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GENERALIDADES
DE LA
ORGANIZACION
ORGANIZACIÓN
Es la segunda etapa del
proceso administrativo
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  • 2. ORGANIZACIÓN Es la segunda etapa del proceso administrativo Establecer un orden a lo planeado Establece la división de trabajo y las personas asignadas para ello.
  • 3. DEFINICIONES TERRY KOONTS Y O’DONNELL Arreglo de las funciones para lograr un objetivo asignando autoridad y responsabilidad a las personas Es agrupar las actividades necesarias para alcanzar objetivos y asignar a cada grupo un administrador
  • 4. DEFINICIONES SHELDON AGUSTIN REYES Proceso de combinar el trabajo que los individuos o grupos deben efectuar con elementos necesarios. Estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones y los niveles.
  • 5. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION UNIDAD DE MANDO Para cada grupo de personas debe haber un solo responsable. ESPECIALIZACION Basado en el principio de que entre mas se especialice un empleado debe ser mas eficiente.
  • 6. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION EQUILIBRIO DE DIRECCION Y CONTROL Aun nivel de responsabilidad debe corresponder el mismo nivel de autoridad EQUILIBRIO DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD El nivel jerárquico debe establecer los controles necesarios que permiten evaluar de manera continua el desempeño de las personas.
  • 7. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION DEFINICION DE PUESTOS Establece con claridad lo que cada persona en cada cargo debe realizar
  • 8. VENTAJAS DE LA ORGANIZACION Las relaciones de trabajo se ven favorecidas Todos los miembros de la empresa conocen mejor sus actividades Se facilita la delegación de la autoridad Una estructura bien definida favorece la especialización.
  • 9. TIPOS DE ORGANIZACION FORMAL Es la estructura u organigrama creado por la organización en el cual se definen los puestos, líneas de mando y responsabilidades con el fin de alcanzar los objetivos. INFORMAL Cualquier actividad de un grupo de personas que no tienen un objetivo en común pero trabajan en equipo para generar resultados
  • 10. PASOS PARA ORGANIZAR CONOCER EL OBJETIVO DESCOMPONER LAS ACTIVIDADES CLASIFICAR LAS ACTIVIDADES ASIGNAR PERSONAL DELEGAR AUTORIDAD
  • 12. Se considera la forma mas simple y también la mas antigua SISTEMA LINEAL La denominación «LINEAL» se debe a que entre el superior sus subordinados existen líneas directas tanto de autoridad como de responsabilidad que va de mayor a menor jerarquía
  • 13.
  • 14. JEFATURA DE ENFERMERIA ENFERMERA JEFE DE PISO DE URG. ENFERMERA JEFE DE QUIROFANOS ENFERMERA DE PARTOS
  • 15. Define la presencia de supervisores especializados SISTEMA FUNCIONAL Cada supervisor solo controla a los subordinados en los asuntos de su especialidad
  • 16. JEFATURA DE ENFERMERIA 1. Cumplir con los acuerdos de la junta directiva 2. Vigilar El cumplimiento de los programas 3. Coordinar las jefaturas Sub-jefatura de enseñanza Sub-jefatura asistencial 1. Elaboración de programas de capacitación. 2. Supervisión de pasante de enfermería 1. Supervisión a los jefe de piso. 2. Elaboración de programa anual de trabajo
  • 17. Combinación de lineal y funcional SISTEMA LINEAL-STAFF Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar. Los órganos staff prestan asesoría a los servicios especializados.
  • 18.
  • 19. Las decisiones importantes se toman en grupo. SISTEMA POR COMITES Se caracteriza por que la autoridad superior se encuentra en un consejo, comité o comisión. Ubicada en el vértice de la pirámide. A. Directivo B. Ejecutivo C. De vigilancia D. Consultivo