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PROCESOS DE INGENIERÍA DE SOFTWARE Docente : Ing. Armando Cabrera  Alumnos : Luis  Enrique Castillo  Luis Eduardo Cuenca  Mayo/2008 Universidad Técnica Particular de Loja
Preview ,[object Object],Procesos de Ingeniería de Software - ECC FUENTE:  http://tinyurl.com/4u4owq
!!!!RIESGO¡¡¡¡ Procesos de Ingeniería de Software - ECC
Procesos de Ingeniería de Software - ECC
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Procesos de Ingeniería de Software - ECC Posibles Riesgos del SW genéricos INGENIERÍA DEL SOFTWARE , Ian Sommerville, 7ma ed, Pag: 96 Riesgo Tipo Descripción Rotación del personal Proyecto Personal con experiencia abandona el proyecto antes de que finalice Cambio de gestión Proyecto Habrá un cambio de gestión organizacional con diferentes prioridades No disponibilidad de HW Proyecto El HW esencial para el proyecto no será entregado a tiempo Cambio de requerimientos Proyecto y producto Habrá mas cambios en los requerimientos de lo esperado Retrasos en la especificación  Proyecto y producto Las especificaciones de las interfaces esenciales no estarán a tiempo Subestimación del tamaño Proyecto y producto El tamaño del proyecto se ha subestimado Bajo rendimiento de la herramienta CASE Producto Las herramientas CASE que ayudan al proyecto no tienen el rendimiento esperado Cambio de tecnología Negocio Un producto competitivo se pone en venta antes de que el sistema se complete Competencia del producto Negocio La tecnología fundamental sobre la que se construirá el sistema se sustituye por nueva tecnología
Procesos de Ingeniería de Software - ECC ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],INGENIERÍA DEL SOFTWARE , Ian Sommerville, 7ma ed, Pag: 97
Identificación de riesgos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Procesos de Ingeniería de Software - ECC
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Identificación de riesgos (Cont…) Procesos de Ingeniería de Software - ECC
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Identificación de riesgos (Cont…) Procesos de Ingeniería de Software - ECC Evaluación del riesgo
Componentes y controladores del riesgo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Procesos de Ingeniería de Software - ECC Identificación de riesgos (Cont…)
Procesos de Ingeniería de Software - ECC INGENIERÍA DEL SOFTWARE, UN ENFOQUE PRACTICO , Roger Pressman, 6ta ed., PAG: 753 Componentes  Categoría Desempeño Soporte Costo Calendarización Catastrófico 1 El fracaso en  la satisfacción de los requisitos resultaría en un fracaso de la misión. El fracaso resulta en el aumento de costos y en demoras en la calendarización con valores esperados que superan 500K día.  2 Cierta reducción en el desempeño técnico SW que no responde o no se puede soportar Recortes financieros significativos, probable superación del presupuesto  COI inalcanzable Critica 1 El fracaso para satisfacer los requisitos resultaría en un desempeño degradado del sistema hasta un punto donde el éxito de la misión es cuestionable El fracaso resulta en demoras operativas o incrementos de costos con valor esperado de 100K a 500K dólares 2 Cierta reducción en el desempeño técnico Demoras menores en las modificaciones del SW Cierto recorte de recursos financieros, posibles excesos Posible deslizamiento en el COI Marginal 1 El fracaso para satisfacer los requisitos resultaría en degradación de la misión secundaria Deslizamiento de costos, impactos o calendarización  recuperable con valor esperado de 1K a 100K dólares 2 Mínima o pequeña reducción en le desempeño técnico Respuesta de soporte de SW Suficientes recursos financieros Calendarización  alcanzable y realistas Despreciable 1 El fracaso al satisfacer los requisitos crearía inconvenientes o impactos no operativos El error resulta en costo menor o impacto en la calendarización con valores esperado de menos de 1K dólares 2 Ninguna reducción en le desempeño técnico SW al que fácilmente se le da soporte Posible superávit presupuestal COI facialmente alcanzable
Proyección del Riesgo ó Estimación del Riesgo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Procesos de Ingeniería de Software - ECC
Desarrollo de tabla de riesgos ,[object Object],Procesos de Ingeniería de Software - ECC INGENIERÍA DEL SOFTWARE, UN ENFOQUE PRACTICO , Roger Pressman, 6ta ed.: PAG: 754 Línea de Corte implica que solo los riesgos ubicados sobre la línea tendrán una atención posterior Riegos Categoría Probabilidad Impacto RSGR La estimación del tamaño puede ser significativamente baja. Mayor numero de usuarios de los previstos. Menos reutilización que la prevista. Los usuarios finales se resisten al sistema. La fecha limite de entrega estará muy ajustada. Pérdida de fondos. El cliente cambiara requisitos. La tecnología no satisfará las expectativas. Falta de entrenamiento acerca de las herramientas. Personal inexperto. Elevada movilidad del personal. …… … .. TP TP TP CO CO CL TP RT ED PE PE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2 3 2 3 2 1 2 1 3 2 2 Valores de impacto: 1: catastrófico 2: crítico 3: marginal 4: despreciable
Evaluación del impacto de riesgo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Procesos de Ingeniería de Software - ECC
Cuándo desistir y finalizar el proyecto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Procesos de Ingeniería de Software - ECC
ER = P x C ,[object Object],Procesos de Ingeniería de Software - ECC Como define un equipo de SW un riesgo Identificación del riesgo:   Solo 70% de los componentes de SW calendarizados para reutilización se integra en la aplicación. Probabilidad de riesgo:   80% Impacto del riesgo:   Se planificaron 60 componentes de SW reutilizables.  Si sólo se puede emplear el  70% , 18 componentes tendrán que desarrollarse desde cero. Puesto que el componente promedio es 100 LDC y los datos locales indican que el costo de ingeniería de SW para cada uno es de  14000USD , el costo(impacto) global del desarrollo de los componentes sería de  18 x 100 x 14 = 25200USD . Exposición al riesgo:  ER = 0.80 x 25200 dólares ~ 20 200 dólares.
Refinamiento del riesgo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Procesos de Ingeniería de Software - ECC
Reducción, supervisión y gestión del riesgo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Procesos de Ingeniería de Software - ECC
RSGR   [Reduciendo el riesgo] ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Procesos de Ingeniería de Software - ECC
RSGR  [1 paso adelante] ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Procesos de Ingeniería de Software - ECC
El plan RSGR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Procesos de Ingeniería de Software - ECC
Procesos de Ingeniería de Software - ECC INGENIERÍA DEL SOFTWARE, UN ENFOQUE PRACTICO , Roger Pressman, 6ta ed. PAG: 762 Hoja de información del riesgo ID de riesgo: PO2 – 4-32 Fecha: 9/5/04 Prob: 80% Impacto: alto Descripción: Solo el 70% de los componentes del SW calendarizados para reutilización de hecho se integraran a la aplicación. La funcionalidad restante tendrá que desarrollarse de manera personalizada. Refinamiento/contexto: Subcomisión 1:  Ciertos componentes de reutilización fueron desarrollados por un tercer participante sin conocimiento de los estándares de diseño interno. Subcomisión 2:  El estándar de diseño para los componentes de interfaces no ha sido solidificado y tal vez no concuerdan con ciertos componentes reutilizables existentes. Subcomisión 3:  Ciertos componentes reutilizables se han implementado en un lenguaje que no soporta el entorno destino. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gestión/plan de contingencia/disparador: La ER se calcula en $ 20 200. Asignar esta cantidad dentro del costo de contingencia del proyecto.  Desarrollar una calendarización revisada suponiendo que se tendrán que construir 18 componentes adicionales; asignar el personal en concordancia, Disparador: Los pasos de reducción son improductivos al 1/7/04.   Estado Actual: 12/5/04:  Inicia los pasos de reducción Elaboró : D. Gagne Asignado a  : B. Laster
Conclusiones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Procesos de Ingeniería de Software - ECC
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