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SEPAmail
Intégrer SEPAmail dans un SI
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Sommaire
1. Présentation d’ASTEK
2. Intégrer SEPAmail dans un SI bancaire
3. La vision corporate
4. Conclusion
Ce document est la propriété d’Astek, toute reproduction est interdite sans accord préalable
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Qui sommes-nous ?
Fondée en 1988
Implantations en France et à l'International
Développement soutenu par l'accompagnement de ses clients dans le monde
PDG fondateur : Jean-Luc Bernard
CA 2011 : 205 millions d'euros
Effectifs fin 2011 : 3200 collaborateurs
Habilitation Confidentiel Défense
Société de conseil et de services en système d'informations
et R&D
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Notre proposition de valeur sur SEPAmail
• Contribution à la
rédaction et validation
de la norme
• Expertise autour des
différentes solutions du
marché
(Ariadnext, Streammind,
solutions open source
développées par Decibi)
• Cadrage de solution
• Principes et modèle
d’urbanisation de
l’intégration de
SEPAmail dans un SI
L’intégration SI
La solution
logicielle
La norme L’accompagnement
MOA
• Cadrage d’offre
• Coordination projet
transverse
• Homologation
fonctionnelle
Astek intervient depuis l’été 2011 sur SEPAmail auprès de plusieurs établissements
bancaires ce qui lui confère une expertise complète unique sur la place
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Sommaire
1. Présentation d’ASTEK
2. Intégrer SEPAmail dans un SI bancaire
3. La vision corporate
4. Conclusion
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Canaux : Internet, Mobile, Call
Center, Agences, partenaires
Marketing CRM Vente
Distribution
Middle-office
Enrichissement des données ContrôleAppui commercial
Référentiels
Partir du schéma d’urbanisation de la banque
Fournisseurs
Clients
Intermédiaires
Tiers
Locaux
Collaborateurs
Habilitation
Structure
AchatsJuridique RH Immobilier
Administration
Gestion des contrats/opérations
Moyens de paiement
FacturationTenue de positions
Editique
Canaux Règlement / Livraison/ Compensation/Conservation
Production (Back-office)
Comptabilité
Contrôle de gestion
Finance
Crédit
Marché
Opérationnel
Risques
ALM
Services
Tarifs
Conditions
Produits
Pilotage
Tarification
Crédits Assurance Epargne
PartenaireCash Management
Interne Externe
Échanges
Modélisation ASTEK d’un SI « banque universelle »
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Les blocs impactés
Messagerie SEPAmail SMART
Services métiers (RUBIS, GEMME, DIAMOND…)
• Contrôle applicatifs liés à la norme
• Services à valeur ajoutée compétitifs (offre)
Mise à disposition des informations aux clients et CRM
(crosscanal)
Production
Distribution
Échange
Gestion des contrats
Accès aux applications du SI
Pilotage
Alimenterlesapplicationsdepilotagedel’activité
Référentiels
Accèsauxréférentielscontrats/clients/produits
Enrichissement des données et EDI
Middle Office
Gestion de la sécurité - certificats
(signature/chiffrement)
Tarification / facturation
Support et appui commercial
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 Réutilisation : développement d’une nouvelle couche « service métier »
ou enrichissement d’une brique existante ?
 Réutilisation de la chaine de traitement des TIP pour RUBIS ?
 Mutualisation : où positionner le curseur de mutualisation ?
 Cas d’un établissement multi SI (ex. banques mutualistes)
SI1
SI3
SI4
SI2
MessagerieSEPAmailSMART
Services métiers (RUBIS, GEMME, DIAMOND…)
• Contrôle applicatifs liés à la norme
• Services à valeur ajoutée compétitifs
Mise à disposition des informations auxclients (crosscanal)
Production
Distribution
Échang
e
Gestion des contrats
Accès aux applicationsdu SI
Pilotage
Alimenterlesapplicationsdepilotagedel’activité
Référentiels
Accèsauxréférentielscontrats/clients/produits
Enrichissement des données
Middle Office
Gestion de la sécurité - certificats (signature/chiffrement)
Tarification / facturation
 Choix de solution : Solution logicielle vs développement spécifique ?
 Messagerie SMART, EDI, services métier
 Solution intégrée vs SaaS
Les questions à se poser
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Sommaire
1. Présentation d’ASTEK
2. Intégrer SEPAmail dans un SI bancaire
3. La vision corporate
4. Conclusion
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La vision corporate (créancier RUBIS)
 Pour récupérer les coordonnées SEPAmail des clients
 Enrichir le référentiel client avec le QXBAN des clients
 Pour émettre un fichier de demandes de règlement
 Extraire les données de la chaine de facturation
 Récupérer les pièces jointes dans le SI
 Développer un nouveau flux EDI et les contrôles associés dans un format convenu avec
l’adhérent SEPAmail (la banque) : missive vs données
 Pour recevoir les décisions sur demande de règlement
 Nouveau flux EDI et les contrôles associés dans un format convenu avec l’adhérent SEPAmail
(la banque) : missive vs données
 Intégration des réponses dans le module de gestion de trésorerie
 Alimentation de l’outil CRM (action commerciale) en cas de refus ou de paiement partiel par le
client
 Une fois le paiement effectué
 Rapprochement automatique du relevé d’opérations (CFONB120 ou camt.054) avec la
demande initiale et la décision du client
Les éditeurs proposent des solutions logicielles pour intégrer les flux EDI
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Sommaire
1. Présentation d’ASTEK
2. Intégrer SEPAmail dans un SI bancaire
3. La vision corporate
4. Conclusion
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Questions / réponses

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  • 2. www.groupeastek.com Page 2 Sommaire 1. Présentation d’ASTEK 2. Intégrer SEPAmail dans un SI bancaire 3. La vision corporate 4. Conclusion Ce document est la propriété d’Astek, toute reproduction est interdite sans accord préalable
  • 3. www.groupeastek.com Page 3 Qui sommes-nous ? Fondée en 1988 Implantations en France et à l'International Développement soutenu par l'accompagnement de ses clients dans le monde PDG fondateur : Jean-Luc Bernard CA 2011 : 205 millions d'euros Effectifs fin 2011 : 3200 collaborateurs Habilitation Confidentiel Défense Société de conseil et de services en système d'informations et R&D
  • 4. www.groupeastek.com Page 4 Notre proposition de valeur sur SEPAmail • Contribution à la rédaction et validation de la norme • Expertise autour des différentes solutions du marché (Ariadnext, Streammind, solutions open source développées par Decibi) • Cadrage de solution • Principes et modèle d’urbanisation de l’intégration de SEPAmail dans un SI L’intégration SI La solution logicielle La norme L’accompagnement MOA • Cadrage d’offre • Coordination projet transverse • Homologation fonctionnelle Astek intervient depuis l’été 2011 sur SEPAmail auprès de plusieurs établissements bancaires ce qui lui confère une expertise complète unique sur la place
  • 5. www.groupeastek.com Page 5 Sommaire 1. Présentation d’ASTEK 2. Intégrer SEPAmail dans un SI bancaire 3. La vision corporate 4. Conclusion
  • 6. www.groupeastek.com Page 6 Canaux : Internet, Mobile, Call Center, Agences, partenaires Marketing CRM Vente Distribution Middle-office Enrichissement des données ContrôleAppui commercial Référentiels Partir du schéma d’urbanisation de la banque Fournisseurs Clients Intermédiaires Tiers Locaux Collaborateurs Habilitation Structure AchatsJuridique RH Immobilier Administration Gestion des contrats/opérations Moyens de paiement FacturationTenue de positions Editique Canaux Règlement / Livraison/ Compensation/Conservation Production (Back-office) Comptabilité Contrôle de gestion Finance Crédit Marché Opérationnel Risques ALM Services Tarifs Conditions Produits Pilotage Tarification Crédits Assurance Epargne PartenaireCash Management Interne Externe Échanges Modélisation ASTEK d’un SI « banque universelle »
  • 7. www.groupeastek.com Page 7 Les blocs impactés Messagerie SEPAmail SMART Services métiers (RUBIS, GEMME, DIAMOND…) • Contrôle applicatifs liés à la norme • Services à valeur ajoutée compétitifs (offre) Mise à disposition des informations aux clients et CRM (crosscanal) Production Distribution Échange Gestion des contrats Accès aux applications du SI Pilotage Alimenterlesapplicationsdepilotagedel’activité Référentiels Accèsauxréférentielscontrats/clients/produits Enrichissement des données et EDI Middle Office Gestion de la sécurité - certificats (signature/chiffrement) Tarification / facturation Support et appui commercial
  • 8. www.groupeastek.com Page 8  Réutilisation : développement d’une nouvelle couche « service métier » ou enrichissement d’une brique existante ?  Réutilisation de la chaine de traitement des TIP pour RUBIS ?  Mutualisation : où positionner le curseur de mutualisation ?  Cas d’un établissement multi SI (ex. banques mutualistes) SI1 SI3 SI4 SI2 MessagerieSEPAmailSMART Services métiers (RUBIS, GEMME, DIAMOND…) • Contrôle applicatifs liés à la norme • Services à valeur ajoutée compétitifs Mise à disposition des informations auxclients (crosscanal) Production Distribution Échang e Gestion des contrats Accès aux applicationsdu SI Pilotage Alimenterlesapplicationsdepilotagedel’activité Référentiels Accèsauxréférentielscontrats/clients/produits Enrichissement des données Middle Office Gestion de la sécurité - certificats (signature/chiffrement) Tarification / facturation  Choix de solution : Solution logicielle vs développement spécifique ?  Messagerie SMART, EDI, services métier  Solution intégrée vs SaaS Les questions à se poser
  • 9. www.groupeastek.com Page 9 Sommaire 1. Présentation d’ASTEK 2. Intégrer SEPAmail dans un SI bancaire 3. La vision corporate 4. Conclusion
  • 10. www.groupeastek.com Page 10 La vision corporate (créancier RUBIS)  Pour récupérer les coordonnées SEPAmail des clients  Enrichir le référentiel client avec le QXBAN des clients  Pour émettre un fichier de demandes de règlement  Extraire les données de la chaine de facturation  Récupérer les pièces jointes dans le SI  Développer un nouveau flux EDI et les contrôles associés dans un format convenu avec l’adhérent SEPAmail (la banque) : missive vs données  Pour recevoir les décisions sur demande de règlement  Nouveau flux EDI et les contrôles associés dans un format convenu avec l’adhérent SEPAmail (la banque) : missive vs données  Intégration des réponses dans le module de gestion de trésorerie  Alimentation de l’outil CRM (action commerciale) en cas de refus ou de paiement partiel par le client  Une fois le paiement effectué  Rapprochement automatique du relevé d’opérations (CFONB120 ou camt.054) avec la demande initiale et la décision du client Les éditeurs proposent des solutions logicielles pour intégrer les flux EDI
  • 11. www.groupeastek.com Page 11 Sommaire 1. Présentation d’ASTEK 2. Intégrer SEPAmail dans un SI bancaire 3. La vision corporate 4. Conclusion