"Lean kommt aus Automobil-Konzernen und ist deshalb nur etwas für Konzerne. Wir produzieren ja schließlich keine Serie.“ | „Das können wir doch nicht auch noch oben drauf legen, wir sind doch schon jetzt überlastet.“ | „Lassen Sie mich mit diesen neumodischen amerikanischen Dingen in Ruhe!“ | „Wir müssen hier unsere Zeit zum Produzieren nutzen, nicht für irgendwelche Optimierungsprojekte.“
So oder so ähnlich reagieren viele Mitarbeiter, Führungskräfte und Geschäftsführer in klein- und mittelständischen Unternehmen.
Oft wird dabei mit den vergleichsweise geringen Stückzahlen und der geringen Zahl der Mitarbeiter argumentiert.
Aber ist es wirklich so schwierig, mit wenigen Menschen zum Beispiel Sondermaschinen oder komplexe Anlagen in Losgröße 1 effektiv und effizient herzustellen?
Oder ist vielleicht sogar das Gegenteil der Fall?
Effektiv und effizient produzieren in KMUs mit Losgröße 1 – Mission Impossible?!
1. VDMA
Effektiv und effizient produzieren
in KMUs mit Losgröße 1 –
Mission Impossible
Felix Prumbohm
VDMA Verband Deutscher Maschinen-
und Anlagenbau e.V.
10:45 Uhr
2. VDMA
Willkommen
Willkommen
VDMA | Felix Prumbohm
Effektiv und effizient produzieren
in KMUs mit Losgröße 1 –
Mission Impossible?!
Felix Prumbohm
VDMA Betriebswirtschaft
Bild:VDMA
5. VDMA
Die richtigen Dinge tun
| Felix Prumbohm
Effektivität
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» Was ist das Problem Ihres Kunden,
für das Sie eine Lösung anbieten können?
» Welche Lösung ist die beste für den
Kunden?
7. VDMA
Die Dinge richtig tun
| Felix Prumbohm
Effizienz
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» Wie können Sie die Lösung Ihrem Kunden
bestmöglich zur Verfügung stellen?
» Wie können Sie die Lösung bestmöglich
für ihr Unternehmen erstellen?
Was effektiv ist,
ist noch lange nicht effizient!
8. VDMA
Effektiv und effizient = erfolgreich
| Felix Prumbohm
Das Ziel
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» Auf die richtigen Dinge konzentrieren
» „Das Beste rausholen“
» Wie hoch schätzen Sie den Anteil der
Wertschöpfung in Ihren Prozessen?
» Anteil wertschöpfender Tätigkeiten in
Fertigung und Montage im Maschinenbau:
23,5 % im Median*
* VDMA-Benchmarks Fertigung und Montage 2016
12. VDMA
Sag, was Du tust, und tu, was Du sagst!
| Felix Prumbohm
Der Weg
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» Sagen, dass man „Lean“ praktiziere –
und es tatsächlich tun.
» Sagen, dass man „Lean“ praktiziere –
und es nicht tun.
» Nicht sagen, dass man „Lean“ praktiziere –
und es tatsächlich tun.
» Nicht sagen, dass man „Lean“ praktiziere –
und es nicht tun.
17. VDMA
Warum sind Unternehmen ineffizient?
Warum scheitert Lean oft?
| Felix Prumbohm
Ineffizienz und
ihre vergebliche Bekämpfung
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» Professionalisierung der Verschwendung:
Brandstiftung und „Fire Fighting“
» weit weg vom echten Kunden
» kein echtes Interesse am eigentlichen Ziel:
nur eigene, kurzfristige und oft nicht
nachhaltige Ziele
» Ziele und Anweisungen widersprüchlich
» lange, formalisierte und gefilterte
Informationsflüsse („Reportings“)
18. VDMA
Warum sind Unternehmen ineffizient?
Warum scheitert Lean oft?
| Felix Prumbohm
Ineffizienz und
ihre vergebliche Bekämpfung
Bild:buchachon_Fotolia
» keine Kultur der Verbesserung
» Top-Management steht nicht voll hinter
„Lean“ oder verliert die Lust
» „technische“ Werkzeuge statt tatsächlicher
Überzeugung
» "Business-Theater"
19. VDMA
Ineffizienz entsteht oft durch Größe
| Felix Prumbohm
Fällt ihnen etwas auf…?
Bild:Miredi_Fotolia
» KMUs haben es selbst in der Hand:
‒ Kurze Wege und tiefe Kenntnisse
‒ Wille und volle Rückendeckung
entscheiden
23. VDMA
… für Material und Informationen
| Felix Prumbohm
Fluss…
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» Lernen Sie selbst in „natürlichem“ Fluss zu
denken
» Befähigen Sie jeden im Unternehmen dazu
» Leben Sie die neue Denkweise vor
» Fordern und fördern Sie dies von/bei allen
anderen
24. VDMA
… weil sie viel Kraft und Geld kostet
| Felix Prumbohm
Verschwendung vermeiden…
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» Echter Unternehmer statt „nur“ Manager
‒ nachhaltig handeln
‒ näher am Geschehen
‒ Wert kennen und schätzen
26. VDMA
…Nein!
| Felix Prumbohm
Muss es denn Lean heißen…?
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» Es gibt ohnehin keine allgemeine Blaupause
» Namen sind Schall und Rauch…
» Ihr Unternehmen Ihre Kultur Ihr „Baby“
» „Entscheidend ist, was hinten rauskommt.“
27. VDMA
Sie wissen selbst, was passt
| Felix Prumbohm
Ihre Wahl
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» Es kommt nicht auf den Gebrauch
bestimmter oder möglichst vieler Methoden
an
» Suchen Sie sich am „Buffet“ möglichst nur
das aus, was sie verstehen
» Welche Mischung Ihnen schmeckt,
bestimmen Sie selbst
28. VDMA
Es muss nicht sofort der große Wurf sein
| Felix Prumbohm
Achtung Überlast!
Bild:privat
» Das große Ganze – für sich – verstehen:
Was stellt Wert für meinen Kunden dar?
» Den richtigen Weg in die Zukunft weisen
» Stärken erkennen und ausbauen
» Schwächen erkennen und verbessern
» Informelle Regeln und Prozesse
standardisieren
» Nachhaltige Effektivität und Effizienz
entsteht nur durch Führung Vorleben
29. VDMA
…auch in KMUs mit Losgröße 1!
| Felix Prumbohm
Mission Possible…
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» Dezentrale Entscheidungen fördern, mit
Transparenz und vorgegebener Richtung
» Identifikation mit Unternehmen, Kunden,
Produkten und Prozessen machen Sie
Mitarbeiter im positiven Sinne
verantwortlich
30. VDMA | Felix Prumbohm
Kontakt
Bilder:RadimStrojek_Fotolia;privat
VDMA
Betriebswirtschaft
Felix Prumbohm
Produktion, Lean Management,
Entwicklung und Konstruktion
Telefon: 069 / 6603 - 1637
E-Mail: felix.prumbohm@vdma.org