1. ¿Debe considerar toda
Organización
Implementar una PMO-DT
para liderar su
Transformación Digital
Global?

2. BIO LEONARDO REYES
PMOfficer, PMO & IT Governance Strategy Consultant.
Mentor-Trainer-Writer-Speaker.
 Experiencia de +25 en múltiples sectores e industrias tanto sector público como privado, principalmente en la gestión y
liderazgo de oficinas de gestión de proyectos y productos bajo marcos tradicionales (predictivos) y ágiles (adaptativos).
 Fundador de la marca PMOfficers que incluye:
 Consultoría especializada en Oficinas de gestión de proyectos y productos bajo la marca PMOXperience
 Formación bajo la marca PMOAcademy https://pmoacademy.org/
 Plataforma PMOXSuite https://pmoxsuite.pmoxperience.com/
 Grupo de Linkedin - Inteligencia Colaborativa https://www.linkedin.com/company/pmofficers
 Lic. Informática, Master EBM, Postgrado Dirección Empresa, Postgrado en Calidad.
 Primer Certificado en España sobre PMO (PMO-CC de la PMOGA),
Certificaciones: PMP, PMO-DT, PMO-SR, PMO-FO, PMO-BR, PMO-IG, SM-I, Sig Sigma Yellow Belt . . . . .
 Miembro activo: PMO Global Alliance, PMO Global Awards y del Capítulo PMI Barcelona.
 Profesor universitario sobre PMO: Certificación PMO-CP en la U. La Salle BCN, Barcelona Executive Business School (BEBS)
Módulo PMO en la U.Europea Campus Valencia
 Webinars y Conferencias Capítulos PMI: Madrid, Valencia y Capitulos LATAM así como diversas universidades y
organizaciones entre otros
@pmofficers @pmofficers @pmofficers

3. @pmofficers
BIO LEONARDO REYES
@pmofficers @pmofficers

4. AGENDA
¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Transformación Digital Global?
1. Conceptos Digitalización
Rueda de Preguntas
Ejemplo Real – Vídeo Explicativo
3.TD (Estrategia vs Ejecución) 4.PMO-DT (PMO Digital Transformation)
5. Tecnología Blockchain
(Evaluación del Costo de un Proyecto)
2. Conceptos Transformación Digital (TD)
5. PMO-DT
(Ejemplos de Ejecución)

5. 1.Conceptos
Digitalización – Qué es?
¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Transformación Digital Global?
Para las empresas, digitalización significa adaptación y transformación con la tecnología,
oportunidad, competitividad, flexibilidad, crecimiento, innovación, liderazgo, personalización y
adaptación a los clientes y a sus nuevas demandas y expectativas.
https://www.camara.es/blog/innovacion-y-competitividad/que-es-digitalizacion

6. 1.Conceptos
Digitalización – Empresa e Iniciativa Digital
¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Transformación Digital Global?
https://empresadigital.camara.es/
Actualmente España Empresa Digital cuenta con tres programas de ayuda, cofinanciados por el
Fondo Europeo de Desarrollo Regional, dirigido a pymes y autónomos afectados por la crisis del
COVID-19.
UNA INICIATIVA PARA
LA TRANSICIÓN DIGITAL

7. 1.Conceptos
Digitalización
¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Transformación Digital Global?
https://www.industriaconectada40.gob.es/

8. 1.Conceptos
Transformación Digital – Qué es?
¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Transformación Digital Global?
La transformación digital es el cambio asociado con la aplicación de tecnologías
digitales en todos los aspectos de la sociedad humana.1​2​
La transformación digital puede ser considerada como la tercera etapa o tercera
fase de la adopción de las tecnologías digitales (la competencia digital → el uso
digital → la transformación digital), junto con la mejora de la capacidad de uso y de
aplicación que se logra a través de la alfabetización digital.
La etapa de transformación implica que los usos digitales permiten inherente
mente nuevos tipos de innovación y creatividad en un ámbito particular, más que
sencilla y únicamente mejorar y apoyar los métodos tradicionales.3​ En un sentido
más estrecho, "la transformación digital" puede referir al concepto de "eliminar el
papel" y afecta tanto a empresas individuales4​ como a segmentos enteros de la
sociedad, como gobierno,5​ comunicaciones globales,6​ arte,7​ medicina,8​ y ciencia.9​,
podemos hablar de la transformación digital como un avance a la mejora continua
de un proceso en particular mediante el uso de la tecnología.
Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Transformaci%C3%B3n_digital

9. ¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Transformación Digital Global?
La transformación tecnológica se remonta a decenas de años (con Internet), a cientos de
años (con la imprenta) o incluso a miles de años (con la rueda). La creación de aplicaciones
de software, el diseño de infraestructuras de TI y la implementación de procesos
empresariales no son ninguna novedad. Todas las publicaciones sobre tecnología,
desde Business Insider hasta Wired, fomentan la transformación digital, y la Escuela de
Administración y Dirección de Empresas Sloan del Instituto Tecnológico de Massachusetts
(MIT) tiene una iniciativa completa sobre la economía digital.
Pero el crecimiento tecnológico vertiginoso sí tiene un origen específico. Comenzó con la
infraestructura, que se convirtió en la base de las aplicaciones que redefinieron los procesos
empresariales. De esta manera, todo se relaciona: la infraestructura determinó qué tipos de
aplicaciones se usarían y, a su vez, las aplicaciones determinaron los tipos de procesos que
funcionaban mejor
1.Conceptos
Transformación Digital (breve historia)
Infraestructura
Proyectos - Procesos
Aplicaciones

10. ¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Transformación Digital Global?
1.Conceptos
Transformación Digital – Definición y Fases
Crear un modelo de negocio y
conocimiento totalmente disruptivo
por medio de la innovación y basado
en las últimas tecnologias como
catalizador a toda la organización, con
el objetivo de ser rentable y eficiente
ante los desafíos del Siglo XXI.
Definición PMOfficers
1. Automatizando procesos.
2. Minimizando costos.
3. Mejorando la comunicación (clientes).
4. Rompiendo fronteras geográficas.
5. Maximizando la eficiencia.
5 Fases a tomar en cuenta

11. Transformación Digital
(Estrategia vs
Ejecución)
Web3.0
Dominios

12. Realidad – Punto de Dolor Objetivo Solución
El 99.99% utilizan algún tipo de tecnología o
herramientas para la gestión de sus
proyectos y productos.
IMPRESCINDIBLE PARA LA MEJOR TOMA
DE DECISIONES ($)
Transformación Digital
Realidad en las Organizaciones PMO

13. Transformación Digital
Realidad en las Organizaciones PMO

14. ¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Transformación Digital Global?
2.Transformación Digital Estrategia vs Ejecución
Ejemplos Organizaciones Siglo XX vs Siglo XXI
6 Mil M. CERO
uber
RTM
https://www.hogaru.com/

15. ¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Transformación Digital Global?
6 Mil M. CERO
2.Transformación Digital Estrategia vs Ejecución
Ejemplos Organizaciones Siglo XX vs Siglo XXI
Factoría Interna de SW
Contrataron Empresa SW

16. 2.Transformación Digital
Innovación !?

17. ¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Transformación Digital Global?
1.Conceptos
Transformación Digital – Definición y Fases

18. ¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Transformación Digital Global?
Transformación Digital
Todo lo que sucede en Internet en un minuto
El mundo digital es un universo por derecho propio y, además,
uno que se mueve muy rápido. Quizás demasiado para los
humanos. Miles de descargas, publicaciones y búsquedas,
mensajes enviados y recibidos, reproducciones
y streamings ocurren cada minuto en la World Wide Web.
Solo hace falta saber que existen alrededor de 5.000 millones
de usuarios en Internet en todo el mundo para imaginar el
chorro constante de información que se procesa en el mundo
virtual cada minuto.
La gente está mirando múltiples pantallas y alternando
plataformas sociales a la velocidad del rayo. Ahora multiplica
eso por todos los usuarios. Y con tanto desplazarse, publicar,
deslizar, tuitear, dar me gusta, compartir o descargar es
fundamental comprender lo que la gente está haciendo
realmente.
Este gráfico de Domo publicado en Visual Capitalist ilustra
detalladamente cuánta actividad se está produciendo en un minuto y la
cantidad de datos que generan los usuarios. Y sí, hay mucho.

19. PMO-DT
(PMO DIGITAL TRANSFORMATION)
Transición Digital
de la ORG

20. ¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Transformación Digital Global?
Objetivo Solución
El 99.99% de las Empresas tienen
una Cartera de Proyectos y/o
Productos.
Un Beneficio Tangible, Inmediato
y Fundamental es Estandarizar e
Implementar Buenas Prácticas A
NIVEL DE OFICINA (PMO).
Realidad
PMO-DT (PMO DIGITAL TRANSFORMATION)
(PMO para Liderar la Transición Digital de la ORG)

21. ROADMAP DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN - > EJECUCIÓN
Método PMOfficers
(Estrategia + Cultura = Personas)
Objetivo Solución: Definir la Madurez , Estado de
Salud y Grado de Entrega de la Cartera Global
PMO-DT (PMO DIGITAL TRANSFORMATION)
(PMO para Liderar la Transición Digital de la ORG)

22. ¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Transformación Digital Global?
PMO-DT (PMO DIGITAL TRANSFORMATION)
(PMO para Liderar la Transición Digital de la ORG)
Paso.1 Definir: Porqué queremos una PMO-DT?
Paso.2 Establecer: Para qué queremos una PMO-DT?
Paso.3 Identificar: El mejor equipo que debe liderar la PMO-DT
Paso.4 Diseñar la Categorización: de toda la Cartera que gestionará la PMO-DT
Paso.5 Diseñar la Priorización: de toda la Cartera que gestionará la PMO-DT
Paso.6 Presentar: Formalmente a la PMO-DT ante la Organización “Kick-Off”
Paso.7 Implementar y Ejecutar
Método PMOfficers Cómo diseñar e implementar tu PMO en 7 pasos

23. ¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Transformación Digital Global?
PMO-DT (PMO DIGITAL TRANSFORMATION)
(PMO para Liderar la Transición Digital de la ORG)
1. Categorizar y Priorizar
3. Mejorar los sistemas
colaborativos
PMO
DT 4. Mejorar Plan de
Comunicación
2. Definición, Ejecución y
Medición de la Estrategia
4 GRANDES CLAVES

24. 1. Categorizar y Priorizar
PMO-DT (PMO DIGITAL TRANSFORMATION)
(PMO para Liderar la Transición Digital de la ORG)

25. ¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Transformación Digital Global?
PMO-DT (PMO DIGITAL TRANSFORMATION)
(PMO para Liderar la Transición Digital de la ORG)
PROYECTOS PRODUCTOS
Oficinas Bancarias
(HW)
APP
(SW)
2. Definición, Ejecución y
Medición de la Estrategia

26. ¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Transformación Digital Global?
PMO-DT (PMO DIGITAL TRANSFORMATION)
(PMO para Liderar la Transición Digital de la ORG)
1. Objetivos Conseguidos (y el % KPI - Éxito).
2. Se finaliza con el 99% del mismo equipo PMO (no hay rotación).
3. Hay cambios de proveedores externos (no se añaden recursos
pero no afecta planificación).
4. Se mantiene el presupuesto inicial y finaliza en la fecha acordada.
5. Se implican a todas las áreas (gestión del cambio).
6. Se realizan lecciones aprendidas y transición al servicio (área de
operaciones).
7. Se logra un eficaz plan de comunicación diario del avance
Global y detallado por cada proyecto y/o producto.
OBJETIVOS CLAVES CONSEGUIDOS
(OKRs)
2. Definición, Ejecución y
Medición de la Estrategia

27. ¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Transformación Digital Global?
PMO-DT (PMO DIGITAL TRANSFORMATION)
(PMO para Liderar la Transición Digital de la ORG)
Quién ha desarrollado, habilidad, "ha adquirido una metodología, técnicas específicas y práctica en su área de trabajo.
Prácticas que han de abreviar formas de procesos intelectuales o mentales Las personas tenemos diferentes tipos de
conocimientos y diferentes HABILIDADES; pero solo un grupo de ambos se pone en acción cuando hacemos algo.
Habilidad(es)
Se desarrollaron las habilidades
de comunicación, empatía y
colaboración entre el equipo de
la PMO y todos los actores
involucrados

28. PMOfficers se suma al ecosistema tecnológico
blockchain de la mano de las soluciones de negocio
de la empresa BlockTac.
A partir de febrero PMOfficers incorporará a los
certificados PMO de su Digital PMOXperience un
valor añadido de seguridad, veracidad de
identificación y antifraude gracias a los
Certificados Digitales en blockchain de BlockTac.
PMOfficers seguimos impulsando la Transparencia
y Veracidad en la Educación Profesional.
PMO-DT (PMO DIGITAL TRANSFORMATION)
(PMO para Liderar la Transición Digital de la ORG)

29. Tecnología Blockchain
(Evaluación del Costo de un
Proyecto)
Proyecto
PMO

30. ¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Transformación Digital Global?
Transformación Digital
Aplicando Tecnología Blockchain – Evaluar el Costo Proyecto
Cuando afrontamos nuestro proyecto basado en tecnología distribuida debemos plantearnos
qué coste estimado nos puede llevar la construcción de dicho proyecto.
La estimación de costes es una parte crítica de cualquier proyecto, y más aún en el caso de
que estés construyendo tu proyecto en blockchain. Debemos determinar el retorno de
inversión, tarea nada sencilla en un sistema basado en blockchain.
Dentro de un sistema blockchain podemos construir diferentes aplicaciones com sabemos y
algunas son:
- Una aplicación descentralizada (DApp) en una blockchain pública.
- Una blockchain empresarial privada
- Un simple #smartcontract en blockchain
- Tokenización de activos
- Blockchain para la cadena de suministro
Buena parte de estos desarrollos entran dentro de la categoría de DApp , donde se construye
una aplicación distribuida y descentralizada con la capacidad de realizar transacciones P2P.
Aunque si lo que se busca es construir una solución a nivel empresarial enfocado en la
privacidad, seguridad y escalabilidad, seguramente será mejor comenzar con un entorno de
blockchain privado.

31. ¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Transformación Digital Global?
El coste del desarrollo de Blockchain dependerá naturalmente del tipo de blockchain y del
producto que se vaya a construir.
𝐒𝐢 𝐥𝐨 𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐞𝐧𝐞𝐦𝐨𝐬 𝐩𝐞𝐧𝐬𝐚𝐝𝐨 𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐨 𝐝𝐞𝐬𝐜𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐥𝐢𝐳𝐚𝐝𝐨 𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐚 𝐛𝐥𝐨𝐜𝐤𝐜
𝐡𝐚𝐢𝐧 𝐩ú𝐛𝐥𝐢𝐜𝐚 como Ethereum, estamos hablando de un desarrollo de una DApp
(smartcontracts, un token seguramente, etc.)
Nos vamos a 𝐚𝐡𝐨𝐫𝐫𝐚𝐫 𝐞𝐥 𝐜𝐨𝐬𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐦𝐨𝐧𝐭𝐚𝐫 𝐮𝐧𝐚 𝐢𝐧𝐟𝐫𝐚𝐞𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚 completamente nueva
desde cero al usar una red que ya está creada. Es decir, el coste de desarrollo será
significativamente menor en comparación con el coste de desarrollo en el caso de una
blockchain privada.
Además, 𝐥𝐚 𝐦𝐚𝐲𝐨𝐫í𝐚 𝐝𝐞 𝐥𝐚𝐬 𝐡𝐞𝐫𝐫𝐚𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐚𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐧𝐞𝐜𝐞𝐬𝐢𝐭𝐚𝐫𝐞𝐦𝐨𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐧𝐮𝐞𝐬𝐭𝐫𝐨 𝐩𝐫𝐨𝐲𝐞𝐜𝐭𝐨 𝐬
𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐜ó𝐝𝐢𝐠𝐨 𝐚𝐛𝐢𝐞𝐫𝐭𝐨 𝐲, 𝐩𝐨𝐫 𝐭𝐚𝐧𝐭𝐨, 𝐠𝐫𝐚𝐭𝐮𝐢𝐭𝐚𝐬.
👀 Debemos tener en cuenta que una vez que tengamos nuestra DApp desarrollada deberemos
desplegarla en la blockchain pública y para ello necesitaremos tener nuestro disponibles ethers
para ello.
Una ventaja es que las wallets basados en web de ETH son de uso gratuito, eso que nos
llevamos...
☠👀
Ojo al tema de la custodia: tanto provisto por servicios externos como por wallets de
hardware. Este coste en nuestro proyecto vendrá determinado del tipo de cartera que elijamos.
Y por último está el coste de los desarrolladores, que merece capítulo aparte
Transformación Digital
Aplicando Tecnología Blockchain

32. ¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Transformación Digital Global?
Transformación Digital
Aplicando Tecnología Blockchain
Se debe tomar y MUY en cuena en que cadena de bloques vas a desplegar tu
solución por qué no son los mismos costos en la red de Ethereum (hoy día la
+conocida y utilizada hoy día) versus otras no tan populares o tan maduras como
ETH pero sí:
Mucho más BARATAS como Polygon (para minar dominios y webs 3.0)
y/o
Mucho más RÁPIDAS en sus transacciones como Solana (hoy aún más con su
impacto de sus parachains) o Cardano (su creador está 1000% +focalizado en su
desarrollo y mejoras para lograr la red +rápida de transacciones y su
interoperabilidad con otras Blockchain)
Es IMPORTANTÍSIMO hacer una evaluación global y tenerlo todo en la fórmula,
porque si hay mucha diferencia de precio en el Coste de Gas de ETH por transacción
(desde mi punto de vista aún es bastante caro).
ÚLTIMA CONSIDERACIÓN !!!

33. Transformación Digital
(Ejemplos de
Ejecución)
Web3.0
Dominios

34. ¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Transformación Digital Global?
SIN COSTO !
Transformación Digital
Adaptación de las Organizaciones - Web3.0 Blockchain
https://brave.com/es/

35. ¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Transformación Digital Global?
Transformación Digital
Adaptación de las Organizaciones - Web3.0 Blockchain

36. ¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Transformación Digital Global?
Transformación Digital
Adaptación de las Organizaciones – Dominios 3.0 Blockchain
MÍNIMA INVERSIÓN

37. ¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Transformación Digital Global?
SIN COSTO !
https://pmofficers.org/
Transformación Digital
Adaptación de las Organizaciones - Web3.0 Blockchain
IPFS o InterPlanetary File System, es un sistema de archivo descentralizado que
busca garantizar la seguridad, privacidad y resistencia a la censura de tus
datos. https://academy.bit2me.com/que-es-ipfs/
https://gateway.pinata.cloud/ipfs/QmTHEFFPbd7TgUQascYizufAQkYjSL2hC9G
dW7o4n7XP8W/
2.0 <MAIN.HTML> 3.0

38. ¿Debe considerar toda Organización Implementar una PMO-DT para liderar su Transformación Digital Global?
EJECUCIÓN PRÁCTICA
Transformación Digital
Adaptación de las Organizaciones – Dominios 3.0 Blockchain

39. ROUND QUESTIONS
?

40. E:PMOFFICERS5.Colaboradores
Asociados3.Marketing_Social Media
(Adrian)0.Publicaciones Social Media (por
tema)Invitación Redes Sociales
Webinars Series
La Magia de la PMO
https://www.linkedin.com/in/leonardoreyestorres
@pmofficers /PMOfficersConsulting
@pmofficers @leoreyes71
info@pmofficers.com
www.pmoacademy.org (Formación)
www.pmoxperience.com (Consultoría)
www.pmofficers.com (Comunidad)
DATOS DE CONTACTO
Webinars Series
La Magia de la PMO
Speaker:
Leonardo Reyes
Founder PMOfficers, PMOAcademy &
PMOXperience
Strategy & PMO Consultant.
Trainer-Speaker-Author