Cómo PMOfficers apoyará a los Profesionales y Organizaciones en los retos de Siglo XXI

1
Cómo PMOfficers seguirá apoyando a los Profesionales y Organizaciones en 2021 en los retos de Siglo XXI
PMOfficers all rights reserved 2021
E:PMOFFICERS5.Colaboradores
Asociados3.Marketing_Social Media
(Adrian)0.Publicaciones Social Media (por
tema)Invitación Redes Sociales
Webinars Series
La Magia de la PMO
Cómo PMOfficers seguirá
apoyando a los Profesionales y
Organizaciones en 2021 en los
retos de Siglo XXI
Objetivo: Tecnologías de Siglo XXI requieren
Gestión y Liderazgo de Siglo XXI. Más que nunca
en los tiempos actuales deben ir de la mano.
Desde PMOfficer planteamos desde la
experiencia cómo poder hacerlo tanto a nivel
Personal como a nivel Organizacional.
Speaker:
Leonardo Reyes
Moderador: Consultor Asociado PMOfficers
Fecha: Miércoles 27/Enero/2021
Barcelona 20.00 Hora Local
Founder PMOfficers, PMOAcademy &
PMOXperience
Strategy & PMO Consultant.
Trainer-Speaker-Author

2
 Experiencia de +25 en múltiples sectores e industrias tanto sector público como privado, principalmente en la
gestión y liderazgo de oficinas de gestión de proyectos y productos bajo marcos tradicionales (predictivos) y ágiles
(adaptativos).
 Fundador de la marca PMOfficers que incluye:
 Consultoría especializada en Oficinas de gestión de proyectos y productos bajo la marca PMOXperience.
 Formación bajo la marca PMOAcademy.
 P.O Plataforma PMOXSuite
 Grupo de Linkedin - Inteligencia Colaborativa
 Lic. Informática, Master EBM, Postgrado Dirección Empresa, Postgrado en Calidad, PMP, SM-I, Sig Sigma Yellow
Belt, PMO-CC, etc.
 Primer Certificado en España sobre PMO (PMO-CC de la PMOGA)
 Miembro activo: PMO Global Alliance, PMO Global Awards y del Capítulo PMI Barcelona.
 Profesor universitario sobre PMO:
 Certificación PMO-CP en la U. La Salle BCN
 Módulo PMO en la U.Europea Campus Valencia
 Colaborador Capítulos PMI:
 Madrid, Valencia y LATAM
 Conferencista en Universidades , Organizaciones y Centros de Negocio :
 Perú (APROLOG), Colombia (U.Del Bosque) y Ecuador (ESPAE) entre otros .
www.pmoacademy.org www.pmoxperience.com
www.pmofficers.com
www.pmoxsuite.com

3
AGENDA
1. Fomentando la Inteligencia Colaborativa.
2. Apoyando a Potenciar a los Profesionales.
3. Apoyando a Potenciar a los Organizaciones (Universidades y Empresas).
4. Democratizando la Educación Profesional para Liderar con éxito una PMO.
PREGUNTAS Y RESPUESTAS
PMOfficers – Acciones Concretas ante los retos de Siglo XXI:

4
1. Fomentando la Inteligencia
Colaborativa

5
Proporcionan una visión simple y
sencillas pero al mismo tiempo
global y actualizada sobre la
realidad de las Oficinas de
Proyectos y Productos (PMO).
Desde la visión de profesionales que
ejecutan no académico.
Informes Ejecutivos Vol I, II & II Objetivo Aportar Valor

6
Webinars Contenidos &
Sesiones Live
PMOfficers
Youtube Channel

7
Youtube Channel
Informe Global estará disponible
para toda la comunidad y se
compartirá gratuitamente a partir
del Febrero 2021
Resultados en Febrero 2021
Encuesta Global 2020

8
https://community.pmofficers.org/ Nuevas Sinergias de colaboración

9
2. Apoyando a Potenciar a los
Profesionales ante los retos
de Siglo XXI

10
Ayuda
Aconseja
Facilita
Audita (QA)
Mentor/Coach
Planificación Estratégica
Fomenta la Formación en la Gestión
de Proyectos y Productos
Gestiona el Conocimiento
(Proyectos y Productos)
Planifica
Seguimiento
Inicia
Controla
Gestiona
Ejecuta
Estima
Organiza
Comunica
PMO
PROJECT & PRODUCT MANAGER
PROJECT /PRODUCT
MANAGER

11
PROPUESTA CV DE UN
PROFESIONAL COMO
ACTUAL MIEMBRO
Y/O FUTURO LIDER DE
UNA PMO

12
PMOfficers se suma al ecosistema
tecnológico blockchain de la mano de
las soluciones de negocio de la
empresa BlockTac.
A partir de febrero PMOfficers
incorporará a los certificados PMO de
su Digital PMOAcademy un valor
añadido de seguridad, veracidad
de identificación y antifraude
gracias a los Certificados Digitales
en blockchain de BlockTac.
PMOfficers seguimos impulsando la
Transparencia y Veracidad en la
Educación Profesional.
DAVID RIVAS
CERTIFICADO DRAFT

13
3. Apoyando a Potenciar a las
Organizaciones (Universidades y
Empresas) ante los retos de
Siglo XXI

14
Universidades
de Siglo XXI

15
o Plataforma Digital
o Taller Práctico 4Módulos
o Simulador de Examen
o Materiales de Estudio
o Plantillas de Soporte
o Examen de Certificación
Tecnología Blockchain
Certificado a título Informativo
A partir de Febrero 2021

16
Nuevas Sinergias de colaboración

17
Empresas
de Siglo XXI

18
Objetivo Solución
El 99.99% de las Empresas tienen
una Cartera de Proyectos y/o
Productos.
Un Beneficio Tangible, Inmediato
y Fundamental es Estandarizar e
Implementar Buenas Prácticas A
NIVEL DE OFICINA (PMO).
Realidad

19
FAKE PMO
ES UN ROL
UNA POSICIÓN
UNA PERSONA
UNA PMO JAMÁS

20
Realidad – Punto de Dolor Objetivo Solución
El 99.99% utilizan algún tipo de tecnología
o herramientas para la gestión de sus
proyectos y productos.
Un Beneficio tangible y fundamental es
tener una ÚNICA FUENTA DE
INFORMACIÓN VIABLE, VERAZ Y
DIGITAL (Ejemplo PPM propio, compra o
desarrollo externo)
IMPRESCINDIBLE PARA LA MEJOR
TOMA DE DECISIONES ($)

21
Project Manager PMO
(indiferente Jr/Sr)
PMOfficer
(Head/Lead/Responsable PMO)
Gerente/Director de Programa
(Program Manager)
Analista PMO
(Perfil BA)
Consultor PMO Enterprise Agile Management Coach
Agile Coach PMO
Agile Management Officer
Product Owner Manager
Change Management
(Officer/Manager/PM)
Roles PMI
Roles que debe identificar y proponer a la organización el PMOfficer o Responsable de la PMO (CIO/CTO/Director Unidad de Negocio, etc). TODOS ESTOS EJEMPLOS DE ROLES/PERFILES
PMO, BAJO NINGUNA FORMA SON ÚNICOS NI ESTÁNDAR, ESO LO DETERMINA CADA ORGANIZACIÓN EN BASE A SUS NECESIDADES Y CULTURA ORGANIZACIONAL
Gerente/Director de Proyectos
(PMP)
Gerente /Director de Portafolio
(Portfolio Manager)
Roles Agile
Risk Management
(Officer/Manager/PM)
Product Owner/
Scrum Master / Agile Coach
Roles PMOfficers

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PMO Táctica
PMO de Control
PMO Híbrida
PMO Estratégica
PMO Operativa
PMO de Soporte
PMO Directiva
ePMO
(Enterprise PMO)
PMO de Gobierno
APMO (Agile PMO)
AMO (Agile Management Office)
NOTA: TODOS ESTOS EJEMPLOS DE TIPO PMO, BAJO NINGUNA FORMA SON ÚNICAS NI ESTÁNDAR, ESO LO DETERMINA CADA ORGANIZACIÓN EN BASE A
SUS NECESIDADES Y CULTURA ORGANIZACIONAL
PMOs PMI PMOs PMI Equivalencia PMOS PMOfficers

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DEFINICIÓN Y EJECUCIÓN DE ESTRATEGIA CORPORATIVA
Siglo XX 10 años
DEFINICIÓN Y EJECUCIÓN DE ESTRATEGIA CORPORATIVA Y/O
POR PAIS
Inicios
Siglo XXI
5 años
DEFINICIÓN Y EJECUCIÓN DE ESTRATEGIA CORPORATIVA,
POR PAIS Y/O UNIDAD DE NEGOCIO
2010 3 años
DEFINICIÓN Y EJECUCIÓN DE ESTRATEGIA CORPORATIVA,
POR PAIS Y POR UNIDAD DE NEGOCIO
2020 1 año?
DEFINICIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA DE UNA PMO
ALINEADA CON LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA
ORGANIZACIÓN, PAÍS, UNIDAD DE NEGOCIO
HOY 1 año
ÚNICA FUENTA DE INFORMACIÓN VIABLE, VERAZ Y DIGITAL
IMPRESCINDIBLE PARA LA MEJOR TOMA DE DECISIONES ($)

24
PROYECTOS PRODU CTOS

25
Realidad Objetivo Solución

26
ROADMAP DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN - > EJECUCIÓN
Método PMOfficers
(Estrategia + Cultura = Personas)
Objetivo Solución: Definir la Madurez , Estado de
Salud y Grado de Entrega de la Cartera Global

27
Informe Digital Alto Nivel del Estado de Salud (Health
Check) de una Cartera basado en el Método
PMOfficers en 7 Pasos y generado desde la
PMOXSuite.com

28
Informe Digital Alto Nivel del Estado de Salud (Health
Check) de una Cartera basado en el Método
PMOfficers en 7 Pasos y generado desde la
PMOXSuite.com

29
PMOfficer
PMO PM
<IoT>
APMO PM
<Webs and Apps
Mobile>
Enterprise
Agile Management
Coach
Agile Product
Leader
Vendors Program
Managers
Vendors Project
Managers
PMO PM
<RPA>
3Ps Program
Managers
3Ps APM
/ Agile Coach
/ Scrum Master
Project
Manager PMO
EXTERNAL
APMO/AMO
(Productos)
Project
Managers PMO
Project
Leaders PMO
PMO
Analyst
ePMO
PMO Gobierno
(Proyectos)
PMO HÍBRIDA
PMO Program
Manager
PMO PM
TeleComms
PMO PM.
Apps
Vendors Program
Managers
Vendors Project
Managers
Vendors Program
Managers
Vendors Project
Managers
PMO PM.
Desktops
3Ps Program Managers 3Ps Program Managers
INTERNAL (B.U/City/Country)
PROJECT MANAGEMENT SUPPLIERS
Fuente: Libro “Lidera TU PMO”
PMO PM
<TeleComms 5G>
PMO Analyst

30
BUSINESS CASE:
•Nuestra PMO tiene un Coste Total de 800.000: OPEX (sueldos, dietas, licencias de SW tipo PPM, Jira, PMOValueRing) y CAPEX (compras de
hw, móbiles, coches)
•Nuestra Cartera Global de Proyectos (40) tiene un Costo Total 15.000.000 (Entre 25 proyectos y 15 productos)
•Proyecto CRM Global: Presupuesto Inicial 400.000 + Extra Costo 100.000 (25%) = Costo Final 500.000
Cambios alcance 25 25.000
Falta Liderazgo 25 25.000
Estimación mal elaborada 50 50.000
TOTAL (Extra Costo) 100 100.000
Foto Actual
Proyecto CRM Global
% $
CRM Global
PPTO Inicial: 400.000
Extra Costo: 100.000
3.33% $500.000
(costo total final
Costo PMO (CRM
Global)
2.5% $20.000
Cambios alcance 20 5.000
Falta Liderazgo 10 2.500
Estimación mal elaborada 50 25.000
TOTAL POSIBLE RECUPERACIÓN 32.500
Foto FUTURA
Proyecto CRM Global
% $
Costo PMO (Cartera
40)
100
%
$800.00
0
Costo Total Cartera 100% $15.000.0000
CRM Global 25% $100.000
Extra Costo % $
ROI =
32,500 - 20,000
20,000
ROI = 62.5%
Ejemplo de cómo se obtiene el ROI de un Proyecto/Producto
P
R
O
B
L
E
M
A
S
M
E
J
O
R
A
S

31
Democratizando la Educación
Profesional y Académica para
Liderar una PMO

32
Objetivo Soluciones
PMO Pills
Proporcionar respuestas y soluciones
inmediatas a las principales problemáticas
que se presentan en la actualidad para
liderar Oficinas de Proyectos y Productos
(PMO).
Se comparte desde la experiencia real de
profesionales que han o siguen Liderando,
no es algo puramente académico.
Accesible para cualquier persona sin
importar nivel económico a nivel global.
https://digital.pmoacademy.org/shop/

33
OBJETIVO: Entender los mitos que
hacen fracasar una PMO
El itinerario formativo del método PMOfficers
Objetivo -> PMOfficer
Camino para Liderar una PMO
1. Proporcionar un camino concreto de
aprendizaje continuo e innovador
fundamental para todo Director de
Proyectos y Productos de Siglo XXI.
2. Focalizado desde una Visión Estratégica
y Global 360º de toda Organización.
3. Potenciando el liderazgo de equipos
transversales tanto bajo marcos
tradicionales como bajo marcos ágiles.
https://digital.pmoacademy.org/

34
PMO-CP
PM O Specialized Learning Path
PMO SOFT
SKILLS
PMO
INGENIERÍA
PMO
CYBERSEGURIDAD
PMO BIRISI
PSO-PM2
PMO DIGITAL
TRANSFORMATION
Objetivo = PMOfficer Liderando
(PMO-DT/VMO/PSO/PMO-IG)
Camino de Especialización PMO
info@pmofficers.com

35
Certificaciones PMO
bajo Tecnología Blockchain
PMOfficers promueve acercar a
los Profesionales,
Universidades y Organizaciones
<Recruitment>.
PMOfficers se suma al ecosistema
tecnológico blockchain de la mano de las
soluciones de negocio de la empresa
BlockTac.
A partir de febrero PMOfficers incorporará a
los certificados PMO de su Digital
PMOAcademy un valor añadido de
seguridad, veracidad de identificación y
antifraude gracias a los Certificados
Digitales en blockchain de BlockTac.
PMOfficers seguimos impulsando la
Transparencia y Veracidad en la Educación
Profesional.

36
ROUND QUESTIONS Y REGALOS
?

37
https://digital.pmoacademy.org
Código Adicional: pmofficers.10
https://community.pmofficers.org/
Descargar Plantilla PMOfficers

38
o Plataforma Digital
o Taller Práctico 4Módulos
o Simulador de Examen
o Materiales de Estudio
o Plantillas de Soporte
o Examen de Certificación
Tecnología Blockchain
Certificado a título Informativo
https://calendly.com/pmofficers/reunion
Diplomas y Masters en Project Management
(acuerdos prioritarios y ventajosos)
info@pmofficers.com

39
1 hora de Consultoría Gratuita
https://calendly.com/pmofficers/reunion
info@pmofficers.com

40
E:PMOFFICERS5.Colaboradores
Asociados3.Marketing_Social Media
(Adrian)0.Publicaciones Social Media (por
tema)Invitación Redes Sociales
Webinars Series
La Magia de la PMO
https://www.linkedin.com/in/leonardoreyestorres
@pmofficers/PMOfficersConsulting
@pmofficers @leoreyes71
info@pmofficers.com
www.pmoacademy.org (Formación)
www.pmoxperience.com (Consultoría)
www.pmofficers.com (Comunidad)
DATOS DE CONTACTO
Webinars Series
La Magia de la PMO
Speaker:
Leonardo Reyes
Founder PMOfficers, PMOAcademy &
PMOXperience
Strategy & PMO Consultant.
Trainer-Speaker-Author

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