Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
Развитие производственной системы через
развитие персонала
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
• Територия – 25 га
• 14 производственных линий
• 10 артезианских скв...
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
История нашего развития
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
Модель производственной системы
PM
ОСНОВА
Управление Результатами
Пре...
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
Трансформация системы развития
людей к LEAN философии..
Управление
та...
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
Почему нас не устраивал текущий
статус
Развивать мультифункциональных...
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
Система развития персонала до
программы трансформации
Не формализиров...
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
Система развития персонала до
программы трансформации
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
Как это отражалось в показателях
Компании
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
Основной концепт системы
развития персонала
• Применимо к каждому зав...
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
Основной концепт системы
развития персонала
KRA Line Operator
Level 1...
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
Основной концепт системы
развития персонала
УРОВЕНЬ3
ЭКСПЕРТ
Экспертн...
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
Основной концепт системы
развития персонала
Развитие карьеры
(3 года+...
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
Основной концепт системы
развития персонала
1. Эксперт
2. Тренер
3. М...
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
Для бизнеса Для оператора
• Успешная реализация Стратегических
инициа...
www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018.
Мы платим
не за
навыки, а за
действия!
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Попенов Артем. Сoca-Сola Helenic Botling Company. - Развитие производственной системы через развитие персонала

214 visualizaciones

Publicado el

Модель производственной системы. Трансформация системы развития людей.;

Publicado en: Liderazgo y gestión
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Попенов Артем. Сoca-Сola Helenic Botling Company. - Развитие производственной системы через развитие персонала

  1. 1. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. Развитие производственной системы через развитие персонала
  2. 2. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. • Територия – 25 га • 14 производственных линий • 10 артезианских скважин 5 ступеней водоочистки • Собственные очистные сооружения • Общая площадь - 3,5 гектар • Международные сертификаты: ISO 14001, ISO 9001, OHSAS 18001, FSSC 22000 • EATB сертификаты: Lean Manufacturing, Lean Logistic SILVER Certificates, Performance Management, Structure problem solving “Kaizen”, Quick Change-Over “SMED”, ODP, TeAM
  3. 3. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. История нашего развития
  4. 4. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. Модель производственной системы PM ОСНОВА Управление Результатами Предложения по улучшению ВКЛЮЧАЯ анализ рисков QCO Быстрые переналад-ки, SMED Kaizen Структури- рованное решение проблем методом Кайдзен TeAM Автономное Техническое Обслужива- ние ODP Программа Развития Операторов
  5. 5. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. Трансформация системы развития людей к LEAN философии.. Управление талантами Поведение и культура Инструменты решения проблем ODP
  6. 6. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. Почему нас не устраивал текущий статус Развивать мультифункциональных операторов, чтобы эксплуатировать оборудование на самом высоком уровне эффективности и иметь возможность выполнять задачи по техническому обслуживанию, качеству и ремонту. 2009 - 2017 2018 Базовый уровень2 Базовый уровень1 69 32 49 1 1 2 6 розряд 5 розряд 4 розряд 3 розряд 2 розряд 1 розряд Выслугалет
  7. 7. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. Система развития персонала до программы трансформации Не формализирована и не прозрачна, разряд присваивается по решению руководителя Прописана, но не формализирована, результаты видны сотрудникам по итогам года Прописана, и доступна Поддерживает новых сотрудников при поступлении на работу, план существует Каждый сотрудник может оценить степень своей готовности к следующему шагу развития 10%12%20%30%28%
  8. 8. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. Система развития персонала до программы трансформации
  9. 9. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. Как это отражалось в показателях Компании
  10. 10. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. Основной концепт системы развития персонала • Применимо к каждому заводу. • 3 уровня для операторов с разработанной специальной матрицей навыков: • Уровень 1. Ожидается, что ВСЕ операторы будут соответствовать Матрице навыков сегодня или в течение короткого периода времени (6 месяцев). • Уровень 2: Ожидается, что как минимум 80% Операторов достигнут уровня в течение 2/3 лет от начала ODP. Этот уровень является основным направлением ODP. • Уровень 3: Ожидается, что очень немногие Операторы достигнут уровня 3 (будут Чемпионы / Эксперты в выбранной Рабочей области), в соответствии с потребностями бизнеса • Существует процесс сертификации Операторов, обеспечивающий получение Операторами ожидаемых навыков в соответствии с определенной Матрицей навыков. • Сертификация проходит на рабочей площадке с демонстрацией приобретенных навыков. • Развитие (обучение) операторов разрабатывается с учетом потребностей каждого человека. Это происходит главным образом на рабочем месте и возглавляется руководителем группы. • Обязанности внедрения четко описаны и начинаются с оператора.
  11. 11. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. Основной концепт системы развития персонала KRA Line Operator Level 1 Line Operator Level 2 Line Operator Level 3 Управление Активно участвует в сессиях по решению проблем, чтобы улучшить производительность линии Регулярно использует инструменты для решения проблем (5S, Kaizen, SMED и др.) Инициирует и лидирует решение проблем (в группе сотрудников) Бизнес / Финансы Эксплуатирует свою машину самостоятельно. Делает работу и информацию вовремя и в соответствии с рабочими стандартами и спецификациями Соблюдает требования систем качества и процедур ССНВС Принимает участие в инвентаризациях материалов и ОС. Определяет основную причину не достижений SLE/Yield и жалоб по качеству Активно участвует в процессах E2020 Определяет отклонение от стандартов в своей сфере ответственности и действует согласно требований Дает рекомендации по улучшению производительности Самостоятельное выполнение ремонта Делает предложения, которые способствуют снижению воздействия на окружающую среду компании Лидирование модуля E2020 Лидерство Демонстрирует активное обучение через открытость к обратной связи Признан коллегами как командный игрок Передача знаний / наставничество новичков Признан коллегами как активный командный игрок Обучает других в области своей экспертности Готов занять руководящую позицию Партнерские взаимоотношения Сотрудничает с коллегами из других отделов для обеспечения результатов Активно сотрудничает с коллегами из других отделов для обеспечения результатов Инициирует межфункциональные встречи для достижения лучших результатов Рост и Инновации Предлагает меры по улучшению и внедряет лучшие практики Делает предложения по улучшению и внедряет лучшие практики (также с др. заводов) Его инициативы принимаются коллегами и рассматриваются как инновации
  12. 12. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. Основной концепт системы развития персонала УРОВЕНЬ3 ЭКСПЕРТ Экспертные операционные навыки и технического обслуживания, наставнический деятельность, планирование капитального ремонта, лидирования в E2020 и QSE Уровеньэкспертности ЭКСПЕРТ ЭКСПЕРТ ЭКСПЕРТ 1 машинa 2 машины 3 машины, одна из которых * 3.1 3.2 3.3 УРОВЕНЬ2 ОПЫТНЫЙ Высокие операционные и технические навыки, по Качеству, охране труда и экологии и активность в Е2020 ОПЫТНЫЙ ОПЫТНЫЙ ОПЫТНЫЙ 1 машинa 2 машины 3 машины, одна из которых * 2.1 2.2 2.3 УРОВЕНЬ1 БАЗОВЫЙ Базовые / Средние навыки по эксплуатации оборудования, контроля качества, командном техническому обслуживанию, Безопасности труда, экологии БАЗОВЫЙ БАЗОВЫЙ БАЗОВЫЙ 1 машинa 2 машины 3 машины, одна из которых * 1.1 1.2 1.3 Рабочая зона * Оборудование высшей категории сложности и зоной ответственности
  13. 13. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. Основной концепт системы развития персонала Развитие карьеры (3 года+) Оценка: Предыдущий опыт, аккредитация Определение модулей, рутин, навыков (индивидуально) План развития навыков 6-9 месяцев применение новых навыков Представление фактов и обратной связи Получение квалификации Аудит/экзамен Признание и вознаграждение Инструмент оценки навыков IDP План развития Форма обратной связи Письменный тест и интервью Процесс ресертификации
  14. 14. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. Основной концепт системы развития персонала 1. Эксперт 2. Тренер 3. Мастер смены Рабочая зона 1 Рабочая зона 2 Рабочая зона 3 Рабочая зона 4 Оператор уровень 1 Оператор уровень 2 Оператор уровень 3 1. Expert: Оператор является экспертом одного производственного участка и может обучать людей на самом высоком уровне, например, выдувные машины. 2. Multi Work Area Operator: Оператор может работать на нескольких линиях (рабочих зонах) 3. Team Leader: Потенциальный руководитель бригады – Х линейный сотрудник (*) на уровне 2 и эксперт одной рабочей области. Кроме того, он демонстрирует отличные навыки руководства.
  15. 15. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. Для бизнеса Для оператора • Успешная реализация Стратегических инициатив SC в области производства • Улучшенная производительность (эффективность линии) • Более высокое удержание ключевых операторов • Гибкость рабочей силы • Управление изменениями ассортимента продукции • Возможность гибкого расширения рабочей силы в сезон или при особых потребностях без потерь SLE, KBI. • Индекс Вовлеченности • Операторы оперативно реагируют на критические ситуации при этом уменьшая риск сбоя оборудования • Решение проблем на более низком уровне (управление скоростью и сложностью принятия решений) • Более высокая мотивация из-за более высокой удовлетворенности работой • Понятный путь карьеры • Награда и признание • Время, выделенное для личного развития Основные преимущества проекта
  16. 16. www.coca-colahellenic.com TM Copyright © CCHBC 2018. Мы платим не за навыки, а за действия!

×