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ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS 7IV1 INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES [email_address]
HISTORIA DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS 1958, gobierno U.S.A. adoptó CPM y lo mejoró para crear PERT (Program Evaluation and Review Technique) para el programa de submarinos Polaris. Desde 1950, administración de proyectos ha evolucionado en una disciplina en la cual uno puede obtener un titulo y certificacion. Al presente PERT y CPM están tan mezclados que no se aprecia mucho su diferencia y se conoce como PERT/CPM.
¿QUE ES UN PROYECTO? Tiene un Objetivo bien identificado. Serie tareas o actividades interdependendientes, o puede dividirse en actividades. Cada actividad tiene periodo de duración. Se puede identificar actividades que son prerequisitos para iniciar otras actividades. Es único. Utiliza varios recursos. Tiene un inicio y un final. Tiene un cliente. Involucra cierto grado de incertidumbre (riesgo).
EJEMPLOS DE PROYECTOS Administrador de Sistemas implementa un nuevo sistema informatico. Una compañía de software desarrolla una nueva aplicacion. Una compañía de graficos produce un tríptico a las especificaciones de un cliente. Un contratista instala un nuevo sistema de drenaje en una avenida. Ingenieros diseñan un prototipo de una nueva turbina a gas. Personal medico ejecutatn varias cirujias en una victima de un accidente. Una compañía planea el lanzamiento al mercado de un nuevo producto. La construcción de un laboratorio de larvas.
QUE NO ES UN PROYECTO? Operaciones en curso: No tienen un fin. Producen productos similares o identicos. Ejemplos: Una compañía de seguros procesa miles de reclamos al dia. Un caero atiende a 100 clientes por dia. Planta de automobiles produce miles de carros, del mismo modelo y con opciones limitadas. Las siembras y cosechas consecutivas de una finca camaronera.
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS El corazán del proceso de administración de Proyectos es “Planear el trabajo y Trabajar el Plan”. Antes de esto, se deben de poner las bases para el proyecto. Al final del proyecto se debe cerrar el mismo.
PLANEAR EL TABAJO Definir claramente el objetivo del proyecto. Dividir y subdividir el proyecto. Definir las actividades especificas que necesitan ejecutarse. Graficamente mostrar las actividades en un diagrama de red (malla). Jacer estimados de tiempo. Hacer estimados de costos (recursos). Calcular los presupuestos de tiempo (cronograma) y costos del proyecto.
TRABAJAR EL PLAN Establecer una linea base. Monitorear progreso. Medir progreso real y compararlo con el progreso planeado. Tomar acciones correctivas si el proyecto esta retrasado en el cronograma, excedido de costos al presupuesto, o no cumple las especificaciones tecnicas.
ESPERAR LO INESPERADO Circunstancias inesperadas casi siempre van a darse que van a poner en peligro lograr los objetivos del proyecto. El reto del administrador del proyecto es prevenir, anticipar y/o sobrellevar estas curcunstancias.
EXITO Los Proyectos serán exitosos cuando: Estan a tiempo. Estan dentro del presupuesto. Tienen alta calidad. Funcionalidad (Que se supone que el producto haga?). Eficiencia (Que tan bien lo hace?). Significa balancear: Costos. Cronograma. Calidad.
FACTORES ESENCIALES PARA EXITO Estar de acuerdo entre el grupo, cliente y administrador del proyecto en los objetivos del mismo. Un plan para medir el progreso que muestre la ruta total con responsabilidades claras. Comunicación constante y efectiva a todo nivel. Alcance controlado. Soporte de la administración.
“ ... - Serías tan amable de decirme, por favor, ¿qué camino debo tomar a partir de aquí? - preguntó Alicia. - Eso depende en gran medida de adónde quieras llegar - dijo el Gato. -Realmente no me importa adónde - Respondió Alicia. -Entonces no importa que camino tomes ....” Tomado de Alicia en el país de las Maravillas
REGLAS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Ningún proyecto mayor es terminado a tiempo, dentro del presupuesto y con el mismo personal que empezó. El tuyo no será el primero. Los Proyectos progresan rapidamente hasta que se los completa en un 90%, de ahi en adelante permanecen completos en un 90% por siempre.
REGLAS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Cuando las cosas van bien, algo irá mal. Cuando las cosas no pueden ir peor, lo harán. Cuando las cosas parecen estar mejorando es porque has pasado algo por alto. Si el contenido del proyecto es permitido cambiar libremente, el grado de cambio va a exceder el grado de progreso. Los grupos de proyectos detestan el reporte de progreso, por que pone en evidencia su falta de progreso.
REGLAS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Una ventaja de proyectos con objetivos difusos, es que permite evitar la verguenza de estimar los costos correspondientes. Murphy era un optimista. Ningun sistema es completado sin fallas.  Intentos de librar de fallas inevitablemente inducen nuevas fallas que son mas dificiles de encontrar.
REGLAS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Un proyecto planeado descuidadamente tomará 3 vecces el tiempo que se planeó para ejecutarse. Un proyecto planeado cuidadosamente tomará solo el doble.
FASES “TRADICIONALES” DE LOS PROYECTOS
FASE 1 Excitación y Euforia. Entusiasmo desmedido.
FASE 2 Desilusión Total
FASE 3 Pánico.
FASE 4 Frenetica busqueda del culpable.
FASE 5 Castigo a los inocentes.
FASE 6 Premio y Promoción de los no involucrados.
PROVERBIO Llega el momento en la historia de todo proyecto que es necesario “Fusilar a los ingenieros” y empezar la producción.
CITAS SOBRE PROYECTOS No puedes producir un bebe en un mes impregnando a nueve mujeres. Mientras mas desesperada la situación, lo mas optimistas los “situados”. Lo que no está en papel no se ha dicho. Mientras mas ridicula la fecha limite, mas costará intentar alcanzarla.
EL CICLO DE VIDA  REAL  DEL PROYECTO Los proyectos nacen cuando se identifica una necesidad. El ciclo de vida de los proyectos varian en duracion desde unas pocas semanas hasta varios años. 4 fases generales: Definición. Planeación. Ejecución. Cierre. T i m e E f f o r t Define  Plan  Execute  Close
FASE I:  DEFINICION Sienta las bases para el proyecto. A diferencia de trabajo en proceso, algunas preguntas deben de responderse antes de iniciar el proyecto: Quien es el responsable? Quien tiene autoridad? Cuales son las metas? Como nos comunicamos?
FASE I:  DEFINICION Las necesidades son definidas por los clientes que solicitan el trabajo. Orientación de los involucrados es esencial.
FASE II: PLANEACIÓN Fase que vamos a ver mas en este curso. Basado en la definición del problema. Desglosa proyecto en actividades. Fija metas de tiempo, costo y calidad  para cada actividad y para proyecto en sí. Trata de optimizar proyecto. Identifica variables que podrian afectar a proyecto y analiza su efecto (riesgo) o trata de minimizarlas. Simula desarrollo de proyecto. Sienta linea base para su futuro control.
FASE III: EJECUCIÓN Una vez terminada planeación se inicia ejecución. Es puesta en marcha del plan. Se trata de seguir el plan en lo posible, pero adaptandolo a los imprevistos o a cambios, teniendo en mente el objetivo final y los requerimientos de costo, tiempo y calidad. Trata de mantener plan trazado. Además de ejecución en sí, incluye control respecto al plan. Es fase mas dificil de proyecto, pero si planeación fue correcta se hace mas facil.
FASE IV: CIERRE. Finalización del proyecto.  Reportes de resultados reales vs. planeado. Retroalimentación para futuros proyectos.
INVOLUCRADOS Cualquiera participando o impactado por el proyecto está involucrado: Clientes. Tomadores de decisiones. Vendedores del proyecto. Empleados. Otros. Todas las decisiones importantes en la fase de definición son tomadas por estas personas.
INVOLUCRADOS PRINCIPALES Administrador de Proyecto: Define, planea, controla, lidera proyecto. Equipo del Proyecto: Habilidades y esfuerzo para realizar tareas. Administración Funcional: Politicas de compañía, recursos. Auspiciador: Autoridad, guia, mantiene prioridad de proyecto. Cliente: Requerimientos de producto, fondos. Pueden ser o no personas separadas.
EJEMPLOS DE PROYECTO PEQUEÑO: TU Y ESTE CURSO Objetivo: Aprender de Planeación y Comercialización. Medida de resultados: Buenas Notas y pasar. Tiempo limite: fin semestre. Tope de Costo: su tiempo y unos cuantos US$. Proposito. Ciclo de vida. Unico. Interdependiente. Complejo.
EJEMPLO DE PROYECTO MEDIO: SCANNING ELECTRO MICROSCOPE Objetivo: Desarrollar mejor microscopio analitico del mundo. Medidad de eficiencia: resolucion de 0.1nm. Limite de tiempo: 5 años. Tope de costo: $5.27M. Proposito. Ciclo de vida. Unico. Interdependiente. Complejo.

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  • 2. HISTORIA DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS 1958, gobierno U.S.A. adoptó CPM y lo mejoró para crear PERT (Program Evaluation and Review Technique) para el programa de submarinos Polaris. Desde 1950, administración de proyectos ha evolucionado en una disciplina en la cual uno puede obtener un titulo y certificacion. Al presente PERT y CPM están tan mezclados que no se aprecia mucho su diferencia y se conoce como PERT/CPM.
  • 3. ¿QUE ES UN PROYECTO? Tiene un Objetivo bien identificado. Serie tareas o actividades interdependendientes, o puede dividirse en actividades. Cada actividad tiene periodo de duración. Se puede identificar actividades que son prerequisitos para iniciar otras actividades. Es único. Utiliza varios recursos. Tiene un inicio y un final. Tiene un cliente. Involucra cierto grado de incertidumbre (riesgo).
  • 4. EJEMPLOS DE PROYECTOS Administrador de Sistemas implementa un nuevo sistema informatico. Una compañía de software desarrolla una nueva aplicacion. Una compañía de graficos produce un tríptico a las especificaciones de un cliente. Un contratista instala un nuevo sistema de drenaje en una avenida. Ingenieros diseñan un prototipo de una nueva turbina a gas. Personal medico ejecutatn varias cirujias en una victima de un accidente. Una compañía planea el lanzamiento al mercado de un nuevo producto. La construcción de un laboratorio de larvas.
  • 5. QUE NO ES UN PROYECTO? Operaciones en curso: No tienen un fin. Producen productos similares o identicos. Ejemplos: Una compañía de seguros procesa miles de reclamos al dia. Un caero atiende a 100 clientes por dia. Planta de automobiles produce miles de carros, del mismo modelo y con opciones limitadas. Las siembras y cosechas consecutivas de una finca camaronera.
  • 6. PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS El corazán del proceso de administración de Proyectos es “Planear el trabajo y Trabajar el Plan”. Antes de esto, se deben de poner las bases para el proyecto. Al final del proyecto se debe cerrar el mismo.
  • 7. PLANEAR EL TABAJO Definir claramente el objetivo del proyecto. Dividir y subdividir el proyecto. Definir las actividades especificas que necesitan ejecutarse. Graficamente mostrar las actividades en un diagrama de red (malla). Jacer estimados de tiempo. Hacer estimados de costos (recursos). Calcular los presupuestos de tiempo (cronograma) y costos del proyecto.
  • 8. TRABAJAR EL PLAN Establecer una linea base. Monitorear progreso. Medir progreso real y compararlo con el progreso planeado. Tomar acciones correctivas si el proyecto esta retrasado en el cronograma, excedido de costos al presupuesto, o no cumple las especificaciones tecnicas.
  • 9. ESPERAR LO INESPERADO Circunstancias inesperadas casi siempre van a darse que van a poner en peligro lograr los objetivos del proyecto. El reto del administrador del proyecto es prevenir, anticipar y/o sobrellevar estas curcunstancias.
  • 10. EXITO Los Proyectos serán exitosos cuando: Estan a tiempo. Estan dentro del presupuesto. Tienen alta calidad. Funcionalidad (Que se supone que el producto haga?). Eficiencia (Que tan bien lo hace?). Significa balancear: Costos. Cronograma. Calidad.
  • 11. FACTORES ESENCIALES PARA EXITO Estar de acuerdo entre el grupo, cliente y administrador del proyecto en los objetivos del mismo. Un plan para medir el progreso que muestre la ruta total con responsabilidades claras. Comunicación constante y efectiva a todo nivel. Alcance controlado. Soporte de la administración.
  • 12. “ ... - Serías tan amable de decirme, por favor, ¿qué camino debo tomar a partir de aquí? - preguntó Alicia. - Eso depende en gran medida de adónde quieras llegar - dijo el Gato. -Realmente no me importa adónde - Respondió Alicia. -Entonces no importa que camino tomes ....” Tomado de Alicia en el país de las Maravillas
  • 13. REGLAS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Ningún proyecto mayor es terminado a tiempo, dentro del presupuesto y con el mismo personal que empezó. El tuyo no será el primero. Los Proyectos progresan rapidamente hasta que se los completa en un 90%, de ahi en adelante permanecen completos en un 90% por siempre.
  • 14. REGLAS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Cuando las cosas van bien, algo irá mal. Cuando las cosas no pueden ir peor, lo harán. Cuando las cosas parecen estar mejorando es porque has pasado algo por alto. Si el contenido del proyecto es permitido cambiar libremente, el grado de cambio va a exceder el grado de progreso. Los grupos de proyectos detestan el reporte de progreso, por que pone en evidencia su falta de progreso.
  • 15. REGLAS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Una ventaja de proyectos con objetivos difusos, es que permite evitar la verguenza de estimar los costos correspondientes. Murphy era un optimista. Ningun sistema es completado sin fallas. Intentos de librar de fallas inevitablemente inducen nuevas fallas que son mas dificiles de encontrar.
  • 16. REGLAS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Un proyecto planeado descuidadamente tomará 3 vecces el tiempo que se planeó para ejecutarse. Un proyecto planeado cuidadosamente tomará solo el doble.
  • 18. FASE 1 Excitación y Euforia. Entusiasmo desmedido.
  • 21. FASE 4 Frenetica busqueda del culpable.
  • 22. FASE 5 Castigo a los inocentes.
  • 23. FASE 6 Premio y Promoción de los no involucrados.
  • 24. PROVERBIO Llega el momento en la historia de todo proyecto que es necesario “Fusilar a los ingenieros” y empezar la producción.
  • 25. CITAS SOBRE PROYECTOS No puedes producir un bebe en un mes impregnando a nueve mujeres. Mientras mas desesperada la situación, lo mas optimistas los “situados”. Lo que no está en papel no se ha dicho. Mientras mas ridicula la fecha limite, mas costará intentar alcanzarla.
  • 26. EL CICLO DE VIDA REAL DEL PROYECTO Los proyectos nacen cuando se identifica una necesidad. El ciclo de vida de los proyectos varian en duracion desde unas pocas semanas hasta varios años. 4 fases generales: Definición. Planeación. Ejecución. Cierre. T i m e E f f o r t Define Plan Execute Close
  • 27. FASE I: DEFINICION Sienta las bases para el proyecto. A diferencia de trabajo en proceso, algunas preguntas deben de responderse antes de iniciar el proyecto: Quien es el responsable? Quien tiene autoridad? Cuales son las metas? Como nos comunicamos?
  • 28. FASE I: DEFINICION Las necesidades son definidas por los clientes que solicitan el trabajo. Orientación de los involucrados es esencial.
  • 29. FASE II: PLANEACIÓN Fase que vamos a ver mas en este curso. Basado en la definición del problema. Desglosa proyecto en actividades. Fija metas de tiempo, costo y calidad para cada actividad y para proyecto en sí. Trata de optimizar proyecto. Identifica variables que podrian afectar a proyecto y analiza su efecto (riesgo) o trata de minimizarlas. Simula desarrollo de proyecto. Sienta linea base para su futuro control.
  • 30. FASE III: EJECUCIÓN Una vez terminada planeación se inicia ejecución. Es puesta en marcha del plan. Se trata de seguir el plan en lo posible, pero adaptandolo a los imprevistos o a cambios, teniendo en mente el objetivo final y los requerimientos de costo, tiempo y calidad. Trata de mantener plan trazado. Además de ejecución en sí, incluye control respecto al plan. Es fase mas dificil de proyecto, pero si planeación fue correcta se hace mas facil.
  • 31. FASE IV: CIERRE. Finalización del proyecto. Reportes de resultados reales vs. planeado. Retroalimentación para futuros proyectos.
  • 32. INVOLUCRADOS Cualquiera participando o impactado por el proyecto está involucrado: Clientes. Tomadores de decisiones. Vendedores del proyecto. Empleados. Otros. Todas las decisiones importantes en la fase de definición son tomadas por estas personas.
  • 33. INVOLUCRADOS PRINCIPALES Administrador de Proyecto: Define, planea, controla, lidera proyecto. Equipo del Proyecto: Habilidades y esfuerzo para realizar tareas. Administración Funcional: Politicas de compañía, recursos. Auspiciador: Autoridad, guia, mantiene prioridad de proyecto. Cliente: Requerimientos de producto, fondos. Pueden ser o no personas separadas.
  • 34. EJEMPLOS DE PROYECTO PEQUEÑO: TU Y ESTE CURSO Objetivo: Aprender de Planeación y Comercialización. Medida de resultados: Buenas Notas y pasar. Tiempo limite: fin semestre. Tope de Costo: su tiempo y unos cuantos US$. Proposito. Ciclo de vida. Unico. Interdependiente. Complejo.
  • 35. EJEMPLO DE PROYECTO MEDIO: SCANNING ELECTRO MICROSCOPE Objetivo: Desarrollar mejor microscopio analitico del mundo. Medidad de eficiencia: resolucion de 0.1nm. Limite de tiempo: 5 años. Tope de costo: $5.27M. Proposito. Ciclo de vida. Unico. Interdependiente. Complejo.

Notas del editor

  1. The 90% syndrom is a problem that is particularly symptomatic for the linear waterfall lifecycle Another variant of Murphy's law Free change problem must be dealt with even in an iterative and incremental software lifecycle: time-boxed prototyping Introducing new bugs: This is a significant problem in old systems that did not use encapsulation: Global variables, etc Problem with hierarchical project management