HACIA LA PRAXIS
SOCIAL
UNIVERSITARIA
LIDERAZGO
2020
Autores: Lucena C. Leismar,
Aguedo Hernández, Gustavo Torres ,
Maria Lara. Yelitza Mosquera

Gestión Humana Ambiente y
Trabajo
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Liderazgo
2020 REVISTA DIGITAL
Contenido
Editorial
.
Clasificación de
liderazgo
Tipos de liderazgo
Habilidades en
un líder
4
Características
principales del
liderazgo
Importancia del
liderazgo
Gerencia8
1
2
6
7

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Liderazgo
2020 REVISTA DIGITAL
EDITORIAL
El nacimiento de un medio de
comunicación universitario estudiantil
es expresión de crecimiento y madurez
intelectual; mucho más si se trata de una
revista digital que surge al calor de la
praxis Estudiantil, cuyo propósito es
promover el conocimiento en aulas de
la Universidad Politécnica Territorial
Andrés Eloy Blanco de Lara
(UPTAEB). Específicamente en el
Programa Nacional de Formación de
Contaduría Pública, en la Unidad
Curricular Gestión Humana Ambiente y
trabajo bajo la tutoría por nuestro
estimado Prof. Hermes,.
En esta primera entrega abordamos
el liderazgo, como primera entrega de
la discusión estudiantil, sus vivencias y
aportes al tema UPTAEB.
Le invitamos a visitar la revista;
conscientes de que el tema del
Liderazgo es muy útil para el grupo de
lectores al que está dirigida la
publicación y con el compromiso de
asumir los aportes que nos puedan hacer
para mejorar las próximas entregas.
Por los editores:

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Liderazgo
2020 REVISTA DIGITAL
LIDERAZGO
Liderazgo “Es el proceso mediante el
cual los administradores tratan de
influir sobre sus colaboradores para que
logren metas de trabajo prefijadas
 Souza (2011) el liderazgo
denota un proceso que influye
en las actividades individuales y
grupales de una manera que
logra el resultado esperado.
Souza”.
Según Predebon (1999) los líderes
son personas que influyen en el proceso
del cambio, por su actitud de hacer que
las cosas sucedan. Aún según el autor,
el líder es responsable de reunir y unir
las energías de un grupo para la
conquista y superación de los desafíos,
es capaz de percibir la necesidad del
grupo y reaccionar adecuadamente a él,
convirtiéndose en un punto de apoyo del
deseo colectivo.
Otros autores manifiestan:
Liderazgo es la capacidad que tiene una
persona de influir, motivar, organizar y
llevar a cabo acciones para lograr sus
fines y objetivos que involucren a
personas y grupos en una marco de
valores.
El liderazgo es un potencial y se
puede desarrollar de diferentes formas y
en situaciones muy diferentes unas de
otras. Se relaciona de manera muy
estrecha con el cambio y con la
transformación personal y colectiva.
Autores: Lucena C. Leismar, Aguedo Hernández, Gustavo Torres , Maria
Lara. Yelitza Mosquera

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Liderazgo
2020 REVISTA DIGITAL
TIPOS DE LIDERAZGO
“Muchos autores han estado
preocupados por definir estilos de
liderazg[…]o. Los estilos de liderazgo
son el patrón recurrente de
comportamiento exhibido por el líder
“(CHIAVENATO, 2005, p. 186).
Según Max Weber hay tres tipos puros
de liderazgo:
Líder carismático
Es el que tiene la capacidad de
generar entusiasmo. Es elegido como
líder por su manera de dar entusiasmo a
sus seguidores. Tienden a creer más en
sí mismos que en sus equipos y esto
genera problemas, de manera que un
proyecto o la organización entera
podrían colapsar el día que el líder
abandone su equipo. Un ejemplo de
líder carismático por excelencia
es Adolf Hitler.
Líder tradicional:
Es aquel que hereda el poder por
costumbre o por un cargo importante, o
que pertenece a un grupo familiar
de élite que ha tenido el poder desde
hace generaciones.
Líder legítimo
El primero es aquella persona que
adquiere el poder mediante
procedimientos autorizados en las
normas legales, mientras que el
líder ilegítimo es el que adquiere su
autoridad a través del uso de la
ilegalidad. Al líder ilegítimo ni
siquiera se le puede considerar líder,
puesto que una de las características
del liderazgo es precisamente la
capacidad de convocar y convencer,
así que un "liderazgo por medio de
la fuerza" no es otra cosa que
carencia del mismo. Es una
contradicción per se, lo único que
puede distinguir a un líder es que
tenga seguidores: sin seguidores no
hay líder

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Liderazgo
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¿Cómo es el líder
perfecto. ¿Él/ella Existe?
No hay líderes perfectos, es
por eso que los buenos
líderes tratan de mejorar
todo el tiempo a través del
auto análisis, entrenamiento,
educación, cometer errores
y aprender de nuevo, etc.
Entonces no hay líderes
perfectos es complicado
elaborar un buen modelo
de liderazgo y es por ello que
hay cientos de ellos. ¿Cúal es la peor falla que
puede tener un líder??
La falla en ver los beneficios de
la diversidad. Si no tienes un
equipo diverso, no podrás
progresar, ni mantenerte
competitivo
¿Si la comunicación es un punto
clave, ¿cómo una persona tímida
puede ser un buen líder?
Los líderes utilizan tanto la acción
como la palabra para lograr que se hagan
las cosas. Dominando a los demás es el
acto de digerir a los demás para lograr
que las cosas se hagan. Las personas
tímidas normalmente no se convierten en
jefes, pero muchos de ellos se convierten
en líderes
Todo lo que hacemos tiene consecuencias
Debemos asumir responsabilidades!!!
¿Cómo evita el líder
corromperse gracias al poder?

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Liderazgo
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Según su tipo de desarrollo
De acuerdo con esta clasificación,
existen varios estilos de liderazgo:
Líder autócrata:
Asume toda la responsabilidad de la
toma de decisiones, inicia las acciones,
dirige y controla al subalterno.
Líder emprendedor
Adopta el estilo participativo utiliza
la consulta para practicar el
liderazgo. No delega su derecho a
tomar decisiones finales y señala
directrices específicas a sus
subalternos, pero consulta sus ideas
y opiniones sobre muchas
decisiones que les incumben.
Líder liberal:
Delega a sus subalternos la
autoridad para tomar decisiones.
Líder proactivo
Promueve el desarrollo del
potencial de las personas, de la
forma que un jardinero cuida y
potencia su jardín.
Líder audaz:
Es capaz de relacionarse con muchas
instituciones y personas, persuasivo,
crítico, con mirada positiva. Tiene la
capacidad de consultar a las demás
personas para luego tomar
Según la formalidad en su elección
Liderazgo formal
Preestablecido por la organización.
Liderazgo informal
Emergente en el grupo.
Según la relación entre el líder, sus
seguidores y subalternos.
 Liderazgo dictador
Fuerza sus propias ideas en el grupo
en lugar de permitirles a los demás
integrantes a hacerse responsables,
permitiéndoles ser independientes.
Es inflexible y le gusta ordenar.
Destruye la creatividad de los
demás.
 Liderazgo autocrático:
El líder es el único en el grupo que
toma las decisiones acerca del
trabajo y la organización del grupo,

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Liderazgo
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sin tener que justificarlas en ningún
momento. Los criterios de
evaluación utilizados por el líder no
son conocidos por el resto del
grupo. La comunicación es
unidireccional: del líder al
subordinado.
 Liderazgo democrático:
El líder toma decisiones tras
potenciar la discusión del grupo,
agradeciendo las opiniones de sus
seguidores. Los criterios de
evaluación y las normas son
explícitos y claros. Cuando hay que
resolver un problema, el líder ofrece
varias soluciones, entre las cuales el
grupo tiene que elegir.
 Liderazgo onomatopéyico:
el líder, a la vez que reflexiona
sobre la visión que ha de mover al
grupo liderado hacia su objetivo
deseado, se expresa a través de
simples onomatopeyas verbales que
favorecen notablemente el
entusiasmo del grupo.
 Liderazgo paternalista:
No tiene confianza en sus
seguidores, comúnmente toma la
mayor parte de las decisiones,
entregando recompensas y castigos
a la vez. Su labor consiste en que
sus empleados trabajen más y mejor
con: incentivos, motivación e
ilusión a posibles premios si logran
el objetivo.
 Liderazgo liberal (laissez
faire):
El líder adopta un papel pasivo,
abandona el poder en manos del
grupo. En ningún momento juzga ni
evalúa las aportaciones de los
demás miembros del grupo. Los
miembros del grupo gozan de total
libertad, y cuentan con el apoyo del
líder solo si se lo solicitan.
 Liderazgo emocional
Las bases emocionales resultan
cruciales para los diseños
empresariales más complejos en los
que la organización coloca líderes
para cada división de negocio de
forma descentralizada, y mantiene
además un liderazgo central, esto a
forma de una "federación".

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Liderazgo
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HABILIDADES DEL LIDERAZGO
INFLUIR EN EL COMPORTAMIENTO DE
LOS SUBORDINADOS
MOTIVAR Y DELEGAR
Organizar Escuchar
Adaptarse
Al Cambio
Asumir
responsabilidad
Respetar
Comunicación
Verbal

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Liderazgo
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Habilidad de utilizar el poder de
forma eficiente y responsable. El líder
debe saber re-direccionar el poder,
sin abusar del mismo y usándolo con
responsabilidad. Si actúan de forma
autoritaria se estarán equivocando y
perderán su posición.
Habilidad de comprender que todos
los seres humanos tienen distintas
motivaciones. Las fuerzas motivadoras
de una persona pueden variar con la
ocasión y la situación. El líder debe
entender las formas de actuar de un
empleado y sus circunstancias. Por tanto
debe prever diferentes tipos de
motivación acordes a cada una de las
situaciones para conseguir la estabilidad
de su grupo.
Habilidad de inspirar. Para saber qué
es el liderazgo hay que entender que la
capacidad de inspirar es algo esencial en
un líder, este debe inspirar a los
miembros del grupo al que dirige. Al
hablar de inspirar nos referimos al
ejemplo que da como referencia a los
demás.
Habilidad de actuar de manera que
exista un clima que invite a responder y
suscitar a las motivaciones. El entorno o
clima laboral es un aspecto muy
relevante, por este motivo el líder debe
ocuparse de mantenerlo en equilibrio y
como fuente de motivación
CARÁCTERÍSTICAS PRINCIPALES DEL LÍDER
Toda persona puede, en principio, desarrollar en algún
grado estas características, acercándose al perfil ideal de un
líder.

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Importancia Del Liderazgo
La importancia del liderazgo es más que
evidente en muchos ámbitos de la vida,
incluso más allá del liderazgo
empresarial. Puesto que el líder es el
responsable de la consecución de los
objetivos de una manera mucho más
efectiva y rápida.
El liderazgo no es plano, y dependiendo
del contexto en donde se desarrolle
puede determinar la clase de
transformación social de la que es
capaz. Tiene, por tanto, una función
dentro de la organización, comunidad o
sociedad que destaca por su relevancia e
influencia.
Es así como las organizaciones
dependen para crecer y perdurar del
liderazgo, he allí donde recae su gran
importancia. Un líder será capaz de
establecer una buena comunicación y
mejorar la capacidad de integración
de los miembros, todo con el fin de
lograr un objetivo en común.
El liderazgo también puede ser
interpretado como una forma de ser, una
manera de dirigir y ver cómo las cosas
que se van moldeando con el paso de
los años. Es un proceso de interacción
entre los miembros de un grupo
interesado en el progreso de la
organización para la que se trabaja.
En pocas palabras, la importancia del
liderazgo recae en que es la pieza clave
para la supervivencia de cualquier
organización. Más si se toma en cuenta
que la capacidad para saber guiar y
dirigir es el centro de la misma.
NUNCA PIERDAS TU OBJETIVO

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Liderazgo
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GERENCIA
FUNCIONES DE LAGERENCIA

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El Gerente.
Es la persona que tiene los
conocimientos, la capacidad, el
talento y la habilidad para dirigir una
empresa u organización, que visualiza
los cambios y los acepta como restos
y oportunidades, que posee criterio
personal y sentido común y se
preocupa por el mejoramiento
continuo de la empresa, propio y de
sus colaboradores.
Perfil de un Gerente.
Las características, rasgos o cualidades que un gerente debe poseer son los siguientes:
Poseer un espíritu emprendedor.
Gestión de cambio y desarrollo de la organización.
Habilidades cognitivas
Habilidades interpersonales.
Habilidades comunicativas.
Liderazgo.
Motivación y dirección del personal.
Espíritu competitivo
Integridad moral y ética
Capacidad crítica y autocorrectiva.

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Liderazgo
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TIPOS DE GERENCIA
En la gerencia existen 3 tipos los cuales
son:
La Gerencia Patrimonial
Este tipo de gerencia es aquella que en
la propiedad, los puestos principales de
formulación de principios de acción y
una proporción significativa de otros
cargos superiores de la jerarquía son
retenidos por miembros de
una familia extensa.
La Gerencia Política
La gerencia política es menos común y
al igual que la dirección patrimonial,
sus posibilidades de supervivencia son
débiles en las sociedades
industrializaste modernas, ella existe
cuando la propiedad, en altos cargos
decisivos y los puestos administrativos
claves están asignados sobre la base. De
la afiliación y de las lealtades política
La Gerencia por Objetivos
La gerencia por objetivos se define
como el punto final (o meta) hacia el
cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El
establecimiento de un objetivo es en
efecto, la determinación de un
propósito, y cuando se aplica a una
organización empresarial, se convierte
en el establecimiento de la razón de su
existencia.
Importancia De La Gerencia
Se dice que de la “Gerencia” depende
totalmente el éxito o el fracaso del
negocio, la capacidad que posee para
dirigir a un grupo determinado de

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Liderazgo
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personas y lograr el cumplimiento de
los objetivos en un todo y no
individualmente. En otras palabras, la
gerencia es de vital importancia ya que
permite planificar, organizar, dirigir y
controlar cada uno de los procesos y de
las actividades que se desarrollan dentro
la empresa.
En este enfoque, según un estudio del
Harvard Business Review, la
productividad de las empresas podría
incrementar 5% en tres semanas si sus
gerentes manejan adecuadamente su
tiempo pues, por supuesto, eso se refleja
en el desempeño eficiente de su equipo.
No obstante, el mismo estudio refleja
que en menos de 5% de los casos, los
empleados creen que sus compañías son
disciplinadas con ese manejo del
tiempo.
VENTAJAS DE LA
GERENCIA
Permite aumentar la eficiencia-
Permite optimizar y crear mayor
eficiencia en las actividades-
Los términos se ven reflejados en la
disminución de costos-
Existe la posibilidad de planear,
indicar, analizar, cualitativamente y
cuantitativamente.
DESVENTAJAS DE
LA GERENCIA
Hay una tendencia a seleccionar a los
gerentes del proyecto solamente por sus
Habilidades técnicas.
Las organizaciones confunden gerencia
con liderazgo.
Existe una tendencia a poner énfasis en
habilidades duras y no blandas.
Existe una tendencia a no reconocer.