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Dirección Estratégica
                       de Recursos Humanos
       Planteamiento del problema:
                  La joven directora de recursos humanos desea consolidar su puesto, quiere
                  añadir valor a la empresa que recientemente la ha contratado.
                  Es consciente de la importancia de adoptar un enfoque contingente. La mejor
                  política de recursos humanos de recursos humanos para una empresa depende
                  en gran medida de su estructura y de su estrategia
                  En las entrevistas iniciales conoció las características de los negocios de grupo,
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                   La información sobre la plantilla que ha encontrado es dispersa, poco
                  actualizada e incompleta. Antes de tomar decisiones necesita recoger datos.
                  Las distintas empresas, a su manera, han ido funcionado con unas políticas de
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José Luis Gascó   identificar los puntos positivos y negativos de cada una de ellas.
Competencias desarrolladas con este caso


Tras la realización de este supuesto el alumno tendrá la capacidad
   para:
   Examinar las diversas herramientas que puede utilizar una empresa para
   efectuar un análisis estratégico, tanto externo como interno.
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  • 3. Competencias desarrolladas con este caso Tras la realización de este supuesto el alumno tendrá la capacidad para: Examinar las diversas herramientas que puede utilizar una empresa para efectuar un análisis estratégico, tanto externo como interno. Entender el concepto de ventaja competitiva y las estrategias que puede desarrollar una empresa para crearla y mantenerla. Distinguir las distintas estrategias corporativas mediante las cuales una empresa puede determinar su ámbito o campo de actividad, incidiendo en la aportación de valor de recursos humanos como facilitador del negocio. Conocer las vías alternativas para desarrollar las estrategias de recursos humanos. Elaborar un cuadro de mando para un departamento de recursos humanos.