1. EN LISTADO DE IDEAS PRINCIPALES<br />Grupos primarios <br />Grupos secundarios<br />Grupos mixtos<br />Concepto de grupo<br />Concepto de equipo de trabajo<br />Beneficios y contribuciones de los grupos y equipos de trabajo.<br />Crean esritu de grupo<br />Permiten que la gerencia piense en términos estratégicos<br />Aceleran las decisiones<br />Facilitan la diversidad de la fuerza de trabajo<br />Incrementa el desempeño<br />Reduce costos<br />Calidad<br />Comunicación<br />Nivel neutro<br />Nivel exterior de la persona<br />Nivel interior de la persona<br />Nivel de intimidad<br />Motivación<br />Cohesión<br />Seguridad<br />Estatus y autoestima<br />Interacción y afiliación<br />Poder<br />Obtención de metas<br />Orientación<br />Insastifacion<br />Solución<br />Producción<br />Separación<br />Coordinar<br />Impulsar<br />Innovar<br />Evaluar<br />Proveer<br />Completar<br />Armonizar<br />Implantar<br />Equipos autónomos<br />Equipos de proceso o equipos funcionales<br />Equipos de proceso <br />Equipos para la solución de problemas<br />Fuerzas de tareas<br />Conflicto funcional<br />Conflicto disfuncional<br />Interdepencia laboral<br />Recursos limitados <br />Estructuras retributivas<br />Diferencias de percepciones<br />Creciente demanda<br />Evasión <br />Dilatación<br />Dominio<br />Negociación<br />