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 Choluteca                           Área
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                     Por Licda. Lesly Belisle

                   Choluteca, Agosto 2008
En la actualidad es común que la mayoría de las
organizaciones sociales hagan incidencia, ya sea
de una manera planificada,    o no planificada,
pero todas han descubierto que esta técnica es
uno de los caminos que nos lleva a influir en la
toma de decisiones, para orientar las políticas
públicas a la búsqueda del bien común.
Incidencia Politica -  Pasos
1.      Reflexionar sobre el concepto de
    incidencia política, profundizando sobre sus
    fines y los factores que contribuyen al éxito
    de la sociedad civil en este campo

 2. Analizar las oportunidades y amenazas de
  la incidencia política frente al contexto
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A. ¿Qué es incidencia política?
 
B. ¿Por qué se hace la incidencia política?
 
C. ¿Qué factores contribuyen al éxito en la
  incidencia política?
   La incidencia política son los esfuerzos de la
    ciudadanía organizada para influir en la formulación
    e implementación de las políticas y programas
    públicos, a través de la persuasión y la presión ante
    autoridades     estatales,     organismos    financieros
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    Es una técnica para identificar y promover soluciones
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  • 1. Pastoral Social CARITAS Diócesis de Choluteca Área Participación Ciudadana Por Licda. Lesly Belisle Choluteca, Agosto 2008
  • 2. En la actualidad es común que la mayoría de las organizaciones sociales hagan incidencia, ya sea de una manera planificada, o no planificada, pero todas han descubierto que esta técnica es uno de los caminos que nos lleva a influir en la toma de decisiones, para orientar las políticas públicas a la búsqueda del bien común.
  • 4. 1. Reflexionar sobre el concepto de incidencia política, profundizando sobre sus fines y los factores que contribuyen al éxito de la sociedad civil en este campo  2. Analizar las oportunidades y amenazas de la incidencia política frente al contexto nacional y/o regional.  
  • 5. A. ¿Qué es incidencia política?   B. ¿Por qué se hace la incidencia política?   C. ¿Qué factores contribuyen al éxito en la incidencia política?
  • 6. La incidencia política son los esfuerzos de la ciudadanía organizada para influir en la formulación e implementación de las políticas y programas públicos, a través de la persuasión y la presión ante autoridades estatales, organismos financieros internacionales y otras instituciones de poder.   Es una técnica para identificar y promover soluciones a los problemas más sentidos ante las autoridades responsables.  Es el proceso de influenciar en los resultados de las actuaciones, comportamientos, posiciones y decisiones, incluyendo las políticas, de las instituciones públicas y privadas  
  • 7. Políticas Publicas:  Es el conjunto de actividades de las instituciones de gobierno, actuando directamente o a través de agentes, y que van dirigidas a tener una influencia determinada sobre la vida de los ciudadanos.  Es el conjunto de decisiones que se llevan a cabo a lo largo de un plazo de tiempo, estas decisiones normalmente tienen una secuencia racional.  Para que una política pueda ser considerada como pública tiene que haber sido “generada, o al menos procesada hasta cierto punto, en el marco de los procedimientos, instituciones y organizaciones gubernamentales”.  Entendida como demandas y apoyo de la sociedad, y como decisiones y acciones de las autoridades; las acciones o de los resultados de las actuaciones de los elementos formalmente institucionalizados del sistema político adscrito al ámbito del Estado” Son concebidas como “productos del sistema político.  Las políticas públicas deben ser consideradas como un “proceso decisional”. Es decir por un conjunto de decisiones que se llevan a cabo a lo largo de un plazo de tiempo. Estas decisiones normalmente tienen una secuencia racional  Una política pública es: una práctica social y no un evento singular o aislado, ocasionado por la necesidad de reconciliar demandas conflictivas o, establecer incentivos de acción colectiva entre aquellos que comparten.  Una política pública es la decisión gubernamental plasmada en la resolución de un problema en la comunidad.
  • 9. A- La incidencia política como herramienta para la participación ciudadana: La incidencia política es una herramienta para la participación real de la ciudadanía en la toma de decisiones del gobierno o en otras instancias de poder.  B. La incidencia política como ejercicio de poder: En la medida que la ciudadanía logre influir en la toma de decisiones dentro de las instancias de poder del Estado, está ejerciendo su propio poder como sociedad civil. La incidencia política, se puede ver como un ejercicio de poder de parte de la ciudadanía frente al poder del gobierno  c. La incidencia política como un proceso acumulativo:   La incidencia política es un proceso acumulativo. Es más que una acción. Requiere de estrategias variadas e implementadas a través del tiempo, con mucha creatividad y persistencia.
  • 11. ¿Para qué hacer incidencia política?    ¿Cuáles son los factores en el entorno político de un país que contribuyen a la capacidad de la sociedad civil en hacer incidencia política?    ¿Cuáles son los factores al interior de las organizaciones de la sociedad civil que contribuyen a su capacidad de hacer incidencia política?    ¿Para qué hacer incidencia política?
  • 12. 1. Para resolver problemas específicos a través de cambios concretos en políticas y programas públicos: La mayoría de organizaciones de la sociedad civil comprometidas con la justicia, la democratización y el desarrollo sostenible aspiran a cambiar uno o varios aspectos de la realidad social, económica, política o cultural.    2.  Para fortalecer y empoderar a la sociedad civil: La incidencia política, en la medida que promueve la organización social, la construcción de alianzas, formación de personas líderes, y la construcción de nuevas relaciones a nivel nacional e internacional, estimula el fortalecimiento y el empoderamiento de la sociedad civil en general. En este sentido, planificar y llevar a cabo iniciativas de incidencia política, no sólo debe contribuir a solucionar problemas concretos, sino también a fortalecer al grupo o "coalición", en forma acumulativa, y prepararlo para esfuerzos de mayor envergadura en el campo de las políticas públicas.    3. Para promover y consolidar la democracia: La incidencia política implica una relación permanente entre la sociedad civil y el Estado. En este sentido, es un ejercicio importante de democracia real. Hacer incidencia política es una forma de fortalecer la participación de la ciudadanía en la toma de decisiones sobre políticas públicas y programas, promoviendo una cultura política transparente.
  • 14. Factores externos: La realidad de cada comunidad, región o país es diferente, no obstante, se puede hacer una generalización sobre algunos factores importantes que contribuyen a que la ciudadanía logre, de forma más efectiva, cambios concretos en las políticas públicas por medio de la incidencia política:   a) Apertura democrática: La incidencia política requiere de compromiso con procesos democratizadores por parte de los gobiernos   b) Equidad social, económica y cultural: La pobreza y la exclusión social, económica y cultural debilitan la capacidad de los sectores marginados de organizarse y de planificar e implementar iniciativas para influir en las políticas públicas.   c) Descentralización: Para hacer incidencia política, es importante tener acceso a las personas con poder de decisión y a otros actores claves. d) Democratización del acceso a los medios de comunicación: Influir en la opinión pública y generar corrientes de opinión favorables son tareas claves para el éxito de la incidencia política.   e) Transparencia: Para que la ciudadanía pueda influir en el accionar del Estado, es necesario tener acceso a información pública..
  • 17. Factores internos: Las organizaciones de la sociedad civil, especialmente entre los sectores tradicionalmente marginados, también enfrentan el reto de fortalecerse internamente y acumular poder frente al Estado en los siguientes aspectos:    a) La democracia interna: La democracia interna en las organizaciones empodera, amplía los niveles de participación    b) Disposición de interactuar con el gobierno: Es decir relacionarse para lograr que la propuesta concreta del grupo sea un éxito.  c) Disposición de construir y fortalecer nuevas alianzas: Se logra más impacto en la incidencia política cuando varios sectores o grupos de la sociedad civil se unen.  d) Visualización del proceso de incidencia dentro de una estrategia global de transformación a largo plazo: Aunque la incidencia política se hace para lograr resultados concretos en el corto o mediano plazo, ésta debe enmarcarse en el contexto de objetivos de cambio más estratégicos a largo plazo.
  • 18. e) Claridad sobre la misión del grupo o coalición: Las iniciativas de incidencia política parten de una misión previamente establecida, con el fin de garantizar que el proceso sea una prioridad dentro de la estrategia global del grupo y no una distracción o actividad marginal.  f) El manejo básico de conocimientos sobre la institucionalidad del Estado: Es sumamente importante que el grupo tenga un manejo básico de la estructura legal del país y de las leyes que se refieran al problema a resolver. g) Conocimiento del contexto político actual: El conocimiento de la realidad es determinante para el éxito de una iniciativa de incidencia política.  h) El manejo de información y la capacidad de investigación: ¡La información es poder! En la incidencia política, se necesita información verídica para analizar problemas, formular propuestas de solución, conocer los espacios de decisión.
  • 19. El proceso de la planificación participativa para la incidencia política plantea la necesidad de tomar en cuenta varios factores, entre ellos:  La trayectoria y misión del grupo impulsor de una campaña de incidencia,  La naturaleza del problema que se quiere resolver,  Los mecanismos para la toma de decisiones dentro del gobierno,  La persona específica con poder de decisión y otros actores(as) influyentes,  El contexto o entorno político,  Las capacidades de la organización que impulsa la iniciativa, y  La fuerza social detrás de la iniciativa.
  • 20. La metodología propuesta se resume en cinco preguntas claves:  ¿Qué queremos?  ¿Quién tiene el poder de decisión sobre nuestra propuesta?  ¿Qué tenemos que hacer para convencer a la persona con poder de decisión?  ¿Cómo sabernos si está funcionando nuestro plan?  ¿Cuáles son los pasos metodológicos en un proceso de planificación participativa de una iniciativa de incidencia política?   
  • 21. 1. Identificación y análisis del problema: ¿Cuál es el problema específico que se quiere resolver? ¿Cuál es el problema más sentido que podemos resolver?  Tenemos muchos problemas por resolver en nuestra comunidad y en nuestro país. Mucha gente no tiene trabajo, no tenemos agua, las calles están llenas de hoyo la clínica está muy lejos, muchas mujeres solas mantienen su hogar sin tener trabajo fijo, no llega la profesora todos los días a dar clases, la tierra no es nuestra, la milpa se la comió el gusano, el don fulano se emborrachó y golpeó a su señora, las mujeres no pueden leer ni escribir, etc., etc.  Una vez identificado el problema que se quiere resolver, se procede a identificar sus causas y consecuencias, preguntándose:  ¿Por qué surge el problema? ¿Cuáles son los aspectos principales del problema?   ¿Cuáles son los efectos que genera?  ¿Cuál será la causa principal? ¿Cuáles de las causas hay que atacar primero? ¿Por qué? ¿Hay una causa cuya resolución contribuiría más que otras a la solución del problema? ¿Por qué?   ¿Y por qué el gobierno local o las organizaciones competentes no actúa?  ¿Qué podemos proponer para resolver este problema? ¿Cuál causa es más factible de resolver en el corto plazo? ¿Por qué?
  • 23. Matriz para el análisis de posibles soluciones al problema identificado Posibles ¿Solucionaría ¿Es ¿Nos ¿Quién (es) ¿Qué cosas soluciones el problema? factible fortalecería se no lograrlo? como grupo? beneficiaría sabemos? (n) con la solución?
  • 25. Relaciones de causa - efecto Consecuencias: parte superior. Causas: parte inferior. Las flechas indican las relaciones directas.
  • 28. Matriz para la comparaci ón por criterios de posibles soluciones para el problema Posible Posible Posible Posible solución (2) solución (3) Genera opinión pública favorable. Existen datos que comprueban que contribuiría a resolver el problema. Es posible lograrlo a corto o mediano plazo. Hay personas que toman decisiones sobre la propuesta. Es políticamente factible. Es técnicamente factible Es económicamente factible. Es motivadora y aglutinadora para el grupo. Contribuiría a la formación o fortalecimiento de alianzas. Estimularía la movilización de personas afectadas por el problema. (hombres y mujeres) Total de puntos
  • 29. 2. Elaboración de la propuesta: ¿Qué se quiere lograr?   En el segundo paso, el grupo o coalición plantea soluciones a la causa que se le dio prioridad en el paso anterior, articulando lo que espera lograr con su iniciativa de incidencia política, tanto en términos de sus demandas frente al Estado como logros más inmediatos. La propuesta debe expresar claramente qué se quiere, a quién va dirigida, y el tiempo límite para lograrlo. Aquí, todo el grupo tiene que hacer una lista de soluciones que sean posibles de lograr. Para esto, es importante tomar en cuenta tanto las soluciones propuestas por las mujeres como las de los hombres. Es bueno también tomar en cuenta las opiniones de la juventud.  Esto es bien importante: si la gente participa activamente en la elaboración de la propuesta, esto la motiva a participar también en las diferentes actividades para resolver el problema. Una propuesta es una proposición, una recomendación, un proyecto que se expone para lograr un fin.  La elaboración de una buena propuesta es de suma importancia para cualquier esfuerzo de incidencia política.
  • 31. Se escriben las siguientes etapas: 1. Selección y análisis de problemas Listado de problemas. 2. Clasificación de problemas internos y externos. 3. Priorización de problemas internos y externos. 4. Causas del problema externo y priorización. 5. Identificación de alternativas de solución frente a la causa. 6. Priorización de alternativas de solución.
  • 32. 3. Análisis de canales de influencia: ¿Quiénes son las actores(as) y ¿Quién, en términos generales, tiene el poder de decisión sobre la solución que proponemos? Se identifican y se ubican a los distintos actores(as) que podrían influir, de forma positiva o negativa, en el proceso de toma de decisiones sobre la propuesta. Se analizan sus intereses y niveles de poder de influencia para que, a la hora de plantearse estrategias, se tenga mayor claridad sobre quiénes podrían apoyar (personas aliadas), quienes se podrían convencer (personas indecisas) y quiénes se tendrían que neutralizar (oponentes). Junto con el análisis del espacio de decisión, el análisis de los canales de influencia permite que se tenga un mayor conocimiento sobre el entorno político, y se relacione con una iniciativa concreta de incidencia política.
  • 40. 4- Análisis del espacio de decisión: ¿Quién, cómo y cuándo se toma la decisión sobre la propuesta? En el cuarto paso se analiza a profundidad el espacio o instancia específica en la que se necesita influir para lograr la aprobación de la propuesta. Se trata de entender y tomar en cuenta todos los factores que podrían afectar el proceso de toma de decisiones, tanto dentro como fuera de las estructuras formales de poder, incluyendo el marco jurídico, los mecanismos existentes, los plazos de tiempo, los presupuestos y el poder real que se encuentra detrás de las decisiones.
  • 42. ANÁLISIS DEL ESPACIO DE DECISIÓN PROPUESTA DE INCIDENCIA: ¿Cuál es el espacio de decisión? ¿Quién exactamente tiene el poder de decisión sobre la propuesta? ¿Cuál es el procedimiento (formal o no formal) para la toma de decisión? ¿En qué período de tiempo se toman decisiones?
  • 43. 5- Momento en que el grupo examina, de forma crítica, sus fortalezas y debilidades con respecto a la iniciativa concreta de incidencia política, planteando acciones para superar sus debilidades y, así, aumentar las posibilidades de éxito. A la vez, se analizan los factores externos que pueden ayudar u obstaculizar la iniciativa. Con el autoanálisis, se pretende identificar las fortalezas y las debilidades del grupo para llevar a cabo la campaña de incidencia política. Se plantean acciones concretas para aprovechar las fortalezas y superar las debilidades. Con el análisis de oportunidades y amenazas, se trata de identificar los factores en el entorno político que pueden ayudar u obstaculizar la iniciativa de incidencia política.
  • 49. 6. Formulación de estrategias de influencia: ¿Cómo se puede influir en la toma de decisiones para lograr la aprobación de la propuesta? En este paso se definen las estrategias más adecuadas para influir efectivamente en la toma de decisiones sobre la propuesta. Para esto, hay que tomar en cuenta la naturaleza del espacio de decisión, los intereses de la persona que toma las decisiones, la correlación de fuerzas del entorno político y las capacidades del grupo mismo. Una estrategia es un conjunto de actividades dirigidas al logro de un objetivo concreto: en este caso, convencer o persuadir a la persona decisiva de una campaña para que apruebe la propuesta.
  • 55.  7. Elaboración del plan de actividades: ¿Qué hay que hacer para llevar a cabo las estrategias? El séptimo paso consiste en la elaboración de un plan de actividades específicas para llevar a la práctica las estrategias de influencia anteriormente definidas. Se trata de concretar acciones dentro de las posibilidades del grupo, afinando áreas de trabajo, las metas que se quieren alcanzar en cada actividad, cronograma de actividades y las personas responsables. La idea es hacer un plan ágil y efectivo que fomente la participación de todos(as).
  • 59. Cabildeo  Visitas directas con la persona decisiva Organización  Asambleas  Reuniones  Talleres de liderazgo  Visitas domiciliarias  Capacitación  Fortalecimiento institucional  Formación de coaliciones  Formación de comisiones de trabajo
  • 60. Educación y sensibilización  Investigaciones  Foros  Talleres  Seminarios  Publicaciones  Videos  Teatro popular  Visitas domiciliarias  Festivales artísticos  Campañas de educación cívica
  • 61. Medios de comunicación  Conferencias de prensa  Entrevistas  Publicidad pagada  Visitas a juntas editoriales  Artículos  Cartas al editor  Reportajes  Eventos para cultivar relaciones con periodistas (desayunos, cócteles, etc.)
  • 62. Movilización  Huelgas  Marchas  Tomas  Vigilias  Plantones
  • 64. 8- Evaluación continua: ¿Qué se ha logrado, qué no se ha podido lograr y por qué? El "último" paso consiste en un espacio de reflexión permanente en el que el grupo evalúa el mismo proceso de planificación de la iniciativa, la ejecución de las estrategias planteadas y el impacto de la iniciativa en términos de la resolución del problema específico, su contribución al empoderamiento del grupo y de la sociedad civil y la transformación de relaciones de poder.
  • 65. Cuadro para la evaluación del proceso Preguntas orientadoras Hechos Valoraciones ¿Se analizó bien si la propuesta iba a contribuir a solucionar el problema? ¿Fue factible nuestra propuesta? ¿Fue motivadora y aglutinadora? ¿Intencionamos cambios institucionales y culturales? ¿Planteamos metas claras y realistas? ¿Modificamos la propuesta cuando fue necesario sin perder el contenido esencial?
  • 67. 8- Evaluación continua: ¿Qué se ha logrado, qué no se ha podido lograr y por qué? A. ¿Para qué evaluar? ¿Qué evaluar? ¿Cuándo evaluar? La evaluación nos permite medir y verificar las actividades realizadas, para que en caso necesario se reoriente el trabajo. B. Como sabemos si esta funcionando nuestro plan? A lo largo del trabajo, en nuestras reuniones de seguimiento, podemos evaluar los avances y obstáculos
  • 68. C- Evaluación de impacto: Se logro: 1. Resolución de problemas específicos a través de políticas públicas: 2. Fortalecimiento de la sociedad civil 3. Cambios en las relaciones de poder y promoción de la democracia