Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Ruslana Korzh master-class — LeanForum 2019

130 visualizaciones

Publicado el

Ограниченная версия презентации мастер-класса Русланы Корж “Формирование основы будущей здоровой организации. Запуск автономных команд и организация эффективного взаимодействия”

Publicado en: Liderazgo y gestión
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Ruslana Korzh master-class — LeanForum 2019

  1. 1. Результативность организации показывает, насколько правильно она действовала вчера. А здоровье — насколько она готова к завтра.
  2. 2. Что такое здоровье организации У организации много общего с моделью человеческого организма Организационная структура Организационная культура Люди Процессы Сервисы продукты Контроль эффективности Скелет ДНК Кровеносная система Нервные сигналы
  3. 3. Элементы здоровой организации Лидерство Команда Культура Лидерство как служение Самодостаточная команда Принципы высокоэффективной организации Здоровая организация
  4. 4. Умение управлять здоровьем организации создает компанию будущего
  5. 5. Организация Будущего Организация Будущего 100% вовлеченность Лучшие показатели в отрасли Само- достаточные команды Автоматизация и диджилизация Высокоэффективная организация Лучшее место работы
  6. 6. Лидерство как служение
  7. 7. Лидерство как служение (Servant Leadership) Лидер Сотрудники Клиенты Потребители
  8. 8. Лидерство как служение «У вас нет 200 человек, которые работают на вас. Вы работаете на 200 человек ... »
  9. 9. Стили управления “Авторитарный” “Демократический” “Сбалансированный” (служение) Фокус на сотрудников Фокус на результат
  10. 10. Характеристики служащего лидера Внимание Умение слушать Эмпатия Восстановление Излечение Осведомленность Самосознание Убедительность Концептуальность Смыслопологание Заинтересованность в росте людейДальновидность Создание сообщества
  11. 11. Пример развития Лидерства Оператор участка Владелец оборудования Владелец системы • Обеспечение работы участка в соответствии с установленными стандартами • Ежедневная восстановления базового состояния • Регистрация данных о потерях • решение проблем устранение потерь • Обеспечение уменьшения количества остановок • Определение и совершенствования чистки • Обеспечение соблюдения стандартов, установленных для оборудования • Обучение и квалификация согласно передовых практик • Регистрация системных данных устранение потерь • Обучение и квалификация согласно работы системы • Ежегодный анализ эффективности • Управление оценкой охраны труда • Участие в совершенствовании системы Каждый сотрудник – лидер на своем рабочем месте
  12. 12. Пример развития Лидерства Определить модель Лидерства ( кастомизировать для определенной культуры) Лидер Интегрированного Бережливого Производства 6 Сигм Лидеры должны быть на производстве Лидерство как служение Развитие потенциала команд Концепт “Learn Do Teach “ Проводить оценку модели Лидерства чтобы ставит под сомнение статус- кво и постоянно развиваться
  13. 13. Самые сильные расширенные команды возникают тогда, когда ими управляют настоящие команды
  14. 14. Закон микрокоманды Закон клиента Закон сети
  15. 15. Самодостаточность Самодостаточная команда Способны выполнять большинство рабочих и бизнес-решений, необходимых в рамках команды Границы самодостаточной команды со временем должны расширяться по мере того как развиваться навыки людей и усовершенствуются системы/ оборудование Самодостаточные команды постоянно учатся, чтобы управлять работой внутри команды, не привлекая внешних экспертов
  16. 16. Пример трансформации структуры линии в самодостаточную команду 0 этап 2 этап 4 этап 3 этап Позиция лидера линии Позиция инженера с облуживании линии Инженер – технолог линии 6 звездочная самодостаточная модель линии Фабрика Будущего 1 этап Роль лидера - контролировать Роль лидера - координировать Роль лидера – поддерживать Роль лидера – коучить Лидера – эксперт
  17. 17. 5 ключевых факторов командности 1 Направление 2 Лидерство 3 Роли4 Система 5 Коммуникация 6 Взаємодействие Эти элементы взаимосвязаны, отсутствие хотя бы одного из них может привести к неэффективной работе команды!
  18. 18. Культура – принципы высокоэффективной организации
  19. 19. Принцип високоефективної системи .100% сотрудников активно вовлечены в достижения стратегических обязательств компании Все работники являются собственниками оборудования или рабочих процессов. Все работники самостоятельно контролируют свои рабочие процессы и несут ответственность за результаты своей деятельности. Все сотрудники знают свои потери на своих рабочих местах и устраняют их ежедневно
  20. 20. Поверхностный Заявленный Глубинный Три уровня организационной культуры компании
  21. 21. Диагностика здоровья организации
  22. 22. Диагностика здоровья организации Как меняются потребности и ожидания бизнеса Движется ли организация в правильном направлении Подготовка к созданию правильного организационного дизайна Решение вопросов вовлеченности, культуры, командного взаимодействия
  23. 23. Виды диагностики здоровья организации Оценивание вовлеченности Оценивание принципов культуры Оценивание эффективности команды Оценивание результатов компании Оценивание лидерских императивов Дизайн будущих результатов компании

×