Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Guide normatif du management de l'innovation (Afnor) - extraits

6.142 visualizaciones

Publicado el

L'Afnor publie un guide normatif du management de l'innovation. Non contraignant, ce document trace le parcours idéal à suivre par l'entreprise innovante qui s'en approprie les grandes lignes.

Publicado en: Empresariales
  • Sé el primero en comentar

Guide normatif du management de l'innovation (Afnor) - extraits

  1. 1. Cb3 Niveau opérationnel FAISABILITÉ DU PROJET – Mettre en place les financements et tester les partenariats DÉMARCHE OBJECTIFS • Confirmer la stratégie de propriété intellectuelle ; • Organiser, formaliser et contractualiser les partenariats (financiers, juridiques, techniques) ; • Valider le plan d’affaires ; • Confirmer les sources de financement du projet. COMMENT FAIRE • Données d'entrée : - État de l'art, brevets, technologies disponibles pour le PSPOM (Ca2) ; - Document intégrant la définition de l'équipe, des jalons et de la planification opérationnelle permettant de mobiliser les financements et les ressources internes et externes pour lancer le projet (Fiche projet Ca4) ; • Document de synthèse de la stratégie de propriété intellectuelle, des modalités juridiques de gestion des partenariats et de la stratégie financière du projet ; Projet de plan d’affaires. Actions à mener : - Analyser (financièrement et juridiquement) les réponses des partenaires, sous-traitants etc. aux cahiers des charges ; - Adapter les accords et contrats aux caractéristiques des partenariats, et s’il y a lieu, intégrer les conséquences financières dans le business-plan ; - Affiner le budget de propriété intellectuelle pour intégration dans le plan de financement (coût des droits à acquérir, rentabilité future éventuelle des transferts) ; - Valider les prévisions de rentabilité du projet et actualiser les prévisions quant au démarrage du chiffre d’affaires ; - Sélectionner le ou les scénarios de financement répondant à la stratégie retenue (volume financier, durée prévisible des financements, sources de financement) ; - Tester la robustesse du plan de financement ; • Constituer les dossiers de dépôt de brevets et les projets de normes ; réaliser les premiers dépôts ; Mettre en place le contrôle de gestion. Données de sortie : - Plan d'affaires du PSPOM validé ; - Demandes de dépôts de brevets et autres droits de propriété (en tant que de besoin) ; - Contractualisation avec les partenaires / sous-traitants. — 59 —
  2. 2. Cb3 Niveau opérationnel FAISABILITÉ DU PROJET – Mettre en place les financements et tester les partenariats MÉTIERS ACTEURS/RESPONSABLES DE L’ACTION • Interne : - • Direction générale, fonction financière, fonction propriété intellectuelle. Externe : - Banques, organismes d’aide au financement de l’innovation (conseil, support financier, etc.), partenaires, prestataires, sous-traitants, etc. CONNAISSANCES ET COMPÉTENCES • Maîtrise du pilotage financier, des simulations, de la communication financière ; • Compétences en négociation juridique et financière ; • Compétences en propriété intellectuelle, en droit des affaires, maitrise des outils financiers (analyse budgétaire, tableaux d’investissement, plan de financement, comptes de résultat, plan de trésorerie) ; • Gestion financière de la propriété intellectuelle. APPROCHES MÉTHODOLOGIQUES (voir Annexe B) • Management financier ; • Management de la propriété intellectuelle ; • Innovation ouverte, innovation collaborative ; • Évaluation des risques ; • Intégration du développement durable. — 60 —

×