Curso preparatório para líderes eclesiásticos. Tema: estilos autocrático, democrático e livre

1. ComunhãoDisse Jesus:
“Permanecei em mim, e eu permanecerei
em vós; como a vara de si mesma não
pode dar fruto, se não permanecer na
videira, assim também vós, se não
permanecerdes em mim.
Eu sou a videira; vós sois as varas. Quem
permanece em mim e eu nele, esse dá
muito fruto; porque sem mim nada
podeis fazer”
João 15:4 e 5

2. Relacionamento
Disse Paulo:
“E não nos cansemos de
fazer o bem, pois no tempo
próprio colheremos, se não
desanimarmos.
Missão

3. ESTILOS
DE LIDERANÇA
organizada por leandro dakel
fonte: Aprenda a Liderar (emilson dos reis)

4. Descubra seu estilo de liderança
• Teste de estilos de liderança
• Não intenciona classifica-lo como bom ou mal líder
• E, sim, ajudá-lo a conhecer sua tendência em
relação aos métodos de liderança
• Ao responder seja honesto, pensando não no que é
certo ou errado, mas o que você faria como líder se
enfrentasse a situação mencionada

5. 1939 Universidade de Iowa
Kurt Lewin
Ronald Lippitt
Ralph White

6. 3 ESTILOS
Autocrático
Democrático
Livre

7. AUTOCRÁTICO
• Sensibilidade: NULA
• Autoridade: POSTO OU OFICIO
• Tomada de decisões: SOMENTE DELE
• Responsabilidade: SOMENTE DELE
• Organização da Equipe: CENTRALIZADA
• Controle do Líder: MÁXIMO

8. DEMOCRÁTICO
• Sensibilidade: ALTA
• Autoridade: ATRIBUTOS PESSOAIS
• Tomada de decisões: COMPARTILHADA COM O GRUPO
• Responsabilidade: COMPARTILHADA
• Organização da Equipe: COMPARTILHADA
• Controle do Líder: MODERADO

9. LIVRE
• Responsabilidade: GRUPO
• Tomada de decisões: GRUPO
• Organização da Equipe: DIRIGIDA PELO GRUPO
• Controle do Líder: MÍNIMO

10. LIVRE
sugere
DEMOCRÁTICO
consulta
AUTOCRÁTICO
ordena
• Armas do líder
• Não se excluem
• Empregados conforme
a necessidade
• Podem ser usados em
um mesmo problema
O líder eficiente é flexível, sabe usar os três estilos

11. Como escolher o estilo
• A personalidade do líder
(o mais determinante)
• O tipo de grupo que lidera
• A situação a ser enfrentada

12. TIPOS DE PERSONALIDADES DE LIDERES
LIBERAL
IGUALITÁRIA
AUTORITÁRIA

13. TIPOS DE PERSONALIDADES DE LIDERES
A
Possui espírito limitado e conservador. Vive
de acordo com os costumes e desdenha a
fraqueza.
I
Julga as pessoas mais por seus méritos pessoais do que pelo
grupo a que pertencem. Não gosta de ser pressionado e nem de
ver outros serem premiados. Crê que a liderança deve ser
democrática.
L
Tende a ser introvertido. Sentre atração por atividades que
requeiram precisão ou intelectualidade. Geralmente tem
cérebro técnico, e possui grande habilidade em sua profissão.
Gosta de trabalhar por conta própria.

14. PERSONALIDADES DOS LIDERADOS
PESSOA HOSTIL
Embora encare a autoridade com
ressentimento, precisa defrontar-se com
demonstrações de autoridade. O líder deve
canalizar suas energias e agressividades
para fins lucrativos
Autocrático
PESSOA DEPENDENTE
Confia numa liderança firme. Sente-se
insegura a menos que o líder seja autoritário
e dominador
Autocrático

15. PERSONALIDADES DOS LIDERADOS
PESSOA QUE COLABORA
Precisa de um mínimo de controle.
Democrático
PESSOA QUE GOSTA DE
TRABALHAR EM GRUPO
Adapta-se facilmente e não precisa de muita
direção
Democrático

16. PERSONALIDADES DOS LIDERADOS
PESSOA INDIVIDUALISTA
Se não trouxer problemas para o grupo,
deixe-a agir à sua maneira. Se ela conhece
bem o trabalho, geralmente é muito
produtiva quando está sobre o método da
liderança...
Livre
PESSOA TÍMIDA
Tem aversão a contatos pessoais.
Geralmente trabalha melhor sozinha
Livre

17. • Mas, como liderar um grupo formado pelas mais
variadas personalidades e comportamentos...

18. PERSONALIDADE
• Personalidade:
Soma das características individuais de uma pessoa
• Sintalidade:
É a personalidade de grupo
O comportamento das pessoas é influenciado
pelo caráter do grupo
Deve-se tratar o grupo como se trata
uma só pessoa

19. SINTALIDADE DE GRUPOS
ESTÁVEL
INEXPERIENTE
INDISCIPLINADO
PROFISSIONAIS
ALTAMENTE
TREINADOS
Autocrático
Democrático
Livre
Grupos podem mudar sua sintalidade com a
saída ou a entrada de uma só pessoa

20. SINTALIDADE DE GRUPOS
ESTÁVEL
INEXPERIENTE
INDISCIPLINADO
PROFISSIONAIS
ALTAMENTE
TREINADOS
Autocrático
Democrático
Livre
“Não sabeis que um pouco de fermento faz
levedar toda a massa?” 1 Coríntios 5:6

21. OUTROS FATORES DE SUCESSO
• A habilidade do grupo para entender o que é preciso
• O tempo de existência de um grupo
• A integração
• Treinamento intensivo e de qualidade
• A lealdade pessoal para com o líder
• A maturidade para reagir de modo adulto diante de dificuldades e pressões
• A disposição de cooperar para resolver os problemas que o líder apresenta
• A disciplina para se manter “dentro da linha” sem que o lider tenha que exercer
maior autoridade

22. MOTIVOS DO LIDER
A
• Autoconfiança bem fundamentada
• Grande conhecimento do assunto
• Capacidade para arcar com as
responsabilidades
MOTIVAÇÃO
CORRETA
MOTIVAÇÃO
INCORRETA
• Medo de os liderados relaxarem no
trabalho
• Prazer pessoal em dominar sobre os
outros
• A sensação de prestígio de se “o tal”
Líder
Autocrático

23. MOTIVOS DO LIDER
L
• Respeito do líder pela capacidade e
responsabilidade dos liderados
MOTIVAÇÃO
CORRETA
MOTIVAÇÃO
INCORRETA
• O líder reluta em usar a sua
autoridade, e espera que a carga
seja tirada dos seus ombros, e ele
não quer arcar com a
responsabilidade e acredita que
agindo deste modo será menos
responsabilizado, se os objetivos
não forem alcançados
Líderes
Democrático e Liberal
D

24. Atitudes que o líder espera dos liderados
A D L
ORDENA CONSULTA SUGERE
DD
D
DD LL
L
LLAA
A
AA
OBEDIÊNCIA INICIATIVACOOPERAÇÃO

25. • Se o líder deseja uma determinada atitude de
quem trabalha sob sua orientação, deve:
1) Empregar o método adequado ao caso
2) Comunicar claramente ao liderado o que
espera dele
D LA

26. • Se o líder deseja iniciativa por parte de um
liderado não pode usar o método autocrático,
pois o estilo que oferece mais liberdade ao
indivíduo de ter iniciativa é o livre

27. EQUILÍBRIO DO LÍDER
• “Muita obediência” – deixa “atadas” as
mãos daqueles que trabalham com ele
• “Muita cooperação” – pode fazer com
que o pessoal dê mais opinião do que o
necessário
• “Muita iniciativa” – poderá anular sua
posição de líder
A
D
L

28. • “O poder do líder deve ser aquele que atrai
outras pessoas ao invés de afastá-las”
• “Liderar é obter o máximo de cooperação com o
mínimo de oposição”
• Liderar é “viver as palavras”
EQUILÍBRIO DO LÍDER

29. Yu Youzhen

30. • Yu Youzhen é uma milionária de 53 anos, que possui 17
imóveis e acumula uma fortuna de milhões de dólares.
• Mesmo assim, ela trabalha como faxineira seis dias por
semana com o intuito de ensinar aos seus filhos as virtudes do
trabalho.
• Ela vive na cidade de Wuhan, trabalha há 15 anos na limpeza
do Birô de Administração Urbana e recebe um salário de
1.420 iuanes (US$ 228) pelo serviço.
• "Quero ser um exemplo para meus filhos. Não quero me
sentar ociosamente e dilapidar minha fortuna", disse Yu ao
diário "South China Morning Post".

31. • Seguindo o exemplo de sua mãe, seus filhos trabalham em
atividades comuns. Um deles é motorista e ganha 2 mil iuanes
mensais (US$ 320). Outra, cujo emprego não foi revelado, recebe 3
mil iuanes (US$ 481).
• Yu se queixa de que muitos vizinhos não entendem sua forma de
vida, e alguns já chegaram a insultá-la publicamente por isso.
• De origem humilde, a milionária trabalhou como agricultora e
carregou diariamente sacos de hortaliças para vender nos mercados
da cidade. Sua fortuna teve início na década de 80, quando
construiu três casas de cinco andares com as economias de toda sua
vida. Com o dinheiro do aluguel dessas casas, Yu acumulou seu
"império", que controla enquanto varre três quilômetros de ruas por
dia.