PROYECTOSALUMNO: AGUSTÍN LEONIDAS RIVERABRAVOCATEDRÁTICO: MCS. DR. GONZALOMANUEL REMACHEUTE: EL EMPRENDIMIENTO SOCIALCOMO ...
1. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DEANÁLISIS• El abordaje de problemas sociales y la mayor comprensión delcontexto en...
• Preguntas Básicas:¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentesque llevaron a estas organizacione...
NATURALEZA DE ESTUDIOFactores: El desempeño implica «Lograr algo prometido o esperado» La comparación explicita entre la...
Marco conceptual integral• El proceso de investigación se artículo en función de un marco detrabajo general compuesto por ...
LOS PROTAGONISTASLas mejores empresas consideradas de alto desempeño: Argentina (universidad de San Andes) Brasil Fundac...
2. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS• Los emprendimientos sociales surgen como iniciativa de uno ovarios individuos• Es ...
Inicio de emprendimiento• La mayoría de los emprendimientos sociales soniniciados por individuos con amplia trayectoria en...
Habilidad para armonizar• Permite al líder conciliar el foro estratégico del emprendimientosocial con las agendas de los d...
Habilidad para Delegar• Es la capacidad de los lideres centrales para asignar aotros una serie de funciones, convirtiéndos...
Habilidad Política Negociadora De los lideres despliegan una amplia habilidad política ynegociadora para conciliar objeti...
 Fuente: Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales Páginas : 1 al 49 Tutor de apoyo: Catedrático : MCS. DR. GONZALO ...
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Ute eprendimiento social como marco de análisis; el liderazgo de los emprendimientos sociales.

  1. 1. PROYECTOSALUMNO: AGUSTÍN LEONIDAS RIVERABRAVOCATEDRÁTICO: MCS. DR. GONZALOMANUEL REMACHEUTE: EL EMPRENDIMIENTO SOCIALCOMO MARCO DE ANÁLISIS.EL LIDERAZGO DE LOSEMPRENDIMIENTOS SOCIALES.FECHA: MAYO-04- 2013SÉPTIMO NIVELUNIVERSIDAD TECNOLÓGICAEQUINOCCIALSISTEMA DIRECCIÓN DEEDUCACIÓN A DISTANCIACARRERA DE LICENCIATURAEN CIENCIAS DE LAEDUCACIÓN
  2. 2. 1. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DEANÁLISIS• El abordaje de problemas sociales y la mayor comprensión delcontexto en el que operan las compañías se han instalado enlas estrategias básicas de las empresas lideres.• El emprendimiento social , las compañías en formaindependiente o a través de alianzas con organizacionesgubernamentales y de la sociedad civil, pueden contribuir aacelerar el proceso de mejora de la humanidad.• En la realización de un emprendimiento social, la empresa tienela intención explícita de generar mejoras sociales a través de lamovilización y asignación inteligente de sus recursos.• Este estudio describe ese aspecto de practica empresarial yanaliza la relación entre la estrategia de negocios de lasempresas y sus estrategias y actividades sociales.
  3. 3. • Preguntas Básicas:¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentesque llevaron a estas organizaciones a destacarse?• Las prácticas empleadas por un conjunto de organizacionessociales y empresarias iberoamericanas que han logrado un altonivel de desempeño en sus iniciativas sociales.• Las iniciativas sociales de las OSG, y las empresas se hanestudiado por separado, de acuerdo con el concepto¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas degestión social de de las OSC y de las empresas?• El análisis comparativo desarrollado en este libro representa unesfuerzo de vanguardia para identificar y comprender lasdimensiones comunes y distintas de los emprendimientos socialesrealizados por empresas y organizaciones sin fines de lucro
  4. 4. NATURALEZA DE ESTUDIOFactores: El desempeño implica «Lograr algo prometido o esperado» La comparación explicita entre las OSC y las empresas denegocios. Identificar abordajes y prácticas inteligentes que tanto losacadémicos como los profesionales pudieran aprender yseñalar posibles soluciones de investigación futura. Aplicar bien el análisis, los cometarios y manejar bien lashipótesis para tener buenos resultados
  5. 5. Marco conceptual integral• El proceso de investigación se artículo en función de un marco detrabajo general compuesto por los factores fundamentales degestión de emprendimientos sociales• Elementos del marco :• Propósito primordial. Valor, sociedad• Factores de integración. Liderazgo, estrategia, culturaorganizacional• Mecanismos de implementación. Estructura, procesos, recursos,humanos, financiamiento, gobierno y medición• Fuerzas contextuales. Fuerzas políticas, económicas, sociales,tecnológicas, ambientales, demográficas.
  6. 6. LOS PROTAGONISTASLas mejores empresas consideradas de alto desempeño: Argentina (universidad de San Andes) Brasil Fundacão Getúlio Vargas ) Brasil (Uiversidade de São Paolo) Centroamérica (INCAE Business School) Chile (Pontificia Universidad Católica de Chile Colombia (universidad de los Andes) México (EGADE, TEC de Monterrey) Perú (Universidad del Pacífico) España (ESADE) Venezuela (IESA).
  7. 7. 2. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS• Los emprendimientos sociales surgen como iniciativa de uno ovarios individuos• Es la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultadossobresalientes..• El enfoque utilizado aquí va y viene entre la deducción y lainducción, entre la teoria y la practica.• El liderazgo se enfoca en el desarrollo de mecanismos decoordinación que permiten mantener el equilibrio entre lasactividades descentralizadas y la estrategia común de un grannúmero de la organización.
  8. 8. Inicio de emprendimiento• La mayoría de los emprendimientos sociales soniniciados por individuos con amplia trayectoria en elcampo empresarial o social.• Sus redes sociales pueden proveerle acceso aoportunidadesHabilidad de diagnostico:• Capacidad para estudiar con rigor y comprender elconjunto de causas y consecuencias, a corto y medianoplazo de acuerdo a su entornoInstitucionalización de los emprendimientos sociales• Es eficiencia, eficacia en la organización y estructuraadministrativa.
  9. 9. Habilidad para armonizar• Permite al líder conciliar el foro estratégico del emprendimientosocial con las agendas de los diferentes grupos de interésHabilidad para motivar el equipo• La habilidad de los líderes para motivar es uno de los componentesmas relevantes en la consecución de este objetivo.Visión y Compromiso Social• Los lideres pueden definir como la capacidad que les permitecomprender la problemática social de su entorno desde unaperspectiva solidaria, e identificarse con la realidad que enfrentandistintos grupos de la sociedad.Descentralización de los Emprendimientos• Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es convenientedescentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales.
  10. 10. Habilidad para Delegar• Es la capacidad de los lideres centrales para asignar aotros una serie de funciones, convirtiéndose en susmentores y atribuyéndoles poderes para que asuman laresponsabilidad de la operación de las unidadesautónomas.Liderazgo en el Conglomerado• Ocasionada por la necesidad de reorganizar y expandirla diversidad de emprendimientos sociales por regiones,productos o servicios.Capacidad de Coordinación• Se beneficia que sus lideres centralicen algunasactividades clave para aprovechar economías de escalay sinergias que puedan surgir entre las actividades.
  11. 11. Habilidad Política Negociadora De los lideres despliegan una amplia habilidad política ynegociadora para conciliar objetivoscontrapuestos, establecer relaciones efectivas con distintosgrupos de interés y consolidar la visibilidad delemprendimiento social.Aspecto Clave para Considerar El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe como lacapacidad para hacer transformaciones y obtener resultadossobresalientes El líder concentra su atención en el logro de la eficiencia y laeficacia de la organización, los intereses de los grupos deinterés y los cambios en el entorno de las OSC.
  12. 12.  Fuente: Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales Páginas : 1 al 49 Tutor de apoyo: Catedrático : MCS. DR. GONZALO MANUELREMACHE Por: LEONIDAS RIVERA BRAVO

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