Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.
Síguenos en: 
www.lean-sigma.es 
https://twitter.com/leansigmaes 
https://www.facebook.com/LeanSigmaConsultores 
Lean-Sigm...
2 
Nivelado-balanceado de la producción 
NNiivveellaaddoo-- bbaallaanncceeaaddoo 
Según diversos autores del MIT, los prin...
3 
Nivelado-balanceado de la producción 
3- Producción nivelada, equilibrada y sincronizada: Distribuyendo las operaciones...
4 
Nivelado-balanceado de la producción 
6- Subcontratación: Mayor flexibilidad creando vínculos de ayuda mutua y 
estrech...
5 
Nivelado-balanceado de la producción
6 
Nivelado-balanceado de la producción 
PPPPrrrreeeevvvviiiioooo aaaa NNNNiiiivvvveeeellllaaaaddddoooo yyyy BBBBaaaalllla...
7 
Nivelado-balanceado de la producción 
Relación entre la Planificación de la Capacidad, Planificación 
Agregada, Program...
8 
Nivelado-balanceado de la producción 
Hoy 3 meses 1 año 5 años 
Horizonte de planificación 
Planes a corto plazo 
Asign...
9 
Nivelado-balanceado de la producción 
Planificación de la Empresa y Planificación de Operaciones 
TIPOS DE UNIDADES en ...
10 
Nivelado-balanceado de la producción 
La Planificación Agregada de la Producción 
 PLANIFICACIÓN AGREGADA: determinac...
11 
Nivelado-balanceado de la producción 
Objetivos de la Planificación Agregada de la Producción 
 Satisfacer la demanda...
12 
Nivelado-balanceado de la producción 
Requisitos de la Planificación Agregada 
 Una unidad global lógica para medir l...
13 
Nivelado-balanceado de la producción 
Relaciones del Plan Agregado 
Plan 
agregado de 
producción 
Previsiones de 
dem...
14 
Nivelado-balanceado de la producción 
El Programa Maestro de Producción 
 Desagrega el Plan Agregado de Producción. 
...
15 
Nivelado-balanceado de la producción 
El Programa Maestro de Producción 
 El horizonte temporal abarca hasta los 3 me...
16 
Nivelado-balanceado de la producción 
El Programa Maestro de Producción 
 El Plan se puede expresar en cualquiera de ...
17 
Nivelado-balanceado de la producción 
Enfoque del PMP en las tres estrategias de proceso 
Fabricación de 
pedido 
(Enf...
18 
Nivelado-balanceado de la producción 
CCCCoooonnnncccceeeeppppttttoooossss ddddeeee NNNNiiiivvvveeeellllaaaaddddoooo
19 
Nivelado-balanceado de la producción 
LLLLaaaa pppprrrroooodddduuuucccccccciiiióóóónnnn nnnniiiivvvveeeellllaaaaddddaa...
20 
Nivelado-balanceado de la producción 
LLLLaaaa pppprrrroooodddduuuucccccccciiiióóóónnnn nnnniiiivvvveeeellllaaaaddddaa...
21 
Nivelado-balanceado de la producción 
LLLLaaaa pppprrrroooodddduuuucccccccciiiióóóónnnn nnnniiiivvvveeeellllaaaaddddaa...
22 
Nivelado-balanceado de la producción 
LLLLaaaa pppprrrroooodddduuuucccccccciiiióóóónnnn nnnniiiivvvveeeellllaaaaddddaa...
23 
Nivelado-balanceado de la producción 
Ventajas VVVeeennntttaaajjjaaasss ddddeeee llllaaaa pppprrrroooodddduuuucccccccc...
24 
Nivelado-balanceado de la producción 
NNNNiiiivvvveeeellllaaaaddddoooo yyyy PPPPuuuullllllll SSSSyyyysssstttteeeemmmm ...
25 
Nivelado-balanceado de la producción 
Nivelado NNNiiivvveeelllaaadddooo yyyy PPPPuuuullllllll SSSSyyyysssstttteeeemmmm...
26 
Nivelado-balanceado de la producción 
DDDDiiiivvvveeeerrrrssssoooossss eeeesssscccceeeennnnaaaarrrriiiioooossss
27 
Nivelado-balanceado de la producción 
DDDDiiiivvvveeeerrrrssssoooossss eeeesssscccceeeennnnaaaarrrriiiioooossss 
En pr...
28 
Nivelado-balanceado de la producción 
NNNNiiiivvvveeeellllaaaacccciiiióóóónnnn
29 
Nivelado-balanceado de la producción 
Movimientos de MMMooovvviiimmmiiieeennntttooosss dddeee MMMMaaaatttteeeerrrriiii...
30 
Nivelado-balanceado de la producción 
Movimientos de Material: EPEx (Every MMMooovvviiimmmiiieeennntttooosss dddeee MM...
31 
Nivelado-balanceado de la producción 
Movimientos de Materiales: MMMooovvviiimmmiiieeennntttooosss dddeee MMMaaattteee...
32 
Nivelado-balanceado de la producción
33 
Nivelado-balanceado de la producción 
HHHHeeeeiiiijjjjuuuunnnnkkkkaaaa BBBBooooxxxx
34 
Nivelado-balanceado de la producción 
Heijunka permite «alisar» la carga de las líneas mezclando el orden de fabricaci...
35 
Nivelado-balanceado de la producción 
TTTTrrrraaaabbbbaaaajjjjaaaannnnddddoooo eeeellll nnnniiiivvvveeeellllaaaaddddoo...
36 
Nivelado-balanceado de la producción 
La Nivelación de la Producción LLLaaa NNNiiivvveeelllaaaccciiióóónnn dddeee llla...
37 
Nivelado-balanceado de la producción 
La Nivelación de la Producción LLLaaa NNNiiivvveeelllaaaccciiióóónnn dddeee llla...
38 
Nivelado-balanceado de la producción 
Determinación del Takt. DDDeeettteeerrrmmmiiinnnaaaccciiióóónnn dddeeelll TTTaaa...
39 
Nivelado-balanceado de la producción 
NNNNiiiivvvveeeellllaaaannnnddddoooo
40 
Un Mes 
TIPOS DE PRODUCCION 
A 
B 
C 
100 
200 
300 
50 
100 
50 
150 
100 
150 
Producción Nivelada existe cuando el ...
41 
Un Día 
Modelo Req. 
A 
B 
C 
5 
10 
15 
5 
10 
15 
Req. 
Mensual 
Diario 
100 
200 
300 
Producción Diaria 
Req. 
Dia...
42 
Nivelado-balanceado de la producción 
NNNNiiiivvvveeeellllaaaannnnddddoooo
43 
Nivelado-balanceado de la producción 
NNNNiiiivvvveeeellllaaaannnnddddoooo
44 
Nivelado-balanceado de la producción 
NNNNiiiivvvveeeellllaaaannnnddddoooo
45 
Nivelado-balanceado de la producción 
NNNNiiiivvvveeeellllaaaannnnddddoooo
46 
Nivelado-balanceado de la producción 
NNNNiiiivvvveeeellllaaaannnnddddoooo
47 
Nivelado-balanceado de la producción 
RRRReeeessssuuuummmmeeeennnn NNNNiiiivvvveeeellllaaaaddddoooo 
En resumen, el ni...
Síguenos en: 
www.lean-sigma.es 
www.twitter.com/leansigmaes 
www.facebook.com/LeanSigmaConsultores
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Lean Manufacturing Nivelado

Técnicas asociadas a la entrega de los pedidos a los clientes cuidando el tiempo de entrega, los costes de producción, opciones de mejora continua, etc. Nivelado y planificación de la producción de forma que ésta sea más eficiente. Determinación del TAKT o tiempo requerido.

  • Inicia sesión para ver los comentarios

  • Sé el primero en recomendar esto

Lean Manufacturing Nivelado

  1. 1. Síguenos en: www.lean-sigma.es https://twitter.com/leansigmaes https://www.facebook.com/LeanSigmaConsultores Lean-Sigma CCoonnssuullttoorreess.. TTllff:: 9911 55449999004411 wwwwww..lleeaann--ssiiggmmaa..eess
  2. 2. 2 Nivelado-balanceado de la producción NNiivveellaaddoo-- bbaallaanncceeaaddoo Según diversos autores del MIT, los principios de la Producción Ajustada son: 1- Producción Justo a Tiempo: Entregar lo que el cliente quiere en el lugar y momento adecuado, eliminando todas las formas de desperdicio, es decir, todo aquello que no añade valor al producto. 2- Estabilización del flujo: Mientras en la Producción en Masa existía una premisa de operar a máxima velocidad (para mantener la productividad en “cada operación”), Ohno pensó que lo mejor era operar a máxima estabilidad del flujo de tal manera, que incluso se puede llegar a desacelerar máquinas o procesos y dejar a sus operarios realizar labores que bajo el sistema occidental correspondían a la “mano de obra indirecta”.
  3. 3. 3 Nivelado-balanceado de la producción 3- Producción nivelada, equilibrada y sincronizada: Distribuyendo las operaciones no por departamentos sino por células de trabajo de forma tal que el material fluya intermitentemente con mayor transformación física. 4- Inventarios mínimos. Para mantener un flujo continuo de producción, se usa el sistema KANBAN. Lotes pequeños de producción por medio de un sistema de órdenes de trabajo “de adelante para atrás”, ajustando el lote de transferencia en función de la demanda. 5- Reducción de los tiempos de cambio de útil (SMED): Para poder disminuir los lotes de transferencia en forma proporcional y mantener la rentabilidad mínima esperada
  4. 4. 4 Nivelado-balanceado de la producción 6- Subcontratación: Mayor flexibilidad creando vínculos de ayuda mutua y estrecha relación con proveedores. El uso de la subcontratación justo a tiempo permite disminuir inventarios, asegurar la calidad de los componentes y aumentar la eficiencia organizacional. Concentración geográfica de producción de partes con el montaje final. Acercamiento e integración de la industria auxiliar con los ensambladores finales. Relaciones de cooperación y contratos a largo plazo con los proveedores. 7- Uso selectivo de la automatización: Mientras en el sistema Ford se pretendía tener maquinaria especializada en funciones específicas, Ohno pensó que debía tener maquinaria que ejecutara varias funciones eficientemente. Ante todo debía mantener el equilibrio y la sincronización de los puestos de trabajo y máquinas, así que debía seleccionar muy bien lo que era conveniente automatizar, para lograr que el flujo total de materiales se mantuviera estable.
  5. 5. 5 Nivelado-balanceado de la producción
  6. 6. 6 Nivelado-balanceado de la producción PPPPrrrreeeevvvviiiioooo aaaa NNNNiiiivvvveeeellllaaaaddddoooo yyyy BBBBaaaallllaaaannnncccceeeeaaaaddddoooo.... CCCCoooonnnncccceeeeppppttttoooossss ddddeeee PPPPllllaaaannnniiiiffffiiiiccccaaaacccciiiióóóónnnn PPLLAANN E ESSTTRRAATTÉÉGGICICOO PLAN AGREGADO DE PLAN AGREGADO DE PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN PROGRAMACIÓN DE COMPONENTES PROGRAMACIÓN DE COMPONENTES LP MP CP CP Financiero Producción Ventas Asignación (optimización) Secuenciación Temporización EEjejeccuuccióiónn y y C Coonnttrrooll
  7. 7. 7 Nivelado-balanceado de la producción Relación entre la Planificación de la Capacidad, Planificación Agregada, Programa Maestro y Programación a muy Corto Plazo Planificación de capacidad 1. Tamaño de la instalación 2. Adquisición del equipo Planificación agregada 1. Utilización de la instalación 2. Necesidades de personal 3. Subcontratación Programa Maestro 1. MRP 2. Desagregaciones del plan maestro Largo Plazo Medio Plazo Corto Plazo Muy Corto Plazo Programación a Corto Plazo 1. Carga del centro de trabajo 2. Secuenciación del trabajo
  8. 8. 8 Nivelado-balanceado de la producción Hoy 3 meses 1 año 5 años Horizonte de planificación Planes a corto plazo Asignación de trabajos Pedidos Programación de trabajo Envío Planes a medio plazo Planificación de ventas Planificación de la producción y presupuestos Fijación de empleo, inventario y niveles de subcontratación Análisis de los planes de producción Planes a largo plazo I + D Planes de productos nuevos Gastos de capital Ubicación y expansión de las instalaciones Responsabilidad: Directores de operaciones, supervisores, capataces Responsabilidad: Directores de operaciones Responsabilidad: Altos ejecutivos Horizontes de Planificación
  9. 9. 9 Nivelado-balanceado de la producción Planificación de la Empresa y Planificación de Operaciones TIPOS DE UNIDADES en la planificación  COMPONENTES: cada una de las partes que integran el producto final. Ej.: microchip  PRODUCTOS: el bien o servicio, resultado final del proceso de producción. Ej.: ordenador portátil.  FAMILIAS: grupo de productos o servicios que tienen similares necesidades de procesamiento, trabajo y materiales. Ej.: ordenadores (portátiles, PCs, pocket PC...)  TIPOS: grupos de familias que comparten una misma tendencia de comportamiento en su demanda. Ejemplo: (ordenadores, impresoras, escáner, fax...)
  10. 10. 10 Nivelado-balanceado de la producción La Planificación Agregada de la Producción  PLANIFICACIÓN AGREGADA: determinación de la cantidad y el momento adecuado de producción para un futuro a medio plazo, normalmente de 3 a 18 meses. La planificación agregada es parte de un sistema más amplio de planificación de la producción.  EL PLAN AGREGADO no desglosa producto a producto, se refiere a familias de productos.  El plan agregado se desglosa posteriormente en otros proceso más detallados como el PROGRAMA O PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN (PMP)
  11. 11. 11 Nivelado-balanceado de la producción Objetivos de la Planificación Agregada de la Producción  Satisfacer la demanda.  Utilizar la capacidad de forma eficaz.  Satisfacer los programas de inventario.  Minimizar los costes:  Mano de obra.  Inventario.  Planta y equipo.  Subcontratación.
  12. 12. 12 Nivelado-balanceado de la producción Requisitos de la Planificación Agregada  Una unidad global lógica para medir las ventas y la producción.  Previsión de la demanda para el medio plazo.  Un método para calcular los costes.  Un modelo que combine los pronósticos y los costes para que puedan tomarse buenas decisiones de programación.
  13. 13. 13 Nivelado-balanceado de la producción Relaciones del Plan Agregado Plan agregado de producción Previsiones de demanda, pedidos Programa maestro de producción Programas de trabajo detallados Fuerza de trabajo Materias primas disponibles Inventario disponible Capacidad externa Capacidad de la planta Mercado y demanda I + D Decisiones de producto Proceso de planificación y decisiones de capacidad
  14. 14. 14 Nivelado-balanceado de la producción El Programa Maestro de Producción  Desagrega el Plan Agregado de Producción.  PLAN O PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN: determinación de la cantidad y momento de realización de los productos o servicios de la empresa.  El Plan o Programa Maestro de Producción se refiere a productos y servicios específicos.  Continúa en la PROGRAMACIÓN DE COMPONENTES o LISTA DE MATERIALES
  15. 15. 15 Nivelado-balanceado de la producción El Programa Maestro de Producción  El horizonte temporal abarca hasta los 3 meses y se suele expresar la producción semanal.  Muestra los artículos que se tienen que producir. Ejemplo: Artículo/Semana 3 oct 10 oct 17 oct 24 oct Taladros 300 200 310 300 Sierras 300 450 310 330
  16. 16. 16 Nivelado-balanceado de la producción El Programa Maestro de Producción  El Plan se puede expresar en cualquiera de los siguientes términos: Pedido de un cliente en una empresa orientada al proceso. Módulos en un enfoque repetitivo. Producto final en un enfoque continuo.
  17. 17. 17 Nivelado-balanceado de la producción Enfoque del PMP en las tres estrategias de proceso Fabricación de pedido (Enfoque de proceso) Montaje por pedido o previsión (Repetitivo) Almacenamiento según previsión (Enfoque de producto) Programación del producto acabado Acero, cerveza, bombillas, papel Enfoque típico del programa maestro de producción Pedidos Imprenta Taller Restaurante de lujo Ejemplos: Número de artículos terminados Número de entradas programados Módulos programados Motocicletas, automóviles, TV, restaurante de comida rápida El Programa Maestro de Producción
  18. 18. 18 Nivelado-balanceado de la producción CCCCoooonnnncccceeeeppppttttoooossss ddddeeee NNNNiiiivvvveeeellllaaaaddddoooo
  19. 19. 19 Nivelado-balanceado de la producción LLLLaaaa pppprrrroooodddduuuucccccccciiiióóóónnnn nnnniiiivvvveeeellllaaaaddddaaaa Si la demanda no es muy regular, es conveniente nivelarla antes de convertirla en un programa de producción, sea cual sea el proceso que lo reciba. En todo caso, este proceso lo trasladará hacia delante o hacia atrás, dependiendo del modelo de implantación elegido, pero siempre manteniendo la nivelación que asegure regularidad en la demanda. Con ello, nuestro sistema lean tendrá la necesaria robustez para operar sin problemas, operando para la demanda y con el mínimo stock.
  20. 20. 20 Nivelado-balanceado de la producción LLLLaaaa pppprrrroooodddduuuucccccccciiiióóóónnnn nnnniiiivvvveeeellllaaaaddddaaaa Se requiere que el flujo de producción sea lo más uniforme posible, es decir, que los materiales fluyan en el proceso de fabricación de forma continua y estable. Por tanto, es necesario utilizar mecanismos de atenuación de las variaciones en la tasa de producción. El nivelado de la producción, además de perseguir una tasa de producción uniforme de todos los productos y componentes, pretende que una línea de producción no fabrique un único tipo de producto en grandes series, sino que produzca muchas variedades diarias como respuesta a la demanda cambiante de los consumidores. Así se mantendrá actualizada la producción y se reducirán los stocks.
  21. 21. 21 Nivelado-balanceado de la producción LLLLaaaa pppprrrroooodddduuuucccccccciiiióóóónnnn nnnniiiivvvveeeellllaaaaddddaaaa El tamaño reducido de lote y los programas nivelados permiten el uso de contenedores estándar, que facilitan el control e identificación de los materiales en la planta. Los lotes reducidos se transportan en estos contenedores de una forma fluida a través de las distintas fases de fabricación y montaje.
  22. 22. 22 Nivelado-balanceado de la producción LLLLaaaa pppprrrroooodddduuuucccccccciiiióóóónnnn nnnniiiivvvveeeellllaaaaddddaaaa El empleo de máquinas flexibles y universales adecuadas para la fabricación de los distintos productos variados en series pequeñas. Reducción de los plazos de fabricación de los distintos productos, lo que a su vez requiere reducir los tiempos improductivos de preparación, tránsito y esperas, para poder así minimizar los tamaños de lotes. Establecer una relación estrecha con los proveedores de forma tal que puedan realizar entregas frecuentes de lotes reducidos.
  23. 23. 23 Nivelado-balanceado de la producción Ventajas VVVeeennntttaaajjjaaasss ddddeeee llllaaaa pppprrrroooodddduuuucccccccciiiióóóónnnn nnnniiiivvvveeeellllaaaaddddaaaa El nivel de inventario en proceso de productos semielaborados se mantiene al mínimo. La inversión en circulante se reduce, ahorrándose también espacio en la planta. Los tiempos y ciclos de fabricación (Lead Time) se reducen, lo que facilita la planificación, obteniéndose mejores resultados del sistema al aumentar la tasa de rotación del inventario. Se produce un aumento de la calidad de los productos. Al reducir los lotes, la fabricación sin calidad conduciría a continuas interrupciones del flujo de fabricación.
  24. 24. 24 Nivelado-balanceado de la producción NNNNiiiivvvveeeellllaaaaddddoooo yyyy PPPPuuuullllllll SSSSyyyysssstttteeeemmmm El nivelado de la demanda y la consiguiente producción es una actividad fundamental sin la cual, la necesaria estabilidad para mantener funcionando un sistema productivo en modo pull, sería poco menos que imposible o, como mínimo, la operativa se haría muy compleja. De hecho, para ajustarse completamente a la demanda real, habría que producir en pequeños lotes de distintos productos, pero de forma que pudieran variar continuamente.
  25. 25. 25 Nivelado-balanceado de la producción Nivelado NNNiiivvveeelllaaadddooo yyyy PPPPuuuullllllll SSSSyyyysssstttteeeemmmm Para operar en modo pull, con poco stock, pero sin riesgo de interrupciones en el flujo, es importante que la demanda sea lo más regular posible. En la medida que no sea así, deberá «nivelarse» dicha demanda antes de convertirla en un programa de producción, lo que supondrá desproveerla de las oscilaciones que la acompañan para hacerla regular.
  26. 26. 26 Nivelado-balanceado de la producción DDDDiiiivvvveeeerrrrssssoooossss eeeesssscccceeeennnnaaaarrrriiiioooossss
  27. 27. 27 Nivelado-balanceado de la producción DDDDiiiivvvveeeerrrrssssoooossss eeeesssscccceeeennnnaaaarrrriiiioooossss En primer lugar, se observa la operativa en modo pull, directamente transmitida al flujo mediante un sistema kanban. Es decir, el pull puro, sin nivelado alguno. En segundo lugar, se muestra el caso en que la demanda, que retira los productos del último supermercado, se “filtra” mediante un nivelado (expresado mediante el símbolo OXOX) antes de ser trasladada al último proceso (C) y, una vez se le ha conferido regularidad mediante el nivelado, se traslada a los procesos precedentes (aguas arriba) mediante supermercados. En tercer lugar, la figura muestra el caso en que la demanda nivelada (OXOX) se envía directamente al primer proceso (A) para proceder, con este programa de producción nivelada, a producir en el primer proceso y enviar el producto en modo push a los procesos siguientes (aguas abajo). Esta opción puede estar especialmente justificada cuando la secuencia de productos en el flujo total de todos los procesos, puede mantenerse inalterada, lo aconsejaría que los puntos de stock intermedio fueran de tipo FIFO en lugar de supermercados (como en el caso de la figura).
  28. 28. 28 Nivelado-balanceado de la producción NNNNiiiivvvveeeellllaaaacccciiiióóóónnnn
  29. 29. 29 Nivelado-balanceado de la producción Movimientos de MMMooovvviiimmmiiieeennntttooosss dddeee MMMMaaaatttteeeerrrriiiiaaaallll:::: PPPPrrrriiiinnnncccciiiippppiiiioooossss
  30. 30. 30 Nivelado-balanceado de la producción Movimientos de Material: EPEx (Every MMMooovvviiimmmiiieeennntttooosss dddeee MMMaaattteeerrriiiaaalll::: EEEPPPEEExxx (((EEEvvveeerrryyy PPPPaaaarrrrtttt EEEEvvvveeeerrrryyyy IIIInnnntttteeeerrrrvvvvaaaallll))))
  31. 31. 31 Nivelado-balanceado de la producción Movimientos de Materiales: MMMooovvviiimmmiiieeennntttooosss dddeee MMMaaattteeerrriiiaaallleeesss::: DDDDeeeeffffiiiinnnniiiicccciiiióóóónnnn ddddeeeellll SSSSiiiisssstttteeeemmmmaaaa
  32. 32. 32 Nivelado-balanceado de la producción
  33. 33. 33 Nivelado-balanceado de la producción HHHHeeeeiiiijjjjuuuunnnnkkkkaaaa BBBBooooxxxx
  34. 34. 34 Nivelado-balanceado de la producción Heijunka permite «alisar» la carga de las líneas mezclando el orden de fabricación de los productos, lo cual facilita la estabilidad y la normalización del trabajo. El segundo objetivo de Heijunka es ensamblar modelos diferentes en la misma línea eliminando al mismo tiempo los Mudas gracias a la normalización del trabajo. La aplicación de Heijunka permitirá producir en el orden de la demanda del cliente. La práctica de Heijunka reparte y equilibra la producción en los medios disponibles, en lugar de someter los medios dedicados a las variaciones de la demanda. En contra de las ideas preconcebidas, es más fácil optimizar el equilibrado de los puestos cuando las líneas son multimodelo: ¿por qué? Un trabajo más importante en un producto se compensa con un trabajo más ligero en el siguiente: las tareas elementales se multiplican y fragmentan y, por tanto, son más fácilmente divisibles en unidades elementales. Multiplicando las tareas, repartiéndolas mejor y normalizándolas gracias a un alisamiento estudiado, se consigue utilizar mejor el tiempo de trabajo disponible para la creación de valor. De este modo, Heijunka permite reducir los diferentes mudas asignando más valor a la línea de producción Lean.
  35. 35. 35 Nivelado-balanceado de la producción TTTTrrrraaaabbbbaaaajjjjaaaannnnddddoooo eeeellll nnnniiiivvvveeeellllaaaaddddoooo La Nivelación de la Producción LLLaaa NNNiiivvveeelllaaaccciiióóónnn dddeee lllaaa PPPrrroooddduuucccccciiióóónnn ppppoooorrrr CCCCaaaannnnttttiiiiddddaaaadddd Consiste en conocer la demanda del cliente para un periodo de tiempo y repartir equitativamente las cantidades a producir dentro de los días disponibles. De esta manera se produce cada día la misma cantidad de producto. En las jornadas en que la demanda del cliente está por debajo de la producción se generan stocks, que se acumulan para cubrir las jornadas en que la demanda es superior a la producción.
  36. 36. 36 Nivelado-balanceado de la producción La Nivelación de la Producción LLLaaa NNNiiivvveeelllaaaccciiióóónnn dddeee lllaaa PPPrrroooddduuucccccciiióóónnn ppppoooorrrr MMMMiiiixxxx ddddeeee PPPPrrrroooodddduuuuccccttttoooo La nivelación de la producción por tipo de producto se basa en la fabricación diaria del mix de producto necesaria para seguir la demanda del cliente. Esta tipología de nivelación de la producción permite adaptarse diariamente a la demanda del cliente, ajustando los lotes de fabricación(2) al mix de demanda diario. Así, por ejemplo, podríamos suponer una compañía que produce diferentes referencias del mismo modelo y con una variedad de colores Azul (A), Blanco (B), Verde (V) y Rojo (R) y que en un periodo de tiempo determinado la demanda de dicha referencia es de 5 color Azul, 3 de color Blanco y 2 de cada color Verde y Rojo. Una producción masiva, buscando economías de escala y buscando minimizar los cambios de serie entre productos, probablemente producirá los productos en el siguiente orden: AAAAABBBVVRR, a pesar que no todas las referencias A, por ejemplo se requieran de forma urgente.
  37. 37. 37 Nivelado-balanceado de la producción La Nivelación de la Producción LLLaaa NNNiiivvveeelllaaaccciiióóónnn dddeee lllaaa PPPrrroooddduuucccccciiióóónnn ppppoooorrrr MMMMiiiixxxx ddddeeee PPPPrrrroooodddduuuuccccttttoooo Una empresa en la que la producción está nivelada y ajustada a la demanda del cliente, se esforzaría en construir una secuencia repetitiva AABVRAABVRAB, ajustada periódicamente en consonancia al cambio en la demanda del cliente. De esta manera se produce de forma diaria el mix de producto que requiere el cliente, evitando producir para acumular stock para futuros pedidos, ocupando superficie, destinando recursos al movimiento y gestión de material que no se requiere en el preciso momento y generando posibles obsoletos. En definitiva, la Nivelación de la Producción, teniendo en cuenta los tiempos que corren, es una transformación del sistema de producción y planificación, ajustándolo a las necesidades del cliente, y no esperando que el cliente se adapte a nuestra forma de trabajar, la forma de trabajar de siempre.
  38. 38. 38 Nivelado-balanceado de la producción Determinación del Takt. DDDeeettteeerrrmmmiiinnnaaaccciiióóónnn dddeeelll TTTaaakkkttt... ((((TTTTiiiieeeemmmmppppoooo rrrreeeeqqqquuuueeeerrrriiiiddddoooo)))).... Tiempo Neto Funcionamiento (Periodo*) Tiempo Takt= Requerimiento Cliente # de productos (Periodo*) *El periodo debe ser consistente (Turno, Día, Semana) Tiempo Neto Funcionamiento (Funcionamiento un turno) Turno = 480 minutos 480 Pausa - 2 de 15 minutos -30 Arreglar -1 de 5 minutos -5 Tiempo Neto funcionamiento/turno (minutos)/día 445 Requerimiento Cliente Requerimientos mensuales (unidades) 4500 Número de días de trabajo/mes 20 Requerimientos Cliente/día (4500/20) = 225 Tiempo Takt= (445 min/día)/(225 unidades/día) = 1.98 min/unidad
  39. 39. 39 Nivelado-balanceado de la producción NNNNiiiivvvveeeellllaaaannnnddddoooo
  40. 40. 40 Un Mes TIPOS DE PRODUCCION A B C 100 200 300 50 100 50 150 100 150 Producción Nivelada existe cuando el volumen de producción y los tipos de productos (modelos) son distribuidos de manera uniforme durante el tiempo de operación. Lote de Producción - Mensual C Req. Mensual Un Mes A B 100 200 300 Modelo 100 200 300 Modelo Req. Mensual Lote de Producción – Semi Mensual Niveles de Producción Nivelado-balanceado de la producción
  41. 41. 41 Un Día Modelo Req. A B C 5 10 15 5 10 15 Req. Mensual Diario 100 200 300 Producción Diaria Req. Diario Un Día A B C 5 10 15 5 5 5 5 5 5 Modelo Req. Mensual 100 200 300 Producción Diaria - Volúmen Fijo Req. Diario Un Día A B C 5 10 15 Modelo Req. Mensual 100 200 300 FLUJO Producción Sincronizada - Corriente Mixta Niveles de Producción Nivelado-balanceado de la producción
  42. 42. 42 Nivelado-balanceado de la producción NNNNiiiivvvveeeellllaaaannnnddddoooo
  43. 43. 43 Nivelado-balanceado de la producción NNNNiiiivvvveeeellllaaaannnnddddoooo
  44. 44. 44 Nivelado-balanceado de la producción NNNNiiiivvvveeeellllaaaannnnddddoooo
  45. 45. 45 Nivelado-balanceado de la producción NNNNiiiivvvveeeellllaaaannnnddddoooo
  46. 46. 46 Nivelado-balanceado de la producción NNNNiiiivvvveeeellllaaaannnnddddoooo
  47. 47. 47 Nivelado-balanceado de la producción RRRReeeessssuuuummmmeeeennnn NNNNiiiivvvveeeellllaaaaddddoooo En resumen, el nivelado permite «alisar» la carga de las líneas mezclando el orden de fabricación de los productos, lo cual facilita la estabilidad y la normalización del trabajo. El segundo objetivo del nivelado es ensamblar modelos diferentes en la misma línea eliminando al mismo tiempo los Mudas gracias a la normalización del trabajo. La aplicación del nivelado permitirá producir en el orden de la demanda del cliente. La práctica del nivelado reparte y equilibra la producción en los medios disponibles, en lugar de someter los medios dedicados a las variaciones de la demanda.
  48. 48. Síguenos en: www.lean-sigma.es www.twitter.com/leansigmaes www.facebook.com/LeanSigmaConsultores

×