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La Internacionalización
Planteamiento del problema:
         En Alimentaria Valenciana están considerando dos alternativas de
         crecimiento exterior: incrementar las exportaciones (actualmente el 5% de
         las ventas) o internacionalizar la producción. Piden asesoramiento a una
         consultora externa.
         Se analizan las variables relevantes de competitividad internacional del
         sector de la alimentación, los factores relevantes de la empresa, así como
         las alternativas de entrada en otros países.
         Se decide localizar una planta de producción en México. El enfoque de
         dirección de recursos humanos utilizado es el etnocéntrico (los directivos
         inicialmente serían expatriados de la empresa matriz).
         A los directivos que van a ser expatriados se les explica las condiciones
         ofrecidas por la empresa.
         Transcurridos unos meses desde el inicio de la actividad en la filial, el
         personal expatriado se encuentra con algunos problemas.
Competencias desarrolladas con este caso


Tras la realización de este supuesto el alumno tendrá la capacidad
para:
  Conocer las razones para utilizar personal expatriado en los puestos clave de
  una filial.
  Identificar las causas que pueden llevar al fracaso de los directivos en un
  destino internacional.
  Saber qué aspectos de la selección, formación, desarrollo de la carrera
  profesional y retribución pueden minimizar los problemas del personal
  expatriado.
  Ser capaz de enfrentar la heterogeneidad de entornos culturales utilizando el
  enfoque más adecuado.

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La internacionalización de Alimentaria Valenciana: problemas del personal expatriado

  • 1.
  • 2. La Internacionalización Planteamiento del problema: En Alimentaria Valenciana están considerando dos alternativas de crecimiento exterior: incrementar las exportaciones (actualmente el 5% de las ventas) o internacionalizar la producción. Piden asesoramiento a una consultora externa. Se analizan las variables relevantes de competitividad internacional del sector de la alimentación, los factores relevantes de la empresa, así como las alternativas de entrada en otros países. Se decide localizar una planta de producción en México. El enfoque de dirección de recursos humanos utilizado es el etnocéntrico (los directivos inicialmente serían expatriados de la empresa matriz). A los directivos que van a ser expatriados se les explica las condiciones ofrecidas por la empresa. Transcurridos unos meses desde el inicio de la actividad en la filial, el personal expatriado se encuentra con algunos problemas.
  • 3. Competencias desarrolladas con este caso Tras la realización de este supuesto el alumno tendrá la capacidad para: Conocer las razones para utilizar personal expatriado en los puestos clave de una filial. Identificar las causas que pueden llevar al fracaso de los directivos en un destino internacional. Saber qué aspectos de la selección, formación, desarrollo de la carrera profesional y retribución pueden minimizar los problemas del personal expatriado. Ser capaz de enfrentar la heterogeneidad de entornos culturales utilizando el enfoque más adecuado.