1. Оценка уровня операционного
совершенства производственной
системы предприятия
Подготовлено: Дьяконов Д.В.
Директор московского офиса
Центра «Приоритет»
2012

2. Слайд 2
Содержание презентации
1. Цели оценки производственной системы предприятия
2. Входные данные для оценки
3. Выходы проекта
4. План встречи по оценке
5. Кто участвует
Определение: Операционное совершенство производственной системы –
это уровень практического освоения на предприятии современных
методов:
 Контроля и повышения качества
 Контроля и снижения себестоимости
 Контроля и повышения производительности труда
 Контроля и повышения безопасности труда

3. Цели оценки производственной системы предприятия
• Понять сегодняшний уровень развития производства с точки зрения
модели операционного совершенства
• Оценить потенциал и разработать план по совершенствованию
производственной системы предприятия
• Что нужно сделать чтобы провести оценку
– Заявка на проведение оценки
– Выделение времени 4 часа
– Выделение помещения для проведения оценки
– Выделение сотрудников
• Выходы/результаты оценки
– Понимание основных этапов развития системы управления производством
– Понимание сегодняшних сильных сторон
– Понимание сегодняшних слабых сторон
– План по развитию операционного совершенства

4. Организация и проведение оценки
• Участники
– Руководители компании
– Финансовый директор
– Директор по продажам
– Директор по производству
– Директор по качеству/безопасности труда/экологии
• План встречи – общая продолжительность 4 часа
1. Знакомство консультанта с производством
2. Знакомство участников встречи с системой оценки производства
3. Обсуждение и оценка каждого пункта модели оценки
4. Подсчет результатов
5. Анализ пробелов
6. Разработка плана по развитию
7. Подведение итогов

5. Модель операционного совершенства
производственной системы предприятия
5.Движение
4.Готовность материалов
оборудования
3.Культура и
стабильность
процессов
2.Основы
производственной
системы
1.Взаимосвязь с
потребителем

6. 6
Контактные лица
Дьяконов Денис Викторович
ddiakonov@centerprioritet.com
Офис: +7 495 7222904/05
Моб: +7 985 2900090
Директор московского офиса Центра «Приоритет»
Сертифицированный коуч - IAC (Эриксоновский университет 2004 г.)
Сертифицированный бизнес-тренер - Школа бизнес-тренеров (IBT 2004 г.)
Асессор (эксперт) по Модели Совершенства EFQM. (NPO EFQM (ROQ), 2007 г.)
Практический опыт
Руководство проектами по улучшению систем менеджмента и внедрению инструментов
lean six sigma :
ОАО «РЖД», ОАО «Рефсервис», ОАО “ТНК-ВР”, ОАО «ЕПК», ОАО «ПРАМО»
Участие более чем в 20-ти проектах по улучшению различных аспектов деятельности
компаний (тренинг и консультирование персонала): Школа лидерства. Лидерство как
система., TQM (Всеобщей менеджмент качества), Lean Six Sigma (Бережливое
производство и шесть сигм), ISO 9000 и другие

7. Центр «Приоритет»:
Сферы деятельности с 1991 года
Консалтинг
Тренинг
персонала
Издательские
проекты
Программные
продукты
Лидерство
Каскадное обучение 7

8. Центр «Приоритет» Персонал
Всего – 70 сотрудников
Общая квалификация
1 доктор технических наук
3 кандидата технических наук
1 кандидат экономических наук
1 кандидат педагогических наук
1 кандидат социологических наук
7 аспирантов
Основной состав команды
Специальная квалификация
2 эксперта по оценке участников конкурса на соискание Премий Правительства
России в области качества
4 сертифицированных VDA-QMC (IATF) тренера и экзаменатора по подготовке аудиторов
1,2,3 стороны по ISO/TS 16949
1 аудитор AFAQ ASCERT International (Французская ассоциация по аккредитации)
1 аудитор BVC
2 аудитора в системе сертификации ГОСТ Р (ИСО 9001)
2 экспертa в системе сертификации ГОСТ Р (ИСО 14001)
5 сотрудников – члены Международной Гильдии профессионалов качества
5 - члены Европейской организации по качеству, статусы EOQ Quality System Manager
и EOQ System Senior Consultant
8