Entendiendo el Diamante de Porter<br />Econ. Larry mendoza castillo<br />
Qué es el Modelo del Diamante? Explicación<br />El Modelo del Diamante de Michael Porter para la ventaja competitiva de la...
Ventajas tradicionales del país<br />Tradicionalmente, la teoría económica menciona los siguientes factores de la ventaja ...
Cadenas productivas<br />Porter dice que el crecimiento industrial sostenido difícilmente se podrán construir siempre sobr...
Cadenas productivas<br />Estos racimos son concentraciones geográficas de compañías interconectadas, de proveedores especi...
Pueden conducir a la innovación en el campo de la actividad.
 Pueden estimular nuevos negocios en el campo.</li></li></ul><li>Algunos ejemplos bien conocidos de Cluster en E.E.U.U. so...
Diamante de Porter<br />■La estrategia, la estructura y la rivalidad entre las firmas. El mundo esta dominado por condicio...
Diamante de Porter<br />Los factores no claves o los factores de uso general tales como el trabajo no calificado y materia...
Diamante de Porter<br />EL PAPEL DEL GOBIERNO EN EL MODELO DEL DIAMANTE DE PORTER.<br />El papel del gobierno en el modelo...
Diamante de Porter<br />Estrategia, Estructura y Rivalidad<br />Las condiciones de la nación que determinan cómo las compa...
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Entendiendo el diamante de porter

  1. 1. Entendiendo el Diamante de Porter<br />Econ. Larry mendoza castillo<br />
  2. 2. Qué es el Modelo del Diamante? Explicación<br />El Modelo del Diamante de Michael Porter para la ventaja competitiva de las naciones, ofrece un modelo que puede ayudar a entender la posición comparativa de una nación en la competición global. El modelo se puede también utilizar también para regiones geográficas más amplias. <br />
  3. 3. Ventajas tradicionales del país<br />Tradicionalmente, la teoría económica menciona los siguientes factores de la ventaja comparativa para las regiones o los países: <br /> 1. Tierra <br /> 2. Ubicación <br /> 3. Recursos naturales (minerales, energía) <br /> 4. Mano de obra, y <br /> 5. Tamaño de la población local. <br />Debido a que 5 de estos factores apenas pueden ser influenciados, estos promueven una visión pasiva (heredada) con respecto a las oportunidades de la económica nacional. <br />
  4. 4. Cadenas productivas<br />Porter dice que el crecimiento industrial sostenido difícilmente se podrán construir siempre sobre la base de los factores básicos heredados, antes nombrados. ¡La abundancia de tales factores puede minar realmente la ventaja competitiva! <br />Porterintroduce un concepto llamado “racimos” o grupos de firmas interconectadas, de proveedores, de industrias relacionadas, y de las instituciones, que se presentan en ciertas ubicaciones. <br />
  5. 5. Cadenas productivas<br />Estos racimos son concentraciones geográficas de compañías interconectadas, de proveedores especializados, de proveedores de servicio, y de instituciones asociadas, en un campo particular. Crecen en las ubicaciones en donde hay suficiente recursos y capacidades; se amontonan y alcanzan un umbral crítico, dándole una posición dominante en una determinada actividad económica, con una decisiva y sostenible ventaja competitiva sobre otros lugares, o aún logrando la supremacía mundial en este campo. <br />Porterdice que los racimos pueden influenciar la competitividad de tres maneras: <br /><ul><li>Pueden aumentar la productividad de las compañías en el cluster.
  6. 6. Pueden conducir a la innovación en el campo de la actividad.
  7. 7. Pueden estimular nuevos negocios en el campo.</li></li></ul><li>Algunos ejemplos bien conocidos de Cluster en E.E.U.U. son el Silicon Valley (Computadoras)<br />o Hollywood (Películas), en los países bajos Rotterdam (Logística), en la India, Bangalore (Tercerización) de sotfwares, en Francia, París (Moda).<br />Según Porter, en general la ventaja competitiva de las naciones, es el resultado de 4 avanzados factores y actividades, ligados, en y entre las compañías que participan de estos clusters. Éstos factores se pueden influenciar de una manera proactiva por el gobierno.<br />
  8. 8. Diamante de Porter<br />■La estrategia, la estructura y la rivalidad entre las firmas. El mundo esta dominado por condiciones dinámicas. La competencia directa impulsa a las firmas a trabajar para aumentar en productividad e innovación.<br />■Condiciones de la demanda. Si los clientes en una economía son exigentes, la presión que ejercen sobre las empresas sera mayor y las obligara a mejorar constantemente su competitividad, vía productos innovares, de alta calidad, etc.<br />■Industrias de soporte relacionadas. La proximidad espacial de industrias ascendentes y descendentes, facilitara el intercambio de información y promoverá un intercambio continuo de ideas e innovaciones.<br />■La condición de los factores. Al contrario de la sabiduría convencional, Porter discute que los factores dominantes de la producción (o los factores especializados), son creados y no heredados. Los factores especializados de la producción son:<br />■» Trabajo experto (calificado)<br />■» Capital e<br />■» Infraestructura<br />
  9. 9. Diamante de Porter<br />Los factores no claves o los factores de uso general tales como el trabajo no calificado y materias los puede obtener cualquier compañía, por lo tanto no generan ventaja competitiva sostenible. Sin embargo los factores especializados, implican una fuerte y constante inversión, son mas difíciles de copiar, esto crea una ventaja competitiva, por que si otras firmas no pueden copiar fácilmente estos factores, estos se vuelvan factores valiosos de ventaja competitiva.<br />
  10. 10. Diamante de Porter<br />EL PAPEL DEL GOBIERNO EN EL MODELO DEL DIAMANTE DE PORTER.<br />El papel del gobierno en el modelo del Diamante de Porter es actuar como un catalizador y desafiador, es animar a empujar a las compañías para que levanten sus aspiraciones y se muevan a niveles mas altos de desempeño competitivo. Debe animar a las compañías para que levanten su desempeño, estimulen la demanda primaria por productos avanzados, se enfoquen en la creación de factores especializados; y estimular la rivalidad local limitando la cooperación directa y haciendo cumplir las regulaciones anticompetitivas.<br />
  11. 11. Diamante de Porter<br />Estrategia, Estructura y Rivalidad<br />Las condiciones de la nación que determinan cómo las compañías son creadas, organizadas, y administradas, y la naturaleza de la rivalidad doméstica<br />Gobierno<br />Factores de producción<br />Factores de producción necesarios para competir en una industria dada<br />(e.g., mano de obra calificada o infraestructura)<br />Demanda<br />La naturaleza de la demanda local de los productos o servicios de una industria<br />Empresas relacionadas y de soporte<br />La naturaleza de los apoyos en la red de los 3 niveles de gobierno, instituciones educativas y de investigación, industria conexa, etc. <br />
  12. 12. Ejemplo: Diamante Futuro del Calzado Peruano<br />
  13. 13. Muchas Gracias!<br />

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