El documento discute las nuevas tendencias en gestión de capital humano, donde los conceptos como marca personal y participación en redes digitales son fundamentales para los profesionales. Explica que la búsqueda de talento ahora se enfoca en las contribuciones de las personas en las redes a través del "nethunting". También destaca la importancia de desarrollar una marca personal distintiva para aumentar la empleabilidad y atraer oportunidades de trabajo.

1. Las nuevas tendencias en gestión del capital humano desafían los conceptos tradicionales. La búsqueda del talento es más ardua y las empresas requieren de profesionales cada vez más competentes para superar nuestros objetivos de negocio y ganar competitividad.
En la actualidad, conceptos como marca personal, empleabilidad y participación en medios digitales son imprescindibles para cualquier profesional debido a la relevancia que tiene el integrarse a nuevos espacios digitales no de forma consumista sino como agente activo del desarrollo y promoción del conocimiento.
Actualmente, toda intervención en medios sociales/laborales es potencial riesgo de filtración de contenidos privados, espionaje y en caso que nuestras contribuciones profesionales no cumplan ciertos requisitos, estamos expuestos a sacrificar nuestra imagen profesional. Por esta razón es fundamental identificar:
1. Nuestros ámbitos de trabajo: Saber ¿de qué hablamos?.
2. Nuestra razón de ser laboral: ¿Por qué lo hablamos?.
3. Nuestro estilo propio de interactuar con nuestros colegas: ¿Cómo lo hablamos?.
4. Nuestro valor agregado: ¿Qué aportamos?.
5. Nuestra estrategia de exposición en las redes: ¿A quiénes llegamos?.
Nuestra marca genera una referencia sobre lo que somos y lo que se puede esperar de nosotros, haciéndonos más atractivos para un nicho de mercado en particular, esto contribuye a nuestra empleabilidad pero sobre todas las cosas, contribuímos al desarrollo de nuestra sociedad.
Sobre esto se viene incorporando un nuevo concepto de búsqueda del talento en la redes, el llamado: nethunting, este modelo se enfoca en las contribuciones que todo talento realiza en los medios web; replanteando el clásico modelo de búsqueda por perfiles curriculares. Lo que importa ahora es lo que haces en las redes y lo relevante que puedes ser para el desarrollo de tu profesión.
Esto no es fortuito, del mismo modo que se viene desarrollando la inclusión de la marca empresarial en el mundo virtual, los profesionales también deben llevar su marca personal al ciberespacio, convirtiéndose en profesionales 2.0. Incorporar profesionales con mayor marca personal incrementa la capacidad que las empresas tienen para atraer talento. Todos queremos trabajar con los ganadores. Este es el nuevo modelo de interacción de personas e información.
El futuro es convertirse en un profesional influencer; una persona relevante en el sector dentro de los medios virtuales, con mayor capital social, que finalmente será convocado por empresas para ganar mérito empresarial en su forma de hacer las cosas. Marcar la diferencia entre marca empresarial y marca personal es crucial para establecer valor. No desarrollar nuestra marca nos vuelve insostenibles.
El desafío es permanente: Perú se encuentra en la posición Nro. 85 del Reporte de Competitividad Mundial sobre el porcentaje de personas que emplean el internet. La tarea es desarrollar este indicador, no tan sólo usar la red sino agregar valor a través de la herramienta. Capturar la información, trabajarla y compartirla nos hace más poderosos que aquellos que dedican su tiempo en consumir información más no desarrollarla (y menos difundirla).
Finalmente, crear marca personal significa impactar sobre el medio y comprometerse con la generación de valor en la sociedad. No significa vender productos y/o servicios en los medios. No significa tener una red de 500 contactos en Linkedin sin aportar nada. Hoy el sentido de relevancia y trascendencia se sustenta en la calidad de contenidos que compartimos. Hay que perderle el miedo, el mundo de liderazgo migrará del mundo 1.0 al mundo 2.0; allí donde estarán nuestras futuras generaciones, nuestros futuros consumidores. El liderazgo 2.0 es una gran oportunidad de exportar liderazgo a todo el mundo. El tema es amplio, por lo pronto, los elementos clave son: Concepto, Estrategia y Sostenibilidad.