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Wie effektiv ist Ihr Führungsstil?

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Publicado en: Empresariales
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Wie effektiv ist Ihr Führungsstil?

  1. 1. Ist Ihr Führungsstil effektiv?
  2. 2. Nun, wenn Sie …
  3. 3. Kommunikationskanäle offen halten, zuhören und …
  4. 4. Entscheidungen in Zusammenarbeit mit der Gruppe treffen …
  5. 5. … die Dinge zum Ende führen und engagiert sind.
  6. 6. Wenn Sie rational, selbstbeherrscht und …
  7. 7. … fair, gerecht und objektiv sind …
  8. 8. … dann können Sie davon ausgehen, dass Ihr Führungsstil eher effektiv ist.
  9. 9. Die Attribute eines effektiven Führungsstiles in der Übersicht!
  10. 10.  Hält Kommunikationskanäle offen – hört zu  Fördert Begabungen anderer – bildet aus  Versteht andere, unterstützt diese  Arbeitet gut mit anderen – kooperiert  Man vertraut Ihnen – andere Vertrauen Ihnen
  11. 11.  Entscheidungsfreudig – zeigt Initiative  Fleißig – dynamisch  Führt Dinge zum Ende – Ist engagiert  Bewertet Quantität – Qualität Verschwendung – Zeit  Kosten-, gewinn- und umsatzbewusst  Erzielt Ergebnisse  Hält Kommunikationskanäle offen – hört zu  Fördert Begabungen anderer – bildet aus  Versteht andere, unterstützt diese  Arbeitet gut mit anderen – kooperiert  Man vertraut Ihnen – andere Vertrauen Ihnen
  12. 12.  Fällt Entscheidungen in Zusammenarbeit mit der Gruppe  Setzt Mitspracherecht situationsbezogen ein  Weckt Engagement für Ziele  Fördert höhere Leistungen  Koordiniert andere in ihren Tätigkeiten  Entscheidungsfreudig – zeigt Initiative  Fleißig – dynamisch  Führt Dinge zum Ende – Ist engagiert  Bewertet Quantität – Qualität Verschwendung – Zeit  Kosten-, gewinn- und umsatzbewusst  Erzielt Ergebnisse  Hält Kommunikationskanäle offen – hört zu  Fördert Begabungen anderer – bildet aus  Versteht andere, unterstützt diese  Arbeitet gut mit anderen – kooperiert  Man vertraut Ihnen – andere Vertrauen Ihnen
  13. 13.  Arbeitet nach Anweisungen – Regeln – Verfahrensrichtlinien  Zuverlässig – loyal  Erhält System und laufenden Betrieb aufrecht  Kümmert sich um Details – effizient  Rational – logisch – selbstbeherrscht  Fair – gerecht - objektiv  Fällt Entscheidungen in Zusammenarbeit mit der Gruppe  Setzt Mitspracherecht situationsbezogen ein  Weckt Engagement für Ziele  Fördert höhere Leistungen  Koordiniert andere in ihren Tätigkeiten  Entscheidungsfreudig – zeigt Initiative  Fleißig – dynamisch  Führt Dinge zum Ende – Ist engagiert  Bewertet Quantität – Qualität Verschwendung – Zeit  Kosten-, gewinn- und umsatzbewusst  Erzielt Ergebnisse  Hält Kommunikationskanäle offen – hört zu  Fördert Begabungen anderer – bildet aus  Versteht andere, unterstützt diese  Arbeitet gut mit anderen – kooperiert  Man vertraut Ihnen – andere Vertrauen Ihnen
  14. 14. Verwalter  Arbeitet nach Anweisungen – Regeln – Verfahrensrichtlinien  Zuverlässig – loyal  Erhält System und laufenden Betrieb aufrecht  Kümmert sich um Details – effizient  Rational – logisch – selbstbeherrscht  Fair – gerecht - objektiv Integrierer  Fällt Entscheidungen in Zusammenarbeit mit der Gruppe  Setzt Mitspracherecht situationsbezogen ein  Weckt Engagement für Ziele  Fördert höhere Leistungen  Koordiniert andere in ihren Tätigkeiten Macher  Entscheidungsfreudig – zeigt Initiative  Fleißig – dynamisch  Führt Dinge zum Ende – Ist engagiert  Bewertet Quantität – Qualität Verschwendung – Zeit  Kosten-, gewinn- und umsatzbewusst  Erzielt Ergebnisse Förderer  Hält Kommunikationskanäle offen – hört zu  Fördert Begabungen anderer – bildet aus  Versteht andere, unterstützt diese  Arbeitet gut mit anderen – kooperiert  Man vertraut Ihnen – andere Vertrauen Ihnen
  15. 15. Und nun wäre noch die Frage zu klären, ob Sie beziehungs- oder aufgabenorientiert führen!
  16. 16. Verfahrensstil Aufgabenorientiert hochniedrig Beziehungsorientierthochniedrig Verwalter  Arbeitet nach Anweisungen – Regeln – Verfahrensrichtlinien  Zuverlässig – loyal  Erhält System und laufenden Betrieb aufrecht  Kümmert sich um Details – effizient  Rational – logisch – selbstbeherrscht  Fair – gerecht - objektiv Integrierer  Fällt Entscheidungen in Zusammenarbeit mit der Gruppe  Setzt Mitspracherecht situationsbezogen ein  Weckt Engagement für Ziele  Fördert höhere Leistungen  Koordiniert andere in ihren Tätigkeiten Macher  Entscheidungsfreudig – zeigt Initiative  Fleißig – dynamisch  Führt Dinge zum Ende – Ist engagiert  Bewertet Quantität – Qualität Verschwendung – Zeit  Kosten-, gewinn- und umsatzbewusst  Erzielt Ergebnisse Förderer  Hält Kommunikationskanäle offen – hört zu  Fördert Begabungen anderer – bildet aus  Versteht andere, unterstützt diese  Arbeitet gut mit anderen – kooperiert  Man vertraut Ihnen – andere Vertrauen Ihnen
  17. 17. Sie möchten wissen, ob Sie situationsbezogen effektiv führen?
  18. 18. … schauen Sie doch einfach mal unter: www.raceplan.eu

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