fossatti@iica.int
  • 3. TELEFONÍA MÓVIL EN ARGENTINA  50,4 millones de teléfonos móviles  Penetración 136,2%  Valor canasta servicios prepagos USD 36,7 anuales  TecnologíaGSM y 3G  Territorio muy amplio; no se cubren áreas rurales remotas
  • 4. COMPAÑÍA ARGENTINA DE GRANOS (CAGSA)  Uso de teléfonos inteligentes BlackBerry para conectar a productores con el sistema ERP de CAGSA  Público: pequeños, medianos y grandes productores agrícolas clientes de CAGSA en todo el país  Servicios:  coordinar la recolección de granos, realizar el seguimiento de envíos  controlar los estados de cuentas por pagar y cuentas por cobrar, solicitar suministros  información sobre las condiciones climáticas y del mercado
  • 5. ALARMAS AGROPECUARIAS A TELÉFONOS CELULARES (INTA)  Prueba piloto deAlarmas Agronómicas sobre Plagas y Enfermedades a teléfonos celulares  Público: Agricultores y profesionales agrícolas de los departamentosChapaleufú, Maracó y Quemu Quemu, Provincia de La Pampa  Servicios: relevamiento de información y solución informática que permite la administración de usuarios, alarmas, suscripciones y mensajes
  • 6. SISTEMA MÓVIL PARA CARGA DE DATOS DEL INFORME AGRONÓMICO MENSUAL DEL RIAN (INTA)  Sistema móvil que contiene todos los elementos del “kit de salida a campo” que utilizan los técnicos de INTA en sus recorridas.  Público objetivo: técnicos y profesionales de la la Red de Información Agropecuaria Nacional de INTA.  Servicios: permite cargar los datos en un solo dispositivo PDA, minimizando los posibles errores en el relevamiento, para cargados automáticamente en un servidor central que los sincroniza y procesa en conjunto.
  • 7. SITIO WAP DE LA RED DE INFORMACIÓN AGROPECUARIA NACIONAL (RIAN) - INTA  Facilitación del acceso a la información de la red termopluviométrica de la RIAN generando una página específica para dispositivos móviles (sitio WAP).  Público objetivo: productores, Profesionales, Agroindustrias y otros actores relacionados con el sector .  Servicios: aplicaciónWAP que presente consultas sobre la información de la red termopluviométrica que permitan analizar que ocurre con el clima en la región.
  • 9. TELEFONÍA MÓVIL EN URUGUAY  3,9 millones de líneas  Penetración 125 %  Valor canasta servicios prepagos USD 28,1 anuales  TecnologíaGSM y 3G  Cubren más del 80% del territorio nacional, en el que habita el 98% de la población uruguaya
  • 10. SISTEMA DE INFORMACIÓN ELECTRÓNICO DE LA INDUSTRIA CÁRNICA (INAC)  Envío de información por SMS del promedio del rendimiento a nivel nacional de novillos, vacas y vaquillonas.  Público objetivo: productores de carne del Uruguay.  Servicios: Se envía por SMS a los productores de carne registrados en el sistema. El productor recibe la información de manera personalizada a las 24 horas de la faena
  • 11. PORTAL LECHERO DE CONAPROLE  Acceso a información mediante conexión de Internet y SMS brindando servicios a los socios cooperarios.  Público objetivo: productores, técnicos, clientes, proveedores y acreedores.  Servicios: información personalizada sobre sus remisiones, calidad de leche suministrada, saldos a cobrar, detalle de liquidaciones y compras realizadas.
  • 12. INFORME DE PRECIOS DEL MERCADO MODELO  Información de precios mayoristas del Mercado Modelo de Montevideo.  Público objetivo: operadores, comerciantes y productores vinculados al Mercado Modelo de Montevideo  Servicios: boletines electrónicos enviados por mail, consultas al sitio web del Mercado, contestadora telefónica y envío de SMS.
  • 14. SOBRE EL MAPEO  Casi todos los casos mapeados se ubican en el eslabón de producción primaria de las distintas cadenas  Un solo caso vinculado a mercados municipales de frutas y hortalizas (Mercado Modelo Montevideo)  No se encontraron experiencias que tuvieran una motivación exclusivamente local  Sólo una experiencia con apoyo directo de un ministerio de agricultura (RIAN-INTA)  No se encontraron experiencias o estrategias específicas para agricultores familiares  Los técnicos suelen ser un público objetivo o secundario muy importante
  • 15. PROBLEMAS A SOLUCIONAR  Dispersión territorial  Requerimientos de información muy actualizada o en tiempo real, vinculados a la necesidad de tomar decisiones rápidas  Formas “analógicas” de intercambiar información más lentas, complejas y sujetas a errores humanos
  • 16. OBJETIVOS  Brindar información de referencia, útil, confiable y transparente  Operaciones más eficientes entre agentes de una misma cadena  Mejorar la gestión usuarios de manera autónoma y personalizada  Simplificar comunicaciones  Ofrecer herramientas para la toma de decisiones  Complementar otros mecanismos de información
  • 17. IMPACTOS ESPERADOS  Mejoras en la eficiencia de las comunicaciones o en la gestión  Ahorro de recursos  Aumento de la capacidad de negociación de los productores  Minimización de daños y pérdidas  No se proponen incidir directamente sobre la generación de valor
  • 18. PROPUESTA DE VALOR  Servicios de disponibles las 24 horas  Simplificación de trámites o solicitudes de servicios  Servicios personalizados y/o geolocalizados  Coordinación logística  Alarmas en base a indicadores para la toma de decisiones rápida  Recogida de datos descentralizada y rápida distribución de resultados
  • 19. TECNOLOGÍAS  El uso de SMS se presenta como implícitamente inclusivo, al considerarse su práctica universalidad.  Tecnologías más complejas (teléfonos inteligentes, aplicaciones móviles, etc.) permiten gestionar la información y el conocimiento así como realizar acciones de gestión empresarial.  La vinculación con sistemas web es importante.  Pensar en la complementariedad de herramientas.
  • 20. ATENCIÓN A ASPECTO NO TECNOLÓGICOS  Conocimiento del sistema, capacitación en su uso y aplicación  Método con el que se gestiona la información  tipo de información (su carácter económico, sanitario, rendimientos, etc.)  Relevamiento y procesamiento  La facilidad de uso, la confiabilidad, la privacidad y la seguridad son aspectos no menores
  • 21. EN CONCLUSIÓN…  Cuando los datos están fuertemente vinculados con la gestión diaria de una empresa agropecuaria, su valor y pertinencia aumentan y mejora la adopción del sistema.  Los sistemas que demostraron ser más sencillos y pertinentes fueron los más exitosos y adoptados  Se pueden mejorar vínculos, eliminar problemas de comunicación verbal y generar procedimientos estandarizados.  Si el sistema resulta exitoso, las organizaciones se preguntan cómo utilizarlo mejor y qué otros servicios se pueden brindar.  La escalabilidad en muchos casos se ve limitada por el costo de ciertos equipos o por algunas limitaciones en la herramienta utilizada